Описание проекта дома пример: Образец проекта частного дома. Архитектура и конструкции.

Дом / 07.03.1982 / alexxlab / 0

Пример проекта для строительства дома

В состав проекта входят все необходимые для строительства чертежи и подробно проработанные  узлы. С таким проектом для строительства дома ни у прораба, ни у строителей  не возникнет никаких вопросов по реализации Вашей мечты в жизнь.

• Архитектурные решения (АР)

  Архитектурный раздел проекта – раздел содержащий подробное описание принятых архитектурных решений – планировок, внешнего вида Вашего дома в целом и отдельных его элементов. Этот раздел покажет Вам как будет выглядеть Ваш будущий дом. В состав раздела АР проекта частного дома входит:

  • Общие данные.
  • Поэтажные планы и план кровли. Подробные планы каждого этажа дома с указанием всех размеров и площадей, расположений оконных и дверных проемов.
  • План кровли. Подробный план кровли с указанием всех размеров, высот и вылетов.
  • Фасады. Внешние виды на дом со всех сторон с указанием высотных отметок.
  • Разрезы. “Рассеченный” от крыши до фундамента дом – виды на скрытые элементы здания, с подробным указанием всех размеров.
  • Экспликация полов. Описание покрытий каждого помещения.
  • Спецификация окон и дверей. Описание дверных и оконных блоков, их количество и размеры.
  • Общие виды. 3D визуализация Вашего дома.

  Подробнее

• Конструктивные решения (КР)

  Конструктивный раздел проекта – раздел необходимый для строительства дома. В нем приведено устройство всех частей дома от фундамента до кровли – оптимальные конструкции, подробно проработанные узлы и объемы необходимых строительных материалов. В состав раздела КР проекта коттеджа входит:

  • Общие указания.
  • Конструкции фундамента. Описание и чертежи конструкций фундамента и его элементов, сечения и размеры и узлы.
  • Конструкция стен. Подробные кладочные планы каждого этажа дома с указанием всех перемычек над проемами.
  • Конструкции перекрытий. Описание и чертежи конструкций перекрытий, схемы расположения элементов, с указанием подробных размеров.
  • Развертки вентканалов и дымоходов. Количество, устройство и высотные отметки подключения к вентиляционной системе и к дымоходам.
  • Конструкция крыши. Описание и чертежи стропильной системы, со всеми необходимыми узлами и разрезами.
  • Конструкции лестниц. Описание и чертежи конструкций монолитных лестниц дома.
  • Детали и узлы. Подробное описание и чертежи конструктивных элементов дома.
  • Ведомости расхода строительных материалов. Описание необходимых объемов материалов, для каждого этапа строительства.

  Подробнее

Архитектурные решения (АР)

Конструктивные решения (КР)

ЧТО входит в проектную документацию

Покупая проект дома в архитектурном бюро Z500, вы получаете полный набор документов, необходимых для всех этапов строительства дома.

Что включает в себя проект дома от Z500?

Архитектурный раздел (АР)

Конструктивный раздел (КР)

Инженерный раздел (ИР)

Можно ли внести изменения в типовой проект?

Пример проектной документации

Что включает в себя проект дома от Z500?

Типовой проект дома от Z500 включает два раздела — Архитектурный (АР) и Конструктивный (КР). По желанию заказчика в проектную документацию можно включить Инженерный (ИР) и дополнительные разделы.

Все проекты Студии Z500 адаптированы в соответствии с Российскими СНиП и СП. Под адаптацией понимается не только приведение всех различий в соответствие с требованиями РФ, но и предоставление доступных застройщику названия материалов.

Также, обращаем ваше внимание, что наши проекты с плоской кровлей рассчитаны под 3й снеговой регион. При необходимости мы можем внести изменения и адаптировать кровлю под любую снеговую нагрузку.

Этот набор чертежей определяет, как будет выглядеть дом. Раздел включает:

— Поэтажные планы. Здесь отражена планировка каждого этажа — расположение комнат, расположение и размеры окон и дверных проемов, толщина стен, расположение дымоходов и вентиляционных каналов.

— Фасады.

— План кровли.

— Планы перекрытий.

— Разрезы — чертежи вертикального поперечного сечения дома. Они показывают высоту этажей, заглубление подвала, угол наклона крыши. Все эти значения важны, насколько человеку будет комфортно стоять в полный рост под скатной крышей, будут ли открываться двери под лестницей.

Общие данные

Чертежи планов этажей дома

План крыши

Разрезы дома в двух ракурсах

Фасады

Ведомость оконных и дверных проемов

Узлы опирания

Пример документации проекта дома

В конструктивный раздел входят:

— Чертежи фундаментов: конструкции, сечения, спецификации элементов фундамента, схемы армирования и соединений.

— Схемы перекрытий этажей: схема раскладки плит перекрытия, схема армирования, схема расположения балок, спецификация элементов перекрытия.

— Детали и узлы: примыкание конструктивных элементов друг к другу, сечения, спецификации материалов.

Чертежи фундаментов, спецификация

План перекрытий, спецификация

Монолитные пояса, спецификация

Узлы опирания и стыковок – эскизы и разрезы

Схема расположения элементов крыши, навеса (если есть)

Спецификация расходов материалов

Пример документации проекта дома

Инженерный раздел доступен за дополнительную оплату. Его стоимость составляет 25% от стоимости архитектурно-строительной части, указанной на странице проекта.

Инженерный раздел содержит:

— Систему разводок водоснабжения и канализации.

— Систему разводок отопления, вентиляции, обвязку котла.

— Схемы разводок электроснабжения, силовых сетей, ВРУ, систему по заземлению.

Электроснабжение

Отопление и вентиляция

Водопровод и канализация

Все части и разделы проекта содержат общие описания, общие технические данные, детальные списки материалов, конструктивных элементов и оборудования.

Можно ли внести изменения в типовой проект?

В любой типовой проект можно внести изменения. К проекту доступны любые из дополнений, указанные в разделе сайта «Дополнения».

При необходимости могут быть изготовлены Планировка участка, Архитектурный паспорт, Ведомость материалов, Тендерное предложение.

Также, по желанию заказчика компания Z500 производит адаптацию фундамента проекта в соответствие с особенностями участка застройки на основании геологических и геодезических изысканий.

Пример полной проектной документации типового проекта

Проект 1-191 🏠 — примеры, отзывы, планировка, характеристики, состав.

План помещений по проекту 1-191

Описание проекта 1-191

1-191 Современный проект дома

Характеристики проекта 1-191

Что входит в проект 1-191

Вы получаете:

Готовый проект дома объемом 50-100 листов А3

Проект дома – это рабочие чертежи для строительства дома .Полный комплект документов включает в себя все необходимые чертежи, схемы, спецификации и пояснения, что позволяет правильно выполнить весь объем строительных работ.

Архитектурные решения конструктивные решения

• Общие данные о проекте
• Поэтажные планы
• Маркировочные планы
• Фасады
• Ведомости оконных и дверных заполнений
• Фундаменты
• Планы перекрытий этажей
• Планы стропил
• Дымовентиляционные каналы
• Основные конструктивные узлы и детали
• Ведомости расхода материалов

Инженерные сети (за дополнительную плату)

• Водоснабжение и канализация (внутренние сети)
• Электроборудование (внутренние сети)
• Отопление и вентиляция

Паспорт проекта

• Пояснительная записка
• Фасады
• Планы этажей
• Разрезы
• План кровли

Цветные фасады формата А4

• Цветовое решение фасадов (готовится на листах А4, по одному листу на фасад)

Примеры реализаций проекта 1-191

Понравился проект, но хотите внести изменения?

Мы готовы внести любые изменения в проект. Для этого просто воспользуйтесь этой формой.

Отзывы по проекту 1-191

09.10.2021

Галина

Домик отличный, живем пять лет, Волгоградская обл. В проекте продумано ВСË

21.09.2021

Василий

Можно узнать стоимость строительства данного проекта

30.08.2021

Юрий

А как выглядет план фундамента блоки фбс

08.08.2021

Мухтар Ж.

Очень приятный проект. Думаю, наиболее оптимальный для небольшого участка. Вот только добавить бы небольшой гардероб. А вообще рационально спланировано!

16.06.2021

Наталья.

Здравствуйте! А как можно получить линейные размеры дома.?

01.06.2021

Ирина

С удовольствием присоединяюсь ко всем, выразившим благодарность фирме!

23.04.2021

Максим И.

Площадь участка для строительства у нас небольшая. Поэтому основной задачей мы считали постройку небольшого, но максимально функционального дома. Проект, предложенный фирмой, приятно удивил. И внешний вид, и планировка внутри –

все именно так, как нам надо. Специалистам — спасибо и пожелания всего самого доброго!

28.11.2020

Андрей

подвал бы ещё и камин.и козырек над входом до опоры

DREAMLINE.house – Проекты одноэтажных домов и коттеджей

Пример проекта

Полный проект частного загородного дома представляет собой альбом чертежей с рабочей документацией, в которой четко указаны все архитектурно-строительные параметры здания. Наши готовые проекты коттеджей и домов имеют в своем составе все основные и необходимые архитектурные и строительные чертежи. Средне статический проект от нашего Архитектурного Бюро состоит из альбома формата А3, в котором от 70 до 150 листов. Количество листов в альбоме зависит от конкретного проекта, от сложности архитектурных, конструктивных и инженерных решений.  

Наша рабочая проектная документация разрабатывается квалифицированными архитекторами, конструкторами и инженерами. Рабочий проект одноэтажного коттеджа или дома с мансардой предусматривает проработанные и детализированные чертежи как архитектурных планов и фасадов вместе с разрезами по зданию, с указанием «пирогов» всех конструкций, так и конструктивные решения от фундамента до перекрытий и кровли.

Рабочий проект на дом необходим на этапе составления детализированной сметы, в процессе строительно-монтажных работ и ведения авторского и технического надзора,  для регулярного контроля качества строительства и проверки  всех несущих конструкций здания на соответствие строительным нормам и правилам.

Полный состав проектной документации на строительство

Наш полный рабочий проект включает в себя 2 (два) альбома чертежей:

1. Альбом «Паспорт Проекта» (ПП).

Альбом «Паспорт Проекта» предназначен для получения разрешения на строительство дома, подачи Уведомления о строительстве, сдачи дома в эксплуатацию гос.органам. Данный альбом включает в себя основные архитектурные чертежи.

Продажа «Паспорта Проекта» без приобретения Альбома «Рабочего Проекта» не осуществляется.

2. Альбом «Рабочий Проект» (РП).

