Проекты гостиниц эконом класса до 10 номеров: Готовые проекты мини гостиниц, проектирование мини-гостиниц

Разное / 15.05.1976 / alexxlab / 0

Готовый проект гостиницы от www.1house.by

Планирование и разработка проекта гостиницы процесс более сложный, чем проектирование жилого дома. Высококачественный отель должен обладать большим количеством различных помещений и комнат, как для зоны отдыха, так и для проживания. При проектировании гостиничного комплекса возникает множество нюансов. При этом требования к постройке гостиницы выдвигаются иные, чем к обычным жилым помещениям.

Проект гостиницы в каталоге

Проект гостиницы Zr2

Проект гостиницы: месторасположение и другие особенности

Важно выбрать удобное и доступное расположение для постройки гостиницы. Она должна располагаться вблизи от дороги и центральных улиц города. Если возникают сложности с размещением в центре, то можно выбрать расположение рядом с вокзалом или аэропортом.

На этапе проектирования необходимо выбрать разновидность гостиницы и ее размеры. В зависимости уровня обслуживания и наличия номерного фонда гостиницы могут быть эконом – класса, среднего уровня, отели – люкс, высокого класса, курортные и мотели. Проект гостиницы должен включать грамотное планирование инженерных систем. Канализация, водоснабжение, вентиляция, электроснабжение и отопление – это важные моменты при проектировании гостиничного комплекса.
На первом этаже не стоит размещать гостиничные номера, там должны располагаться служебные помещения и вестибюль.
Проект гостиницы включает номера однокомнатные или двухкомнатные. Стандартный размер комнаты имеет ширину 2,4 метра и высоту 2,2 метра. В номере должен быть оборудован санузел.

Разработка проекта гостиницы

После сбора необходимой информации архитектор переходит к проектированию. Разрабатывается план каждого этажа по отдельности, создается определенное архитектурное решение для здания и выполняется посадка здания на генплан нужного участка. Также выполняется зонирование территории гостиницы, выполняется дизайн здания и осуществляется планирование благоустройства участка.
Не имеет значения, какая выбрана концепция для отеля, классический вариант или какой – либо тематический, проектирование гостиничного комплекса должно быть комплексным. Результатом проектных работ является эскизный проект гостиницы.
Он утверждается с заказчиком. Затем проект гостиницы дополняется специальной проектной документацией. И тут уже подключаются инженеры и конструкторы смежных разделов.

Усилия, потраченные на обустройство гостиницы, отделку внутри здания и создание великолепного внешнего вида не пройдут впустую. Результатом будет высокая проходимость заведения и его популярность.

Проектирование гостиниц и отелей в Москве и области, проектировщики АБ ВЕРСТА

4. Разработка архитектурных и конструктивных решений, подготовка комплекта рабочей документации

На данном этапе с особой тщательностью прорабатываются все детали, готовятся сметы и спецификации, а полученная документация полностью готова к началу строительства.

Приступая к подготовке проектов зданий гостиниц и отелей, проектировщики ориентируются на техническое задание, в котором изложены исходные данные и требования заказчика. Он может быть подготовлен как самостоятельно заказчиком, так и совместно с главным инженером компании, которому предстоит заниматься разработкой проекта.

Это ключевой документ, содержащий всю необходимую информацию:

• Сведения о здании, которое подлежит реконструкции или данные об участке, на котором планируется строительство. Поскольку в гостинице постоянно находятся люди, важно обеспечить безопасность в процессе эксплуатации.
• Требования к этажности, площади помещений, вместимости и пропускной способности здания;
• Перечень требований к номерному фонду. В гостиничном номере должно быть удобно и комфортно находиться, он должен иметь достаточную площадь и необходимое сантехническое оборудование, и систему вентиляции.
• Данные об особенностях функционирования общественных зон. Поскольку гостиница – это не только место для временного проживания, но еще и комплекс помещений спортивно-развлекательного назначения и предприятий питания, важно иметь четкое представление об их специфике;
• Требования к архитектурному облику и дизайну внутренней отделки;
• Список объектов инженерной инфраструктуры и требования по прокладке коммуникаций;
• Характеристика оборудования и материалов;
• Мероприятия по благоустройству прилегающей территории;
• Требования по обеспечению беспрепятственного доступа для людей с ограниченными возможностями.

Наши специалисты подходят к проектированию гостиниц со всей ответственностью, поскольку это напрямую связано с безопасностью людей, которые находятся на данной территории.

Особое внимание всегда уделяется требованиям пожарной безопасности и проработке инженерно-технического обеспечения, и очень многое зависит от того, насколько точно и детально составлено техническое задание.

Чем тщательнее продуманы все составляющие проекта, тем более долговечным и надежным будет здание, а процесс его эксплуатации – менее затратным.

Строгое соответствие всем нормативам – это гарантия безопасности и страховка от непредвиденных обстоятельств.

Допуск СРО

Что важно учесть при проектировании гостиниц

Комфорт

Поскольку сфера гостиничного бизнеса самым прямым образом связана с привлечением потока клиентов, прежде всего, необходимо обеспечить комфорт для постояльцев. В связи с этим, помимо четко регламентированных нормативными актами требований, при проектировании важно учесть целый ряд нюансов.

Звукоизоляция

Большое значение имеет звукоизоляция гостиничных номеров, поскольку от этого напрямую зависит степень комфортности пребывания в данном помещении. Помимо использования звукоизолирующих материалов при строительстве или ремонте стен, следует учитывать и особенности других сквозных элементов, к примеру, электрических розеток.

Зонирование пространства

Не менее важно и зонирование пространства, ведь любая современная гостиница подразумевает наличие номеров разной степени комфортности – от эконом-класса до люксов или специальных номеров для молодоженов или важных персон. Кроме того, на территории гостиничных зданий находятся и помещения для досуга и развлечения постояльцев, и они также должны располагаться определенным образом, чтобы использовать их с максимальной выгодой и удобством.

Прилегающая территория

Далеко не последнее место при проектировании гостиниц занимает и благоустройство прилегающей территории, ведь она, как и архитектурное оформление фасада, служит своеобразной «визитной карточкой» при первом посещении и формирует у посетителя образ места. Если пространство позволяет, то наличие зеленых насаждений, малых скульптурных форм, освещенных дорожек и других элементов только добавляет привлекательности. Наличие удобного подъезда и парковки – тоже существенный плюс.

Расположение подсобных помещений

Постояльцам совершенно ни к чему наблюдать за тем, как работники гостиницы выполняет свои обязанности, поэтому все подсобные помещения на должны располагаться «на виду», а пути гостей и сотрудников должны пересекаться только в тех местах, где это действительно необходимо. Но при этом нельзя забывать и о комфортных условиях для сотрудников, которые занимаются приготовлением пищи в гостиничных кафе и ресторанах или обеспечивают уборку номеров. Кухни, помещения для хранения продуктов и различного инвентаря, склады – все это должно быть удобным, как и комнаты для отдыха персонала.

Преимущества компании «ВЕРСТА»

При проектировании гостиниц мы ориентируемся не только на требования законодательства и различные регламенты, но и на возможности и пожелания клиентов.

Бизнес-проект должен приносить прибыль, и, создавая экономичные и энергоэффективные проекты зданий для гостиничной сферы, мы отчетливо понимаем это.

Мы учитываем особенности ландшафта, чтобы соблюсти экологические нормативы и не разрушать природу или сложившийся облик района.

Обладая большим опытом реализации подобных проектов, мы разработаем удобное и комфортное здание, в котором будет приятно находиться Вашим гостям и сотрудникам.

Если вы хотите заказать проектирование гостиницы – оставьте заявку на нашем сайте или позвоните по номеру +7 (495) 320-10-30, и наш специалист проконсультирует вас бесплатно.

Экзотические гостиницы мира. Отели из канализационных труб

Интересные факты о гостиницах

Экзотические гостиницы мира.
Отели из канализационных труб

Начиная с ХХ века, вследствие невиданного взлета индустрии туризма, архитекторы во всём мире стали уделять всё больше внимания проектам зданий отелей и гостиниц. Если раньше наиболее востребованным и актуальным считалось строительство различных культовых зданий, дворцов, музеев и т.п., то в настоящее время архитектура отелей — одно из самых динамично развивающихся направлений. Примеры неожиданных решений, экзотических зданий и оригинальных подходов к проектированию отелей можно найти в любой стране. Это и неудивительно, так как выбор отеля играет огромную роль для туристов при поездках по миру.

Ранее мы уже рассказывали о некоторых самых больших и дорогих отелях (смотрите, например, статью Экзотические гостиницы). Но дизайнеры не только проявили себя в грандиозных проектах, но и, с другой стороны, создали необычные мини-гостиницы, размеры которых можно сравнить разве что с домиком дядюшки Тыквы из сказки Джанни Родари «Приключения Чипполино».

Австрийский архитектор Андреас Штраус (Andreas Strauss) предложил использовать для номеров гостиницы бетонные канализационные трубы. Идея понравилась, и сейчас построено уже несколько таких отелей: Dasparkhotel, расположенный недалеко от Эссена в западной части Германии, и TuboHotel в Мексике в штате Морелос. Ещё один аналогичный отель находится в Австрии.

Гостиницы похожи друг на друга своей главной архитектурной особенностью — в огромной бетонной трубе помещается одноместный или двухместный номер с кроватью, которая заполняет все пространство. Все удобства: туалет, душ, кафе и др. — находятся в стороне недалеко от такого номера «супер эконом класса».

Массивные бетонные трубы снабжены дверью с кодовым замком, двуспальной кроватью и электрической розеткой. Но основное освещение, все-таки, внешнее.

Простота конструкции и небольшой объем каждого номера (около 10 кубических метров) сочетаются с высокой экологической чистотой: трубы практически не касаются земли и минимально взаимодействуют с природой, не загрязняя окружающую среду.

Вследствие разницы климатических условий, в немецком варианте номер закрывается пластиковой дверью, а в мексиканском отеле — дверь из стекла и утренние лучи солнца беспрепятственно проникают в «номер». Правда, следует учесть, что оба варианта отелей рассчитаны на работу только в летнее время, так как отопление в номерах не предусмотрено.

Бетонные трубы могут быть расположены как отдельно, так и составлять целые композиции, причем возможна даже многоэтажность конструкции. Однако последний вариант создает для постояльцев некоторые неудобства, которые могут возникнуть из-за близкого соседства номеров и плохой звукоизоляции. Достаточно вспомнить наши панельные «хрущовки», где можно было слышать всё, что происходит в соседних квартирах… Кроме того, попасть в номер на втором этаже можно только по приставной лестнице, что может быть затруднительно, если вы возвращаетесь в гостиницу после посещения бара или ресторана.

Что касается цены проживания в этих отелях, то она самая низкая среди других предложений гостиниц. Здесь можно проживать практически бесплатно, так как все зависит от желания и возможности постояльца платить и поддержать проект. Оплата производится по типу «сколько захотел — столько заплатил».

Гостиницы из бетонных труб — это скорее кемпинги, так как не обладают своей обслуживающей инфраструктурой (кроме общих туалетов, душевых и небольшого бара), и всё необходимое нужно привозить с собой.

Гостиница «Мещера» — ваш надежный партнер!
Мы ждем вас в Нижнем Новгороде!

