Дом проекты схема: готовые и типовые. Каталог содержит планировки, планы и чертежи

Дом / 01.05.1979 / alexxlab / 0

полный комплект чертежей с описанием и рекомендациями

Совсем недавно доступный проект дома можно было найти лишь в альбомах типовых чертежей. Все эти сооружения были однотипными и безликими. Построить по таким проектам мог не каждый человек, ведь для этого необходимо было иметь хоть какое-то строительное образование и уметь разбираться в чертежах и технических терминах.

Мы хотим совершить переворот в мире проектирования и строительства. Теперь практически любой человек, желающий построить дом своими руками, может получить полный проект такого сооружения с подробным описанием всех этапов строительства. Мы настолько подробно и полно опишем каждый этап, что даже человек, не очень хорошо разбирающийся в строительстве, сможет воплотить в жизнь дом своей мечты.

Общая информация о доме

Доступный проект дома представлен в виде одноэтажного домика с двумя боковыми верандами. Фундаменты выполнены в виде сплошной железобетонной монолитной ленты.  Наружные стены домика запроектированы из поризованных блоков POROTHERM 51, а стены веранды выполняются из деревянного бруса с дополнительным утеплением при помощи жёстких минераловатных плит. Все внутренние стены возводятся из глиняного полнотелого кирпича. Кровля дома запроектирована простая двухскатная с несущим каркасом из деревянной стропильной конструкции.

Что касается наружной отделки, то проект дома предусматривает использование в качестве облицовки стен декоративную штукатурку с последующей её покраской фасадными красками. Отделка цоколя – декоративная цокольная плитка. Обшивка веранд  и фронтона домика может быть выполнена из сайдинга или вагонки для наружного использования. Выбор кровельного покрытия зависит от вашего предпочтения. Это может быть и металлочерепица, и профнастил, и гибкая битумная черепица. Однако стоит помнить, что в случае использования гибких кровельных материалов необходимо устраивать сплошную обрешётку по стропилам.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ: 1 2 3 4 5 6 7

Проекты домов с гаражом на одну машину

Проекты домов с гаражом на одну машину: близко и комфортно

Проекты домов с гаражом на одну машину являются одним из наиболее часто реализуемых инвестиций. Клиенты охотно выбирают проекты домов, в которых планируется гараж. Почему? Встроенный в дом гараж дешевле, чем отдельно стоящее здание. Занимает меньше места на участке. Позволяет быстрей отправиться домой с покупками или ребенком, который заснул в автомобиле. И поскольку в настоящее время лишь немногие не передвигаются каждый день в автомобиле, проекты домов с гаражом для одной машины являются стандартным выбором владельцев транспортных средств. Широкий ассортимент проектов домов в этой категории включает в себя такие предложения, которые наверняка будут соответствовать их требованиям.

Проекты одноэтажных домов с гаражом: площадь, размер и стиль проекта дома с одним гаражом

Более 650 проектов домов из этого раздела были разделены на несколько небольших групп. Проекты домов с разными видами крыш — двускатной, четырёхскатной и плоской кровлей. Можно выделить проекты домов со входом с юга, рассчитанные на узкие участки и подходящие для инвестиций на две семьи. Поскольку их так много, они легко адаптируются к местности и юридическим и техническим требованиям инвестиций. Важным критерием для инвесторов является площадь застройки. Проекты одноэтажных домов с гаражом на одну машину соответствуют их ожиданиям: площадь, планируемая в проектах этой категории, варьируется от площади менее 85 м² (включая гараж) до более 400 м², которые имеют самые большие жилые дома.

Экономные проекты домов с гаражом на одну машину

Проекты домов с гаражом иногда являются необходимостью. Например, когда участок настолько мал, что не только невозможно вместить в нем отдельное здание, но и парковаться некуда. Выходом является спланировать парковочное место под зданием. Такая идея работает, например, в проектах домов с одним гаражом, подходящих для домов с террасами. Выбор проекта дома с гаражом под домом — идея, популярная уже давно. Сегодня вы инвестируете в подвал без риска. Современные технологические гидроизоляционные материалы, используемые при строительстве подвалов, позволяют наслаждаться сухими и хорошо проветриваемыми подземными гаражами без стресса.

Проекты домов с одним гаражом и жилой мансардой

Проекты домов с гаражом на одну машину — это шанс для интересной мансарды. Самые маленькие проекты, конечно, самые простые — гараж расположен непосредственно в корпусе здания, проекция которого основана на прямоугольной схеме. Когда, однако, задействована большая площадь, проекты домов создаются с индивидуальным гаражом, прикрепленным к нему. В таком случае гараж представляет собой совершенно отдельный блок: он соединяется с главным зданием только одной стеной. Его крыша интегрирована в крышу основной части дома. Это очень интересный архитектурный момент. Такие проекты — шанс получить дополнительное полезное пространство. Во многих проектах домов с одним гаражом спальная комната и дополнительная ванная комната спроектированы под его крышей. Пространство чердака над гаражом может быть отведено для мастерской, спортзала или для хозяйственных целей: прачечная, сушилка и гардеробная. Предложение проектов домов с одним гаражом также будет включать те, в которых мы расположили террасу над гаражом. Это предложение для инвесторов, у которых нет большого сада. Терраса — отличное место для вечернего отдыха и маленький рай для детей. Строительство коттеджей по нашим проектам это несложный процесс, благодаря профессиональным проектом. Стоимость строительства наших проектов разнится, вы также можете посмотреть нашу коллекцию недорогих в строительстве домов. Также предлагаем посмотреть наши коллекции: дома с гаражом и с мансардой, современные дома, с разными решениями крыши, проекты одноэтажных домов, имеющие разные решения планировки. Вы точно выберете у нас свой идеальный Дом исходя из участка и желаемой площади.

Как создать иерархическую структуру работы

Это ваше первое погружение в мир управления проектами, и все вокруг, кажется, говорят по-китайски. Хуже всего то, что ваши коллеги бросают аббревиатуры налево и направо, и у вас не хватает времени, чтобы найти один, прежде чем новый случайно бросится на поле — QCD, PMBOK, ACWP, QFD, RBS, SOW, SWOT, FPIF и WBS.

К счастью, наводнение прекратилось. Но теперь вам осталось поразмыслить над своим списком. Вы начинаете снизу и думаете: «Что означает WBS? Мировой деловой спутник? Запад на юг? Общество белых буйволов? Сканирование всего тела? Война между штатами? Написать ответ в ближайшее время? » (Ну, этот коллега был довольно обаятельным, но не забегайте вперед.)

В управлении проектами WBS означает структурную декомпозицию работ. Это основополагающий инструмент, который поможет вам планировать, управлять и оценивать крупные проекты, поэтому давайте узнаем немного больше.

Что такое структурная декомпозиция работ?

Название говорит само за себя. Структурная декомпозиция работ начинается с большого проекта или цели и разбивается на более мелкие, более управляемые части, которые вы можете разумно оценить и распределить между командами. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на отдельных действиях, которые необходимо предпринять для выполнения проекта, WBS обычно фокусируется на результатах или конкретных измеримых вехах.Эти результаты могут также называться рабочими пакетами, задачами, подзадачами или конечными элементами. Если вам все еще неясно, что такое иерархическая структура работ, она выглядит примерно так:

Зачем использовать WBS в управлении проектами?

Есть ряд причин, по которым разрушение большого проекта выгодно. Это поможет вам:

Все эти преимущества по существу возникают в результате работы с частями проекта, которые вы можете точно визуализировать, вместо того, чтобы пытаться переварить и интерпретировать таинственную и сложную задачу одним махом.

Как создать иерархическую структуру работ

1. Запишите общую цель, которую вы пытаетесь достичь. Этой целью может быть что угодно, от разработки новой функции программного обеспечения до создания ракеты.
2. Разделите всеобъемлющий проект на более мелкие и мелкие части, но остановитесь, прежде чем дойдете до того, чтобы перечислить все действия, которые необходимо предпринять. Не забывайте сосредотачиваться на конкретных результатах, а не на действиях.
3. В зависимости от характера вашего проекта начните разделение по фазам проекта, конкретным крупным результатам или подзадачам.

Советы по созданию иерархической структуры работ

При создании иерархической структуры работ используйте следующие правила для достижения наилучших результатов:

• Правило 100%. Работа, представленная вашей WBS, должна включать 100% работы, необходимой для достижения всеобъемлющей цели, без включения какой-либо посторонней или несвязанной работы. Кроме того, дочерние задачи на любом уровне должны учитывать всю работу, необходимую для выполнения родительской задачи.
• Взаимоисключающие. Не включайте подзадачу дважды и не учитывайте объем работы дважды. Это нарушит правило 100% и приведет к ошибкам в расчетах при попытке определить ресурсы, необходимые для завершения проекта.
• Результаты, а не действия. Не забывайте сосредотачиваться на результатах и ​​результатах, а не на действиях. Например, если вы строите велосипед, результатом может быть «тормозная система», а в действиях — «калибровка тормозных колодок».
• Правило 8/80. Есть несколько способов решить, когда рабочий пакет достаточно мал, но не слишком мал. Это правило является одним из наиболее распространенных предложений — рабочий пакет должен занимать не менее восьми часов, но не более 80. Другие правила предполагают не более десяти дней (что равно 80 часам, если вы работаете полный рабочий день. ) или не более стандартного отчетного периода. Другими словами, если вы отчитываетесь о своей работе каждый месяц, выполнение рабочего пакета не должно занимать больше месяца. В случае сомнений примените правило «если это имеет смысл» и руководствуйтесь здравым смыслом.
• Три уровня. Вообще говоря, WBS должен включать около трех уровней детализации. Некоторые ветви WBS будут более подразделены, чем другие, но если большинство ветвей имеют около трех уровней, объем вашего проекта и уровень детализации в вашей WBS будут примерно правильными.
• Выполнять задания. Каждый рабочий пакет должен быть назначен определенной команде или человеку. Если вы сделали свою WBS хорошо, не будет дублирования в работе, поэтому обязанности будут ясны.