   Альбом включает в себя полный детализированный и проработанный комплект рабочих архитектурно-строительных чертежей, а так же конструктивные чертежи и инженерную часть проекта, на основании которых, считается детализированная смета перед строительством и далее ведутся строительно-монтажные работы по возведению загородного дома, ведется авторский и технический надзор за строительством. В состав данного альбома входит три раздела: Архитектурные Решения (раздел АР), Конструктивные Решения (раздел КР), Инженерное Оборудование (раздел ИО):

• Архитектурные Решения (Раздел АР)

В альбом рабочих чертежей раздела Архитектурные Решения входят все основные листы проекта, касающиеся архитектуры здания:

• Пояснительная записка с основными данными и технико-экономическими показателями.
• Архитектурные планы, кладочные планы несущих стен и перегородок.
• Четыре фасада здания  с указанием фасадной отделки, деталями и элементами фасадов, с высотными отметками и размерами.
• Чертеж плана кровли здания с водостоками.
• Несколько разрезов с флажками и «пирогами» конструкций.
• Экспликация полов с сечениями по этажам.
• Спецификации окон и входных дверей с узлами монтажа по ГОСТу.
• В архитектурных чертежах четко обозначены все размеры и высотные отметки, даны привязки всех оконных и дверных проемов, шахт с коммуникациями, высоты и отметки этажей, толщина и конструкция стен; детально расчерчены основные архитектурные и конструктивные узлы.

 

 

• Конструктивные Решения (Раздел КР)

Данный раздел рабочего проекта дома разрабатывается на основании сбора и анализа всех нормативных нагрузок на все конструкции здания и с учетом физико-механических свойств грунтов, на которые передаются нагрузки от здания. Рабочие чертежи раздела КР в наших проектах включают в себя как и общие Конструктивные Решения, так и разделы КЖ (Конструкции Железобетонные, так как в наших проектах большинство фундаментов и перекрытий выполнено из монолитного железобетона), раздел КД (Конструкции Деревянные, так как в большинстве проектов конструкции выполнены из деревянных стропил) и раздел КМ (Конструкции Металлические, так как в некоторых проектах мы применяем в том числе металлические балки). В Раздел КР включено:

• Пояснительная записка по конструкциям дома и общие данные.
• Детализированные чертежи всех конструкций здания (фундаменты, перекрытия, колонны и пилоны, перемычки, конструкции кровли, конструкции крылец и лестниц), с размерами и отметками, с узлами, сечениями, ведомостями деталей и объемами материалов.

 

• Инженерное Оборудование (Раздел ИО)

Раздел Инженерное Оборудование в наших проектах включает в себя разделы проекта по Отоплению + Водоснабжению + Вентиляции + Канализации (сокращенно это ОВиВК). Проект отопления разрабатывается на основании выполненных теплорасчетов. Инженерный проект предусматривает полную рабочую документацию по всем основным внутренним инженерным системам. В проекте обозначены конкретные модели радиаторов, трассы к ним, подводки горячего и холодного водоснабжения, отвод канализации, схемы теплых полов с гребенками, принципиальная схема котельной с оборудованием, ведомостями и спецификациями.

Проект электрообеспечения не входит в типовой проект коттеджа. Так как электротехнический проект мы выполняем только после разработки дизайн-проекта интерьеров, когда точно известна расстановка мебели, привязки розеток и выключателей, подобраны и размещены все люстры и светильники, бра, торшеры, подсветки для картин, решена подсветка дома и участка. Проект электрики без дизайн-проекта интерьеров не имеет смысла.

 

Просим обратить внимание, что для любого готового проекта дома может потребоваться корректировка конструкций фундамента и ограждающих конструкций с учетом геологических особенностей Вашего участка (песок, глина, уровень грунтовых вод и т.п.) и климатического пояса.

 

Возможно внесение любых изменений, корректировок и дополнений (перепланировка, добавление цоколя и/или мансарды, пристройка гаража, бассейна, изменение фасадов и т.п.) в любые наши проекты за дополнительную плату.

 

Дополнительно Вы можете заказать:

 

Важное во всех наших проектах:

• Во всех проектах применены только экологически чистые материалы и строительные технологии, проверенные десятилетиями.
• Все проекты – авторские.
• Все проекты выполнены на высоком современном технологичном уровне.
• Рабочая документация проработана до мелочей.
• Все проекты имеют возможность свободной внутренней планировки.

Все проекты, представленные в данном каталоге www.DREAMLINE.house , являются предметом авторского права. Тиражирование, публикация, использование в строительстве, коммерческое и любое другое использование возможно только с письменного согласия ООО «ДИЗАЙНУС». Наше авторское право защищено Законом РФ об Авторском Праве.

 

Рабочий проект АР и КР


Архитектурный проект – это функциональная, эстетическая и композиционная часть проекта дома, которая имеет обозначение АР (Архитектурные решения).


Выделяют часть АР – Эскизный проект. В нем заключена общая идея дома, внешний вид, распределение по помещениям и высотам. Эскизный проект обычно предоставляется в государственные органы для согласования с газовыми и другими службами, получения разрешения на строительство.


В полном АР заказчик найдет детали и подробности, необходимые для выполнения работы конструктора и инженеров-проектировщиков.


Мы предоставляем любые услуги архитектурного проектирования вне зависимости от того нужен вам только эскизный проект, полное архитектурное решение или проектирование и строительство «под ключ».

Пример «Архитектурного решения» нашей компании:




Конструктивные решения


Конструктивные решения необходимы рабочим на стройплощадке, сметчику для расчетов и заказчику для контроля. Деталировка проекта может варьироваться в зависимости от того, кто будет исполнителем. К сожалению, реальность такова, что заказчик часто поручает строительство низкоквалифицированным бригадам. В этом случае не стоит экономить на расширенном проекте т.к. в дальнейшем будет на что опереться в спорных ситуациях. Мы предполагаем исполнение проекта для рабочих, по крайней мере, умеющих читать чертежи. Мы предлагаем услугу авторского сопровождения, в процессе которого разъясняем детали, если возникает сложность на площадке, и вносим изменения, если заказчик решил что-то скорректировать.


В случае, если исполнителем является Строительная компания «Удобный Дом», мы берем на себя всю ответственность и заботу по деталировке и вносим изменения в проект бесплатно. Кроме того, предлагаем различные варианты материалов и технологических тонкостей.

Пример «Конструктивных решений» нашей компании:

1)




2)




Почему за архитектурным проектом нужно обратиться в «Удобный дом»

• мы работаем на рынке строительства и проектирования с 1999 года и успели заработать серьезный опыт;
• в нашем штате работают только профессиональные проектировщики и архитекторы;
• мы предоставляем полный цикл работ по проектированию и строительству, поэтому готовы принять клиента на любом этапе;
• мы любим нашу работу и постоянно совершенствуем свою квалификацию.


Обращайтесь за архитектурным проектом к нам – консультация бесплатна!

Что такое архитектурно-строительный проект дома?

Архитектурный проект, или раздел проектной документации Архитектурные решения (АР), включает в себя все необходимые объемно-планировочные решения Вашего будущего дома, помогает определить будущую конструкцию здания от фундамента до крыши.




Архитектурное проектирование — обязательный этап подготовки документации для строительства частного жилья. Это закреплено на законодательном уровне федеральным законом №169-ФЗ «Об архитектурной деятельности в РФ», Градостроительным кодексом России (ГСК).




Задача проекта — детально описать и обосновать выбранные к реализации композиционные, инженерные, художественные решения, опираясь на госстандарты, санитарные, экологические, противопожарные нормативы.
Это важнейшая часть полного проекта дома. Разрабатывается после эскизного проекта.




Кому и для чего нужен архитектурный проект коттеджа?

Органам власти, чтобы они убедились, что все задуманное отвечает градостроительному законодательству, строительным нормам, государственным стандартам в строительстве и правилам застройки населенных пунктов — и со спокойной совестью могли дать разрешение на возведение вашего дома

Строителям, чтобы они воплотили в жизнь замыслы в полном соответствии с намеченными планами

Документ составляют в 2-х экземплярах. Первый отправляется на утверждение главному архитектору района, где возводится коттедж. Второй – руководителю строительства и выступает в качестве сборника руководящих указаний для строителей.

Нельзя сказать, что от утвержденного проекта категорически запрещено отступать, и «шаг вправо, шаг влево» нещадно караются, но каждое изменение, возникающее в ходе реализации замысла, следует фиксировать в проекте.

Проект имеет юридическую силу и является обязательным для исполнителей.

Список проектной документации в составе архитектурного проекта

Ориентировочный список необходимой проектной документации прописан в 12 части 48-ой статьи ГСК РФ и постановлением правительства РФ №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»:





• Пояснительная записка
• Схема земельного участка и его планировочное решение
• Архитектурное решение
• Конструктивные решения
• Инженерное оборудование
• Организация строительства
• Смета

Список возможно расширять, ориентируясь на специфику местоположения будущего капитального объекта.

Главные разделы архитектурно проекта

Содержание архитектурного проекта регламентируется пунктом 13-м Положения о составе разделов проектной документации.

Основными можно считать 2 раздела:

• архитектурные решения
• конструктивные решения

Раздел архитектурных решений

Состоят из 2-х частей – текстовой и графической.

Текстовая часть архитектурных решений:




• Описание технико-экономических аспектов проекта
• Описание экстерьера и интерьера объекта, включая планировочную, пространственную и функциональную организацию
• Обоснование архитектурно-художественного объемно-пространственного решения с учетом соблюдения параметров, принятых в капитальном строительстве
• Обоснование декоративных и композиционных приемов, используемых в экстерьере здания
• Описание дизайна интерьера всех помещений, включающее цветовое и декоративное решение, отделку и материалы
• Спецификация материалов
• Спецификация оборудования

В тексте архитектурного решения проекта представлена также информация по организации естественного освещения, защите дома от  возможных вибраций и излишнего шума.

Графическая часть архитектурных решений

В графической части изображаются фасады (как вариант – в цвете), планы каждого этажа и чертежи, прописанные в техзадании и т.д.

• Фасады
• Цветовое решение
• Поэтажные планы с экспликацией
• План кровли
• Разрезы
• Дымовентиляционные каналы
• Другие чертежи, в которых есть необходимость

Изменение готовых проектов домов и коттеджей ИНВАПОЛИС

 Зачем нужны изменения готового проекта

 Объём изменений готового проекта

 Пример корректировки

 Порядок внесения изменений в готовый проект

 Сроки и стоимость

Зачем нужны изменения готового проекта

Существует два подхода к определению образа будущего дома: индивидуальное проектирование и приобретение готового проекта

Дом, построенный по индивидуальному проекту, всегда более «точный» и удобный. Но индивидуальное проектирование недёшево, долго, и целесообразно при строительстве крупных коттеджей.

Если Вы собираетесь строить небольшой дом, разумнее использовать готовый проект. Но в готовом проекте дом либо был придуман для другого человека в соответствии с его личными обстоятельствами, либо это типовой дом для «среднестатистического» хозяина. А значит,  наверняка что-либо Вас не устроит.

Привести типовой дом в соответствие с Вашими требованиями и особенностями участка поможет переработка проекта. Это компромиссный вариант получения подходящего Вам по всем требованиям проекта для строительства дома.