Наши контакты:
Адрес: 603159 Нижний Новгород, ул. С.Акимова, 56
Телефоны: (831) 247-38-34, 247-32-87, 247-32-73
E-mail: [email protected]

Режим работы:
Круглосуточно.

При возникновении вопросов, а также, если Вы хотите оставить отзыв о работе гостиницы «Мещера», обращайтесь к нам по телефону, электронной почте или напишите сообщение в Гостевой книге.

Интерфакс-Недвижимость / Москва будет наращивать темпы строительства гостиниц эконом-класса

27 февраля 2008, 18:29

Москва надеется, что к 2010 году в российскую столицу будет приезжать ежегодно 10 млн иностранных туристов. Для приема гостей планируется втрое увеличить число мест в отелях.

Москва. 27 февраля. ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ — В ближайшие два года Москва намерена увеличить ежегодный поток иностранных туристов до 5 млн человек, а к 2010 году этот показатель вырастет вдвое, сообщил на пресс-конференции в среду председатель столичного комитета по туризму Григорий Антюфеев.

Для выполнения этой задачи, уточнил Г. Антюфеев, количество гостиничных место в столице за три года должно увеличиться в 3 раза. Он напомнил, что в 2007 году в Москве было открыто 16 новых гостиниц. По данным комитета, в этом году в эксплуатацию в городе планируется ввести 28 гостиниц, рассчитанных на 5,8 тысячи мест.

В настоящее время в Москве работает 219 гостиниц, которые могут принять более 72 тыс. человек. К 2010 году, сказал чиновник, количество мест в гостиницах будет доведено до 186, 5 тыс., в 2008 году в эксплуатацию введут 28 отелей приблизительно на 5800 мест.

Напомним, что «Генеральная схема размещения гостиниц в Москве до 2010 года» была утверждена столичными властями в 2004 году. В соответствии с документом, номерной фонд столичных гостиниц к 2010 году должен был увеличиться до 200 тыс. мест.

Однако, планы по ежегодному приросту 20 тыс. номеров оказались слишком оптимистичными. Теперь речь идет об ускорении: до 2010 года придется строить по 38 тыс. мест.

Эксперты рынка убеждены, что для осуществления этих планов нужно будет заинтересовать инвесторов и девелоперов разного рода преференциями: в частности, компенсировать часть процентной ставки по кредитам строителям отелей, снизить ставки налогообложения за право аренды земли, а также освободить ряд инвесторов от выплаты доли города.

На сегодняшний день, самым благополучным в смысле количества мест остается верхний сегмент — дорогие отели уровня 4-5 «звезд», в которых стоимость номера составляет $500 за сутки. Такие объекты быстрее окупаются, говорят эксперты, а потому являются менее рискованными для девелоперов.

По оценкам Becar Commercial Property Moscow на конец 2007 года, совокупный номерной фонд верхнего и среднего сегментов превышает 24 тыс. номеров, в составе которых класс люкс (5 звезд) представлен 2445 номерами, бизнес-класс (4 звезды) включает 5570.

В компании Jones Lang LaSalle считают, что в Москве объем качественного предложения гостиничных номеров средней и высшей категорий составляет порядка 10 тыс. номеров, при этом в компании оценивают номерной фонд современного стандарта.

С трехзвездочными отелями ситуация иная: с одной стороны, неудовлетворенный спрос на номера стоимостью не более $150 за сутки, с другой — нет должной заинтересованности со стороны инвесторов. По данным Becar Commercial Property Moscow, на сегодня в сегменте гостиниц эконом-класса 16 033 номера.

Более того, этот сегмент продолжает сокращаться за счет реконструкции и сноса старых гостиниц. Специалисты подчеркивают, что прирост номерного фонда лишь частично покрывает выведенные с рынка площади. К тому же вместо снесенных дешевых гостиниц на рынок выходят более дорогие отели: например, на месте трехзвездочных гостиниц «Минск» и «Россия» планируется ввести в строй отели категории пять звезд. Гостиницы категории три звезды являются наиболее востребованными, особенно простыми туристами, признает глава комитета по туризму. «Мы будем увеличивать их долю», — заявил Г. Антюфеев.

В столице уже выделено более 50 участков под строительство трехзвездочных гостиниц. Но по большей части они расположены в спальных районах Москвы, тогда как консультанты убеждают, что они гостиницы эконом-класса нужны в пределах Третьего транспортного кольца.

Аналитики скептически оценивают перспективы этого сегмента гостиничного рынка: они полагают, что необходимый минимум относительно дешевых гостиниц появится не ранее, чем через 5 лет.

Впрочем, ситуацию сможет спасти выход на рынок девелоперов, которые ранее специализировались на строительстве жилья, офисов и торговых центров. Такие примеры уже есть: например, проект гостиницы «Милан» реализован с участием компании «МИЭЛЬ-Недвижимость» (в качестве затройщика выступало ЗАО «Отель Девелопмент»). Рынок гостиниц осваивают также «ИНТЕКО», «ПИК», «Дон-Строй», «Баркли».

По оценкам экспертов, опрошенных «ИФ-Недвижимость», на сегодняшний день стоимость строительства кв. метра гостиницы категории три звезды составляет около $3 тыс. Эта сумма складывается из затрат на строительно-монтажные работы — порядка $1300 за кв. метр, отделка, оснащение и интерьер — около $1 тыс. за кв. метр.

Причем, подчеркивают аналитики, «если компания реализует свой первый гостиничный проект, то стоимость приведенного квадратного метра будет выше». К столичному гостиничному рынку проявляют интерес и зарубежные компании, которые, правда, больше склонны ориентироваться на реализацию высокодоходных проектов.

Веб-камеры в БЕРДЯНСКЕ с видом на море, ТРЕТИЙ ПЛЯЖ и НАБЕРЕЖНУЮ

О набережной Бердянска и улице Набережная

Начнем с того, что в Бердянске со словом «Набережная» существует путаница понятий. С одной стороны есть улица Набережная и дамба, а с другой стороны Приморская площадь и улица Горького, которые в совокупности чаще всего и называются «Набережной» Бердянска.

Приморская площадь начинается от морского порта и заканчивается Третьим пляжем.

Разделяет Приморскую площадь, чаще всего именуемую набережной, и собственно улицу Набережную «Третий пляж», который и виден по нашей веб-камере.

Третий пляж ― расположение и особенности

Третий пляж ― это оборудованный навесами, песчаный, самый популярный городской пляж в Бердянске, расположенный на стыке Слободки и центра города.

Инфраструктура пляжа может считаться достаточно развитой как для украинского курорта. Есть практически все ― от раздевалок, навесов и классических пляжных аттракционов до проката катамаранов, шезлонгов, а также спасательной станции и стоянки для авто.

Пляж бесплатный для всех посетителей. Аттракционы, аренда шезлонгов и т.д., разумеется, платные.

В то же время, как несложно заметить по веб-камере, 3-й пляж в сезон обычно перегружен и при этом расположен в Бердянском заливе Азовского моря. И из-за расположенности в заливе море тут неглубокое. Так что большей частью его популярность обусловлена только количеством людей и не более того.

Пару слов о Приморской площади

Приморская площадь или центральная набережная в Бердянске, которая в летнее время становится эпицентром курортной жизни, представляет собой длинный пешеходный бульвар с расположенными вдоль него развлекательными объектами, торговыми точками, кафе и ресторанами.

Несколько лет назад набережная Бердянска была полностью реконструирована, и с тех пор непрерывно «обрастает» новыми объектами инфраструктуры и развлечений. Вдоль всей набережной разбиты газоны и клумбы с цветами, установлены скамейки в тени деревьев.

Насыщенный отдых и досуг туристов обеспечивает парк аттракционов с довольно высоким колесом обозрения, капитальная сцена с просторной площадь возле нее, беседка-аркада, большое количество торговых точек и заведений общепита ― кафе, бары, бистро, рестораны.

Беседка «Бердянск» на Приморской Площади. ©Денис Антонов

Послесловие

Веб-камеры на набережной позволяют не только познакомиться с курортом еще до приезда на отдых, но и поведать потенциальным туристам и гостям города на Азовском море о таких важных нюансах, как:

• какова реальная погода в Бердянске, ведь она может не совпадать с предсказаниями экстрасенсов метеорологических служб, особенно если дело касается прогнозов на 10 дней и более;
• штиль или шторм на море, планировать ли отдых на пляже или лучше таки посетить музей, отправиться на концерт или фестиваль, которые, к счастью, в отличие от Кирилловки регулярно проводятся в Бердянске;
• спокойная ли ситуация на курорте ― можно ли приступать к выбору отеля и заранее забронировать номер с видом на море или город? Особенно в наше-то время.

На сегодняшний день курорты Азовского моря были и остаются популярным местом семейного отдыха с детьми, и веб-камеры это еще одно подтверждение ― не заметить в кадре подвижных малышей и подростков на велосипедах и роликах просто невозможно.

Сам же Бердянск непрерывно развивается и меняется, это можно понять, сопоставив впечатления о последнем визите на курорт и картинку с веб-камер на набережной, которая является сердцем города и его главной достопримечательностью.

Этот Азовский курорт вне пляжного сезона отличается от обычного города только морем, бушующим на заднем плане и, как любой другой город, живет спокойной жизнью ― без толп туристов на набережной, постоянных вспышек фотоаппаратов у памятников и очередей к веб-камере ― передать привет и помахать ручкой.

Оборудование, обеспечивающее онлайн-трансляцию, установлено на одном из балконов гостиничного комплекса «Максим» с видом на Азовское море, порт, 3-й пляж и набережную города.

Ракурс веб-камеры выбран таким образом, чтобы предоставить обзор моря, городского пляжа, набережной, бердянского порта и дать возможность оценить место потенциального отдыха.

Приведенная выше трансляция обеспечивается в высоком качестве с частотой обновления 24 кадра в секунду.

Веб-камера на Третьем пляже в Бердянске поддерживает передачу звука. Отсутствие трансляции может быть спровоцировано нарушением электроснабжения или другими факторами. Нет изображения? Сообщите в редакцию НИАП «Кирилловка.Укр».

Новости Бердянска — последние новости Бердянска сегодня на 06153.com.ua

Новости Бердянска: всегда горячие – и не только для бердянцев!

Ну, ещё бы, ведь Бердянск — это город — труженик, город-курорт. Он всегда полон событий, которые неутомимо отслеживает наш портал города Бердянска.

Именно у нас – всегда оперативно самая интересная информация о Бердянске. А главное, новости Бердянска — всегда свежие и интересные как для жителей города, так и для многочисленных туристов, которые приезжают в город отдохнуть. Ведь собираясь к нам в гости, Вы непременно интересуетесь тем, что предлагает Вам наш солнечный Бердянск, летняя программа которого особенно насыщенна интересными познавательными и развлекательными мероприятиями, о которых Вы узнаете первыми, посетив новостной сайт города Бердянска.

А чтобы верные друзья Бердянска, всегда ориентировались в потоке информации и были в гуще всех событий, надёжный помощник и «путеводитель»- наш сайт 06153, одно из содержательных звеньев сети городских сайтов Украины и ближнего зарубежья.