Пример иерархической структуры работ

Пока вы думаете о том, как создать иерархическую структуру работ, давайте рассмотрим пример. Это структурная разбивка работ для строительства дома.

Обратите внимание, как в этом примере применяются правила построения WBS. Во-первых, проект строительства дома подразделяется на три большие части, которые кажутся логичными: фундамент, экстерьер, интерьер. Эти разделы далее подразделяются на один или два уровня, максимум три уровня.Усилия, необходимые для постройки дома, были распределены по всем пакетам работ, в общей сложности 100% усилий. На этой схеме нет дублирования работ. Чтобы еще больше улучшить эту диаграмму, можно было бы добавить бюджет для каждого рабочего пакета и назначить команду.

Форматы иерархической структуры работ

При создании иерархической структуры работы можно выбрать один из нескольких различных вариантов формата. В приведенном выше примере используется древовидный формат, который является наиболее наглядным вариантом.Он структурирует WBS как организационную диаграмму и показывает иерархию задач, а также предоставляет место для дополнительной информации о каждом рабочем пакете.

Структура структуры

Текстовая структура — это самый простой формат WBS. Легко собрать и показывает иерархию задач. Однако в этом формате сложно добавить дополнительную информацию о бюджете, продолжительности и назначении.

Построить дом

1 Фундамент

1.1 Экскаватор

1.1.1 Копка

1.1.2 Уровень

1.2 Рама

1.3 Бетон

1.3.1 Заливка

1.3.2 Отверждение

2 Внешний вид

3 Внутри

Иерархическая структура10

9003

Иерархическая структура Этот формат менее интуитивно понятен, но показывает иерархию задач.Поскольку это таблица, этот формат легко помещается на странице.

Табличное представление

Табличное представление — это более интуитивно понятный способ отображения иерархии с помощью таблицы.

Словарь WBS

Что такое словарь WBS? Словарь WBS имеет формат иерархической структуры, но включает краткое описание каждого рабочего пакета. При документировании проекта словарь WBS часто включается в дополнение к визуализации WBS.Это помогает уточнить объем каждой задачи, чтобы все члены команды понимали свои обязанности.

Шаблон иерархической структуры работ

Для начала вот несколько шаблонов структурной декомпозиции работ, которые вы можете использовать. Просто щелкните, чтобы открыть шаблон, а затем настройте информацию, макет и дизайн.

Диаграмма структурной декомпозиции работ

Начните работу с нашим программным обеспечением структурной декомпозиции работ.

Узнать больше

Создайте план ремонта дома за 10 простых шагов

Ремонт дома требует времени (и денег), и есть несколько шагов, о которых следует знать.

Чтобы реконструкция вашего дома прошла гладко, установите подробный график и максимальный бюджет проекта.

Наем сотрудника для планирования, разработки и составления бюджета проекта для вас — самый безопасный вариант, но это может стоить больших денег, и мы стараемся составлять бюджет с умом.

Следуйте нашим рекомендациям по ремонту дома и примеру графика, и вы будете хорошо подготовлены к своему проекту.

Средний срок

Прежде чем приступить к ремонту своего дома — независимо от того, выполняете ли вы часть работы самостоятельно или нанимаете подрядчика для выполнения всей этой работы — ознакомьтесь с процессом реконструкции и с тем, что в нее входит.

В среднем, полный проект реконструкции дома занимает 3-6 месяцев, но все это зависит от общего размера и сложности проекта, а также от того, кого вы нанимаете для выполнения работы, и от объема работы, которую вы решите выполнить. сам.

Хорошее практическое правило: на каждые потраченные 10 000 долларов ожидайте, что на выполнение работы уйдет 1-2 недели.

Однако перед выполнением каких-либо работ необходимо провести планирование, нанять подрядчиков, получить разрешения и т. Д.- все это требует времени.

Обычная общая временная шкала реконструкции дома:

Как только все сказано и сделано, этот проект занял примерно 3 месяца.

Затем внимательно рассмотрим каждый отдельный этап процесса.

Обладая глубоким пониманием процесса реконструкции дома, вы можете выполнять каждый этап по отдельности, чтобы минимизировать стресс и упростить процесс.

Шаг 1: Планирование

Уменьшите бюджет.

Самым важным аспектом процесса планирования является обеспечение того, чтобы у вас было достаточно денег для оплаты проекта, независимо от того, насколько большим или малым может быть объем работ.

Имейте в виду максимальную сумму, которую вы готовы потратить, и постарайтесь не превышать свой бюджет.

Различные затраты, которые влияют на реконструкцию дома, могут сильно отличаться от того, что вы думаете, поэтому начните текущий список всех ваших необходимых и желаемых предметов в электронной таблице.

Затем проведите небольшое исследование, чтобы определить среднюю стоимость этих предметов, и подведите итоги, чтобы получить лучшее представление о том, сколько это будет стоить.

Самый сложный аспект составления бюджета — это оценка стоимости рабочей силы.

Однако, как правило, разумно планировать трудозатраты на 20-40% вашего общего бюджета.

Ваш бюджет также должен включать 10-20% непредвиденных расходов в зависимости от размера и сложности вашего проекта.

Может показаться, что это много, особенно когда вы пытаетесь подсчитать каждый доллар, но имейте в виду, что это подстраховка, и у вас останутся лишние деньги, если они останутся неиспользованными.

Подавляющее большинство проблем возникает во время процесса сноса и возведения каркаса / гипсокартона, когда обычно обнаруживаются такие общие проблемы, как протекающие трубы, плесень, дефектная проводка, повреждение фундамента и повреждение термитами.

После того, как вы пройдете этот этап процесса (шаги 1-4), вы можете потратить остаток своих непредвиденных расходов на все, что захотите!

Вы можете потратиться на эту отдельно стоящую ванну или на те необычные светильники, которые вам понравились.

Узнать подробнее о стоимости:

Решите, когда делать DIY.

Поскольку существует множество факторов, влияющих на переделку дома, могут быть некоторые аспекты работы, которые вы захотите и сможете выполнить самостоятельно, что может сэкономить вам немного денег.

Итак, второй этап планирования реконструкции дома включает в себя составление простого списка работы, которую вы хотите выполнить, и принятие решения о том, можно ли это сделать самостоятельно.

Если вы можете что-то сделать, назовите эту задачу «Сделай сам». Если это не то, что вы можете сделать — и будьте честны с собой, — обозначьте эту задачу как «PRO».’

Приведенная ниже таблица является общим руководством для проектов, которые можно сделать своими руками, и тех, которые лучше всего доверить профессионалам.

Подробнее:

Подрядчики исследования.

Когда вы определитесь с работой, для выполнения которой вам понадобится профессионал, вы можете начать искать подрядчика, который лучше всего подходит для вас.

Идеальный подрядчик будет…

• Имеют опыт выполнения конкретной работы, для выполнения которой их нанимают
• Иметь лицензию и страховку на выполнение работ
• Получить все необходимые разрешения

Найдите лучшего подрядчика для работы с помощью Hometown Demolition. Мы упрощаем просмотр профилей компаний, просмотр того, какие услуги они предлагают, их квалификацию и то, что другие клиенты говорят о своем опыте, а также запрашиваем бесплатные расценки у любого количества компаний — и все это в одном удобном месте.

Узнайте больше о найме подходящего подрядчика для работы:

Шаг 2: Снос

Когда у вас есть план и вы выбрали подрядчика, пора начинать снос.

Чтобы освободить место для нового, сначала нужно очистить старое. Это включает в себя не только снос, но и вывоз мусора, поэтому вам, вероятно, придется арендовать большой мусорный контейнер для мусора.

Мусорный контейнер идеально подходит для эффективного выполнения проекта, потому что вы можете убрать мусор из своего дома, когда его снесут.

Это минимизирует беспорядок и позволит вам завершить проект как можно быстрее и плавнее.

Если вы решили провести какие-либо работы по сносу самостоятельно, будьте осторожны и соблюдайте все меры безопасности.

Снос может быть очень опасным, особенно если он выполняется случайно.

Шаг 3: HVAC, электричество и сантехника

После завершения работ по сносу можно начинать «черновой» процесс.