Изменение готового проекта может понадобиться, если:

• Не устраивает внешний вид дома
• Не хватает помещений (например, нужна терраса, гараж, мастерская, баня, еще спальни и т.д), или есть ненужные помещения
• Хочется изменить форму, размер или назначение какого-либо помещения
• Нужно добавить, или наоборот, убрать подвал
• Не устраивают конструкции или материал фундаментов, стен, перекрытий, кровли
• Участок имеет характерные особенности (рельеф, или подъезд с неудобной стороны), и готовый проект нужно изменить для наиболее удачной «привязки» дома 

Объём изменений готового проекта

Степень изменения проекта зависит от того, по каким позициям и насколько он не соответствует вашим пожеланиям: чем меньше несоответствий, тем проще переработка. Изменения готового проекта можно условно разделить на три уровня по сложности:

Незначительные изменения

Их можно выполнить прямо в Вашем присутствии при покупке готового проекта.

Сюда можно отнести также изменения, которые вообще не обязательно фиксировать в проекте, а достаточно просто проконсультироваться с автором, например:

• убрать, подвинуть или сделать меньше окно или дверь
• убрать или перенести перегородку

Изменения средней сложности 

Они требуют механической корректировки готового проекта без кардинального пересмотра творческих и конструктивных решений.

Это может быть:

Корректировка габаритов и состава помещений:

• перезеркаливание

• убрать или уменьшить террасу в некоторых случаях, если нет конструктивной связи её фундамента с домом, и кровля террасы проста и не требует изменения конструктива балок

• остекление веранды или наоборот

• удлинение или укорочение дома в одном направлении в пределах, не требующих изменения параметров несущих конструкций (сечений балок или толщины перекрытия, например)

• пристройка небольшого помещения

• замена навеса для авто на гараж и наоборот

• устройство дополнительных жилых комнат вместо гаража; перепланировка этажей без изменения параметров несущих конструкций

• устройство подвала или наоборот

• незначительное изменение архитектуры, малая стилизация

Корректировка конструктива

• замена материала перекрытий

• замена материала стен с пеноблока на кирпич или поризованный камень или наоборот

• корректировка теплотехнических свойств ограждающих конструкций (стен, полов, кровли) под климат

• замена типа фундамента или пересчет его несущей способности (по результатам ИГИ)

• Приспособление под сейсмичность (расчёт несущей способности конструкции и усиление)

Сложность такой работы определяется в основном количеством изменённой информации на каждом листе проекта и общим количеством откорректированных листов.

Значительные изменения 

К ним можно отнести те, которые затрагивают планировочную структуру, сильно меняют габариты или облик дома. Здесь может потребоваться большая работа в несколько этапов, начинающаяся с эскиза. Такая работа по порядку выполнения, срокам и стоимости приближается к индивидуальному проектированию, но объём её в любом случае будет меньше.

Систематизировать их невозможно, они всегда индивидуальны. Приведём только несколько примеров:

• Пристройка или встройка гаража или крупного помещения (бани, бассейна и т.д.) с изменением контура дома и формы кровли

• Изменение габаритов в обоих направлениях или просто значительное увеличение (связано с пересмотром параметров несущих конструкций, габаритов проёмов, гармонизацией фасадов)

• Изменение направления конька (связано с пересмотром несущих конструкций, изменением фасадов)

• Изменение формы или уклона кровли (пересмотр фасадов, гармонизация)

• Адаптация к строительству на склоне (перепланировка, изменение габаритов, фасадов, расчёт фундаментов, адаптация к грунтам)

• Кардинальное изменение стиля фасадов

• Кардинальная замена материала стен — с пеноблока на сруб или наоборот

• Много незначительных изменений, в комплексе приводящих к почти полной переделке проекта

 

Пример изменений готового проекта

Ниже приводим описание некоторых возможных изменений проекта с указанием степени сложности и пример изменений проекта КОМФОРТ 2 и 3 степени сложности

Исходный проект — коттедж КОМФОРТ

Изменения средней сложности (проект дома КОМФОРТ + 15):

• устройство дополнительных жилых комнат вместо гаража
• перепланировка этажей
• изменение стиля архитектуры

Значительные изменения (дом НОВГОРОД)

• увеличение габаритов
• перепланировка
• пристройка двух крыльев
• устройство подвала
• замена строительных материалов и конструктивных узлов

Порядок внесения изменений в готовый проект

После того, как Вы выбрали наиболее подходящий готовый проект и примерно обдумали необходимые изменения, позвоните нам, или отправьте на наш электронный адрес следующую информацию:

• название выбранного готового проекта
• перечень того, что не устраивает Вас в выбранном проекте
• свои контактные данные (телефон или электронный адрес)

В процессе телефонного разговора или переписки мы сможем предварительно обсудить детали необходимых изменений. Вы поясните нам свои пожелания, мы же обдумаем и предложим Вам оптимальный способ решения Ваших проблем.

Когда ясность по всем вопросам достигнута и направление работ окончательно определено (это может произойти сразу, а может занять несколько дней) — перечень, срок и стоимость работ фиксируется в письменном виде.

Незначительные изменения оплачиваются при покупке уже изменённого проекта, более сложные работы выполняются с авансовым платежом. Результат изменения проекта дома (перепланировка, новый стиль фасадов) обязательно согласовывается с Вами.

После согласования формируется пакет изменённых чертежей и передаётся вам лично или высылается наложенным платежом.

Сроки и стоимость корректировок готового проекта

Сроки и стоимость корректировок готового проекта зависят от уровня сложности 
• Незначительные изменения либо бесплатны, либо стоимость их определяется временем консультации.

• Средние изменения оцениваются количеством переработанных листов и количеством изменений на каждом из них

• Значительные изменения – количеством времени на поиски нового образа дома и количеством переработанных листов и изменений на каждом листе.

Изменение проекта может занимать от одного дня до 5-6 недель. Но даже при значительном объёме корректировок время и стоимость будет ниже стоимости индивидуального проектирования.

Управление содержанием проекта | Обзор с примерами и планами

Управление содержанием проекта — это определенный процесс завершения временного проекта. Это важный элемент функционирования любой команды, обеспечивающий максимальную эффективность, устранение ненужной или избыточной работы и поддержание команды на одной и той же странице на каждом этапе пути. Объем проекта также поможет управлять ожиданиями клиента и выполнять проект в срок и в рамках бюджета.

Что такое управление проектами?

Управление содержанием проекта относится к набору процессов, которые должны быть выполнены для реализации «проекта», который может быть продуктом, услугой или результатом с определенными характеристиками или функциями. Scope Management сосредотачивается на том, «как мы туда доберемся» или, точнее, «какие шаги мы предпримем, чтобы этого добиться?» Эти шаги определены и нанесены на карту, чтобы менеджеры и руководители проектов могли определить объем необходимой работы и где сосредоточить усилия команды, чтобы завершить проект.

Project Scope Management не следует путать с Product Scope Management , который больше фокусируется на функциональных требованиях продукта / услуги / результата. Этот тип области действия определяет, что представляет собой продукт, как он будет выглядеть и как он будет функционировать, будь то продукт в целом или компонент продукта.

Управление содержанием проекта включает три процесса:

• Планирование — проект определен, и определены работа (или процессы), необходимые для реализации проекта.
• Контроль — это включает в себя отслеживание, управление и мониторинг прогресса проекта, включая отслеживание документации, смещение объема работ, отслеживание работы на каждом этапе и неодобрение / одобрение любых изменений в процессе.
• Завершение — это завершающая часть процесса, которая включает в себя аудит результатов проекта и доступ к результатам конечного продукта по сравнению с первоначально определенным планом.

Вот пример плана управления содержанием проекта:

Источник: MindGenius

Вы также можете отформатировать планы управления содержанием проекта в качестве руководств.Дополнительные примеры можно найти здесь.

Определите содержание вашего проекта

В описании объема вы укажете работу, которую необходимо выполнить для завершения проекта. Он определяет ваши цели и направляет процессы для завершения проекта. Вы также можете увидеть описание объема работ, называемое «техническое задание» или «техническое задание».

Наличие четкого определения объема работ гарантирует, что все будут знать, чего ожидать, что каждый требуемый шаг будет сделан, и что проект будет успешно завершен в срок и в рамках бюджета.

Заявление о содержании должно включать список всего, что необходимо для создания структуры проекта, включая: цели проекта, результаты, функции, функции, задачи, сроки и затраты.

Менеджер проекта, работая вместе с руководителями групп и заинтересованными сторонами, должен разработать описание содержания, обеспечивая следующее:

• Включает только необходимые работы (объем);
• Каждый этап проекта можно выполнить в срок, а
• Что проект может быть завершен в рамках выделенного бюджета.

Описание области применения должно включать:

1. Границы проекта (что входит, а что не входит)
2. Обязанности каждой команды и отдельных ее членов
3. Порядок выполнения каждого шага проекта
4. Как будет проверяться и утверждаться каждый шаг

Почему важно описание содержания проекта

Вы не отправитесь в дальнее путешествие без карты.Заявление о содержании проекта похоже на карту, по которой можно пройти от начала до конца. Без этого заявления члены команды не могут четко понимать, что они должны делать и когда. У вас также больше шансов пропустить сроки, сделать ошибки и выйти за рамки бюджета.

Описание объема работ также становится частью вашей основной документации, доказывая, что все стороны были проинформированы и подписаны по проекту до начала работ. Такое заявление необходимо для защиты ваших интересов в случае возникновения споров с клиентом, подрядчиками, субподрядчиками или работниками.

Вот пример описания содержания проекта:

Источник: Example.com

Дополнительные примеры описания содержания проекта можно найти здесь.

Этапы управления проектом

Управление содержанием проекта требует выполнения ряда шагов для обеспечения правильных процессов. В общем, есть 6 шагов, которые можно применить практически к любой отрасли или типу проекта, будь то новый продукт, компьютерная сетевая система, компьютерное программное обеспечение / оборудование, инженерный проект, строительный проект или новый отдел в организации.

1. Планирование управления содержанием

Этот первый шаг включает планирование процесса и создание плана управления содержанием. Цель этого шага — определить, как область будет определяться, управляться, проверяться и контролироваться.

План управления содержанием состоит из 4 основных частей:

• Требования
• Заявление об объеме работ
• График остановок работ
• WBS (структурная декомпозиция) Словарь

2.Соберите требования

На этом втором этапе будет установлено, что необходимо сделать в ходе проекта. Вам нужно будет собрать требования всех заинтересованных сторон, включая клиента, высшее руководство, инвесторов, государственных регулирующих органов, соседей или ближайших землевладельцев. Вы определите график проекта, распределение ресурсов и поставите цели проекта.

Существует 5 категорий требований к проекту:

• Бизнес-требования
• Требования заинтересованных сторон
• Требования к продукции
• Переходные требования
• Требования к качеству

3.Определить область действия

Этот шаг включает определение объема работ, которые будут задействованы для реализации проекта. В нем должны быть указаны шаги, которые будут предприняты для достижения целей и задач проекта.

Определите объем проекта, указав:

• Цели проекта
• Голы
• Подфаз
• Задачи
• Ресурсы
• Бюджет
• График

На этом этапе вы также установите параметры проекта.Другими словами, вы должны точно определить, что входит в проект, а что нет. Это гарантирует, что клиент, заинтересованные стороны, высшее руководство, руководитель проекта и члены команды осведомлены о том, чего от них ожидают.