Содержательные, разнообразные, объективные и непредвзятые, и актуальные для разных групп пользователей новости Бердянска — наша главная задача, ради которой двадцать четыре часа в сутки и семь дней в неделю с диктофоном и фотоаппаратом пристально следит за всеми городскими событиями творческая команда наших журналистов. И можно не сомневаться: ничего из самого интересного не пройдёт мимо нашего пристального внимания!

«Последнее», «Общество», «Криминал», «Происшествия», «Спорт», «Власть», «Новости компаний», «Культура», «Политика» , «Экология» — новости Бердянска на любой вкус и по интересам Вы быстро и удобно найдёте в наших рубриках. А ещё – самые «Обсуждаемые новости» за неделю, за месяц, за год, «Топ-20 новостей последних семи дней», «Анонс культурных мероприятий», которые уже стали яркой визитной карточкой нашего приморского города и, конечно же, «Важные новости» неизменно привлекают внимание наших пользователей.

А если хотите постоянно быть в курсе всего происходящего, но находитесь в постоянном цейтноте, Вам в помощники – новостной сайт города Бердянска и наша «Рассылка новостей», на которую уже подписались тысячи и тысячи бердянцев и гостей города.

Впрочем, автором новости может стать любой из вас, дорогие друзья,- сайт 06153 открыт для всех неравнодушных, предоставив возможность «Поделиться новостью». Главное условие-достоверность и общественный интерес!

И уж многих любителей остановить прекрасные мгновения порадует разнообразие наших фотоконкурсов и возможность получить приятные призы и множество одобрительных откликов.

Присоединяйтесь к нашей команде, читайте и дополняйте новости Бердянска, предлагайте новые рубрики: добрые советы, мудрые критические замечания и полезные предложения всегда приветствуются.

Оставайтесь всегда «на связи» с нами, дорогие бердянцы, гости и поклонники нашего прекрасного города у ласкового моря. Всегда горячие новости мы вам припасём.

Обзор за апрель 2021 года: завершится строительство 50 000 новых гостиничных номеров [Инфографика]

В течение месяца строительная база данных TOPHOTELPROJECTS показывает, что почти 50 000 гостиничных номеров будут введены в действие по всему миру, чему способствовали высокие показатели США и Европы.

По мнению наших исследователей, после непростого года гостиничная индустрия откроет 260 новых номеров в апреле 2021 года по всему миру, в общей сложности 46 137 номеров. Мы внимательно рассмотрим эти неизбежные прибытия.

Число открытий отелей по регионам в апреле

Северная Америка возглавляет список с 86 запланированными открытиями и 15 679 новыми комнатами, хотя Европа занимает второе место с 80 запусками и 12 329 ключами. Немного медленнее продвигаются дела в Азиатско-Тихоокеанском регионе, где 46 проектов и 9 434 комнаты должны быть завершены.

В других странах Ближний Восток получит 22 дополнительных объекта недвижимости с общим количеством ключей 5 072, в то время как 18 объектов с 2539 комнатами будут запущены в Африке. Латинская Америка завершает список с восемью предстоящими запусками и 1084 номерами.

Из этих 260 схем две трети (174) попадут в категорию четырехзвездочных, а оставшаяся треть (86) — в пятизвездочный сегмент.

В США появятся новые объекты недвижимости

По странам США лидируют в области с 71 открытием и запланированными 12 524 новыми комнатами.

Китай и Германия идут далеко позади, с 19 запусками за штуку и 4555 и 3242 ключами соответственно; это показывает, что недвижимость в Народной Республике в среднем будет значительно больше, чем ее аналоги в крупнейшей экономике Европы.Интересно, что в Китае также находится город с наибольшим количеством открытий в этом месяце, Нанкин, где планируется запустить не менее пяти проектов.

Между тем, Великобритания не сильно отстает, с 14 новыми отелями и 1892 номерами — особенно загружена ее столица Лондон: только пять запусков и 1014 дополнительных номеров. Наконец, в Индии появятся восемь новых отелей на 962 номера.

Крупнейшие гостиничные бренды, выросшие в этом месяце

Hampton by Hilton откроет в апреле десять отелей на 1532 номера, что позволит ему занять первое место в рейтинге наших брендов.

Для сравнения: флагманский бренд Marriott International Marriott Hotels & Resorts добавит в свой портфель шесть отелей с 1802 ключами. А еще один член обширного портфеля гостиничного гиганта со штаб-квартирой в Мэриленде, Courtyard by Marriott, расширит свое присутствие на пять отелей и 881 номер.

Примечательные открытия отелей в апреле

Комфортный отель Solna на 336 номеров, новый энергоэффективный отель в Швеции, является одним из самых интересных отелей, открытие которого запланировано на апрель.Этот инновационный отель будет использовать геотермальную энергию для отопления, а солнечные панели на крыше и фасаде фактически будут обеспечивать больше энергии, чем может потребить отель. Кроме того, его угловой дизайн от White Arkitekter of Stockholm выделит кирпичное здание из толпы.

В Саудовской Аравии Hilton Garden Inn Riyadh Financial District скоро предложит 260 номеров в самом центре делового района города. Схема будет делить здание с DoubleTree Suites by Hilton Riyadh — Financial District, где будут представлены различные варианты размещения от студий до апартаментов с одной и двумя спальнями.

Наконец, во Вьетнаме, на удаленном острове Фукуок откроется Crowne Plaza Phu Quoc Starbay. Главный город острова и аэропорт находятся всего в нескольких минутах езды от отеля, что делает его идеальным местом для корпоративных и развлекательных мероприятий. В отеле будет 300 современных номеров, свадебная часовня, банкетный зал вместимостью до 240 человек, различные заведения общественного питания и прямой выход на пляж.

Проектов строительства новых отелей в США во втором квартале увеличилось на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

Всего было построено 372 новых отеля U.S. гостиничные проекты на 45 084 номера
были объявлены в первой половине 2021 года, 202 из 25 653 номеров
объявлено во втором квартале, что на 20 процентов больше, чем годом ранее.
объявление об увеличении на второй квартал, в соответствии с последними строительными работами в США.
отчет о трубопроводе от Lodging Economics.

За первое полугодие 2021 года 472 новых отеля на 59 034 номера
открылась в Соединенных Штатах, и Lodging Econometrics прогнозирует еще одну
450 проектов на 51 754 номера откроются во второй половине 2021 года,
увеличение нового предложения на 2% к 2022 году.В своем первом прогнозе
В 2023 году компания ожидает еще 2-процентного увеличения предложения с дополнительными 997 проектами на 115 271 номер.

В настоящее время в стадии строительства находится 1165 объектов, из них 159 581 объект.
комнат, и те, которые, как ожидается, начнутся в течение следующих 12 месяцев, всего 1843
проектов с 213 744 комнатами, согласно Lodging Econometrics. Те, кто в начале
стадии планирования — 1779 проектов на 224 786 номеров. Увеличение
проекты на ранних стадиях отражает сочетание уверенности разработчиков в
инициировать новые строительные проекты и пересмотреть сроки
для некоторых существующих проектов, сообщает компания.

Количество конверсий продолжает оставаться устойчивым, 1181 активный
конверсионные проекты на 128 810 номеров в первой половине 2021 года. Ремонт
За тот же период насчитывалось 1152 объекта на 238 110 номеров.

Ведущие рынки по трубопроводам

Нью-Йорк занял ведущие позиции на рынке США с
крупнейший строительный трубопровод на конец второго квартала (146
проектов на 25 232 номера), наибольшее количество строящихся объектов (111 с
19582 номера), наибольшее количество отелей, которое, по прогнозам, откроется в 2021 году (59
проектов на 8 583 комнаты) за 7.2-процентное увеличение предложения, а также
наибольшее количество отелей, открытие которых ожидается в 2022 году (46 проектов на 7934 номера).

После Нью-Йорка четыре города с крупнейшим строительством отелей
трубопроводов в США — Лос-Анджелес (135 проектов с 22 586
номеров), Даллас (132 проекта на 16 183 номера), Атланта (129 проектов на 17 845 номеров).
номеров) и Нэшвилла (91 проект на 12 703 номера).

Города с наибольшим количеством строящихся проектов после Новых
Йорком были Атланта, Лос-Анджелес, Даллас и Остин, Техас.Вместе эти пять
на рынки приходится почти 25 процентов от общего количества номеров в настоящее время
строится в США, по данным Lodging Econometrics.

СВЯЗАННЫЙ: Marriott,
На долю Hilton и IHG приходится 73 процента гостиничных номеров в США, открытых в первом квартале

года

Яркое пятно пандемии гостиничной индустрии: сегмент длительного проживания

Отели для длительного проживания давно стали ответом отрасли тем, кто ищет жилье, подобное квартире, но без необходимости подписывать долгосрочную аренду.Пребывание может составлять от одной ночи до нескольких лет, в редких случаях, но, как правило, от двух недель до пары месяцев.

В высококлассном сегменте продуктов для длительного проживания сроки пребывания короче, а стоимость гостиничных номеров часто приближается к высококлассным отелям с избранным сервисом. Большие, хорошо оборудованные люксы, а также завтрак и приемы после обеда могут даже повысить тарифы выше, чем у аналогов с избранным обслуживанием, которые не имеют подобных свойств. Поскольку требования к проживанию превышают неделю или две, бюджет путешественника имеет тенденцию сужаться, и предпочтение отдается отелям среднего класса.

Те, кому требуется максимально продолжительное пребывание, когда отель может стать решением для краткосрочного проживания, часто ищут жилье в отелях эконом-класса для длительного проживания. Многие отели эконом-класса для длительного проживания даже не принимают бронирования на срок менее семи дней.

Отели для длительного проживания популярны среди владельцев и застройщиков, которые предпочитают объекты, которые обычно менее подвержены колебаниям и меньше зависят от сезонного спроса или скачков спроса, связанных с местными событиями. Устойчивость этого типа продуктов сохранялась даже во время глобальной пандемии и связанной с ней экономической рецессии, особенно на более низком ценовом сегменте спектра продуктов, где отели работают больше как временное решение для жилья, а не как место для краткосрочной остановки в пути. .В то время как владельцы и операторы заметили снижение загруженности и средней дневной ставки (ADR) в этом году, отели среднего и экономичного класса с длительным пребыванием значительно опередили отели, ориентированные на временный отдых и ориентированные на группы.

Выгоды от правил и ограничений
COVID-19, несомненно, значительно снизил спрос во всем секторе размещения, и в то время как местные и государственные ограничения (например, ограничения на размер групп) еще больше затруднили способность большинства отелей удовлетворить ограниченный спрос, который существует, многие из этих правил пошли на пользу сегменту длительного проживания и перенаправили гостей в эти типы отелей.

Например, в разгар пандемии несколько штатов и многие муниципалитеты ввели мораторий на краткосрочную аренду жилья в попытке отговорить посетителей из других городов и / или штатов. Отели для длительного проживания исторически были популярны среди гостей, которые переезжают в какой-либо район или временно перемещаются из-за урегулирования страхового иска в их основном месте проживания; Однако многие гости ранее предпочитали снимать дом или использовать Airbnb для этих нужд.