Это включает в себя любые работы, выполняемые под полом или за стенами, такие как установка воздуховодов для центрального отопления и кондиционирования воздуха, установка новых электрических и сантехнических систем и т. Д.

Это когда сантехники и электрические инспекторы должны будут приехать, чтобы проверить ваш дом и убедиться, что у вас есть современные системы.

Поскольку, скорее всего, потребуется выполнить повторный монтаж электропроводки и водопровода, выполните все черновые работы перед укладкой пола, гипсокартоном и малярными работами, так как они могут быть повреждены в процессе.

Имейте под рукой схему ваших планов реконструкции, особенно для помещений, в которых требуются электрические и сантехнические работы, чтобы сантехники и электрики могли должным образом удовлетворить ваши потребности.

Куда вы хотите поместить свой холодильник?

А как насчет вашего освещения?

Где должны быть торговые точки и сколько?

Это все, что необходимо учесть и обсудить с вашим подрядчиком.

Шаг 4: Обрамление и гипсокартон

После того, как все обновления сантехники, электричества и отопления, вентиляции и кондиционирования будут рассмотрены и подписаны, пора заняться каркасом и гипсокартоном.

Процесс изготовления гипсокартона включает в себя подвешивание листов гипсокартона, нанесение состава для гипсокартона, дать составу высохнуть и отшлифовать его до гладкости, пока не будет получена бесшовная поверхность.

Обычно один и тот же подрядчик может обрабатывать следующие (и более!):

• Перемещение и возведение стен
• Добавление опорных балок
• Проемы оконные и дверные

Подробнее: 2 рабочих места, 1 подрядчик: как сэкономить деньги на проектах по сносу

Шаг 5: Покраска

Когда гипсокартон станет гладким, пора красить новый чистый холст!

Живопись — это то, что вы можете сделать сами, но это также может быть изнурительной работой.

Кроме того, если вы хотите получить чистую, безупречную покрасочную работу без стресса, вам следует нанять профессионала.

Имейте в виду, что шлифование деревянных полов после покраски подвергает ваши стены риску поцарапать шлифовальной машиной. Однако, если вы постелите паркет перед покраской, вы рискуете получить краску на новые полы. Какой бы маршрут вы ни выбрали, будьте осторожны.

Шаг 6: Шкафы и приспособления

С вашими недавно покрашенными стенами остальное пространство может начать объединяться.

Мебель, освещение, ванны, душевые, туалеты, раковины — установите следующие.

Это самая интересная часть, так что проявите творческий подход, оставаясь в тренде:

Шаг 7. Двери и окна

Теперь пора установить окна и повесить двери.

Перед установкой коврового покрытия убедитесь, что все двери установлены, чтобы они могли свободно открываться и закрываться.

Если вы устанавливаете пол из ламината, можно подождать, пока двери не будут повешены.

Шаг 8: Чистый дом и вентиляционные отверстия

Если вы арендовали мусорный контейнер, основные куски мусора уже должны быть убраны.

Теперь подмести или собери пылесосом оставшийся мусор и грязь

Вся эта ремонтная пыль попадает повсюду, поэтому попросите профессионала очистить вентиляционные отверстия и печь.

Шаг 9: Полы

Вообще говоря, укладку напольных покрытий лучше отложить до конца процесса реконструкции, чтобы на них не осталось царапин, царапин или повреждений.

Ковровое покрытие, ламинат, плитка и любые оставшиеся полы должны стать следующим этапом процесса реконструкции.

Шаг 10: Отделка и отделка

После того, как настил уложен, самое время прибить элементы отделки, дверных коробок и плинтусов.

Поздравляем! Ты сделал это!

Теперь пришло время переместить мебель, предметы декора, бытовую технику и все, что помогает сделать ваш дом домом.

Используйте тележки и тряпки, чтобы не повредить недавно отремонтированный дом, когда приносите предметы внутрь.

Тогда поднимите ноги и наслаждайтесь новым пространством!

Продолжайте читать:

Двухуровневая диаграмма для двойной ориентации и потрясающих видов на окрестности

Завершенный в 2013 году Себастьяном Ираррасавалем, 2Y House представляет собой проект с двухуровневой буквенной диаграммой для создания двойной ориентации. Эта диаграмма также показывает жителю дома потрясающий вид на окружающую среду. Дерево выбрано для конструкции не только потому, что это местный материал, но и потому, что оно может напоминать ощущение бесконечности в лесу.

Дизайн

Этот дом преследует две основные цели. Во-первых, чтобы дом получал как можно больше света и солнца в течение дня. Во-вторых, дом интегрирует окружающий лес в повседневную жизнь пользователя.

Для достижения этих основных целей данный проект умещается на двухбуквенной диаграмме. Эта диаграмма может создать двойную ориентацию для входа на солнце в разное время дня, а также открывает для жителей потрясающие виды на окрестности.

В отличие от компактной организации, чрезвычайно расширенный периметр дома и его раздвоения усиливают ощущение пребывания среди деревьев и солнца в теменных отношениях. Форма этого дома также позволяет вписаться в окружающие существующие деревья.

Структура

Для конструкции этого дома древесина используется не только потому, что это местный материал, но и из-за ее способности напоминать ощущение бесконечности, которое присутствует в лесах.Как местный материал, древесина может закрепить дом на месте за счет связи с культурным и природным.

Деревянная конструкция этого дома построена естественным образом с использованием бесконечных линейных элементов. В результате можно показать ощущение бесконечности, которое присутствует в лесах. Архитектурные и конструктивные планы в этом проекте делаются в постоянном разговоре и одновременно.

Подробности

На 2Y диаграмме в этом проекте наклон по-разному согласуется с землей участка.Эта диаграмма иногда опирается и подчеркивает землю, а другие — контрастируют с почвой.

Что касается внешней обработки кожи, целью этого проекта также является создание постоянной вибрации с преимущественно зеленым внешним видом, чего можно добиться с помощью красного цвета.

Галерея 2-х летних домов

Фотограф : Фелипе Диас Контардо

Управление строительными проектами: полное руководство

Строительные проекты представляют собой четко структурированные проекты, будь то строительство торгового центра или индивидуального дома.У них много движущихся частей и людей, которых нужно точно согласовывать.

Как и любой другой проект, управление строительными проектами состоит из этапов, от проектирования до планирования и составления графика до самого строительства. Каждый из этих этапов достаточно сложен сам по себе, но вместе со всем проектом они становятся более сложными в геометрической прогрессии.

Вот почему существует программное обеспечение для управления проектами. Но достаточно ли надежно и динамично программное обеспечение для управления проектами, чтобы выдержать вес строительного проекта? Прежде чем ответить на этот вопрос, важно сначала понять, что такое управление строительством.

Руководители строительства используют наше программное обеспечение для планирования и отслеживания своих проектов. Выполняйте заказы вовремя и в рамках бюджета с помощью бесплатной пробной версии ProjectManager.

Что такое управление строительными проектами?

Вкратце, управление строительством — это процесс управления строительными проектами. Но когда вы говорите об управлении строительным проектом по сравнению с другими типами проектов, разница в основном заключается в том, что строительство основано на миссии. Это означает, что организация проекта заканчивается с завершением сборки проекта.

Хотя обычно управление проектами определяется как управление ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта с помощью различных инструментов и методологий для контроля объема, стоимости, времени, качества и т. Д., При работе в строительной отрасли ваш кругозор должен быть шире. Управление строительством обычно включает в себя более широкий спектр ограничений, которые необходимо учитывать, которые характерны для проектирования и строительства строительных проектов. Управление строительными проектами также может взаимодействовать с множеством различных дисциплин на протяжении всего жизненного цикла проекта, от архитектуры до инженерии, общественных работ и городского планирования.

Строительные отрасли

Существует множество различных типов строительных проектов, в зависимости от различных секторов строительства. В строительстве есть два сектора: жилой и коммерческий. В зависимости от сектора может быть до четырех разных типов проектов:

• Жилой дом Строительство и ремонт
• Тяжелое промышленное строительство
• Коммерческое и институциональное строительство
• Инженерное строительство

Это означает, что существует множество типов строительных проектов, для достижения успеха которых требуется управление строительством.Управление строительством может потребоваться от простого дома до большого моста, от проектирования строительства плотины до проекта сейсмической модернизации аэропорта. Затем менеджеры строительных проектов управляют началом и окончанием строительства проекта, часто управляя непосредственно на месте, чтобы обеспечить безопасное и успешное строительство.

Есть несколько типов строительных проектов, и каждый из них имеет свои задачи. Однако всем им нужен собственник проекта, руководитель строительного проекта и генеральный подрядчик.

Читать дальше: Лучшее программное обеспечение для планирования строительства на 2021 год для управления проектами

Группа управления строительными проектами

Владелец проекта

Владелец проекта заказывает проект и прямо или косвенно финансирует его. В дополнение к этому владелец наблюдает за проектом на высоком уровне и принимает важные решения, такие как определение процесса торгов, выбор подрядчика и выбор метода реализации проекта.

Руководитель строительного проекта

Управление строительными проектами осуществляет руководитель строительного проекта.Этот человек отвечает за планирование, координацию, составление бюджета и надзор за строительным проектом.