4. Создайте WBS

Иерархическая структура работ (WBS) включает в себя подразделение результатов проекта на более мелкие единицы. По сути, вы разбиваете проект на фазы, включая задачи, необходимые для завершения каждой фазы.

Если вы строили дом, этапы WBS могут включать:

• Дизайн — Создание планов / чертежей и внесение изменений в планы
• Конструкции — земляные работы, заливка фундамента, каркас, гипсокартон и перекрытия крыши
• Коммунальные предприятия — Сантехника, электричество и HVAC
• Отделка — Покраска, окна, кровля, сайдинг и ландшафтный дизайн

A WBS Пример:

Источник: Lucidchart

5.Проверить объем

Этот шаг связан с формализацией принятия результатов поставки. Этот этап касается не самих результатов, а того, как они будут приняты и утверждены . Смысл этого этапа — избежать того, чтобы заинтересованные стороны решили, что все должно было быть сделано по-другому после того, как проект был завершен.

Объем проверки должен включать:

• Принимаются ли результаты проекта?
• Кто принимает результаты проекта?
• При каких условиях принимаются результаты?

6.Область управления

Это относится к процессу мониторинга прогресса и управления изменениями, возникающими в ходе проекта. Он отслеживает «расползание объема», которое происходит при добавлении / изменении дополнительных задач, без внесения необходимых изменений в объем с точки зрения графика, затрат и ресурсов. Это важная часть процесса, поскольку изменения могут привести к потере времени, перерасходу средств и потребуют перераспределения активов и рабочей силы.

10 советов для успешного планирования и управления проектами

Планирование любого проекта требует разумного управления содержанием проекта.У вас должен быть четкий план, чтобы все участвующие стороны знали, чего ожидать и каковы будут их роли.

Вот 10 последних советов по успешному управлению содержанием проекта:

1. Поймите проект — Вы должны идентифицировать и понимать интересы, потребности и цели клиента и твердо понимать цели проекта.
2. Определите требования к проекту — Чтобы узнать, какие ресурсы необходимы, вы должны определить требования для завершения проекта.Затем вам нужно будет собрать команду, определить роли и распределить задачи.
3. Наймите квалифицированного менеджера проекта — Лучший план в мире развалится, если у вас нет подходящего менеджера проекта. Они должны уметь управлять командой, с четким пониманием того, как распределять задачи на основе навыков и личностей каждого человека.
4. Определите вехи — Чтобы завершить проект, вы должны определить ключевые фазы проекта или вехи.Вы также должны определить, как оценивать и утверждать каждый этап / этап.
5. Поддерживайте связь — Вы должны иметь возможность общаться с заинтересованными сторонами, менеджером проекта, руководителями, подрядчиками и членами команды для обсуждения проблем и изменений, чтобы все оставались на одной странице.
6. Определите сильные и слабые стороны членов команды — Знание сильных и слабых сторон членов команды сделает команду более эффективной, чтобы вы могли выполнить требования проекта.
7. Воспользуйтесь преимуществами инструментов управления — Программное обеспечение для управления проектами в режиме онлайн предлагает множество ресурсов. Эти инструменты могут быть централизованной платформой для отслеживания, управления, обмена и общения со всеми участниками проекта.
8. Практика управления рисками — Управление потенциальными рисками необходимо для выявления потенциальных угроз и предотвращения ошибок и перерасхода средств, которые могут сорвать проект.
9. Результаты тестирования — Для успешной реализации проекта вам необходимо разработать тесты на критических этапах.Это обеспечит выполнение требований каждого шага.
10. Оценка проекта — После завершения проекта менеджер проекта должен проанализировать и оценить различные компоненты проекта и проекта в целом. Цель состоит в том, чтобы определить успехи, а также области, в которых можно внести улучшения, чтобы предотвратить ошибки в будущих проектах.

Расширьте свой набор навыков управления проектами

Global Knowledge предлагает обширную библиотеку учебных курсов и сертификатов по управлению проектами, включая CompTIA, ITIL®, Project Management Institute (PMI) и другие.

Загрузите наше бесплатное руководство по подготовке к сертификации PMP®

Как стать сертифицированным специалистом по управлению проектами

Как написать отчет о содержании проекта

Однажды я был участником проекта, который отстает от графика и выходит за рамки бюджета. В ответ руководитель проекта попросил команду проекта назвать причины, по которым проект задерживается. Естественно, команда выдвинула несколько причин, и было одобрено изменение графика и бюджета.Все звучало так, как будто все вернулось на круги своя.

Этот танец происходит бесчисленное количество раз как в проектных организациях, так и во внутренних проектах.

Но это еще и верный путь к плохой реализации проекта. Объем определяет границы проекта, и, если он активно не определяется и не управляется, проект, несомненно, будет отставать от графика или превышать бюджет.

Объем в управлении проектами

Поскольку проект определяется как временная попытка создания уникального продукта, услуги или результата, объем проекта является основополагающим.Он определяет, какая работа является частью проекта, а какая нет. Он устанавливает, какова цель проекта, чего он будет достигать и как это будет достигнуто. По сути, он определяет проект.

Почему важен масштаб

Институт управления проектами сообщает, что состязательные изменения объема работ являются единственной самой большой причиной неудач проекта. Плохо определенные границы проекта или границы, которые меняются на протяжении всего проекта, могут быть убийцами проекта и карьеры. Это обычное явление почти во всех отраслях, поэтому сильные менеджеры проектов должны научиться определять, общаться и контролировать объем проекта.

Заявление о сфере действия

Чтобы избежать неприятных возможностей, возникающих из-за плохо определенного содержания проекта, менеджерам проекта необходимо составить правильные формулировки содержания. Это упростит получение признания объема проекта заинтересованными сторонами. Это также синхронизирует команду проекта, но, прежде всего, предотвратит появление неавторизованных задач в рамках проекта, тем самым отнимая у проекта время и деньги (злой «расползание масштабов»).

На самом деле нет замены письменному определению границ проекта, поэтому каждому ясно, что является частью проекта, а что нет.

Как написать отчет о объеме работ

Во время марафона бегуны должны темпами, чтобы финишировать в лучшее время. Если они будут бежать слишком медленно, их гонка будет плохой. Но если они попытаются обойти конкурентов, они рискуют сгореть и плохо закончить. Точно так же операторы области видимости должны содержать как можно больше подробностей, но только до определенной степени.

Самое главное — конкретизировать. Чем больше, тем лучше. В идеальном мире вы могли бы составить список всей работы, связанной с проектом, до последнего гвоздя и винта, и попросить все заинтересованные стороны одобрить его.К сожалению, это не идеальный мир, поэтому определение области действия должно где-то останавливаться. Однако каждая четко определенная граница проекта представляет собой немного более надежный проект.

Минимальная длина описания содержания — это та, которая снижает основные риски для проекта. Например, заявление о том, что ваш проект — «построить забор», передаст основную информацию, но этого недостаточно. Эта информация всем уже известна — в ней нет никакой ценности. Было бы лучше определить начальную и конечную точки, высоту ограждения, глубину столбов, тип ограждения, предположения о погоде и т. Д.что может способствовать снижению риска неблагоприятных изменений в объеме в будущем.

Я не верю, что существует максимальная длина описания объема, только та, которая может снизить риск. Длина достаточна, если время, потраченное на написание, больше не снижает соответствующего риска.

Хорошее описание объема включает следующее:

1. Общее описание работы. Здесь вы утверждаете, что проект состоит в том, чтобы «построить забор».”
2. Результаты. Что будет произведено в рамках проекта и каковы его ключевые особенности? Кроме того, какие потребности клиентов удовлетворяет проект?
3. Обоснование проекта. Чтобы обеспечить полное понимание масштабов, иногда необходимо погрузиться в обоснование того, почему проект был инициирован в первую очередь.
4. Ограничения. Если проект сталкивается с определенными физическими границами, они могут быть источником риска и, следовательно, должны быть определены дополнительно.
5. Допущения. Все проекты предполагали определенные условия в рамках своего существования. Например, проект строительства забора предполагал хорошую погоду, наличие инструментов и т. Д. Каковы эти предположения и какое влияние их неточность оказывает на проект?
6. Включения / исключения. Во многих проектах есть элементы, которые являются неопределенными, потому что проекты такого типа / размера иногда включают, а иногда и не включают эти элементы. Их нужно явно включить или исключить из проекта.

Также полезно позаимствовать у наших друзей из отдела корпоративной стратегии и сосредоточиться на целях SMART:

• Специфическая. Чем конкретнее, тем лучше.
• Измеримый. Если вы не можете его измерить, у вас нет возможности узнать, было ли оно достигнуто. Иногда лучший критерий — качественный, но по возможности используйте количественные описания.
• достижимо. На удивление легко заняться тем, для чего у вас нет опыта.
• Актуально. Объем должен быть сосредоточен на достижении целей клиента / владельца и избегать задач, которые не добавляют ценности.
• Ограничение по времени. Проект по определению является временным и поэтому имеет временные ограничения. Я бы счел это необязательным, но это, конечно, не повредит в заявлении области видимости.

Неопределенности

Вы, вероятно, не знаете всех границ проекта, когда пишете описание содержания. Например, в проекте строительства забора вы можете не знать, какой высоты должен быть забор.Это нормально, но так же, как марафонец, который должен избегать соблазна быть лидером во время забега, руководитель проекта должен осознавать риск, связанный с исключением этой информации из описания содержания. Менеджер проекта должен понимать, что все неопределенности проекта представляют собой риски, которые могут превратиться в проблемы с затратами или графиком. В идеальном мире каждый проект полностью определен, но это идеал, который не всегда возможен или необходим. При этом с неопределенностями можно справиться несколькими способами:

1. Принять. Проект берет на себя риск неопределенности. Например, если владельцу требуется забор большего размера, чем предполагалось, вы должны нести расходы.
2. Перенос. Позвольте третьей стороне взять на себя риск. Например, подойдите к другому соседу, чтобы узнать, будут ли они платить сверх определенной суммы.
3. Смягчить. Выполните действия, которые снизят риск неопределенности. Например, спросите владельца, какого размера забор он хотел бы построить.

Если неопределенности не определены в заявлении о содержании, они могут быть хорошими кандидатами для включения в реестр рисков проекта.

Примеры заявлений о содержании

Вот несколько примеров того, что я считаю хорошими заявлениями о масштабах:

• Данный проект предполагает строительство ограды между домом на бульваре 10 ABC и бульваром 12 ABC. Ограда будет состоять из стальных столбов внутри залитых бетоном ям. Ограда будет построена из кедра и будет 8 футов высотой.Ожидается, что это позволит держать собаку на бульваре 10 ABC во дворе по разумной цене. Забор будет расположен как можно ближе к границе участка и будет вести от гаража на западной стороне до дома на северной стороне.
• Этот проект предназначен для создания приложения по строительной безопасности для мобильных телефонов. Будет приложение для iPhone и систем на базе Android. Пользовательский интерфейс будет разработан как часть проекта, но будет содержать, как минимум, возможность создавать и редактировать собрания задних дверей, оценки опасностей на полевом уровне, проверки безопасности и аудиты.У каждого из них будет встроенный контрольный список для типичных проектов в типичных отраслях. Будет соответствующее веб-приложение, с помощью которого любой, кто использует приложение, сможет войти в систему, чтобы просмотреть и распечатать отчеты. Приложение должно включать руководство, чтобы облегчить начало работы.