Поскольку эти возможности были ограничены, отели для длительного проживания захватили больший спрос на этот тип. Точно так же многие штаты ввели приказы о предоставлении убежища на месте или обязательные карантинные периоды для гостей, выехавших за пределы штата. Обычно периоды карантина длятся от десяти до четырнадцати дней, что создает новую потребность в вариантах проживания для длительного проживания.

В дополнение к государственным и местным законам, многие университеты и колледжи требовали от студентов карантина перед посещением занятий в кампусе или переездом в общежития на территории кампуса в 2020 году.Многие школы по всей стране договорились с местными отелями о размещении этих учащихся в период карантина.

Кроме того, учитывая неопределенность, связанную с обучением в кампусе, которое начнется в семестре осени 2020 года, многие студенты в университетских городках предпочли использовать отели для длительного проживания для своих нужд, а не альтернативные варианты вне кампуса, которые потребовали бы аренды. Учитывая риск того, что так много колледжей и университетов закроют свои кампусы в середине учебного года, вариант еженедельного проживания без обязательств был более привлекательным для многих студентов, чем заключение долгосрочного договора аренды.

Коммерческий спрос
Вне ограничений, установленных правительством и образовательными учреждениями, отели длительного проживания воспользовались ограниченным коммерческим спросом во время пандемии. Высококлассные отели для длительного проживания, такие как Residence Inn by Marriott, Hyatt House, Staybridge Suites и Homewood Suites by Hilton, часто привлекают коммерческий спрос со стороны гостей, которым требуется проживание с понедельника по четверг во время работы над проектами за городом. До пандемии этот тип гостей летал домой по выходным и возвращался в понедельник, и, хотя большая часть этого спроса снизилась даже в сегменте длительного проживания, бизнес-путешественники, которые остаются, отправляются домой реже, что создает некоторые из них. спрос на эти отели в выходные дни.

Многие отели для длительного проживания также воспользовались долгосрочным коммерческим спросом, вызванным руководством или консультантами, которые временно переехали, чтобы контролировать меры реагирования своих компаний на пандемию. Точно так же многие передовые медицинские работники помогают восполнить спрос на отели для длительного проживания, особенно в районах распространения коронавируса. Этот спрос был вызван как работниками, которые временно переехали, чтобы помочь справиться со вспышкой, так и местными работниками, которые не хотят рисковать приносить вирус домой.

В то время как отели длительного проживания в целом показали лучшие результаты, чем отели, ориентированные на временное пребывание или группы, отели эконом-класса для длительного проживания продемонстрировали гораздо меньшее снижение RevPAR по сравнению с высококлассными брендами для длительного проживания (или любым другим сегментом). Это связано с несколькими причинами, в том числе с тем, что эти отели могут использоваться в качестве основного места жительства гостя, а не временного жилья.

Кроме того, эти отели популярны среди строительных групп, работающих над проектами, которые часто длятся несколько месяцев; в то время как многие предприятия временно закрылись из-за пандемии, строительный бизнес продолжал создавать спрос на жилье во многих отелях эконом-класса для длительного проживания.Наконец, многие из этих отелей привлекли рост спроса со стороны местных муниципалитетов или местных благотворительных организаций, которые ищут варианты проживания в более социально удаленном состоянии для некоторых из своих наиболее уязвимых жителей.

Спрос на досуг
Помимо коммерческого спроса, охваченного сегментом длительного проживания, отели, предлагающие этот тип продукта, воспользовались новым спросом на досуг. В течение лета, например, многие семьи искали места для поездок на автомобиле для своего ежегодного отпуска и искали отели с люксами, которые имеют немного дополнительное пространство и кухню в номере, что позволяет приготовить домашнюю еду.Эти типы люксов также предоставляют место для семьи, чтобы вместе сесть за стол и насладиться ужином на вынос, учитывая, что во время пандемии многие рестораны оставались закрытыми для приема пищи дома. В то время как отели с ограниченным сервисом остаются популярными среди этого типа гостей, спрос на отели для длительного проживания, связанный с отдыхом, увеличился.

Результаты публичной гостиничной компании за 3 квартал
Сила сегмента длительного проживания отражена в результатах третьего квартала (3 квартал), опубликованных брендами публичных компаний — последних данных, доступных на момент написания этой статьи.Все бренды отметили заметное улучшение по сравнению с минимумом второго квартала (Q2), которое включало повсеместные блокировки, строгие ограничения на сборы и резкое сокращение корпоративных поездок. Более того, в этот начальный период кризиса общественность в целом была более склонна сокращать или отменять любые планы поездок и оставаться дома.

С наступлением лета усталость, связанная с COVID, начала уменьшаться, и все больше и больше путешественников выходили из своих домов, чтобы забронировать поездку в отпуск.Больше времени можно было бы проводить на свежем воздухе, а рестораны и другие развлекательные заведения снова открылись с поправками на правила COVID; следовательно, было забронировано больше отпусков и мест для проживания. Некоторые коммерческие поездки также возобновились вместе с некоторыми небольшими групповыми бронированиями. Все эти факторы в совокупности позволили добиться заметного увеличения занятости по сравнению с данными за второй квартал, с меньшим улучшением, зарегистрированным в ADR.

Фото: HVS

Фото: HVS

Как показано выше, бренды эконом-класса с продленным сроком пребывания почти достигли той же загруженности, что и в третьем квартале 2019 года, но с ADR, отражающими 10% скидку.Другим сегментам повезло меньше, но, тем не менее, они показали улучшение. Наибольшее улучшение заполняемости произошло в сегментах высококлассных отелей, сегментов длительного проживания и специальных услуг. Некоторые из этих гостиничных активов, которые были полностью закрыты в апреле и в части мая, снова были открыты и адаптировались к новой операционной среде, включая новые контракты с местными правительственными учреждениями, особенно с службами быстрого реагирования и медицинскими работниками. За этим последовали контракты с академическими учреждениями о размещении лиц, помещенных в карантин, в конце лета / начале осени.

Стоимость отелей снижается
Гостиничный сектор, безусловно, справляется со спадом текущего спада, и мы с нетерпением ждем более светлого неба, когда мы переживем суровую зиму 2020/21 года для гостиничной индустрии США. Недавно мы проанализировали наши результаты оценки и сравнили их с оценками тех же отелей, которые мы оценивали в годы и месяцы, предшествовавшие спаду весны 2020 года. По состоянию на ноябрь 2020 года с момента начала пандемии мы оценили более 1000 отелей (большинство с середины лета до 30 декабря 2020 года).Из них 140 были также оценены нашей фирмой в период пиковой стоимости 2017–2019 годов. В среднем значения снизились на 24%.

По цепной шкале все уровни были затронуты при просмотре данных на основе средневзвешенного значения, но взвешенное процентное снижение было меньше на трех нижних уровнях по сравнению с тремя более высокими уровнями. Этого следовало ожидать, поскольку эти уровни меньше полагаются на групповой спрос и спрос на съезды, а также меньше зависят от больших объемов командировок по корпоративным счетам. Хотя по имеющимся данным невозможно подробно проанализировать отели для длительного проживания по ценовым уровням, большинство брендов для длительного проживания попадают в три нижние шкалы цепочки, которые в среднем лучше, чем три верхних шкалы.

Фото: HVS

Взгляд в будущее
Сегмент длительного проживания был очень популярен среди владельцев и застройщиков даже до пандемии, учитывая более низкие коэффициенты операционных расходов и их высокий уровень заполняемости, но устойчивость этих отелей во время пандемии, вероятно, снизится. повысить популярность этого типа продуктов среди владельцев, инвесторов и разработчиков. Согласно отчету о тенденциях развития строительного трубопровода в США за третий квартал, опубликованному Lodging Econometrics, наиболее популярным брендом, находящимся в разработке, является Home2 Suites by Hilton. Сообщается о 402 новых отелях (42 036 номеров).

Марриотт для длительного проживания также переживает значительный рост в их портфеле, включая 198 новых отелей Residence Inn by Marriott (24 549 номеров) и 195 отелей TownePlace Suites by Marriott (19 616 номеров). Также следует отметить рост бренда Marriott’s Element by Westin; в то время как в настоящее время существует только 62 отеля Element by Westin, Marriott сообщает, что их 107 на стадии разработки.

Также был реализован рост в сегменте длительного проживания эконом-класса.За последние несколько лет этот сегмент все активнее проявляет к инвесторам. Всего несколько лет назад Extended Stay America начала предоставлять свои отели по франчайзингу. Только в 2020 году были запущены три новых бренда для длительного проживания: stayAPT Suites; Everhome Suites, входящие в сеть отелей Choice Hotels; и Trend Hotels & Suites, аффилированные с My Place Hotels (подробнее об этих брендах читайте здесь).

Кроме того, ранее в 2020 году Red Lion Hotels Corporation объявила, что в рамках своих усилий будет реконструировать отели, работающие под своим брендом GuestHouse International, чтобы добавить полностью оборудованные мини-кухни как минимум в 10% номеров, а в остальных — модифицированные мини-кухни. преобразовать и переместить эти объекты в отели для длительного проживания.Учитывая популярность этого типа отелей до пандемии, а также высокие показатели по сравнению с другими отелями в течение 2020 года, ожидается, что рост продолжится.

В центре внимания: ведущие гостиничные рынки США и их активность в конце первого квартала 2021 года

Согласно последним данным о развитии отелей от Lodging Econometrics (LE), на конец первого квартала 2021 года проект строительства отелей в США составляет 4967 проектов / 622 218 номеров. Тридцать четыре процента проектов в стадии строительства отелей в США.S. входят в топ-25 рынков.

В конце первого квартала 21 года следующие десять рынков, за исключением Лас-Вегаса, имеют самые большие открытые и действующие переписи по комнатам: Орландо, Чикаго, Нью-Йорк, Вашингтон, округ Колумбия, Атланта, Лос-Анджелес, Даллас, Хьюстон, Феникс и Сан Диего. В этой статье мы сосредоточимся на этих 10 рынках. Эти рынки также имеют одни из самых крупных строительных трубопроводов по количеству проектов и помещений. Нью-Йорк и Лос-Анджелес лидируют с 145 проектами / 24 762 номерами и 144 проектами / 23 994 номерами, соответственно.Далее следует Даллас с 135 проектами / 16 620 номеров и Атланта со 132 проектами / 18 264 номерами. Орландо имеет 98 проектов / 17 536 номеров; Хьюстон с 93 проектами / 9 970 номеров; Феникс с 86 проектами / 10 695 номеров; Вашингтон, округ Колумбия, с 70 проектами / 10 792 комнатами; Чикаго с 69 проектами / 8 601 номером; и Сан-Диего с 38 проектами / 8 460 номеров.

В первом квартале 21 года на этих рынках было открыто 6 450 номеров. Атланта открыла наибольшее количество комнат — 1228. Затем последовали Орландо с 1097 номерами, Хьюстон с 1045 номерами, Даллас с 765 номерами и Феникс с 712 номерами.LE прогнозирует открытие еще 20 325 номеров на этих рынках к концу 2021 года. Ожидается, что к концу года наибольшее количество номеров откроется в Нью-Йорке — 8 254, за ним следует Лос-Анджелес с 2 266 номерами и Орландо с 2216 номерами.