Руководитель проекта строительства, ответственный за следующие задачи:

• Оценка и согласование стоимости проекта
• Составить смету строительства
• Управляйте графиком строительства и графиком работ
• Управление рабочими заданиями
• Определить, какие методы и стратегии управления проектом подходят для проекта
• Связаться с владельцем проекта и заинтересованными сторонами, re.бюджет, прогресс и т. д.
• Руководство или взаимодействие с рабочими на стройплощадке, бригадами и другими строителями по техническим и контрактным деталям
• Работа со специалистами в области строительства, строительства и нормативно-правового регулирования

Менеджер строительного проекта обычно является специалистом по управлению проектами (PMP), сертифицированным Институтом управления проектами (PMI). Свод знаний по управлению проектами подробно объясняет различные роли и обязанности менеджера проекта.

Кроме того, Американская ассоциация управления строительством (CMAA) объясняет обязанности менеджера по строительству, который в основном является менеджером проекта, специализирующимся в строительной отрасли.

Генеральный подрядчик

Генеральный подрядчик наблюдает за повседневными операциями на строительной площадке и предоставляет оборудование, материалы и рабочую силу, необходимые для этапа выполнения строительного проекта. Генеральные подрядчики обычно нанимают субподрядчиков для выполнения конкретных задач.
Вот некоторые из основных обязанностей генерального подрядчика:

• Контроль за работой субподрядчиков
• Настройка протоколов безопасности на рабочем месте
• Подача заявления на получение разрешений и лицензий на строительство
• Утилизация строительного мусора
• Управляющий персонал на строительной площадке
• Общение с владельцем проекта и руководителем строительного проекта

Генеральный подрядчик выбирается после того, как владелец проекта рассматривает предложения нескольких генеральных подрядчиков и выбирает предложение, которое лучше соответствует потребностям проекта.Давайте посмотрим, как работает этот процесс назначения ставок.

Процесс торгов на управление строительством

В большинстве строительных проектов используется модель «проектирование-предложение-сборка». Сначала владелец проекта получает дизайн от архитекторов или инженеров. После того, как у владельца проекта есть чертежи и отгрузка материалов (MTO) для строительного проекта, следующим шагом будет выбор генерального подрядчика в процессе торгов.

Затем генеральные подрядчики представляют свои предложения, которые включают такие детали, как техническое задание, условия оплаты и их стоимость.

Владельцы проектов обычно подают заявки двух типов:

• Открытая заявка: Эти заявки публично рекламируются и используются в общественных проектах. Подать заявку может любой генподрядчик.
• Закрытое предложение: Владелец проекта выбирает группу подрядчиков и получает от них только заявки на строительство.

После того, как владельцы проекта получают предложения генеральных подрядчиков, они выбирают лучшее любым из следующих методов:

• Выбор низкой цены: Состоит в выборе подрядчика с самой низкой ценой предложения.
• Выбор наиболее выгодной цены: Этот метод отбора позволяет оценить как квалификацию подрядчиков, так и цену, чтобы выбрать подрядчика с наилучшим соотношением цены и качества. Владелец проекта также внимательно изучает запрос предложений (RFP), представленный подрядчиками, чтобы принять решение.
• Отбор на основе квалификации: Этот метод отбора ориентирован на квалификацию подрядчиков. Для этого владельцы проектов анализируют запросы каждого подрядчика о квалификации (RFQ), чтобы решить, какой подрядчик является наиболее квалифицированным подрядчиком для проекта.

После выбора подрядчика необходимо подписать договор платежного соглашения. Давайте рассмотрим наиболее часто используемые типы контрактов.

Виды договоров на управление строительством

Эти строительные контракты представляют собой юридическое соглашение между владельцем проекта, которому необходимо передать работы на стройплощадке на аутсорсинг, и генеральным подрядчиком, который сделает это. Их цель — прояснить такие вещи, как объем проекта и условия оплаты, чтобы все были на одной странице. Некоторые проекты могут включать в себя администратора контракта, суперинтенданта или полевого инженера, которые действуют как помощники для облегчения процесса.

• Контракт с единовременной выплатой: Контракт с единовременной выплатой или контракт с фиксированной ценой определяет общую цену для завершения проекта.
• Контракт «Затраты плюс»: Контракт «Затраты плюс гонорар» состоит из двух частей: фиксированного вознаграждения, согласованного владельцем проекта и подрядчиком, плюс дополнительные расходы, которые добавляются по мере реализации проекта.
• Гарантированная максимальная цена: Это то же самое, что и контракт «затраты плюс», но указана максимальная цена.
• Контракт на сроки и материалы: Этот тип контракта используется, когда есть неопределенность в отношении объема проекта. Генеральный подрядчик взимает почасовую оплату труда и материалов.
• Контракт на единицу ценообразования: Используется, когда стоимость не может быть определена заранее, устанавливает единичные цены на материалы.

Помимо типа контракта, владелец должен решить, какой способ доставки лучше всего подходит для проекта.

Способы реализации проекта строительства

Цель этих моделей поставки строительства — определить, как владелец проекта, генеральный подрядчик и лицензированный проектировщик (архитектор или инженер) будут взаимодействовать на протяжении всего проекта.

• Дизайн-предложение-строительство: Метод проектирования-конкурс-строительство заключается в выборе генерального подрядчика после завершения этапа проектирования.
• Дизайн-сборка: В методе «проектирование-сборка» этапы проектирования и сборки выполняются одной и той же стороной, известной как проектировщик-строитель.
• CM в зоне риска: Модель CM в зоне риска расширяет возможности руководителя строительства, давая ему больше функций, чем он обычно имел бы. В этом методе реализации проекта руководитель строительства действует двумя способами.С одной стороны, он является консультантом владельца проекта на этапах проектирования и разработки, а с другой стороны, он контролирует подрядчика на этапе строительства, чтобы контролировать расходы и гарантировать, что проект будет реализован в пределах гарантированной максимальной цены.

После того, как у владельца проекта есть чертежи, комплекты материалов, руководитель строительного проекта и генеральный подрядчик, проект можно начинать.

Процессы управления строительными проектами

Управление строительными проектами требует разнообразных навыков, а также способности взаимодействовать с разнообразным кругом агентств и людей, чтобы вести проект от концепции до постройки.Важно, чтобы руководители строительных проектов следовали принципам управления проектами на всех этапах жизненного цикла проекта.

Начало проекта

Вы не можете начать проект, если не знаете, что сможете его завершить. Сначала проводится комплексная проверка, чтобы определить, осуществим ли проект. Как понять это? Вы хотите пройти технико-экономическое обоснование или то, что часто называют бизнес-кейсом, в котором вы смотрите на цели, смету затрат и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для достижения успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.Вы также хотите определить причину проекта и убедиться, что она правильная. Если да, то вы создаете устав проекта, чтобы помочь запустить проект. На этом этапе вы также определите потенциальные проблемы и риски.

Планирование проекта

У вас есть одобрение, как вы собираетесь добиться успеха? Обозначьте задачи в рамках графика, отметив вехи проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета. Будьте прозрачны в своем плане проекта, чтобы все были на одной странице и понимали, что нужно делать в течение жизненного цикла проекта.Это включает в себя подробную информацию о стоимости, объеме, продолжительности, качестве и коммуникациях, используемых в проекте. Это также когда вы сможете концептуализировать лучшую проектную команду для проекта и начать процесс их объединения.
Этап планирования, вероятно, является наиболее важным этапом управления проектом, потому что вы создаете документы, которые будут руководить выполнением проекта. Вот некоторые из них:

• Иерархическая структура работ
• План управления рисками
• График проекта
• План управления содержанием
• План управления затратами и бюджет проекта

Когда у вас есть план строительства, который включает всю информацию, необходимую для управления затратами, объемом, рисками, временем и другими аспектами вашего проекта, пора приступать к выполнению.

Реализация проекта

Теперь вы выполняете проект, берете план проекта и реализуете его вместе со всеми изменениями и проблемами, которые могут возникнуть в ходе такого процесса. Какие бы результаты вы ни обещали, они должны быть выполнены в указанные вами сроки. Теперь, как руководитель строительного проекта, вы должны иметь дело с владельцем проекта, заинтересованными сторонами, заказчиками и командами. У последних есть задачи, которые необходимо выполнить, что означает управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов.На этом этапе вы будете часто назначать встречи и составлять отчеты. Именно здесь ваш инструмент управления проектами будет действительно протестирован, но об этом позже.

Мониторинг и контроль проектов

Вы не можете знать, как продвигается ваш проект, если у вас нет возможности отслеживать его. Вы будете делать это на предыдущих этапах проекта, но это достаточно важно, чтобы потребовать отдельного этапа в вашем управлении. Вам понадобится способ отслеживать прогресс, поэтому вам необходимо настроить ключевые показатели эффективности для контроля затрат, отслеживания времени и обеспечения качества.Если вы сможете оставаться на вершине этих показателей, маловероятно, что вам удастся справиться с провальным проектом. Поэтому оставайтесь гибкими и коммуникативными, чтобы вы могли быстро адаптироваться к изменениям, когда они происходят, и они происходят всегда.