Составьте отчет о объеме работ

Если вы еще этого не сделали, попробуйте написать описание области действия, используя следующий контрольный список:

1. Перечислите заинтересованные стороны проекта.
2. Запишите в точечной форме границы проекта с точки зрения каждой заинтересованной стороны.
3. Отметьте самые большие риски для успешного завершения проекта.
4. Запишите основную цель проекта.
5. Запишите важные границы проекта, а также наиболее важные риски.

Шаги 4 и 5 являются описанием объема работ! Дайте мне знать, как это происходит, или, если у вас есть какие-либо другие идеи, в комментариях ниже.

Что такое техническое задание? Определение и примеры

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, единственной постоянной составляющей жизненного цикла проекта является бумажная работа.Всегда есть много документов, которые нужно создать, утвердить, зарегистрировать и, наконец, заархивировать. Все эти документы по управлению проектами важны, но техническое задание (SOW), безусловно, является одним из самых важных, потому что оно составляется в самом начале проекта и описывает все, что необходимо для вашего проекта.

Использование эффективных инструментов планирования проекта и тщательного и хорошо составленного технического задания (SOW) поможет вам успешно довести проект до финишной черты в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Например, в

ProjectManager есть инструменты управления проектами, необходимые для построения надежного графика проекта, дополняющего ваше техническое задание. Совместно работайте над проектом со своей командой, используя пять различных рабочих представлений: диаграмма Ганта, список задач, доска канбан, календарь и лист. Попробуйте бесплатно сегодня!

Что такое техническое задание (SOW) в управлении проектами?

Техническое задание (SOW) — это юридически обязательный документ, который фиксирует и определяет все аспекты выполнения объема работ проекта.Вы отметите мероприятия, результаты и график проекта. Это чрезвычайно подробный рабочий контракт, в котором определяются сроки и условия, согласованные между сторонами, и закладывается фундамент для плана проекта.

Техническое задание (SOW) — это один из первых документов, которые вы создадите, чтобы изложить всю картину проекта, прежде чем планировать и выполнять. Из-за большого количества требуемых деталей перспектива написания может быть устрашающей. Поэтому давайте разберем его на более удобоваримые части.

Какова цель рабочего задания (SOW)?

Как уже отмечалось, техническое задание представляет собой подробный обзор объема проекта. Это также способ поделиться требованиями проекта, критериями приемки и условиями оплаты с теми, кто работает над проектом, независимо от того, сотрудничают ли они с ними или работают над ним по контракту. Сюда входят заинтересованные стороны, такие как поставщики и подрядчики, которые участвуют в торгах на работу над проектом.

Также полезен для руководителей проектов, так как обеспечивает структуру, на которой можно строить план проекта.Техническое задание также поможет избежать конфликтов в проекте. Благодаря подробности и ясности, SOW помогает держать всех участников проекта на одной странице и сводит путаницу к минимуму.

При построении расписания полезно использовать программное обеспечение для управления проектами. Это может быть чрезвычайно полезно для организации ваших задач и ресурсов, так как на этом этапе проекта очень важно составить точный график.

Программное обеспечение

для управления проектами также может помочь вам создать иерархическую структуру работ (WBS), чтобы увеличить масштаб вашего проекта и определить действия, результаты и этапы вашего проекта.

Описание рабочих примеров

SOW можно разбить на категории. Существует три основных типа, которые можно в основном определить следующим образом.

• Дизайн / деталь : Когда вы пишете это SOW, вы сообщаете поставщику, как вы хотите выполнить работу. Каковы требования покупателя, которые будут контролировать процесс поставщика? Вы можете использовать шаблон для сбора требований, чтобы убедиться, что вы собрали их все. Эти требования к проекту могут варьироваться от критериев приемки качества и условий оплаты до измерения материалов.В этом SOW ответственность за исполнение несет покупатель, поскольку он руководит ходом проекта.
• Уровень усилий / времени и материалов / удельная мощность: Это почти универсальная версия, которая может применяться к большинству проектов. Он определяет почасовое обслуживание, а также те материалы, которые требуются для выполнения задач. Обычно он находит применение в краткосрочных контрактах.
• На основе результатов: Это предпочтительный SOW менеджеров проектов, поскольку он фокусируется на цели проекта, ресурсах и ожидаемом уровне качества результатов.Однако он не объясняет, как должна выполняться работа. Это дает большую автономию в том, как достичь результата, не требуя определенного процесса.

Какой бы тип документа SOW вы ни выбрали, вы захотите использовать программное обеспечение для управления проектами, чтобы упростить процесс. ProjectManager может организовать всю информацию, которую вы собираете, в виде списка. Но наш инструмент не просто составляет причудливый список дел, как другие приложения. Наше программное обеспечение в режиме реального времени отслеживает ваш прогресс, и в списке отображается процент выполнения каждой задачи.Вы можете назначить работу своей команде, установить приоритет, добавить индивидуальные теги и многое другое. Убедитесь в этом сами, воспользовавшись нашей бесплатной 30-дневной пробной версией сегодня.

Следите за тем, как вы строите техническое задание в представлении списка из ProjectManager.

Как написать техническое задание на проект (SOW)

Техническое задание — это юридически обязательное соглашение между клиентом и поставщиком, в котором описываются сроки и условия выполнения объема работ по проекту. В SOW есть много информации, которую нужно описать.Вы можете создать это самостоятельно, если хотите, но использование инструментов управления проектами, чтобы убедиться, что ничего не упущено, может оказаться полезным. У вас есть только один шанс создать свой SOW-документ, и вы хотите, чтобы все было сделано правильно.

Вот обзор шагов, которые необходимо выполнить, чтобы составить техническое задание:

1. Создайте краткое введение для вашего проекта.
2. Определите цель вашего проекта.
3. Определите объем вашего проекта.
4. Создайте иерархическую структуру работ, чтобы определить задачи, вехи и результаты вашего проекта.
5. Создайте график для ваших задач, этапов и результатов
6. Определение требований к проекту и критериев приемки
7. Определите условия оплаты.

В следующем разделе мы рассмотрим каждый из компонентов SOW, участвующих в этом процессе.

С точки зрения написания технического задания, вы захотите уточнить. Вы хотите прояснить используемые термины, чтобы сделать их понятными для всех. Кроме того, четко определите, кто что будет делать и к какому сроку эти задачи должны быть выполнены.Это позволит избежать путаницы на более поздних этапах проекта, когда вы не можете позволить себе недопонимание или споры.

Помимо четкого написания, вы должны включить в SOW визуальные элементы. Это поможет сфокусировать объектив на различных аспектах проекта. Включение визуальных элементов, будь то диаграммы, графики или другие иллюстрации, которые помогут вам прояснить проект, сделает SOW более удобоваримым.

После всей работы, которую вы проделали, чтобы детализировать специфику проекта, вы не хотите пренебрегать последним, важным шагом — подписанием работы.Вы не можете продолжить, если у вас нет на это полномочий. Или, точнее, можете, но это может стоить вам успеха проекта. Поэтому убедитесь, что уполномоченные лица подписали техническое задание.

Что должно быть включено в техническое задание (SOW)?

В техническом задании столько же частей, сколько и в проекте. Если вы начнете с сосредоточения на частях, вы сможете проработать себя до целого. Для полного понимания SOW, во-первых, отметьте основные аспекты проекта, которым он посвящен.

1. Введение

Начните с объяснения того, какая работа выполняется и общей информации о проекте. Кроме того, кто участвует в проекте? Укажите эти стороны. Это приведет к постоянному предложению, которое фиксирует цены на продукты или услуги, приобретаемые для проекта, и к более официальному контракту, в котором будут более подробно описаны детали.

2. Заявление о целях

Начните с большого вопроса: почему вы инициируете этот проект? Какова цель проекта? Составьте формулировку цели, чтобы начать этот раздел и дать исчерпывающий ответ на эти вопросы, например, каковы цели проекта, результаты и окупаемость инвестиций.

3. Объем работ

Какие работы необходимо проделать в проекте? Отметьте это в объеме работ, включая необходимое оборудование и программное обеспечение. Какой процесс вы будете использовать для выполнения работы, определенной в рамках вашего проекта? Сюда входят результаты, затраченное время и даже общие шаги, которые необходимо предпринять для достижения этой цели. Вам нужно будет создать заявление о содержании проекта, чтобы собрать всю информацию о масштабах вашего проекта.

4. Где будут выполняться работы?

Команда, которую вы наняли, должна будет где-то работать.Проект может относиться к конкретному объекту, на центральном предприятии или в каком-то другом, если не все члены команды могут работать удаленно. В любом случае, здесь вы хотите подробно рассказать об этом и где будет располагаться используемое оборудование и программное обеспечение.

5. Задачи

Выполните общие шаги, указанные в объеме работ, и разбейте их на более подробные задачи. Будьте конкретны и не упускайте никаких действий, необходимых для получения результатов и достижения целей проекта. Если хотите, разбейте задачи на этапы или этапы.Может помочь шаблон структурной декомпозиции работ.

6. Вехи развития

Определите количество времени, которое запланировано для завершения проекта, от даты начала до предлагаемой даты окончания. Подробно опишите оплачиваемые часы в неделю и месяц, а также все, что связано с планированием проекта. Опять же, важна специфика. Например, если существует максимальное количество оплачиваемых часов для поставщиков и / или контрактов, укажите это здесь.

Используйте программное обеспечение для управления проектами, чтобы следить за своими успехами и следить за тем, чтобы вы достигли поставленных целей.ProjectManager имеет панель мониторинга в реальном времени, встроенную в инструмент, в отличие от другого программного обеспечения, которое заставляет вас создавать свои собственные. У нас не только встроена панель управления, но и мы выполняем все вычисления и отображаем показатели в удобных для чтения диаграммах и графиках. Будьте в курсе не только вех, но и отклонений от проекта, затрат и многого другого.

После завершения SoW отслеживайте прогресс и производительность с помощью панели управления ProjectManager в режиме реального времени.— Попробуй бесплатно!

7. Отчетность

Каковы результаты проекта? Перечислите их и объясните, что и когда должно.Опишите их подробно, например, количество, размер, цвет и все, что может быть актуально.

8. График

Включите подробный список того, когда должны быть выполнены результаты проекта, начиная с того, какой поставщик будет выбран для достижения этой цели, начало, каков период выполнения, этап обзора, разработка, внедрение, тестирование, завершение проект и др.

9. Стандарты и испытания

Если есть какие-либо отраслевые критерии приемлемости или стандарты качества, которых необходимо придерживаться, перечислите их здесь.Кроме того, если будет проводиться тестирование продукта, укажите, кто будет участвовать в этом процессе приемочных испытаний, какое оборудование необходимо и другие ресурсы.

10. Определите успех проекта

Отметьте, что спонсор и / или заинтересованные стороны ожидают от успешного завершения проекта.