Эти рынки также являются горячими точками для значительного объема работ по ремонту и переоборудованию в США. В конце первого квартала 21 года в США было 1198 проектов / 190 475 номеров, находящихся на ремонте или переоборудовании. Пятьсот девяносто восемь проектов / 65 003 Комнаты переоборудованы, а 600 проектов / 125 472 номера — ремонтные.На эти 10 рынков приходится почти 23% операций по ремонту и переоборудованию помещений в США. Хьюстон лидирует с наибольшим объемом операций по ремонту и переоборудованию — 27 проектов / 4314 номеров. Далее следует Нью-Йорк с 22 проектами / 6080 комнатами, затем Лос-Анджелес с 22 проектами / 3104 комнатами. Следующим идет Чикаго с 21 проектом / 3113 комнат, затем Феникс с 18 проектами / 4669 комнатами и Вашингтон, округ Колумбия, с 18 проектами / 4331 комнатой.

Что касается конверсии в США, исследование LE показало, что в первом квартале 21 года насчитывается 174 отеля / 18 937 номеров, которые когда-то не имели брендов, но теперь будут преобразованы в брендовые.Многие из этих небрендовых отелей перейдут в категорию высококлассных, высших средних, средних или экономичных сетей. Есть также еще 135 открытых отелей под брендом, которые будут преобразованы в брендовые сети более высокого уровня, и 79 отелей с брендами, которые будут преобразованы в сети более низкого уровня. Двести восемь брендовых отелей будут преобразованы в другой бренд в рамках той же сети.

Lodging Econometrics (LE) может предоставить всесторонний анализ любого рынка в США или любого рынка по всему миру. LE имеет наиболее точную и полную информацию о ходе строительства отелей по этапам, объявлениям о новых проектах, объявленных реконструкциях, преобразовании брендов, открытии и эксплуатации отелей, недавних сделках по продаже и многом другом.За дополнительной информацией обращайтесь к LE: (603) 431.8740, доб. 0025 или [электронная почта защищена].

JP Ford, ISHC, старший вице-президент, директор по глобальному развитию бизнеса, Lodging Econometrics

Брюс Форд, старший вице-президент, директор по глобальному развитию бизнеса, Lodging Econometrics

Том О’Горман, вице-президент по продажам, Lodging Econometrics

Эйприл Беделл, руководитель отдела продаж, Lodging Econometrics

Карлос Киньонес, менеджер по работе с клиентами, Lodging Econometrics

Гранд-Рапидс Девелопмент | Новые отели, проекты расширения и бизнес

Один из 20 городов Америки с наибольшим количеством рабочих мест.Входит в десятку городов с самым быстрорастущим доходом. Метро №1 для устойчивого развития.

Это лишь некоторые из экономических достижений Гранд-Рапидс за последнее время. Город и его окрестности создали одну из самых успешных экономик в США за последнее десятилетие — и это привело к беспрецедентному росту капитальных затрат.

Эта новая грандиозная инвестиция приносит впечатляющие дивиденды как жителям, так и гостям за счет таких проектов:

Отели

В центре города Гранд-Рапидс всего за несколько лет появилось семь новых отелей: AC by Marriott, Canopy by Hilton, Embassy Suites, Hampton Inn & Suites, Homewood Suites by Hilton, Hyatt Place, Residence Inn и Morton.Это увеличило количество отелей в центре города до 13 и количество номеров в центре города до 2 500+.

В центре города также появятся два бутик-отеля — недавно открывшийся Morton Hotel и The Finnley, который планируется открыть в реконструированном здании в центре города в 2021 году.

Другой отель в центре города, Amway Grand Plaza, Curio Collection by Hilton, находится в процессе восстановления своей культовой 27-этажной стеклянной башни стоимостью 40 миллионов долларов.

За пределами центра города за последнее время открылись или были открыты как минимум 15 отелей, включая такие бренды, как Tru by Hilton, Fairfield Inn & Suites, TownePlace Suites и SpringHill Suites.Новые предложения отелей на столах градостроителей по всему региону сигнализируют о продолжающейся волне новых вариантов проживания для посетителей.

Международный аэропорт Джеральда Р. Форда

Местный аэропорт, в котором в 2019 году семь лет подряд отмечался рекордный рост пассажиропотока, начал революционное расширение в три этапа, чтобы удовлетворить постоянный спрос. В настоящее время реализуется проект «Проект Elevate» стоимостью 165 миллионов долларов, который включает реконструкцию вестибюля с восемью новыми воротами и новыми удобствами, а также новую диспетчерскую вышку, новый федеральный инспекционный пункт, реконструкцию перрона терминала и многое другое.

Сады и парк скульптур Фредерика Мейера

Сады и парк скульптур Фредерика Мейера, названные журналом LuxuryColumnist лучшим парком скульптур в мире, стали второй по посещаемости культурной достопримечательностью Мичигана за 20 лет с момента открытия. В 2021 году FMG завершит расширение за 115 долларов, которое будет включать новый центр приема, учебный центр, транспортный центр, павильон для пикника и многое другое.

Восстановление WhiteWater

Продолжается амбициозный план на 45 миллионов долларов по восстановлению порогов Гранд-Ривер, протекающей через центр города.Проект превратит водный путь в центр отдыха с новыми возможностями для рафтинга, каякинга, гребли на каноэ, паддлбординга, плавания, катания на лодках и рыбалки. Строительство может начаться уже в 2021 году.

Лионская площадь

В преддверии реставрации «Уайтуотер» одна из площадей на набережной в центре города, расположенная между Amway Grand Plaza, Curio Collection by Hilton Hotel и конференц-центром DeVos Place, была реконструирована, чтобы обеспечить улучшенное зеленое пространство, пространство для мероприятий и использование троп.

Сити Тауэр

24-этажное здание — четвертое по высоте в Гранд-Рапидс — планируется в центре города, на месте городской парковки. Проект стоимостью 55 миллионов долларов будет включать офисные помещения, апартаменты и кондоминиумы.

Круг Роза Паркс

Названное одним из пяти великих общественных мест Америки в 2017 году, это место для встреч в центре города было спроектировано всемирно известной художницей Майей Лин и ежегодно принимает более 700 000 посетителей для отдыха, развлечений и общественных мероприятий.В 2021 году он будет отремонтирован на 2 миллиона долларов, приуроченный к своему 20-летнему юбилею.

Медицинская миля

С 2000 года было инвестировано более 2 миллиардов долларов в этот «коридор наук о жизни» в центре города Гранд-Рапидс, и его развитие продолжается быстрыми темпами. В настоящее время ведется строительство Медицинского инновационного здания Doug Meijer, площадью 205 000 кв. Футов, в котором разместятся Медицинский колледж штата Мичиган, BAMF Health и Spectrum Health. Он является частью инновационного парка Гранд-Рапидс МГУ, в который также входит Исследовательский центр Гранд-Рапидс МГУ, открытый в 2017 году.

Perrigo, крупнейший в США производитель безрецептурных товаров для здоровья, объявил в 2020 году о строительстве новой штаб-квартиры североамериканской корпорации в парке инноваций. 10-этажный объект стоимостью 45 миллионов долларов создаст в этом районе более 170 новых рабочих мест.

Государственный университет Гранд-Вэлли строит Центр межпрофессионального здоровья DeVos на Майле. Это пятиэтажное здание будет включать 14 интерактивных лабораторий и 15 аудиторий, его строительство планируется завершить в 2021 году.

Спектр здоровья

Крупнейший работодатель области, который управляет больницей Spectrum Health и детской больницей Helen DeVos в Medical Mile, консолидирует часть своих сотрудников в новом Центре преобразований и инноваций. Он будет включать отреставрированное здание в центре города, соединенное с новым объектом, строительство которого начнется в 2022 году.

Корпорация РДВ

Одна из семей, продвигающих уникальную модель государственно-частного партнерства, которая во многом способствовала росту района, ремонтирует 100 000 кв.футов, 50-летнее здание в центре города для новой штаб-квартиры.

Национальные бренды

Наш экономический успех привлек внимание таких национальных брендов, как Amazon, Planet Fitness, Texas de Brazil и Whole Foods, которые планируют открыть здесь новые предприятия.

Это лишь некоторые из текущих инвестиций, которые делают Гранд-Рапидс и Кент-Кантри лучшим местом для жизни, работы и посещения. Ознакомьтесь с нашей серией блогов «Грандиозные инвестиции» для получения дополнительной информации.

Экономический коллапс поставил семьи, живущие в мотелях Орландо, на грань пропасти.

KISSIMMEE, Fla.- Роуз Джусино просыпалась после работы в кладбищенскую смену в Taco Bell, когда подруга постучала в ее дверь в мотеле Star. Грузовики электрической компании вернулись. Рабочие собирались снова отключить электричество.

17-летняя девушка захлопнула дверь и включила кондиционер как можно выше, надеясь, что последний порыв холодного воздуха сделает 95-градусный день более терпимым. Затем она направилась к заросшему двору мотеля, по маршруту, который пролегал мимо груды еды, кишащей личинками, которую раздавали доброжелатели и выбросили жители мотеля.Несколько десятков из них собрались у бассейна, наполненного зловонной коричневой водой, пытаясь понять, что им делать дальше.

Владелец мотеля оставил собственность его жителям еще в декабре, и теперь последствия пандемии коронавируса превращали и без того отчаявшуюся полосу Америки — недалеко от Диснейленда — во что-то еще более мрачное. Жители мотеля должны были заплатить энергокомпании 1500 долларов.

«Они здесь уже в третий раз!» Один мужчина возмутился, когда работники энергокомпании под защитой заместителей шерифа вытащили счетчики из электрических ящиков.»Третий!»

«Мы кучка жалких мужиков!» кричал бывший преступник, который отбывал срок в тюрьме за кокаин и обвинения в побоях. «Если наши дети живут без света, это из-за наших жалких задниц». Он бичевал своих соседей за то, что они тратили свои стимулирующие чеки на наркотики и алкоголь, а затем снял 20 долларов с трехдюймовой стопки наличных.

«Кто еще? Кто еще?» — крикнул он, уронив счет на тротуар. «Нам нужны деньги!»

Вскоре стопка росла, и дававшие Звездные жители гневно обвиняли тех, у кого не было халявы.«Никто никому не доверяет», — крикнула женщина в майке и красных пижамных штанах, выбросившая 50-долларовую купюру на тротуар.

«Я заплатил за квартиру», — крикнул кто-то, бросивший 10-долларовую купюру.

Пожилая женщина, покрытая укусами клопов, бросила в горшок 1,88 доллара. «Это все, что у меня есть», — сказала она.

Им все еще не хватало 525,12 доллара.

Мотель Star во Флориде был в замешательстве еще до коронавируса. Пандемия подтолкнула его к краю.

Роза стояла на краю толпы, думая о 40 долларах, которые она спрятала в своей прикроватной тумбочке.Мотель, который она назвала «адом на земле» и «этим голодным местом», был ее домом последние девять месяцев.

Она беспокоилась о своей 65-летней бабушке, которая страдала хронической обструктивной болезнью легких и нуждалась в энергии для ежедневного кислородного лечения. Она беспокоилась о своей матери, которая страдала биполярным расстройством и отказывалась принимать лекарства, чтобы сэкономить деньги. Она беспокоилась о своих соседях, чей нрав уже был измотан стрессом пандемии, безработицей и скукой. Выстрелы в мотеле становились обычным явлением.Ранее этим летом энергетическая компания отключала мотель два раза. Роза знала, что от электричества все становится хуже.