4 этапа управления строительным проектом

Когда вы руководите строительной работой, вы должны учитывать определенные цели. Вы достигаете их поэтапно. Как и в любом проекте, вы добиваетесь этого, разбивая его на части. Ниже приведены четыре шага, которые вы можете предпринять, чтобы организовать успешный проект по управлению строительным проектом.

Дизайн

Разработка строительного проекта состоит из четырех частей. Менеджер проекта обязан убедиться, что ваш проект соответствует строительным нормам и правилам.

1. Концепт. Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, участка, выделенного для сборки, и фактического дизайна того, что вы строите. Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или пространства, включая все важные данные.
2. Схематическое изображение. Схематический дизайн — это эскиз, который определяет все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. Д. Он включает план этажа, фасады и т. Д., Даже план участка.
3. Разработать дизайн. Это требует исследования. Какие материалы использовать? Какое оборудование понадобится? Сколько стоят материалы? Какой материал снимается? Теперь вы будете улучшать исходные рисунки с предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения.На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и их соблюдать.
4. Соберите контрактную документацию. Это окончательные чертежи и строительные спецификации. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Предварительная сборка

После того, как тендерные предложения генерального подрядчика будут приняты, но до того, как будут сделаны первые шаги, вам нужно будет поработать над этими тремя шагами.

1. Назначьте руководителя проекта. Сделайте это, если это еще не было определено.Иногда руководитель проекта приходит на работу раньше и участвует на первых этапах проекта, а иногда его не нанимают до завершения проектирования.
2. Определить остальной персонал . Найдите администратора контракта: это человек, который помогает менеджеру проекта. Сейчас также нужен прораб, который держит все в срок с точки зрения материалов, поставок и оборудования. Они также на месте, чтобы заниматься строительными работами. Наконец, вы хотите иметь полевого инженера, который больше подходит для работы с документами начального уровня.
3. Осмотреть место работы . Проверьте, не нужно ли что-нибудь. Строительная площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

Заготовка

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения. Теперь вы должны приобрести эти материалы и оборудование. Это может быть ответственность генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, ведущего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на покупку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом.

Строительство

Наконец, вы готовы к сборке! Но сначала у вас будет предварительная встреча, посвященная рабочим часам, хранению материалов, контролю качества и доступу на объект. Затем соберите всех на стройку и настройте.

Вам нужно будет составить график платежей и процесс их доставки. Эта информация должна быть прозрачной не только для выполнения финансовых обязательств, но и для поддержания счастливой и продуктивной рабочей силы и окружающей среды.Убедитесь, что ваши рабочие задания достаточно подробны, чтобы избежать недопонимания между вами и вашими подрядчиками.

Последняя часть проекта — после того, как строительство будет завершено и жители переедут на участок или станут его собственником. Вы должны убедиться, что все их требования были соблюдены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязательным.

Что такое программное обеспечение для управления строительными проектами?

Программное обеспечение

для управления строительными проектами организует планирование, составление графиков, строительство, ресурсы и отчетность, связанные со строительными проектами.Это оптимизирует процесс и повышает производительность при сохранении сжатого графика и бюджета.

Программное обеспечение

для управления строительством разработано, чтобы помочь менеджерам контролировать каждый этап своих проектов, упорядочивая отдельные части и автоматизируя процедуры для повышения эффективности. Инструмент управления строительными проектами также информирует заинтересованные стороны, обмениваясь отчетами с большим количеством данных.

Из-за множества документов, связанных с любым строительным проектом, хранение файлов и управление этими файлами также является одной из ключевых функций программного обеспечения для управления строительными проектами.Наличие данных в реальном времени для содействия совместной работе, планирования, планирования и управления ресурсами также является важной функцией. Microsoft Project — одно из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager.com лучшей альтернативой.

Настольное и онлайн-программное обеспечение для управления строительными проектами

После того, как вы приняли решение управлять своим строительным проектом с помощью программного инструмента, вам нужно решить, какой именно. Прежде чем вы начнете говорить о функциях, возникает вопрос, какая версия лучше всего подходит вам и потребностям вашей компании: настольная или онлайн-версия.

Несомненно, у настольного приложения есть преимущества по сравнению с онлайн-облачным программным обеспечением, которые сводятся к двум основным соображениям: скорость и безопасность. Настольные приложения не привязаны к скорости вашего подключения к Интернету, а отсутствие подключения к Интернету также обеспечивает определенный уровень безопасности.

Однако

Connectivity также является профессионалом для программного обеспечения для управления строительными проектами в режиме онлайн. Облачное программное обеспечение может работать как в поле, так и в офисе.

Фактически, команды могут сотрудничать независимо от того, где они находятся и когда работают. Это особенно полезно для строительных бригад, работающих на стройплощадке. Это, а также данные в режиме реального времени, которые позволяют быстрее понять проект и помогают лучше принимать решения, показывают доминирование онлайн-инструментов в отрасли.

Plus, онлайн-приложения хранятся в облаке, поэтому всегда есть резервная копия. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей статьей о лучшем программном обеспечении для планирования строительства на 2021 год.

11 примеров и шаблонов диаграмм Ганта для управления проектами

Члены вашей команды постоянно отправляют вам сообщения Slack с просьбой напомнить им о крайних сроках.

Ваш клиент не перестанет писать вам по электронной почте, спрашивая, кто отвечает за какую часть проекта и когда.

И ваш субподрядчик постоянно пишет вам текстовые сообщения о дате начала работы.

Прекратите безумие общения и создайте диаграмму Ганта.

СОЗДАТЬ ДИАГРАММУ ГАНТА

Диаграмма Ганта позволяет отображать временную шкалу проекта наглядно и в простой для понимания форме.

Все в курсе, поэтому вы можете выполнять работу быстрее и проще.

Продолжайте читать, чтобы увидеть примеры диаграмм Ганта, а также советы о том, как создавать профессиональные, привлекательные и простые для понимания диаграммы Ганта.

Получите шаблоны диаграмм Ганта, которые вы также можете настроить и использовать прямо сейчас.

Приступим.

Щелкните, чтобы перейти к определенному разделу:

Что такое диаграмма Ганта?

Диаграмма Ганта — это временная шкала проекта. Вверху диаграммы показаны временные рамки, а в левой части диаграммы перечислены мероприятия по проекту.

Вот пример диаграммы Ганта:

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Каждое действие, указанное в левой части диаграммы Ганта, имеет цветную полосу рядом с ним. Положение и длина этой полосы зависят от графика и продолжительности действия: когда оно начинается и когда заканчивается.

• Например, на приведенной выше диаграмме Ганта для ежедневного статуса проекта действие 1 (задача 1) будет иметь место с 3 по 7 марта, а затем с 10 по 13 марта.Срок сдачи — четверг на этой неделе. Каждая неделя обозначена цветом.

Короче говоря, диаграмма Ганта показывает:

1. Какие задачи необходимо выполнить для выполнения проекта
2. Когда необходимо выполнить эти задачи

1. Примеры диаграмм Ганта для управления проектами

Пример настройки этой диаграммы Ганта
Диаграммы Ганта

могут быть полезным наглядным пособием для включения в планы управления проектами. Как и в предыдущем примере, этот пример диаграммы Ганта для ежедневного ретро-проекта разбивает деятельность по проекту день за днем.

Он также разбивает , кто из отвечает за какую деятельность по проекту .

• Например, Задача 1 / Действие 1 имеет красный цвет.
  • Соня Ю. отвечает за это с 3 по 14 сентября (две недели).
  • Амир К. отвечает за это с 17 по 21 сентября (одна неделя).
    Джулия Ф. отвечает за Задание 1 / Задание 1 с 17 сентября по 2 октября. Ее красная полоса показывает, что срок выполнения — среда.

Магия диаграммы Ганта заключается в том, что она позволяет вам устанавливать порядок, в котором задачи должны быть выполнены.

А поскольку диаграммы Ганта представлены в удобном для понимания формате временной шкалы, порядок задач предельно ясен.

Вашей команде и / или клиентам не нужно будет снова и снова спрашивать вас, когда Марк должен работать над построением ссылок. Фью .

Управление проектами: упрощенное.

Этот шаблон особенно хорошо подойдет консультантам , так как клиент может получить визуальное представление о команде, работающей над своим проектом.

Использование лиц в именах создает доверие к клиенту и помогает укрепить вашу репутацию.

Совет профессионала : Используйте функции совместной работы Venngage, чтобы добавлять членов команды (например, вашего клиента) в свою учетную запись и беспрепятственно делиться диаграммой Ганта. Или, что еще лучше, редактируйте и настраивайте свои диаграммы Ганта вместе со своей командой в режиме реального времени с помощью нашей новой функции совместной работы в реальном времени!

Получайте отзывы и утверждения быстрее в одном канале, без необходимости манипулировать сообщениями Slack, электронными письмами или комментариями G Suite.

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Пример диаграммы Ганта для корпоративного недельного проекта более традиционен, чем предыдущий.Основное внимание уделяется деятельности и ее типам, а не отдельным людям.