11. Требования к проекту

Перечислите любое другое оборудование, необходимое для завершения проекта, и укажите, требуется ли от членов команды необходимая степень или сертификация. Также обратите внимание, будут ли поездки или другие проектные требования, которые еще не были выполнены.

12. Условия оплаты

Если бюджет проекта был создан, вы можете перечислить платежи, связанные с проектом, и то, как они будут осуществляться: авансом, с течением времени или после завершения. Например, вы можете произвести оплату после завершения вехи или по фиксированному графику, в зависимости от того, что более осуществимо с финансовой точки зрения.

13. Прочие

Будут другие части проекта, которые не подходят для вышеперечисленных категорий, и это место, куда вы можете добавить их, чтобы охватить все.Например, есть ли проблемы с безопасностью, ограничения в отношении оборудования или программного обеспечения, оплата командировок, пост-проектная поддержка и т. Д.?

14. Закрытие

Это определит, как результаты будут приняты, и кто их доставит, проверит и подпишет. Кроме того, он отвечает за окончательные обязанности администратора, следя за тем, чтобы все было подписано, закрыто и заархивировано.

Форма технического задания

При написании технического задания может помочь использование шаблона технического задания, поскольку он должен отражать все различные аспекты проекта.Большинство шаблонов будут включать такие вещи, как глоссарий терминов, определяющих, на что вы ссылаетесь в SoW. Там будет место, где вы можете написать заявление о цели, а также административную информацию.

Если вам нравится наш шаблон технического задания, вы можете попробовать наши бесплатные шаблоны управления проектами для управления своими проектами.

SOW Сопутствующие документы

SOW — это один из многих документов по управлению проектами, которые вам понадобятся для управления своими проектами. Вот некоторые из них, которые тесно связаны с техническим заданием.

Генеральное соглашение о предоставлении услуг

Генеральное соглашение о предоставлении услуг — это контракт, определяющий условия, которые будут регулировать будущие транзакции и соглашения между двумя сторонами. Генеральное соглашение о предоставлении услуг включает основные положения и условия, от которых можно отказаться в будущих юридических соглашениях.

Вы можете использовать основное соглашение о предоставлении услуг, чтобы начать отношения с клиентом или поставщиком, а затем использовать SOW для каждого проекта.

Устав проекта

Устав проекта дает обзор вашего проекта.Он включает такие вещи, как цели проекта, заинтересованные стороны, цели, объем проекта и многое другое. Это очень полезный документ, который поможет вам написать свой SOW.

Иерархическая структура работ

Структурная декомпозиция работ — это инструмент управления проектами, который позволяет менеджерам проектов разбивать объем проекта на задачи, результаты, этапы и фазы проекта. Это визуальное представление всей работы, необходимой для проекта.

Запрос предложений

Запрос предложений (RFP) используется для поиска поставщиков и подрядчиков, которые могут поставлять в проект продукты и услуги.Запрос предложений предоставляет обзор проекта, чтобы дать участникам торгов четкое описание того, что от них требуется. После того, как клиент выбирает поставщика, следующим шагом является предоставление ему технического задания с более подробной информацией об объеме работ.

ProjectManager может улучшить ваше состояние работы

ProjectManager имеет набор инструментов для управления проектами, которые могут помочь вам составить техническое задание, точно отражающее предстоящий проект. Для начала вы можете использовать нашу диаграмму Ганта, чтобы начать перечисление всех задач, которые вы можете придумать для проекта.

Онлайн-диаграмма Ганта имеет основы визуальной временной шкалы, способность связывать зависимости, чтобы избежать узких мест и устанавливать контрольные точки. Распределите затраты по задачам и просмотрите запланированные затраты для проекта или конкретных этапов. Но вы можете использовать представление листа, чтобы видеть только сетку, отфильтровать критический путь, чтобы знать, какие задачи можно пропустить при необходимости, и установить базовый план после того, как ваше расписание и бюджет будут выполнены. Это означает, что вы сможете отслеживать в режиме реального времени, соблюдаете ли вы график и не укладываете ли вы свой бюджет.ProjectManager имеет нужные вам инструменты и предоставляет больше функциональных возможностей, чем у конкурентов. Попробуйте бесплатно с нашей 30-дневной пробной версией.

ProjectManager имеет динамические диаграммы Ганта, которые позволяют не только визуализировать вашу временную шкалу. — Попробовать бесплатно!

Как видите, использование нашего программного обеспечения для построения диаграмм Ганта может иметь большое значение для составления точного технического задания для вашего проекта. Точность очень много значит для заинтересованных сторон, когда приходит время выполнить работу, которую вы определили.

Техническое задание — основополагающий документ любого проекта.После создания и утверждения вам нужно будет создать план и реализовать его. Вот где на помощь приходит ProjectManager. Наше облачное программное обеспечение для управления проектами предоставляет данные в режиме реального времени, чтобы помочь вам управлять своим техническим заданием и отслеживать его. Сделайте тестовое вращение и посмотрите, как это может помочь вам с 30-дневной бесплатной пробной версией.

Каковы результаты проекта? — Практические примеры и значение

Давайте поговорим о результатах проекта.

Это общий термин управления проектами.

В этой статье я объясню концепцию на реальных примерах.

Результаты проекта — Строительные блоки проекта

Я хочу, чтобы вы представили это:

Вы должны были управлять проектом, в котором вы рассказывали людям только о том, как они должны проводить свое время. Например, вы можете попросить инженера тратить 4 часа в день на рисование. И вы бы посоветовали программисту писать код по 6 часов в день.

Что бы случилось?

Ваш проект ни к чему не приведет.

Конечно, ваша команда будет все время занята. Но никаких результатов вы не добьетесь. И…

Без ощутимых результатов не было бы прогресса.

Как вы могли это исправить?

Вы должны разбить проект на более мелкие части. Они похожи на промежуточные результаты или мини-цели, и официально они называются результатов проекта . Так они называются на жаргоне управления проектами. (У меня есть каталог общих терминов по управлению проектами, на случай, если есть еще термины, которые вы хотите уточнить.)

Наличие таких результатов позволяет фактически управлять проектом. Вы определяете четкие результаты проекта и назначаете их членам вашей команды. Они будут работать независимо со своей стороны, и по мере того, как выполняется все больше и больше результатов, проект продвигается к общей цели. Конечно, важно иметь четко сформулированную цель проекта.

Следует отметить, что результаты зависят друг от друга. Вот пример из мира строительства: Вы можете построить дом только после того, как чертежи будут сделаны и одобрены заказчиком.Готовый дом и чертежи являются результатами проекта.

Поскольку они так важны, обязательно зафиксируйте результаты в уставе проекта.

Результаты могут иметь разные формы

Вот список типичных типов результатов:

Типичные формы результатов проекта

Это просто формы, в которых могут быть представлены результаты проекта. Прокрутите вниз, чтобы найти реальные примеры результатов.

Также имейте в виду, что некоторые результаты являются общими для каждого проекта , например:

• план проекта
• бюджет проекта
• устав проекта

Лучший способ понять результаты проекта — это примеры.Вот несколько примеров из разных областей.

Результаты проекта: примеры из реальных проектов

Я выбрал примеры из реального мира. Это сделает концепцию более понятной для вас.

Выдача работ по объектам строительства

• Чертежи конструкторские
• Предложения
• Отчеты по проекту
• Разрешение на строительство
• Готовая продукция — здание, участок дороги, мост

Поставка инжиниринговых проектов

• Конструкторские чертежи (электрические, механические)
• Прототипы продукта
• Готовая продукция — станок, автомобиль
• Руководство по эксплуатации
• Отчеты о проверке качества
• Отчеты о проделанной работе

Выполнение работ по разработке сайта

• ТЗ заказчика (внешняя ссылка)
• Предложение по веб-дизайну (в формате PDF)
• Содержание веб-сайта
• Обучение пользователей
• Готовый сайт

Результаты работ по ИТ-проектам

• Техническое задание (документ)
• Пользовательский интерфейс
• Backend разработка
• Настройка тестовой системы
• Настройка Live системы
• Перенос данных
• Обучение пользователей

Консультации

• Первоначальный информационный отчет
• Карты процессов
• План проекта
• Отчеты о проделанной работе
• Заключительный отчет

Есть еще вопросы? Задайте мне вопрос

Вы можете задать мне вопрос, относящийся к вашему проекту.Или, может быть, вы хотите уточнить свое понимание концепции результатов. Просто оставьте здесь комментарий, и я дам вам свой отзыв.

Удачи с вашим проектом!

Адриан Ноймайер

Привет! Я Адриан, основатель Tactical Project Manager. Я создал сайт, чтобы помочь вам довести ваши проекты до успеха. В прошлом я работал менеджером ИТ-проектов 10 лет.

Другие сообщения

Подобные сообщения, которые могут вам также понравиться

Как написать предварительное описание содержания проекта

Предварительное определение содержания — один из первых артефактов проекта, которые вы захотите разработать.Почему ты спрашиваешь? Потому что именно здесь вы начинаете определять масштаб проекта. О чем проект — какие высокоуровневые цели? Какие общие бизнес-потребности пытаются решить? В целом, сколько рисков, затрат, времени и ресурсов, по нашему мнению, потребует этот проект? Какие преимущества мы ожидаем получить от этой работы?

Возможно, вы не знаете всего этого на момент написания Предварительного заявления о содержании, но считаете его своей первой базой и ожидаете, что вам, возможно, придется повторить несколько версий.Это не должно быть идеальным. И если вы ожидаете, что он должен быть идеальным, то также ожидаете разочарования. Еще слишком рано в проекте, чтобы быть уверенным в его масштабах. В противном случае вы могли бы сразу перейти к разработке требований, определению дизайна и началу работы. Не торопитесь. Найдите время, чтобы определить масштаб проекта и пообщаться с заинтересованными сторонами, прежде чем тратить больше денег и усилий.

Предварительное изложение содержания проекта происходит на этапе инициации проекта. Целью предварительного описания содержания проекта является определение целей проекта высокого уровня. Цели должны быть четкими, действенными и измеримыми.

Разделы, рекомендуемые для предварительного описания содержания проекта, включают:

1. Описание проекта

Объясните, что это за проект и как он будет реализован. Объясните конечный ожидаемый результат проекта.Это должно служить кратким введением. Расскажите немного об истории того, как проект дошел до этого момента.

2. Цель проекта

Укажите цель проекта. Если возможно, свяжите цель со стратегическими целями и задачами организации. Расскажите читателю, почему этот проект запускается и для чего он нужен. Определите, существуют ли какие-либо конкретные предписания, политики или законы, которые способствуют этому изменению.

3. Цели проекта

Укажите четкие, действенные и измеримые цели проекта.Цели должны быть достаточно ясными, чтобы проект можно было сравнивать с целями после его завершения. Конечный успех проекта заключается в том, достиг ли он поставленных целей. Найдите время, чтобы четко задокументировать здесь цели.

Пример цели:

• Система / продукт / услуга сократит время отклика вдвое, что позволит организации обрабатывать вдвое больше заявок.