Она вернулась в свою комнату за 40 долларами, бросила их в кучу и направилась в другую смену в Taco Bell.

Когда она вернулась вечером домой, электричество снова было включено, но она знала, что это продлится недолго. Следующий счет, включающий неоплаченные с марта счета, был на 9000 долларов и подлежал оплате через пять дней.

Старые мотели вдоль шоссе 192 Флориды долгое время были барометром хрупкой экономики.В хорошие времена они привлекали экономных туристов из Китая, Южной Америки и других стран, чьи доллары помогали платить зарплаты легионам низкооплачиваемых работников сферы обслуживания; люди, которые сделали одно из крупнейших туристических направлений в мире — «самое волшебное место на земле» — бегут.

В тяжелые времена мотели превратились в убежища последней инстанции в городе, где нехватка жилья для малообеспеченных слоев населения была одной из самых серьезных в стране, а система социальной защиты рушилась. Теперь они быстро превращались в места, где можно было увидеть, как может выглядеть полный социальный и экономический коллапс в Америке.

Пандемия усугубила кризис. Обвал жилищного строительства и рецессия в 2008 году вызвали обвал на туристическом рынке именно в тот момент, когда кризис отчуждения права выкупа вынудил тысячи домовладельцев и чрезмерно обремененных арендаторов покинуть свои дома. Обездоленные владельцы мотелей начали сдавать комнаты единственным клиентам, которых они могли найти, тем, кому больше некуда было пойти.

В последующее десятилетие миллионы туристов возвращались в Орландо. Взлетели зарплаты руководителей таких компаний, как Disney и Universal.То же самое и с ценами на местную недвижимость, чему способствует бурно развивающийся рынок закрытых, роскошных домов для отдыха.

Но почти ничего не было сделано для того, чтобы справиться с тем фактом, что многие работники сферы услуг вышли из рецессии, обремененные застоем в заработной плате, плохой кредитной историей или отчетами о выселении, из-за которых они практически не могли снять квартиру и вернуться к нормальной жизни. Многие из них провели большую часть последнего десятилетия в мотелях с успокаивающими названиями — Рай, Пальма, Сияющий Свет, Звезда, Волшебный замок, — которые опровергали все более мрачную реальность как для владельцев, так и для арендаторов, оказавшихся в ловушке вместе.

Старые мотели вдоль шоссе 192 Флориды долгое время были барометрами хрупкой экономики.

В отеле Palm шрамы прошлой рецессии и нынешнего коллапса были очевидны в тесном вестибюле мотеля, который был полон сломанных кондиционеров и матрасов, уложенных до потолка. На столе у ​​входной двери стояла дюжина пожертвованных буханок суточного хлеба.

По соседству в «Раю» протечка в крыше привела к появлению черной плесени на стенах одной из комнат.По этажам сновали тараканы. У стойки регистрации мотеля висела табличка с предупреждением о том, что «из-за нехватки» за туалетную бумагу взимается плата: 1 доллар за рулон.

«Мы не можем позволить себе что-либо исправить прямо сейчас», — признался клерк.

Владелец, эмигрировавший из Бангладеш, жаловался, что более трех четвертей из его 40 гостей задержали оплату счетов за номера на недели или месяцы. По его словам, многие из них имеют работу или получают страховку по безработице, но отказываются платить, поскольку находятся под защитой государственного моратория на выселение.

«Такой бизнес никогда не приносит хороших людей, — сказал владелец, — только плохих людей».

По дороге туда и обратно владельцы мотелей рассказывали одну и ту же историю о растущих счетах, о клиентах, которые не могли или не хотели платить за свои комнаты, и зданиях, которые медленно разваливались из-за нехватки денег, чтобы их починить.

Худшим из них была Звезда. Стена мусора высотой шесть футов делила парковку пополам, и дети ехали на велосипедах по большим лужам неочищенных сточных вод, которые вылились из сломанной трубы.Когда в начале этого года семья Роуз остановилась в мотеле, после нескольких лет проживания в доме, за которым последовала череда все более ветхих мотелей, она чувствовала себя так, как будто достигла дна. По ее словам, горячая вода не работала, а туалет был забит иглами для подкожных инъекций и трещинами. Бабушка Роуз и ее 12-летний брат Джей-Джей спали на одной кровати. Ее мать и отчим заняли вторую кровать. У Роуз был матрас.

У Роуз ухудшились оценки, она подралась в школе и была исключена из школьной программы JROTC, которая была источником стабильности и гордости в ее жизни.

В апреле она открыла аккаунт в gofundme, надеясь, что это поможет ей сбежать со Звезды. «Переезжая из отеля в отель, я просто хочу быть стабильной со своей семьей», — написала она в своем выступлении. Но пожертвований не было.

Несколько недель спустя она переехала в заброшенную комнату недалеко от фасада собственности, которая стоила ей 100 долларов в неделю. Ее брат, который устал делить постель с бабушкой, перешел на собственный матрас.

Растущие груды мусора в мотеле «Стар».

Роуз убрала собачьи экскременты с пола в комнате и протерла грязный матрас своей новой комнаты отбеливателем и Pine-Sol.Затем она обстреляла это место спреем от насекомых, чтобы избавиться от тараканов, и выследила работающий кондиционер из другой комнаты.

К началу августа стало ясно, что окончательное закрытие мотеля — лишь вопрос времени. У энергокомпании были свои требования, а к январю водопроводная компания требовала 57 000 долларов.

Некоторые жители купили газовые генераторы. Некоторые искали близлежащие стоянки для трейлеров в поисках места, куда можно было бы их отвезти. Другие пытались заглушить беспокойство наркотиками и спиртными напитками.Роза ждала и старалась не волноваться.

«Просто надо выжить», — сказала она.

Большую часть прошлого года она наблюдала, как закрытый поселок, состоящий из 1000 домов для отдыха, выстраивался прямо напротив шестиполосного шоссе от «Звезды». Все это время ее семья все больше погружалась в нищету. Урок для Роуз был неизбежен.

«Экономика продолжает расти, расти, расти, а минимальная заработная плата остается прежней. Итак, как они ожидают, что люди смогут платить за аренду и за свою машину? Вот почему в этих отелях останавливается все больше людей.Не хватает ресурсов, чтобы помочь нам помочь себе ».

В нескольких милях к западу от мотеля Star на шоссе 192 преподобная Мэри Ли Дауни пришла к такому же выводу. Она беспокоилась, что пандемия поставила район Орландо на грань краха, гораздо более серьезного, чем рецессия 2008 года.

Эта рецессия побудила ее основать Центр общественной надежды, который помог сотням семей сбежать из мотелей. Тем не менее, общее количество семей в мотелях никогда не сокращалось, несмотря на десятилетний период экономического роста.

То, что происходило в Star, привело к проблеме. Многие семьи заполнили формы, обратившись за помощью в программу, управляемую организацией Дауни, которая оплачивала бы арендную плату за два месяца и их гарантийный депозит, если бы они могли найти квартиру, которую могли себе позволить. «Пытаюсь найти аренду или что-нибудь еще, чтобы вывести нас отсюда», — написала 20-летняя Майкайла Харпер, беременная и зарабатывающая в «Бургер Кинг» около 9 долларов в час.

Семья Роуз заполнила ту же форму.

Проблема: почти не было квартир для людей с доходом менее 25 долларов в час.Дауни часто казалось, что все — чиновники местного самоуправления, жители Star, прихожане в ее церкви — ожидали, что ее благотворительная организация из 19 человек решит проблему, которая гноилась более десяти лет.

До пандемии Дауни планировала построить жилой комплекс из 200 квартир на 5,5 акрах, которые методистская церковь дала ей в 2018 году. Все квартиры будут зарезервированы для людей с самой низкой заработной платой в этом районе.

Дауни подсчитала, что ей потребуется собрать около 15 миллионов долларов, чтобы это сработало.Но этим летом, когда экономика шла на спад, консалтинговая компания, которую она наняла для изучения возможности сбора средств, сказала ей, что она не сможет привлечь более 3,5 миллионов долларов.

«Может, нам стоит подумать о покупке Star», — предположил один из членов совета директоров.

Дауни быстро пришел к выводу, что покупка и ремонт ветхого мотеля будет стоить слишком дорого. Вместо этого она предложила им подумать о покупке «Волшебного замка», обшарпанного фиолетового мотеля на 107 номеров, в котором семья Роуз жила на протяжении многих лет.

Рецессия 2008 года побудила преподобную Мэри Ли Дауни основать Центр общественной надежды, который помогает семьям избежать бездомности и жить в мотелях вдоль коридора шоссе 192 Флориды.

Владельцы, купившие его в 2005 году, просили 4,7 миллиона долларов — больше, чем Дауни мог себе позволить. Но она подумала, что, если бы они были готовы проявить гибкость в отношении цены, она могла бы купить мотель, отремонтировать комнаты и использовать их в качестве временного жилья на мосту.

По мере распространения слухов о том, что Дауни может купить Волшебный замок, некоторые владельцы мотелей стали сомневаться, достаточно ли у нее сил, чтобы выгнать наркоманов и других проблемных арендаторов.«У Мэри золотое сердце. Она неутомима, — сказал один владелец мотеля, работавший с Дауни. «Но управлять отелем — это не те 99 процентов, что приятно. Это мерзко на 1 процент «.

У Дауни были разные оговорки. Если рецессия будет продолжаться, заработная плата останется на прежнем уровне, а уровень безработицы останется высоким, семьи, которых она принимает, могут годами сидеть в своих комнатах. Она начала свою благотворительную деятельность, чтобы вывести семьи из номеров мотелей. Покупка мотеля была немного похожа на сдачу.

Через пять дней после того, как жители собрали 1500 долларов, чтобы снова включить электричество в Star, оно отключилось навсегда.Никто из правительства штата или округа не явился, чтобы помочь жителям мотеля, некоторые из которых были слишком старыми и немощными, чтобы пережить обжигающую августовскую жару более чем на день или два.

Список людей и агентств, которые покинули Звезду, когда она погрузилась в почти анархию и грязь, был длинным и продолжал расти. Владелец пропал в декабре. Примерно в то же время сотрудники государственной школы округа Оцеола прекратили посещать мотель. «Это было слишком опасно», — сказал один из школьных чиновников.

Департамент социальных служб округа заявил, что мало что может сделать, чтобы помочь застрявшим там людям.В округе не было приютов для бездомных, и местные власти не собирались тратить деньги, чтобы помочь людям найти убежище в более безопасных мотелях.

«Мы хотим убрать их из отелей», — сказала Селестия МакКлауд, директор отдела социальных служб округа.

Казалось, что даже сотрудники правоохранительных органов избегают Звезды. Заместители шерифа обеспечивали безопасность должностных лиц энергокомпании, когда они отключали электричество. Но несколькими днями ранее, когда разъяренный житель выстрелил в одного из своих соседей, депутатам потребовалось более 45 минут, чтобы добраться до мотеля.