Типы деятельности, такие как инженерия или маркетинг, имеют цветовую маркировку.

• Например, Задача 3 / Действие 1 — это маркетинговая активность, которая будет проводиться с середины 3-й недели до середины 5-й недели. За это действие отвечает Юлия К..

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Этот футуристический пример диаграммы Ганта идеально подходит для команд, работающих по спринт-системе.

Шаблон разделен на двухнедельные спринты, но вы можете изменить его на однонедельный (или более длительный) спринт по мере необходимости.

Левая часть разделена по командам и далее по активности.

• Например, группа инженеров будет заниматься планированием с начала третьей недели до конца пятой недели.

Совет для профессионалов : Когда вы закончите редактировать диаграмму Ганта в Venngage, нажмите «Поделиться» в правом верхнем углу редактора, чтобы отправить электронное письмо или получить ссылку на свой дизайн.

Или нажмите «Загрузить», чтобы загрузить файл PDF или PNG на жесткий диск (только для планов Premium и Business).

Добавьте диаграмму Ганта в презентацию на еженедельной встрече команды. Консультанты могут добавлять их в свои предложения или шаблоны рабочих планов или интегрировать их в свои инструменты управления проектами.

2. Диаграммы Ганта для строительства

Строительные проекты могут страдать от синдрома «слишком много поваров на кухне», из-за чего очень трудно уложиться в сроки.

Диаграммы Ганта

— отличный способ придерживаться графика строительных работ и следить за тем, чтобы клиенты, члены бригады и субподрядчики были в курсе.

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Этот пример диаграммы Ганта для строительного проекта гарантирует, что все будут на одной странице. Благодаря простому формату диаграммы можно легко увидеть, какое действие должно быть выполнено, , когда .

Вы можете редактировать диаграмму Ганта по мере выполнения проекта.

• Например, если действие занимает больше времени, чем должно, увеличьте длину полосы и сделайте этот участок красным.Таким образом, все сразу узнают о сверхурочных и возможных задержках проекта.

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Этот пример диаграммы Ганта для строительного проекта имеет почти тот же формат, что и предыдущий, но точки представляют собой двухдневные интервалы.

• Например, снос будет продолжаться с пятницы 1 недели до пятницы 2 недели (шесть дней).

Совет от профессионалов : Инструмент Venngage «Мой брендовый комплект» позволяет одним щелчком применить цвета вашего бренда к шаблону диаграммы Ганта.My Brand Kit также позволяет включать ваш логотип и применять фирменные шрифты.

Например, в приведенном выше шаблоне использование My Brand Kit изменит цветовую схему синего, желтого и зеленого фона на цветовую схему вашего бренда. Затем вы можете щелкнуть «перемешать», чтобы просмотреть варианты сочетания цветов.

3. Пример диаграммы Ганта для проектных предложений

Новый продукт в разработке? Используйте этот темный пример диаграммы Ганта проекта нового продукта.

Пример настройки этой диаграммы Ганта

В крайнем левом столбце показаны действия, а в крайнем правом столбце указано, какой отдел отвечает за каждое действие.

В разработке продукта обычно участвуют несколько отделов или групп людей. В нескольких командах может не быть ни одного руководителя проекта — только несколько менеджеров.

Диаграмма Ганта — идеальный способ управлять задачами между несколькими командами, поскольку вся информация находится в одном месте в кристально чистом формате.

Это устраняет путаницу в отношении зависимостей, то есть кто должен что-то закончить, прежде чем другая команда сможет начать свою задачу.

Совет для профессионалов : Вы также можете включить диаграмму в свой бизнес-отчет или презентацию.Загрузите готовую диаграмму Ганта в виде файла PNG (только для планов Premium и Business). Выберите шаблон презентации из нашей библиотеки. В редакторе нажмите вкладку «Загрузка изображения», чтобы загрузить диаграмму Ганта и добавить ее на свои слайды.

4. Пример диаграммы Ганта для бизнес-планов

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Бизнес-план, как правило, содержит много информации и может быстро стать ошеломляющим для потенциальных инвесторов.

Визуализация расписаний, исследований или данных поможет разбить весь текст и быстро передать ключевые результаты.

Инвесторы должны убедиться, что у вас есть конкретный план, который позволит вам достичь поставленных целей по доходам.

Одна из стратегий — использовать диаграмму Ганта для визуализации стратегии роста или маркетингового плана вашего бизнес-плана.

Используйте приведенный выше пример диаграммы Ганта, чтобы построить бизнес-стратегию и основные этапы. Измените временные рамки внизу, чтобы отобразить этапы по кварталу или за несколько лет, если хотите.

Вы также можете включить эту диаграмму Ганта в свой план проекта.

5. Пример диаграммы Ганта для консультантов

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Ваш клиент нанял вас, чтобы помочь ему достичь своих целей. Но, допустим, они новый клиент, и им нужно немного больше уверенности в том, что вы, консультант, в курсе дела.

Покажите своему клиенту, что у вас есть реальный путь к успеху с помощью диаграммы Ганта.

Отредактируйте приведенный выше пример диаграммы Ганта и разделите задачи между вашей командой, субподрядчиками и командой вашего клиента.

Возвращайтесь к таблице во время еженедельных разговоров с клиентом, чтобы убедиться, что вы оба находитесь на одной странице.

Если вы перегружены административной работой, ознакомьтесь с нашими шаблонами предложений о работе, шаблонами бизнес-предложений и шаблонами отчетов о консультациях, и получите важные документы намного быстрее.

Не можете быстро создавать деловые предложения? Прочтите наше подробное руководство по бизнес-предложениям, чтобы быстро подготовить предложения.

Они также будут выглядеть намного лучше, чем те документы Word, которые вы обычно штампуете!

Совет профессионала : Вам нравится макет вашей диаграммы Ганта и вы хотите снова использовать его для других консультационных проектов? Сохраните его как шаблон в Venngage.Таким образом, вы можете повторно использовать его всякий раз, когда вам нужно создать диаграмму Ганта для другого клиента.

Почему важна диаграмма Ганта?

Диаграммы Ганта

важны, потому что они упрощают планирование, планирование и выполнение проектов. Они также очень помогают с общим тайм-менеджментом.

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Проекты часто включают несколько заинтересованных сторон, действий и сроков. Диаграммы Ганта визуализируют все эти факторы, чтобы менеджеры проектов и их команды могли быстро понять, кому нужно делать , что и , когда .

Это поможет убедиться, что каждый результат будет выполнен вовремя.

Что, в свою очередь, предотвратит эффект снежного кома из-за пропущенных сроков, что приведет к увеличению стоимости проекта и переносу даты завершения.

И никто этого не хочет.

Преимущества использования диаграммы Ганта

К преимуществам диаграммы Ганта относятся:

• Составление графиков и планирование проектов и задач
• План работы в спринтах
• Визуализация того, как проекты и задачи развиваются с течением времени
• Сотрудничайте со своей командой
• Сравнение плановых и фактических сроков

Диаграммы Ганта невероятно универсальны — они полезны для нескольких ролей, например:

• Руководители проектов
• Менеджеры по маркетингу
• Руководители
• Руководители команд
• Операционные менеджеры
• Консультанты

Диаграммы Ганта также не привязаны к отраслям.Они являются важным инструментом для любого, кто управляет долгосрочным проектом, в котором много задач, сложный график и требуется сотрудничество.

• Например, приведенный ниже пример диаграммы Ганта можно адаптировать для любого проекта, просто изменив задачи и вехи:

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Отрасли, которые могут извлечь выгоду из диаграмм Ганта, включают:

• Строительство
• IT
• Производство
• Разработка продукта
• Маркетинг
• Инженерное дело
• Инфраструктура
• Здравоохранение
• Правительство
• Нефть и газ
• Телекоммуникации
• Профессиональные услуги и консультанты

По данным Global Workplace Analytics, объем телекоммуникационных услуг с 2005 года вырос на 140%.Поскольку это число продолжает стремительно расти, диаграмма Ганта становится еще более важной для управления командой, а также для эффективного планирования и отслеживания работы в команде.

Какие части диаграммы Ганта?

Когда вы впервые смотрите на диаграмму Ганта, она может показаться ошеломляющей.

Что означают полосы или линии? Как они соотносятся с осями x и y?

Но при втором взгляде вы увидите, что красота диаграммы Ганта на самом деле заключается в ее простоте.

Диаграмма Ганта состоит только из трех основных частей:

1. Действия и / или задачи (левая ось)
2. Вехи (верхняя или нижняя ось)
3. Панель действий и / или задач

Взгляните на этот простой пример диаграммы Ганта:

Пример настройки этой диаграммы Ганта

Совершенно не устрашающий.

Имеется:

• Задачи по левой оси
• Вехи по нижней оси
• И полосы, которые показывают, когда каждая задача должна начинаться и заканчиваться

Конечно, более сложные проекты требуют более сложных диаграмм Ганта.

В приведенном ниже примере диаграммы Ганта делается еще один шаг вперед за счет разделения действий на более мелкие задачи.

• Например, «Планирование» делится на: оценку потребностей, проектное соглашение и карту участка.