4. Требования к проекту

Определите требования высокого уровня к продукту или услуге, которые будут разработаны.Помните, что это не подробный список системных требований или спецификаций на данный момент. Требования могут быть на уровне, достаточном для выполнения анализа альтернатив для определения поставщиков и поставщиков услуг, которые могут удовлетворить требования.

5. Предположения по проекту

Допущения — это условия в начале проекта, которые необходимо учитывать. Например, при разработке новой системы программного обеспечения, на полное завершение которой потребуется 3 года, можно предположить, что бюджет проекта утверждается ежегодно на три года, чтобы не повлиять на объем проекта.

6. Ограничения проекта

Ограничения — это ситуации или события на местах, которые необходимо учитывать и учитывать, и которые проект не может контролировать. Например, ограничением может быть жесткий крайний срок или дата завершения. Другими ограничениями могут быть ресурсы, инструменты или оборудование — так что, если у проекта нет бюджета на дополнительные серверы, проект должен найти способ разработать новую систему с использованием уже имеющегося оборудования. Это может означать, что серверы подгоняют под конкретные нужды среды разработки, обеспечивая при этом работоспособность производственной среды.

7. Границы проекта

Если границы продукта или системы известны, опишите их здесь. Например, если системе требуется доступ к нескольким внешним системам (например, к системе систем), то может иметь смысл разбить объем работ на несколько этапов, чтобы объем первого этапа разработки заключался только в разработке. основная функциональность. На более позднем этапе будут интегрированы остальные функции. В этом сценарии у вас может быть два проекта.Таким образом, четкое определение границ проекта помогает определить объем работы, которую необходимо выполнить.

Пример концепции границ системы:

• Интернет-магазин будет интегрирован с модулями покупок с тележкой и кредитной картой для первоначального выпуска. Второй выпуск будет содержать модули интеграции с социальными сетями.

Не бойтесь использовать здесь диаграммы архитектуры, если это помогает визуально прояснить границы системы.

8.Риски проекта

Укажите известные риски. Эти риски, как правило, находятся на высоком уровне, поскольку о деталях проекта еще мало что известно. Если был проведен анализ затрат и выгод, то сюда следует поместить риски, выявленные в ходе анализа затрат и выгод. Например, если проект рассчитан на 5 лет и будет касаться нескольких сторонних систем, тогда интеграция и изменение технологии будут рисками, которые следует учитывать здесь. (Примеры написания заявления о рисках см. На сайте http: // pmdocuments.ru / риск-менеджмент-и-проблем-менеджмент-процесс-пример /)

9. Отчет о выполнении работ по проекту

Укажите продукты и услуги, которые будет предоставлять проект. Цель этого раздела — перечислить результаты продукта или системы (например, сайт онлайн-покупок), а не результаты управления проектом (например, План управления требованиями)

Пример результатов поставки продукта:

• Интернет-магазин с тележкой для покупок и возможностью покупки по кредитной карте.

10. Основные этапы проекта

Определите основные этапы проекта.

Веха Дата	Название этапа	Описание этапа
[1 янв]	Системные требования выполнены	Системные требования версии 1.0 утверждены и определены, чтобы можно было приступить к проектированию и разработке проекта.
[1 июня]	Разработка завершена	Разработка программного обеспечения завершена и готово к интеграционному тестированию
[1 декабря]	Введено в эксплуатацию	Система прошла интеграцию и приемочные испытания для конечных пользователей и развернута в производственной среде

11.Иерархическая структура работ высокого уровня (WBS) проекта

Если вы разложили высокоуровневую работу, которую необходимо выполнить, предоставьте здесь высокоуровневую иерархическую структуру работ (WBS). WBS высокого уровня иногда называют WBS грубого порядка величины или ROM WBS.

12. Грубая оценка по порядку величины (ROM)

Укажите здесь информацию об оценке ПЗУ. Если работа была разложена и рассчитана оценка ROM, укажите здесь информацию.

Связанные

Все, что нужно знать о составлении договора на строительство

Тонкости создания герметичного строительного контракта.

Когда вы собираетесь приступить к строительному проекту, вы должны быть уверены, что вы и ваш клиент находитесь на одной волне. И как лучше всего достичь одной и той же страницы — как с точки зрения проекта, так и с юридической точки зрения? Составление договора на строительство.

В контракте на строительство излагаются детали и ожидания проекта, чтобы убедиться, что все согласны до начала работы.

Но почему контракты так важны? Какие бывают разные типы? А что вам нужно указать в строительном контракте? Вот все, что вам нужно знать, прежде чем приступить к следующему строительному проекту.

Что такое контракт на строительство и почему он важен?

Обо всем по порядку. Прежде чем мы углубимся в строительные контракты, давайте определим, что это такое. И почему это так важно.

Строительный договор — это юридический документ, в котором подробно излагаются параметры строительного проекта. Содержание соглашения будет зависеть от типа проекта и типа клиента. Например, ваше соглашение с подрядчиком для частного клиента обычно будет отличаться от контракта для коммерческого клиента.Независимо от проекта или клиента, важно с самого начала заключить конкретный контракт.

Наличие юридического соглашения о строительстве обеспечивает уровень защиты как для подрядчика, так и для клиента.

Конкретные контракты помогают защитить ваш бизнес и вашего клиента на протяжении всего проекта. Без этого контракта вы можете столкнуться с проблемами, если у любой из сторон возникнет спор.

Например, без контрактной документации, описывающей объем проекта, вы можете столкнуться с ситуацией, когда клиент настаивает на дополнительных строительных услугах, не платя за них.Или, скажем, вы изо всех сил пытаетесь получить платеж от клиента. Если у вас нет строительного контракта, в котором четко прописан график платежей, ваш клиент может возразить, что он не обязан платить вам к какой-либо конкретной дате, что может нанести ущерб вашему бизнесу.

Дело в том, что договоры на строительство помогут вам и вашему клиенту прийти к единому мнению. И даже если по какой-либо причине вы не остаетесь на той же странице, эти контракты помогут гарантировать, что и вы, и клиент будете выполнять условия вашего подрядного соглашения.

Какие четыре типа строительных контрактов?

Существует множество способов структурировать контракт. Но, как правило, контракт на строительство попадает в одну из следующих четырех категорий:

• Паушальная сумма / фиксированная цена: Этот тип контракта объединяет затраты всего проекта в единую единовременную выплату или фиксированную цену (отсюда и название). Хотя могут быть дополнительные стимулы для завершения до указанной даты завершения (или штрафы за завершение позже), клиент будет нести ответственность только за оплату установленной цены, указанной в контракте.
• Затраты плюс: Контракт «затраты плюс» требует, чтобы клиент оплатил все затраты, связанные с проектом, включая рабочую силу и материалы. Клиент также будет платить дополнительную плату (которая может представлять собой фиксированную плату или процент от общих затрат по проекту) для покрытия накладных расходов и прибыли подрядчика.
• Время и материалы: Контракт на время и материалы устанавливает почасовую или дневную ставку для подрядчика. Кроме того, клиенты соглашаются оплатить любые дополнительные расходы, которые могут возникнуть в ходе проекта и классифицируются в контракте как прямые, косвенные, наценки или накладные расходы.
• Ценообразование за единицу: В договоре ценообразования за единицу стоимость проекта разбивается на измеримые единицы. Эта разбивка обычно выполняется по типу задач или объему работ, а также по материалам, необходимым для выполнения указанных задач.

Тип контракта на строительство, который лучше всего подходит для вас, будет зависеть от проекта, клиента и того, как вы хотите получать оплату за свои услуги. Если вы хотите увидеть образец договора на строительство для одного из этих типов договоров, быстрый поиск в Google по запросу «образец шаблона договора на строительство» или «шаблон бесплатного договора на строительство» поможет вам найти то, что вы ищете.

Что должно быть в строительном контракте?

Независимо от того, какой тип строительного контракта вы выберете для своего проекта, в ваше соглашение необходимо включить несколько ключевых элементов, в том числе:

Идентификационная / контактная информация

Ваш строительный контракт должен включать идентификационную и / или контактную информацию как подрядчика, так и клиента.

Для клиента это включает имя, название компании (если применимо), номер телефона, адрес электронной почты и адрес собственности (жилой или коммерческой), где будут проводиться строительные работы.

Для подрядчика это включает имя, название компании, номер телефона, адрес электронной почты, адрес компании, а также любые соответствующие номера лицензий и информацию о страховании.

Название и описание проекта

Ваш контракт должен включать название вашего проекта, отражающее объем работ. Например, если вы ремонтируете ванную комнату, название контракта может быть «Ремонт ванной комнаты».

Контракт на строительство должен также описывать объем проекта.Например, если вы писали контракт на проект ремонта ванной комнаты, ваше описание могло бы выглядеть примерно так:

Генеральный подрядчик выполнит ремонт ванных комнат, в том числе:

• Оторвите существующую ванную комнату, включая ванну, туалет, умывальник и все приспособления
• Удалить всю плитку на полу и в душевых
• Перекрыть пол и душевую

Если применимо, в описании вашего проекта также должны быть указаны все разрешения или лицензии, необходимые для успешного завершения проекта.

Планируемые сроки и дата завершения

Вы хотите четко указать, сколько времени вы планируете работать над строительным проектом. Обязательно укажите дату вступления контракта в силу, дату начала проекта и предполагаемую дату завершения.

Например:

Настоящий Контракт на ремонт ванной комнаты («Контракт») вступает в силу с 1 июля 2020 года между Карен Оттуэй («Генеральный подрядчик»), адрес которой: 1542 Peel Ave., Calgary, AB, A7B 5F3, и Джеймсом Болдуином (« Владелец »), чтобы изложить условия, согласованные между Генеральным подрядчиком и Владельцем в отношении работ по благоустройству дома Владельца, расположенного по адресу 463 Jefferson Drive, Calgary, AB, AL2 3T4, начиная с 23 августа 2020 года и заканчивая не позднее 30 сентября 2020 г.

Ваш контракт также должен содержать четкое описание того, что произойдет, если вы не сможете завершить работу к предполагаемой дате завершения. Например:

Если работы, описанные ниже, не могут быть завершены в указанную дату, Генеральный подрядчик сообщит об ожидаемых изменениях даты с уведомлением как минимум за 24 часа и предложит новую дату завершения.

Смета расходов и график платежей

Одна из самых важных вещей, которые необходимо четко указать в вашем строительном контракте, — это ваша смета расходов и график платежей по проекту.

Перед составлением контракта вы должны отправить своему клиенту смету расходов, чтобы убедиться, что вы находитесь на той же странице. Затем включите эту смету в свой контракт на строительство вместе с графиком платежей.

По условиям оплаты всегда нужно просить невозвратный депозит, чтобы начать работу. Например:

Владелец соглашается выплатить Генеральному подрядчику 7000 долларов плюс стоимость материалов для завершения проекта ремонта ванных комнат. При подписании настоящего Контракта Владелец уплачивает Генеральному Подрядчику невозмещаемый депозит в размере 2000 долларов США.