В тот день, когда свет окончательно погас, одним из немногих, кто пришел в «Звезду» на помощь, была Барби Австрия, которая руководит небольшим служением для бездомных из черного пикапа «Додж». В то время как Центр общественной надежды Дауни работал над более крупными проблемами, из-за которых семьи застревали в мотелях, в Австрии фокус был более узким. В тот день, когда отключилось электричество, ее приоритетом было убедиться, что никто не умер.

Барби Австрия помогает Роуз Джусино переместить одежду обратно в ее комнату 11 августа. Австрия помогла купить генераторы семьям, остановившимся в мотеле.

Австрия, 58 лет, заплетала длинные черные волосы в единую косу, а в поясной сумке несла заряженный пистолет и дополнительный магазин. Когда она чувствовала, что за ней наблюдают со стороны Звезды, она тихонько клала руку на ее захват.

Ее первая остановка была в комнате 129, где Ричард Шелдон, 82 года, жил со своей прикованной к постели партнершей, Эллисон Джонс. Она знала, что Шелдон и Джонс не выдержат больше дня или двух в жару.

Путешествие Шелдона к Звезде началось шестью годами ранее, когда его жена умерла от рака легких.В последующие месяцы его бизнес по продаже билетов со скидкой пошел на убыль, и банк лишил его права собственности на дом с тремя спальнями. С тех пор дом превратился в череду заброшенных мотелей, закончившихся Звездой.

Чаще всего по утрам Шелдон пробирался через стоянку мотеля, его алюминиевый ходунок скреб по асфальту, к автобусной остановке, где он ехал до Уолмарта. Там он обычно покупал две банки собачьего корма для своих чихуахуа и бутылку водки Caliber объемом 12 унций для Джонса, который пил выпивку, чтобы заглушить боль после нескольких недавних инсультов.

«Мне было тяжело о ней заботиться, — сказал Шелдон. «Но ей было бы тяжелее, если бы я этого не делал».

Шелдон и Джонс приносили всего около 1500 долларов в месяц на социальное обеспечение и выплаты по инвалидности, а это означало, что большинство мотелей выходили за рамки их бюджета. Австрия нашла мотель за 1000 долларов в месяц, который примет их, и пообещала, что поможет Шелдону и Джонсу оплатить счет, пока она не найдет им более дешевый вариант.

Десятка жителей собрались, чтобы помочь Шелдону погрузить его имущество в австрийский грузовик и попрощаться с ним.Пожилая женщина из комнаты 127 обняла его, слезы текли по ее лицу, ее глаз почернел от драки ранее в тот же день.

«Тебе нужно идти туда, где все в порядке», — воскликнула она.

«Мы будем скучать по вам, мистер Ричард», — сказала мать, которая воспитывала двух маленьких мальчиков в комнате на втором этаже и провела много вечеров, спотыкаясь по парковке в дымке, вызванном наркотиками.

«Думаю, я ушел навсегда», — сказал ей Шелдон.

«Он вернется», — пробормотала себе под нос другая соседка.

Австрия исчерпала свою кредитную карту, помогая нескольким жителям Star переехать в более безопасные мотели: маме-одиночке из Пуэрто-Рико и ее 3-летней дочери; пожилой мужчина, который несколько десятилетий назад отсидел в тюрьме и по вечерам подметал тротуар перед своей комнатой; молодая беременная женщина, которая работала в Burger King и заполнила форму для жилищной программы Community Hope Center.

Каждый день, когда Австрия посещала Звезду, новые люди умоляли ее вывести их.Она отказалась от 61-летней женщины, чья комната была кишит кишащими мухами. В том же году ее муж умер в номере мотеля. «Это не я. Я аккуратный урод, — умоляла женщина, наблюдая за ее пятилетней внучкой. «Я просто впадаю в депрессию».

Австрия решила, что проблемы женщины слишком серьезны, чтобы переложить их на бедствующую владелицу мотеля. Все это сказывалось на ней. Она работала в мотелях на шоссе 192 более десяти лет, но никогда не видела такой отчаянной ситуации, как «Звезда».

«Я чувствую себя потерянной», — сказала она.

Позже тем же вечером комиссар округа позвонил ей и попросил помочь убрать растущий холм гниющего мусора на стоянке Стар. За несколько недель до этого Австрия организовала аналогичное мероприятие: раздавала лопаты, собирала добровольцев и нашла компанию, которая вывозит мусор.

На этот раз она сказала окружному комиссару, что не поможет.

«Нам не нужен еще один вывоз мусора», — заявила Австрия. «Нам нужно покинуть корабль.

После того, как в «Звезде» отключилось электричество, семья Роуз потратила последние сбережения на недельное пребывание в Волшебном замке, где стоимость комнат составляла 39 долларов за ночь. План заключался в том, чтобы выиграть время, пока они не придумают план.

Ее отчим подал заявку на работу мытьем посуды в Chili’s, но не получил ее. Роза тоже была временно не у дел. У одной из служащих в свою смену в Taco Bell был положительный результат на новый коронавирус, и она не могла вернуться к работе, пока не докажет, что у нее нет вируса.

«У всего есть лист ожидания или стоит слишком много денег», — написала она своему менеджеру.

Ее босс ответил с адресом испытательного полигона, который находился в 11 милях от нее. Но ни у Роуз, ни у ее родителей не было машины. Так что это был не вариант.

Теперь она сидела одна на площадке третьего этажа Волшебного Замка, на тихой скамейке с видом на пустую автостоянку мотеля и бассейн. Еще одно жаркое Флоридское утро превращалось в еще один палящий день.

Она переехала в район Орландо со своими родителями, когда была совсем маленькой.Дом ее семьи недалеко от Провиденса, штат Род-Айленд, был приобретен, чтобы освободить место для расширения аэропорта.

«Я бы с удовольствием вернулась в свой родной город», — сказала ранее этим утром ее мать.

«Наш родной город», — поправила Роуз.

«Но у них ничего нет, — продолжила ее мама.

В течение нескольких лет, когда бабушка Роуз работала менеджером в отеле Rodeway Inn, все они жили в небольшом доме в соседнем городе Пуанчиана, штат Флорида. У ее соседей был батут, и они возили ее на водном скутере.У Роуз был друг, который жил в доме настолько большом, что он казался «особняком».

«Я думала, мы будем там вечно», — сказала она.

Но у ее бабушки случился сердечный приступ, и доход семьи сократился примерно до 2 000 долларов в месяц, что составляет общую сумму чеков по инвалидности ее матери и бабушки. Дом превратился в серию комнат мотеля. Роза отметила свое 15-летие в Duo Boutique Hotel. В том году ее родители не могли позволить себе подарок, поэтому ее отчим, татуировщик-любитель, предложил свои услуги в качестве подарка.«Не делайте глупостей и не размещайте их там, где это может видеть каждый», — предупредила мать Роуз.

Роза вытащила Библию Гедеона с тумбочки и пролистала ее в поисках вдохновения, прежде чем остановиться на Иеремии 29:13. «Ты будешь искать меня и найдешь меня, когда будешь искать меня всем своим сердцем». Куплет захватил ее, как лирика в отличной поп-песне. «Это было так ясно», — сказала она. «Это имело смысл». Отчим написал это на ее спине.

Роза Джусино возвращается в свою комнату в мотеле Star в августе.

Ее план состоял в том, чтобы закончить выпускной класс средней школы и поступить в ВВС. Прошлым летом она посетила базу ВВС Робинс в Джорджии с программой JROTC для своей средней школы и подумала, что «это было похоже на рай».

Спортивные залы, где солдаты поднимали тяжести и играли в баскетбол, были больше, чем все, что она видела. Еда была дешевой и обильной. «Я взяла тарелку и посчитала, что она будет не меньше 13 долларов, — сказала она, — но это было всего 2 доллара». Ее эскадрилья получила награду как лучшая на базе.

Военные предложили ей то, что ускользало от нее большую часть жизни. «Это дом, где бы ты ни был, и я всегда этого хотела», — сказала Роуз. «Это то, что дает вам армия — стабильность, надежда, больше, чем многое может предложить».

Ее семье оставалось четыре дня в Волшебном замке. Мама Роуз думала о том, чтобы отправить Роуз, ее брата и бабушку жить с 21-летней сестрой Роуз в Орландо. Но пока домом все еще оставалась Звезда, где жители дрались из-за генераторов, и каждую ночь раздавались выстрелы.

Роуз нужно было забрать чистую одежду из своей комнаты, поэтому они с братом направились в мотель, который находился примерно в полумиле вниз по шоссе. Они проезжали мимо женщины, умоляющей о сдаче на светофоре, магазинов, продающих футболки Disney со скидками, азиатского массажного салона и недавно закрытой гостиницы Quality Inn, где они ненадолго остановились в январе.

«Это самая крутая область», — сказал Роуз. «Наверху есть еще место проститутки».

Она толкнула дверь в комнату 236, и ее встретил поток горячего воздуха, от которого пахло кошачьей мочой, тараканами и плесенью.Она не вздрогнула. Внутри Роуз прикрепила к одной из стен пуэрториканский флаг. На ее комоде стоял сломанный телевизор вместе с пластиковым трофеем от Taco Bell, в котором хвалили ее «тяжелую работу и преданность делу».

«Только пять или шесть человек из 30 получили один», — сказал Роуз о трофеи.

Ее брат посмотрел на бесшумный кондиционер в комнате. «Эта штука раньше взрывалась, — сказал он. «Когда это произошло, здесь было хорошо».

Для Роуз самым трудным в жизни в Star было чувство изоляции.Коллеги Роуз в Taco Bell через улицу не подходили к мотелю. И ее бывшая девушка, которая рассталась с ней прямо перед пандемией, тоже. Иногда Роуз винила свою жизнь в мотеле и неспособность позволить себе «приятные вещи» в неудавшихся отношениях.

«Люди приходят и уходят», — сказала Роуз. «Деньги приходят и уходят. Ничто не вечно.»

«Семья — это навсегда», — ответил ее брат.

«Нет, — ответила Роуз. «Даже семья».

Она смотрела в окно на груды гниющего мусора, бродячих питбулей и давно заброшенный бассейн.Ее брат выскочил на улицу, чтобы встретить церковный автобус, который раздавал бесплатные обеды на круговой подъездной дорожке к мотелю.

Жара была удушающей. Роза вытерла лицо футболкой. «Черт», — сказала она. «Застряли.»

По мере того, как лето шло к концу, груды мусора у «Звезды» продолжали расти. Неочищенные сточные воды из сломанной трубы разошлись по всей парковке. Кто-то обыскал комнату Роуз и украл ее одежду.

Наконец, в начале сентября родители Роуз нашли выход, по крайней мере, на данный момент.Агент по недвижимости из Киссимми, который оказывает помощь семьям мотелей и помогал им в прошлом, внес залог в размере 3000 долларов и плату за подачу заявления на апартаменты для длительного проживания в захудалом курортном поселке. Их новый домовладелец согласился не обращать внимания на то, что у родителей Роуз была плохая кредитная история, и они только что начали новую работу в фастфуде с оплатой 9 долларов в час.

Арендная плата за новое место составила 1350 долларов в месяц. Чтобы это продлилось, отчим Роуз, который начинал в Burger King и Boston Market, должен был работать от 50 до 60 часов в неделю.Матери Роуз, которая может работать только неполный рабочий день, потому что у нее есть инвалидность, требовалось 20 часов в неделю.