Пример настройки этой диаграммы Ганта

На этой диаграмме Ганта также перечислены (справа), кто отвечает за каждую задачу.

Как создать диаграмму Ганта

Создайте свою собственную диаграмму Ганта с помощью Venngage за пять шагов:

1.Выберите шаблон

Выбор, выбор. Откройте нашу галерею шаблонов диаграмм Ганта.

Затем выберите шаблон для вас:

• Промышленность
  • Пр. Dark Проект строительства дома Шаблон диаграммы Ганта
• Задача
  • Пр. Dark New Product Project Шаблон диаграммы Ганта
• Хронология
  • Корпоративный Еженедельный Диаграмма Ганта проекта
• Сложность
  • Пр. Подробная диаграмма Ганта проекта

Наведите указатель мыши на понравившийся шаблон и нажмите «Создать».

2. Разложите временную шкалу слева направо

Начните с размещения вашей временной шкалы слева направо, разделив ее по дням, неделям, месяцам или кварталам.

В этом шаблоне диаграммы Ганта щелкните текстовое поле, которое вы хотите отредактировать, и начните вводить текст.

Или удалите дни недели и вместо этого добавьте месяцы или кварталы.

Сделали ошибку? Вы можете в любой момент нажать «Отменить» на верхней панели инструментов.

Чтобы добавить новый столбец справа, нажмите «Изменить размер» и увеличьте ширину настраиваемого размера страницы. Попробуйте добавить еще 200 пикселей и при необходимости отрегулируйте.

Затем перетащите и выделите все оранжевые значки, чтобы одновременно переместить их вправо.

Перетащите, чтобы выделить весь раздел дат, нажмите «копировать» и переместите на место. Отредактируйте даты.

Теперь перетащите, чтобы удлинить бежевые полосы.Используйте функцию «привязать к направляющей», которая поможет вам идеально выровнять все.

3. Добавьте задачи сверху вниз

Щелкните задачи и действия, чтобы отредактировать текст. Используйте верхнюю панель навигации, чтобы изменить стиль, размер, цвет шрифта и т. Д.

Если вам нужно добавить новую строку, выполните те же шаги для добавления нового столбца, что и выше. Просто отрегулируйте высоту страницы, а не ширину. Затем скопируйте последнюю строку, перетащив ее для выбора и нажав «копировать».”

4. Отрегулируйте каждую штангу соответственно

Отрегулируйте каждую полосу так, чтобы она начиналась с даты начала задачи, и продлите ее до конца до ожидаемого срока выполнения задачи.

Щелкните каждую полосу, чтобы переместить или перетащить ее. Функция привязки к направляющей поможет вам выровнять шкалу с указанным выше днем ​​недели.

Скопируйте другие полосы нужного цвета и переместите их на место, чтобы увеличить временную шкалу задачи.

Вы также можете щелкнуть оранжевые кружки, чтобы назначить каждую задачу другому человеку — в приведенном выше шаблоне диаграммы Ганта они обозначены инициалами.

5. Создайте свою диаграмму Ганта

Заклейте свою диаграмму Ганта одним щелчком мыши, открыв вкладку My Brand Kit. Перетащите ваш логотип на место.

Затем щелкните палитру «Цвета моего бренда», чтобы применить эти цвета ко всему шаблону. Нажмите «Перемешать», чтобы просмотреть различные цветовые комбинации. Очень круто.

Хотите другой дизайн? Откройте для себя еще больше шаблонов диаграмм Ганта.

Совет от профессионала : Изо всех сил пытаетесь настроить диаграмму Ганта так, как вы этого хотите? Venngage предлагает приоритетную поддержку по электронной почте, в чате и по телефону, а также индивидуальные консультации участникам бизнес-плана.Попросите наших дизайнеров дать советы о том, как представить вашу идею визуально — будь то диаграмма Ганта или презентация, отчет, официальный документ и т. Д.

Какая у вас сейчас проблема номер один при управлении проектами? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Вам также может понравиться:

20+ потрясающих шаблонов предложений по консультированию, которые превратят потенциальных клиентов в клиентов

20+ примеров листовки с перелистыванием страниц [Руководство по дизайну + шаблоны белой бумаги]

Что такое иерархическая структура работ (WBS)

➔ Бесплатная 30-дневная пробная версия ПО WBS

Разделение работы на более мелкие задачи — это распространенный метод повышения производительности, используемый для повышения управляемости и доступности работы.Для проектов Иерархическая структура работ (WBS) — это инструмент, который использует эту технику и является одним из наиболее важных документов по управлению проектами. Он единолично интегрирует базовые планы содержания, стоимости и графика, обеспечивая согласованность планов проекта.

Книга знаний по управлению проектами (PMBOK) Института управления проектами (PMI) определяет иерархическую структуру работ как «иерархическую декомпозицию, ориентированную на конечный результат, работы, которая должна быть выполнена командой проекта.«Есть два типа WBS: 1) на основе результатов и 2) на основе фаз. Наиболее распространенным и предпочтительным подходом является подход, основанный на результатах. Основное различие между двумя подходами заключается в элементах , идентифицированных на первом уровне WBS.

Иерархическая структура работ по результатам

Иерархическая структура работ на основе результатов четко демонстрирует взаимосвязь между конечными результатами проекта (т. Е. Продуктами, услугами или результатами) и объемом (т.е., работы, подлежащие выполнению). На рисунке 1 показан пример WBS на основе результатов для строительства дома. На рисунке 2 показан пример WBS на основе фаз для того же проекта.

Рисунок 1 — Иерархическая структура работ на основе результатов

На рисунке 1 элементы уровня 1 представляют собой сводные описания результатов поставки. Элементы уровня 2 в каждой ветви WBS — это все уникальные результаты, необходимые для создания соответствующего результата уровня 1.

Иерархическая структура работ по фазам

На рисунке 2, WBS на основе фаз, уровень 1 состоит из пяти элементов.Каждый из этих элементов является типичным этапом проекта. Элементы Уровня 2 — это уникальные результаты на каждом этапе. Независимо от типа WBS, все элементы нижнего уровня являются конечными. Обратите внимание, что элементы в разных ножках имеют одинаковое имя. Фазовая WBS требует, чтобы работа, связанная с несколькими элементами, была разделена на работы, уникальные для каждого элемента уровня 1. Словарь WBS создан для описания работы в каждом элементе.

Рисунок 2 — Иерархическая структура работ на основе фаз

Хорошая WBS просто делает проект более управляемым.Каждый проект индивидуален; каждый руководитель проекта отличается, и каждый WBS отличается. Итак, правильный WBS — это тот, который лучше всего отвечает на вопрос: «Какая структура делает проект более управляемым?».

Как составить иерархическую структуру работ

Хорошая структурная декомпозиция работ создается с использованием итеративного процесса путем выполнения следующих шагов и соблюдения следующих рекомендаций:

1. Сбор важных документов
   1. Соберите важную проектную документацию.
   2. Определите контент, содержащий результаты проекта, такие как устав проекта, описание содержания и дополнительные планы плана управления проектом (PMP).
2. Определите ключевых членов команды
   1. Определите соответствующих членов команды проекта.
   2. Проанализируйте документы и определите результаты.
3. Определить элементы уровня 1
   1. Определите элементы уровня 1.Элементы уровня 1 — это сводные описания результатов, которые должны охватывать 100% объема проекта.
   2. Убедитесь, что 100% объема захвачено. Это требование обычно называют правилом 100%.
4. Элементы разложения (разрушения)
   1. Начать процесс разделения результатов поставки уровня 1 на уникальные результаты более низкого уровня. Эта техника «разрушения» называется декомпозицией.
   2. Продолжайте разбивать работу до тех пор, пока работа, охватываемая каждым элементом, не будет управляться одним человеком или организацией.Убедитесь, что все элементы исключают друг друга.
   3. Задайте вопрос, может ли дополнительная декомпозиция сделать проект более управляемым? Если ответ «нет», WBS выполнено.
5. Создать словарь WBS
   1. Определите содержимое словаря WBS. Словарь WBS представляет собой повествовательное описание работы, охватываемой каждым элементом в WBS. Элементы самого низкого уровня в WBS называются рабочими пакетами.
   2. Создайте описания словаря WBS на уровне рабочего пакета с достаточной детализацией, чтобы обеспечить охват 100% объема проекта. Описания должны включать такую ​​информацию, как границы, основные этапы, риски, владелец, затраты и т. Д.
6. Создание расписания диаграммы Ганта
   1. Разложите рабочие пакеты на действия, если это необходимо.
   2. Экспортируйте или введите иерархическую структуру работ в диаграмму Ганта для дальнейшего планирования и отслеживания проекта.

Осторожно: Можно слишком сильно нарушить работу. Насколько это много? Поскольку сбор, анализ и отчетность данных о стоимости и расписании связаны с WBS, для управления очень подробным WBS может потребоваться значительное количество ненужных усилий.

Доступно множество программных инструментов WBS. Некоторые из них основаны на картировании разума, а другие представляют собой инструменты для рисования. Вы можете прочитать об этих инструментах в этом обзоре программного обеспечения WBS.