Затем вы можете разработать график платежей на основе этапов проекта. Например:

Этап 2: После завершения облицовки Владелец должен выплатить Генеральному подрядчику 2 000 долларов.
Этап 3: Когда все приспособления будут установлены, Владелец должен заплатить Генеральному подрядчику 1000 долларов.

Вы также можете включить строку о штрафах за просрочку платежа, например:

По завершении проекта ремонта ванных комнат необходимо произвести оплату за всю невыплаченную сумму Контрактной цены за вычетом невозвратного депозита.Если Цена Контракта не выплачивается по завершении Работ в соответствии с условиями настоящего Контракта, проценты начисляются по ежемесячной ставке X процентов.

Пункт о прекращении работы и пункт о прекращении выплат

Оговорка о прекращении работы дает вам законное право остановить проект, если клиент не заплатил вам. Положение о прекращении выплаты дает клиенту право приостановить выплату, если вы не достигли установленных этапов проекта или не выполнили работу с согласованным уровнем качества.Для вашего спокойствия вы захотите включить оба предложения.

Статья о стихийных бедствиях

Иногда вы можете столкнуться с обстоятельствами, которые не позволяют завершить проект вовремя, и которые находятся вне вашего контроля. Эти обстоятельства важно учитывать в вашем строительном контракте.

В пункте «стихийных бедствий» описывается, как вы и клиент будете двигаться вперед, если столкнетесь с одним из этих непредвиденных обстоятельств, например, ураганом, землетрясением или повсеместной нехваткой материалов.Убедитесь, что вы учитываете все проблемы, которые могут возникнуть.

Соглашение об изменении заказа

В ходе вашего проекта многое может измениться. Ваш клиент может даже решить, что хочет расширить масштаб проекта.

Соглашение о порядке изменения позволяет любой из сторон отклоняться, изменять или дополнять исходный договор с письменным документом, подписанным обеими сторонами. Включение этого соглашения позволит вам легко изменить объем вашего проекта или условия вашего контракта, если что-то изменится в будущем.

Гарантия

Ваш клиент должен знать, что вы будете поддерживать качество своей работы. И что если возникнет проблема с качеством проекта, вы возьмете на себя ответственность и исправите ее.

Гарантия дает вашему клиенту душевное спокойствие, гарантируя вашу работу в течение определенного периода времени (обычно один год). Большинство клиентов не будут работать с подрядчиком, который не предлагает каких-либо гарантий. Так что это определенно то, что вы захотите включить в свой строительный контракт.

Датированная подпись обеих сторон

Контракты не являются юридически обязательными, если они не подписаны обеими сторонами. Поэтому убедитесь, что ваш договор на строительство подписан и датирован вами и вашим клиентом.

Строительные контракты защитят ваш бизнес

Заключение строительного контракта помогает вам и вашему клиенту на одной странице, прежде чем вы приступите к строительному проекту. И это помогает защитить вас в случае возникновения каких-либо споров, разногласий или проблем с оплатой в ходе указанного проекта.Теперь, когда вы знаете, что включить в договор на строительство, у вас есть все необходимое, чтобы добавить этот уровень защиты к вашему следующему крупному проекту.

Этот пост был обновлен в июне 2020 года.

---

---

об авторе

Внештатный участник
Дина де Бара — предприниматель, спикер и писатель-фрилансер, специализирующаяся на вопросах бизнеса и производительности. Когда она не занята написанием, ей нравится исследовать Тихоокеанский Северо-Запад со своим мужем и собакой.Посмотрите другие ее работы и узнайте больше о ее услугах на deannadebara.com.

---

6 вещей, которые должны быть включены в каждое строительное соглашение

Объем работ может быть самой важной частью строительного соглашения — даже более важной, чем цена. Без определенного объема работы невозможно узнать, какую работу нужно выполнить. Это означает, что при заключении контракта невероятно важно определить объем, чтобы показать, какие задачи должны быть выполнены и кто отвечает за эти задачи.

Какой объем работ?

Объем работ , также называемый техническим заданием, представляет собой часть контрактной документации, в которой описываются работы, которые должны быть выполнены в рамках строительного проекта. Хорошо составленный объем работ устанавливает ожидания для обеих сторон, включая обязанности, основные этапы и технические детали, необходимые для выполнения работы.

Объем может быть разделом контракта или отдельным документом, прилагаемым к договору на строительство.Хороший объем работ включает в себя достаточно деталей, чтобы все участники проекта могли оставаться на одной странице.

Объем работ может быть важнейшей частью строительного контракта. Он должен четко сообщать ожидания подрядчика или субподрядчика. Без четко определенного объема работ вероятность возникновения дефектов, споров об оплате и задержек по проекту резко возрастет.

Изменение объема

Объем работ определяет, кто отвечает за выполнение задач, график проекта и устанавливает базовые права и обязанности.Однако объем работ не установлен на камне — они обычно модифицируются с помощью приказов об изменении и частичного прекращения.

Подрядчиков часто просят выполнить работы, которые не были включены в первоначальный контракт. Это может быть результатом объема работ, в котором недостаточно подробностей о работе, которую необходимо выполнить, или это может быть из-за недопонимания с руководителем строительства. Тем не менее, сползание прицела может быстро привести к спорам. Когда подрядчиков или субподрядчиков просят сделать что-то, выходящее за рамки, очень важно запросить изменение в письменной форме.

Фундамент: письменный договор

Существует множество причин, по которым строительные договоры следует заключать в письменной форме. Без письменного контракта слишком легко допустить недопонимание и неверные ожидания.

Может быть, самая большая проблема с устным контрактом заключается в том, что нет единой точки отсчета для объема работ. Когда контракт составляется в письменной форме, обеим сторонам есть на что указать в случае разногласий или недопонимания.

Контракт действует как северная звезда, особенно когда он четко определяет объем и стоимость работ.Таким образом, совершенно не возникает вопроса, какую работу нужно выполнить и сколько за нее будут платить. Четкие положения контракта необходимы для сведения к минимуму путаницы и споров. Кроме того, когда контракт находится в письменной форме, будет очевидно, как будут внесены изменения в этот объем работ (обычно с помощью приказа об изменении).

6 пунктов объем работ должен включать

Единого способа определения объема работ не существует. Тем не менее, следует учесть некоторые общие соображения.

1. Определения

Четкие формулировки и терминология имеют большое значение для минимизации рисков споров, претензий и судебных разбирательств. В объеме работ должны использоваться понятные всем термины, включая термины, используемые для каждой стороны соглашения. Строительный бизнес изобилует отраслевым жаргоном и сокращениями, убедитесь, что любой, кто читает объем работ, действительно понимает его.

2.

Обзор проекта

Краткое краткое изложение описания проекта.В обзоре должны быть перечислены важнейшие цели, которые должны быть достигнуты для успешного завершения проекта.

3. Основные этапы и результаты

В этом разделе должны быть подробно описаны все ожидаемые цели проекта, которые необходимо достичь на протяжении всего срока реализации проекта. В идеале он должен включать достаточно актуальной информации, чтобы подрядчики и субподрядчики могли четко понять требования проекта.

4. Объем и технические детали

Объем проекта предоставит вам важную информацию, касающуюся конкретных задач и их технических аспектов.Конкретные методы и приемы, необходимые для завершения работы подрядчиков, будут перечислены вместе с критериями оценки.

5. График и график

Не полный подробный график строительства, а скорее общий список задач и связанных задач для проекта, а также сроки их завершения. Подрядчикам необходимо планировать сроки выполнения работ. Для этого им следует сообщить общий ожидаемый график проекта, даты его реализации и все соответствующие этапы завершения.

5. Управление и администрирование istration

В этом разделе объема работ будут определены административные процедуры проекта. Как обрабатываются заказы на изменение? Когда и как будут осуществляться выплаты? Идеальные ответы на эти вопросы содержатся в этом разделе, наряду с любыми другими соответствующими договорными и юридическими требованиями.

Советы по составлению успешного объема работы

Составить объем работы несложно, но для этого потребуется, чтобы кто-то сядет и обдумает каждый этап проекта.Чем больше подробностей будет включено в техническое задание, тем больше шансов на успех проекта. В конце концов, хороший объем работы поможет сократить количество заказов на изменение, предотвратить задержки и избежать споров об оплате.

Ставьте разумные цели и ожидания

Цели вашего проекта должны быть амбициозными, но реалистичными. Таким образом, при составлении объема работ эти цели должны быть сформулированы достаточно широко, чтобы на них можно было легко ссылаться, но в то же время достаточно конкретными, чтобы предоставить информацию, необходимую для выполнения.

Цели вашего проекта должны указывать время и материалы, ожидаемые для каждой задачи, чтобы подрядчики и субподрядчики знали, что им нужно, и сколько времени они должны выполнить.

Включите наглядные пособия

Фотографии, графики или рисунки — отличный способ убедиться, что любые двусмысленные термины проясняются. Даже с разделом определений некоторые слова или фразы все еще открыты для более чем одной интерпретации. Предоставление планов или моделей (будь то через сложные выходные данные программного обеспечения BIM или грубые и простые эскизы) может уменьшить любые недоразумения и дать точку для сравнения с фактическим ходом проекта.

Попросите подрядчиков и субподрядчиков подписать объем работ

Это невероятно простой способ предотвратить споры: пусть каждый субподрядчик подписывает копию объема работ, чтобы подтвердить, что они получили, прочитали и поняли свои обязательства. И не только в начале проекта, пусть они подписываются каждый раз, когда достигается веха или отдельная цель.

Примеры объема работ

Каждый SOW уникален и специфичен для реализуемого проекта.Вот несколько реальных примеров объема работ, используемых в контрактах на различные типы строительных проектов.

Субподряд

Этот объем работ по субподряду по гипсокартону является частью субподряда, поэтому некоторые из стандартных элементов SOW не встречаются в этом списке, например, график или спецификации. Скорее, они прописаны в отдельных разделах соглашения.

Проект общественных работ

В этом объеме работ для проекта Министерства транспорта штата Колорадо обратите внимание, как документ начинается с определения терминов, используемых для каждой стороны соглашения, чтобы обеспечить ясность и последовательность во всем документе.

Коммуникация и прозрачность

Надлежащая коммуникация и прозрачность предотвратят споры об оплате строительства, и это начинается с кристально четкого объема работ. Когда обе стороны понимают, чего от них ждут, все остальное становится на свои места. Кроме того, возвращение к объему работы позволяет сторонам сосредоточиться на задаче, что помогает завершить сборку вовремя и в рамках бюджета.

Если возникнет спор действительно , объем работ будет бесценным ресурсом.Явно перечисленные обязательства и ответственность могут помочь поддержать или погасить разногласия. Наконец, четко сформулированный объем работ может обеспечить определенный уровень безопасности. Подрядчикам и субподрядчикам не только гарантируется, что они получат то, что они ожидали, но также они знают, что произойдет, если они не смогут достичь того, чего от них ожидают.

---

Дополнительная литература

Резюме

Название статьи

Четкое определение объема работ | Это важнее, чем вы думаете

Описание

Объем работ может быть самой важной частью строительного договора.Четко определенный объем устанавливает права, обязанности и ожидания каждой стороны, и это понимание помогает избежать споров.



alexxlab