Ни один из ее родителей не мог позволить себе много больничных. И они не могли взять на себя непредвиденные расходы. Роуз тоже хотела вернуться к работе, на всякий случай, если им понадобятся деньги. Но мать настаивала на том, чтобы она сосредоточилась на своих оценках.

«Это твой последний год, важный год», — сказала она ей. «Не делай этого с собой».

Впервые за несколько месяцев у Роуз было чистое и безопасное место для сна.Ей не нужно было беспокоиться о выстрелах или отключении электричества. На данный момент она не застряла полностью.

Исследователь Джули Тейт внесла свой вклад в эту историю.

Управление блокировкой гостиничных номеров и истощением

Как управлять засорением и истощением гостиничных номеров

Одним из наиболее важных аспектов управления конференцией или поощрительной поездкой является управление блокировкой помещений и выбыванием. Плата за непредвиденный уход может существенно повлиять на программный бюджет.

Тайны Акумаля . Неправильное управление блокировкой номеров и истощение запасов для отелей с системой «все включено» могут быть исключительно дорогостоящими.

Понимание истирания

Hotels взимают штраф за истощение, если на мероприятии используется меньше ночей в номерах, чем изначально было зарезервировано в подписанном контракте. Как правило, контракт с отелем предусматривает выплату пособия по истощению, когда вы можете освободить номера без штрафных санкций. Эта надбавка обычно составляет 10% — 20% в определенные интервалы дат, указанные в вашем контракте.

Есть три способа, которыми отели могут рассчитать ваш трансфер и потенциальное истощение. Это должно быть четко прописано в контракте, но если есть какие-либо вопросы, ответьте на них до подписания контракта. Если у вас есть вопросы, отправьте их в отель в письменном виде, чтобы получить письменное подтверждение.

• Суммарный — это означает, что ваш сбор за номер основан на общем количестве забираемых вами номеров на все даты вашего мероприятия. Например, если у вас есть блок из 50 номеров на ночь для мероприятия на четыре ночи, это считается совокупным блоком из 200 номеров на ночь.Если у вас есть 20% скидка, вы можете отказаться от 40 ночей без штрафа. Если вы не наберете 160 ночей в номере, вы заплатите штраф за истощение в зависимости от разницы. В идеале вы также должны договориться о том, что отель предоставит вам кредит для любого продления до и после, которое у вас может быть. Если вы не успеете забрать во время групповых свиданий, в том числе до и после ночи, вы можете достичь необходимого минимального количества забора из номера.

• За ночь — Трансфер из номера рассчитывается за ночь (также может быть указан как день).Таким образом, если у вас заблокировано 50 номеров на ночь, вы можете потерять это количество за ночь. Если у вас есть 20% скидка, то вы можете отказаться от 10 номеров за ночь. Если вы не наберете 40 номеров на эту ночь, вы заплатите штраф за истощение в зависимости от разницы. Некоторые отели добавляют пункты, согласно которым, если они достигнут 90-95% загруженности, вы не будете платить штраф за истощение, если вы не дойдете до минимальной суммы трансфера на эту ночь. Запрос на аудит или отчет о загруженности отеля должен быть направлен на подтверждение того, какова была заполняемость отеля в ночи по вашей программе.

• Доход — получение вами номера основано на том, что отель рассчитывает ожидаемую выручку от номеров в блоке, на который вы подписаны, путем умножения количества номеров в каждой категории на соответствующий тариф для каждой категории. Обычно для этого расчета допускается 15% истощение. Для 15% -ного выбытия вам потребуется не менее 85% ожидаемого дохода. В этом методе, если вам нужно освободить комнаты, разумно освободить комнаты по самой низкой тарифной категории, чтобы вы сохранили комнаты с более высокой оценкой, чтобы обеспечить минимальный доход.

Fairmont Dallas

Способы снижения износа

Если вы уверены, что не собираетесь «забирать» свой квартал, немедленно сообщите об этом в отель. Любая возможность перепродать эти комнаты пойдет вам на пользу. Убедитесь, что в вашем контракте есть пункт о перепродаже! Добавьте даты выбытия в свой календарь или график проекта, чтобы не упустить возможность освободить комнаты без штрафных санкций.

Есть способы смягчить или полностью избежать штрафов за истощение.Ниже приведены несколько советов по управлению блоком комнат и сокращению или исключению истощения. Методы различаются в зависимости от того, как бронируется номер.

A) Участники бронируют номер

Для большой конференции или собрания, где участники резервируют свои комнаты, наиболее распространенным методом является использование ссылки с ключом доступа при регистрации на конференцию. Эта ссылка автоматически направляет гостя в систему бронирования отеля и в ваш блокируемый номер.У вас должен быть доступ к отчетам в реальном времени, чтобы увидеть, как вас заберут. Менеджер по бронированию отеля предоставит вам ссылку на пароль.

• История играет важную роль в управлении блоком комнат на конференциях, на которых участники резервируют свои комнаты. Контрактный блок должен отражать то, что было получено в предыдущие годы, плюс небольшое увеличение для ожидаемого роста. Хорошо известный основной докладчик, представленный новый продукт, выбор курсов и их содержание, а также место назначения — все это может сыграть свою роль в посещаемости конференции.Наличие хорошего маркетингового плана для продвижения всего этого важно для достижения ожидаемых регистрационных номеров и количества комнат.

• Периодически сверяйте отчет о размещении в отеле с отчетом о регистрации, чтобы узнать, кто еще не забронировал номер. Полезно включить в этот отчет родной город, поскольку некоторым из них могут не понадобиться комнаты, если они живут поблизости. Отправьте электронное письмо с напоминанием тем, кто не бронировал номер. Включите ссылку с ключом доступа и крайний срок, чтобы убедиться, что они получат групповую ставку.

• От одной недели до 10 дней, предоставьте в отель отчет о тех посетителях, которые, как вы определили, не бронировали номера. Попросите отель проверить свою систему на наличие этих имен. Иногда у вас будут люди, которые зарезервировали комнаты за пределами вашего квартала, и вы хотите быть уверены, что получите за них кредит.

• Часто для крупных конференций помещения для спонсоров и экспонентов не учитываются и не включаются в договорный блок помещений. Если вы не успеваете пройти блокировку, отправьте ссылку с ключом доступа своим поставщикам, предлагая групповой тариф в вашем принимающем отеле.

• На больших конференциях некоторые участники будут «обходить квартал». Это отраслевой сленг, который относится к посетителям, проживающим в отелях, которые предлагают более дешевые тарифы, чем конференц-отель или в которых они являются участниками программы лояльности и получают баллы. В некоторых случаях компании будут взимать более высокую плату за конференцию с тех лиц, которые не останавливаются в принимающей гостинице.

Вегас Стрип . «Обойти квартал» — обычное дело для посетителей, бронирующих столики, особенно в Лас-Вегасе, где есть много вариантов.

B) Списки комнат

Обычно списки комнат должны быть представлены за 45-21 день до прибытия группы. Этот срок будет указан в вашем гостиничном контракте. Уточните у CSM или Менеджера групповых комнат, есть ли у них конкретный шаблон для списка комнат. Это сделает загрузку чище и проще, с меньшей вероятностью ошибок.

• Если вы не можете отправить список размещения в установленный срок, вы можете отправить письмо, гарантирующее, что вы заберете блок.Однако делайте это только в том случае, если знаете, что возьмете блок! Вы также можете попросить продлить срок сдачи в списке размещения; сообщить администрации отеля, что вы предоставите более полный список с меньшим количеством обновлений и изменений.

• Всегда просите, чтобы ночи до и после были включены в ваше общее количество. Отель признает этот доход, потому что ваша группа является внутренней, и вам следует отдать должное. Даже если этот запрос был отклонен на этапе заключения контракта, спросите еще раз!

• Для международных программ, где участники могут прибыть очень рано утром, рассмотрите возможность блокировки номеров накануне вечером, чтобы они могли пройти регистрацию по прибытии в отель и не ждать до полудня.Вы можете сделать то же самое для посетителей, которые могут уйти вечером, и заблокировать комнату на этот день, чтобы они могли оставаться в своей комнате до своего ухода. Это дает вам некоторую ценность и делает ваших гостей более комфортными!

• Если ваш пикап рассчитывается исходя из дохода, спросите в отеле, можете ли вы перейти на более высокую категорию типа номера или люксы, которые будут по более высокой ставке и помогут вам достичь минимального дохода.

Советы по максимальному снижению ожидаемого истощения

Если из-за непредвиденных обстоятельств вы находитесь значительно ниже своего номера и, вероятно, платите высокие штрафы за истощение, ниже приведены несколько советов, которые следует предоставить отелю:

а.Добавить небольшую встречу — можете ли вы использовать эти неиспользованные комнаты на другом свидании? У вас есть небольшая встреча, которую вы могли бы забронировать в этом отеле и использовать эти комнаты? Если отель желает сделать это, обычно это происходит в течение 60-90 дней, чтобы выручка могла быть реализована в том же квартале.

г. Повторное бронирование на следующий год — Что будет учитывать отель (или бренд отеля), если вы перебронируете с ними ту же программу на следующий год или через год?

г.Получите кредит на дополнительные блюда и напитки — если вы превысите свой минимум еды и напитков, будет ли отель кредитовать вас в счет выручки от вашего номера за сверхнормативный остаток? Если да, то добавьте блюда, которые, возможно, не были изначально предоставлены; добавляйте элементы в существующие меню, чтобы улучшить их, добавляйте еду в качестве выпадения из комнаты. Получить некоторую выгоду от суммы денег, которую нужно заплатить, намного лучше, чем просто выписать чек!

г. Расходы на другие вещи. Есть ли в вашей программе области, в которых вы можете помочь отелю увеличить доход в других областях?

— Если они владеют розничными магазинами, используют предметы в своих магазинах для подарков для номеров
— Предоставить подарочную карту для использования в их розничных магазинах
— Предоставить подарочную карту для спа-салона
— Перенести обеденный стол из другой собственности в рестораны отеля / курортного отеля
— Уменьшите количество ROH-номеров и попросите повысить категорию номеров, чтобы увеличить доход

e.Просите прощения — если у вас хорошие отношения с отелем (или с надежным партнером, таким как Brightspot, который работает с отелем для других клиентов), спросите, могут ли они отказаться от истощения или хотя бы части. Вы будете удивлены, обнаружив, что некоторые отели проявят милосердие (особенно когда они могут перепродавать эти номера по более высоким ценам туристам или временным бизнес-клиентам).

Проявите творческий подход, избегая штрафов за истощение. Спросите в отеле, можете ли вы зачислить дорогостоящие блюда и напитки в счет дохода от номера, если вы находитесь под своим номером.

В Brightspot мы гордимся тем, что договариваемся о наилучших возможных положениях об истечении срока службы для наших клиентов. Наличие проверенных инструментов и процессов помогает нам эффективно управлять блокировкой помещений, используя наши отношения с поставщиками для минимизации штрафов. Мы всегда нестандартно думаем о том, как мы можем творчески принести пользу программам наших клиентов!

Перейдите на нашу страницу мероприятий, чтобы узнать больше о том, как мы можем предложить яркие идеи для вашей следующей встречи или поощрительной поездки.

alexxlab