Вот пример того, как создать WBS с помощью MindView:

Как использовать иерархическую структуру работ

Иерархическая структура работ используется для разных целей. Первоначально он служит инструментом планирования, чтобы помочь команде проекта спланировать, определить и организовать объем работ с результатами. WBS также используется в качестве основного источника для планирования и оценки затрат. Но его самый большой вклад в проект — это использование в качестве описания всей работы, а также в качестве инструмента мониторинга и контроля.

Рабочие пакеты
На рисунке 3 показана иерархическая структура работ по проекту дома, расширенная до элементов уровня 1, 2 и 3. Самые низкие уровни каждой ветви и ветви WBS называются рабочими пакетами . Пакеты работ охватывают информацию, относящуюся к результату, такую ​​как владелец, этапы, продолжительность, ресурсы, риски и т. Д. Эта информация описана в Словаре WBS.

Пакеты планирования
Существует еще один тип рабочего пакета, называемый пакетом планирования .Когда план управления проектом утверждается, известна сфера его действия, но не обязательно все детали. Чтобы применить правило 100% и охватить всю область действия, создаются пакеты планирования. Понятно, что по мере определения деталей пакеты планирования в конечном итоге эволюционируют в рабочие пакеты. В проекте дома руководитель проекта знает, что в доме будут приспособления, но на момент начала строительства имеется только припуск на приспособления и никакие приспособления не определены. После определения креплений связанный пакет планирования становится рабочим пакетом.Этот процесс планирования называется «Планирование скользящей волны» и является частью Progressive Elaboration.

Рисунок 3 — Рабочие пакеты WBS и контрольные счета

Контрольные счета
Другое применение WBS — инструмент мониторинга и контроля. Это достигается путем определения контрольных счетов. Контрольные счета — это WBS-элементы, с помощью которых проект планирует отслеживать эффективность и составлять отчеты. Контрольные счета могут быть любым элементом в WBS.В «Домашнем проекте» менеджер проекта решает, что рисками проекта, связанными с использованием субподрядчиков, можно лучше управлять, если по проекту отчитывается о производительности для каждого субподрядчика. Для мониторинга их эффективности элементы 3.1, 3.2 и 3.3 были определены как контрольные счета. Однако оставшаяся работа в элементах 1.0 и 2.0 будет выполняться ресурсами компании с меньшим риском, и проект не считает, что мониторинг и контроль необходимы на более низких уровнях. Чтобы помочь с мониторингом и отчетностью, используются информационные инструменты управления проектами для сбора, анализа и составления отчетов по любому элементу в WBS.

Создайте WBS с помощью бесплатной пробной версии программного обеспечения MindView. Проверить это.

Диаграмма Ганта для строительства дома

Диаграмма Ганта для строительства дома | CheckyKey

, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОПИЮ ЭТОГО ШАБЛОНА, НАЧАЛО — https://renovationjunkies.com.au/product/construction-schedule-template/ Follow — RENOVATION JUNKIES — For Idea …
People & Blogs video by Youtube Channel

19 октября 2018 г.Используя только базовые навыки работы с Excel, вы сможете составить собственную диаграмму Ганта.
график за 10 минут или меньше. Шаблон 1: Постройте дом.

ПОДРОБНЕЕ www.projectengineer.net

Создайте график диаграммы Ганта с помощью управления строительными проектами
шаблон и наслаждайтесь мощным управлением временем, затратами и качеством.

ПОДРОБНЕЕ на ganttpro.com

18 февраля 2016 г.Для разработки функционального расписания необходимо, чтобы задачи имели зависимости. В
гипотетический проект строительства дома, зависимости будут перечислены на
таблица предшественников. 3 простых примера диаграммы Ганта Список задач проекта.

ПОДРОБНЕЕ www.projectengineer.net

16.10.2017 У вас новый проект по постройке бревенчатого дома для новоизбранных. Это будет
используется в следующей гистограмме (также называемой диаграммой Ганта).

ПОДРОБНЕЕ на www.projectengineer.net

06.06.2019. Это просто, если не считать не предназначенного для построения диаграмм Ганта. дом
строительство, в маркетинговой кампании и разработке программного обеспечения.

ПОДРОБНЕЕ на blog.ganttpro.com

28 сентября 2018 г. В управлении проектами диаграмма Ганта — это гистограмма проекта. Работа
Структурная разбивка похожа на каркас дома. Местное строительство
По оценкам ассоциации, в час можно выкопать 5 ям для столбов забора.

ПОДРОБНЕЕ www.projectengineer.net

12 окт.2018 г. Задачи отображаются последовательно. У него может быть много других частей, но это
основные строительные блоки. Пример диаграммы Ганта 1. Вот диаграмма Ганта.

ПОДРОБНЕЕ www.projectengineer.net

Горизонтальная гистограмма, отображающая график проекта, называется диаграммой Ганта. На
файл. Как вы думаете, вы могли бы построить бревенчатый дом за 58 дней за 134 800 долларов?

ПОДРОБНЕЕ на www.projectengineer.net

9 ноября 2018 г. Эпопея «Построй дом» впервые была помещена на диаграмму Ганта. Ниже приводится
проект ближе к реальной жизни более продвинутого пользователя BigPicture.

ПОДРОБНЕЕ на softwareplant.com

04.01.2019. Перед построением сетевой схемы в проекте необходимо наличие. Ты
может нарисовать диаграмму Ганта без построения сетевой диаграммы.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectengineer.net

14 января 2019 г. Управляйте планом строительства дома с помощью гантта строительного проекта TeamGantt
примеры диаграмм. Планирование расписания и общение.

ПОДРОБНЕЕ www.teamgantt.com

15 марта, 2017. Загрузите бесплатный настраиваемый шаблон временной шкалы строительства, чтобы сохранить его. как
электронная таблица или таблица, а также может включать диаграмму Ганта (гистограмма. «Сборная»)
или дома урочища, как правило, более быстрый и доступный вариант.

ПОДРОБНЕЕ www.smartsheet.com

21 ноября, 2017. Они редко используют его для небольших строительных работ, таких как строительство дома. Владельцы.
Диаграмма Ганта представляет отношения действий, показывая, как это сделать.

ПОДРОБНЕЕ www.smartsheet.com

ConceptDraw PROJECT предоставляет набор примеров построения диаграмм Ганта.
Менеджер проекта требует отслеживания задач и примеров проекта наилучшего подхода.

ПОДРОБНЕЕ www.conceptdraw.com

Диаграммы Ганта для строительства; Пример диаграммы Ганта для проектных предложений; Гант
Пример диаграммы для бизнес-планов.

ПОДРОБНЕЕ на venngage.com

Однако диаграммы Ганта способны не только на построение дорожной карты.
Они могут. Как бы вы себя чувствовали, если бы вам прямо сейчас сказали построить дом?
Паника?

ПОДРОБНЕЕ на www.goskills.com

03.10.2013 г. отчет проекта на строительство дома. Результаты • Сеть расписания проекта.
диаграмма Диаграмма Ганта, и она находится в проекте MS Estimate Activity.

ПОДРОБНЕЕ НА www.slideshare.net

Предназначен для составления расписания обзорного типа для проекта.
документ плана, а не для текущего управления проектом. Взгляните на Ганта.

ПОДРОБНЕЕ на www.vertex42.com

19 октября 2015 г. Нужен шаблон управления строительством. Используйте диаграмму Ганта для планирования, отслеживания
статус, соблюдайте график и общайтесь со всеми.

ПОДРОБНЕЕ www.smartsheet.com

Программное обеспечение

ConceptDraw business diagram — это самый мощный инструмент для бизнеса и
программное обеспечение для построения реляционных диаграмм. Создавайте расширенный, полностью настраиваемый поток
графики.

ПОДРОБНЕЕ на www.conceptdraw.com

Диаграмма Ганта, пример здания дома. Управление проектом. Как составить
график строительства всего за 15 минут. ПОЛУЧИТЬ КОПИЮ.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Диаграмма Ганта для строительства. Руководство по управлению проектами на CheckyKey.
com. Самый полный глоссарий по управлению проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Диаграмма Ганта для жилищного строительства CheckyKey.Шаблон управления строительным проектом в виде графика.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Диаграмма Ганта для жилищного строительства. Проект. Попробуйте нашу бесплатную жилую недвижимость
Шаблон графика строительства — GanttPRO · Жилищное строительство.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Диаграмма Ганта для жилищного строительства. Руководство по управлению проектами на Checkykey.
com.Самый полный глоссарий по управлению проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Plan Schedule Management — это процесс создания. У тебя есть.
Пример диаграммы Ганта Строительство дома — CheckyKey.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Строительная диаграмма Ганта. Руководство по управлению проектами на CheckyKey.com. В
Самый полный глоссарий по управлению проектами для профессионалов.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Диаграмма Ганта для строительного проекта. Руководство по управлению проектами на Checkykey.
com. Самый полный глоссарий по управлению проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Техническое задание на строительство жилого дома. Создайте график диаграммы Ганта с помощью
шаблон управления строительным проектом и наслаждайтесь.

alexxlab