Создай проект: Как создать проект

Разное / 06.09.1983 / alexxlab / 0

Как создать проект

Заметка

Как включить раздел «Задачи» прочитайте в инструкции.

В данном разделе мы рассмотрим, как создавать проекты в разделе «Задачи» — «Управление проектами» и как с ними работать.

Проект — это группа задач, объединённых по какому-либо удобному для вас признаку.

Давайте предположим, что вы планируете ставить себе и/или вашим менеджерам задачи трёх типов:

• Связанные с работой с поставщиками
• Связанные с обработкой заказов
• Связанные с наполнением сайта

В этом случае задачи можно было бы разделить на три группы (проекта). Условно назовём их так:

• Закупки
• Заказы
• Контент

Для практики давайте создадим в вашем магазине проект «Закупки».

Перейдите в панель администрирования вашего сайта, в раздел «Задачи» — «Все проекты».

Рисунок 1.

По умолчанию, в данном разделе уже находится один проект с названием «Общие» (в случае, если он вам не понадобится, после прочтения статьи вы сможете его удалить).

Нажмите кнопку «Новый проект». Появится всплывающее окно. Введите в поле «Название» желаемое название проекта, а в поле «Порядок сортировки» число, по которому проект будет сортироваться в общем списке проектов (чем меньше указанное число, тем выше в списке будет проект; отрицательные числа также можно указывать). Также убедитесь, что галочка «Активность» установлена.

Прочие поля проекта мы рассмотрим чуть ниже. В данный же момент, заполнив только поля «Название» и «Сортировка», нажмите кнопку «Добавить».

Рисунок 2.

Проект «Закупки» появится в общем списке проектов. Нажмите на название проекта. На открывшейся странице вы увидите пустой список задач из данного проекта, что корректно, так как вы ещё не создавали задачи для проекта «Закупки».

Рисунок 3.

Также, прямо со страницы проекта можно перейти в другой проект. В выпадающем списке (рис. 4) выберите проект «Общие», после чего вы сразу же увидите список задач проекта.

Рисунок 4.

Теперь вернёмся к настройкам проекта и рассмотрим оставшиеся поля настроек — «Участники», «Наблюдатели» и «Приватные комментарии».

Участники проекта — это сотрудники, которые имеют доступ к проекту и могут работать с задачами внутри этого проекта (подробнее о Задачах: Статусы задач, Создание задач). Если сотрудник не является Участником проекта — он не будет иметь к нему доступ и не сможет работать с задачами этого проекта.

Участники добавляются к проекту путём добавления не отдельных сотрудников, а Ролей (подробнее о Ролях сотрудников: Роли).

Наблюдатели — это сотрудники, которые получают уведомления на почту об изменении статуса Задач в проекте и о добавлении комментариев в Задачи проекта.

Таким образом, сотрудник может быть Наблюдателем, Постановщиком или Исполнителем в задачах проекта только в том случае, если он обладает Ролью, указанной в поле «Участники» в редактировании этого проекта.

Галочка «Приватные комментарии» — если она активна, то сотрудник, который взаимодействует с задачами проекта, может видеть в этих задачах только свои комментарии и комментарии Администратора магазина. Комментарии других сотрудников он при этом видеть не будет (отдельно отметим, что Администратор магазина видит комментарии всех сотрудников во всех задачах проекта независимо от наличия галочки «Приватные комментарии»).

Пример заполнения всех полей в редактировании проекта:

Рисунок 5.

Фактически, на данном этапе настройка проекта завершена. Далее вы можете создавать новые проекты по описанному выше принципу.

Создать проекты

Проекты можно создавать с помощью меню проектов или через управление проектами. В обоих случаях проект создается на основе шаблона проекта или базового проекта. Ниже описывается, как проект с помощью меню проектов. Если вы сами еще не создали шаблон проекта или базовый проект, можно использовать Примерный шаблон EPLAN.

Условие:

Вы имеете доступ к Шаблоны проекта или Базовые проекты.

1. Выберите пункты меню Проект > Создать.

   Откроется диалоговое окно Создать проект.

2. Введите в поле Имя проекта имя проекта без расширения файла.
3. Если для нового проекта в качестве места хранения необходимо использовать другой каталог в качестве заданного каталога проекта, щелкните у поля Место хранения […] и выберите в диалоговом окне Выбрать целевой проект другой каталог для проекта.
4. Щелкните по кнопке [OK].

   Выбранный каталог будет перенесен в поле Место хранения.

5. Щелкните у поля Шаблон […] и замените в диалоговом окне Выбрать базовый проект/шаблон проекта каталог, в котором находится проект.
6. Выберите в поле Тип файла запись Шаблон проекта EPLAN (*.ept) или Базовый проект EPLAN (*.zw9).
7. Выделите нужный шаблон и нажмите [Открыть].
8. Если необходимо поменять предварительные для даты создания и автора, установите флажки Указать дату создания и Указать автора и перепишите шаблон.
9. Щелкните по кнопке [OK].

   Диалоговое окно Создать проект закрывается, и в целевом каталоге создается новый проект *.elk.

   Если вы работаете с управлением проектами, новый проект будет автоматически добавлен в управление проектами.

10. Выберите пункты меню Проект > Свойства.
11. Проверьте в диалоговом окне Свойства проекта: <Имя проекта> все записи.
12. Для настройки записей выберите одну из вкладок, введите изменения и нажмите [OK].

Совет:

Можно указать в свойствах проекта, из какого шаблона проекта / базового проекта проект был сгенерирован:
Выделите в навигаторе страниц ваш проект и выберите Всплывающее меню > Свойства. Добавьте во вкладкуСвойства свойств проекта Шаблон проекта . Отображается применяемый шаблон проекта / базовый проект.

См. также

Определить структуру проекта

Определить свойства проекта

Проекты

Создать базовые проекты

Создать шаблоны проектов

Открытие и закрытие проектов

Переименовать и удалить проекты

Валентина Матвиенко предложила создать кадровый проект в соцсфере

Вскоре в России появится новый кадровый проект — Школа социального лидерства, которая будет готовить современных специалистов для соцсферы. С такой идеей председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко выступила на IV форуме социальных инноваций регионов.

Уровень безработицы в России хотя и сокращается, но все равно составляет около 5%. Каждый, кто оказался в непростой ситуации, вправе рассчитывать на внимание и поддержку со стороны государства, убеждена спикер Совфеда. «Здесь важно обеспечить адресный подход к каждому человеку, — заявила она. — Для этого и необходимы социальные менеджеры — люди, которые смогут на местах, видя всю картину, оказывать именно ту помощь, которая больше всего необходима гражданам».

По оценке Матвиенко, сейчас регионы задыхаются от нехватки современных специалистов. «Нам как воздух нужна школа социального лидерства — стройная и эффективно работающая система, которая будет готовить кадры для всего спектра социальных отраслей», — отметила политик. Моделью может быть проект «Лидеры России», где сама она выступает одним из наставников.

Вице-спикер Совфеда Галина Карелова подтвердила «Российской газете», что сделать любой проект эффективно работающим, а не неким закрытым клубом, — непростая задача. «Мы попытались приобрести такой опыт на площадке «Россия — страна возможностей», где реализуем уже второй год подряд проект «Женщины-лидеры». Они сами разрабатывают потрясающие проекты, которые ориентированы на решение острых проблем. Например, создан портал, на котором профессионалы-медики помогают гражданам увидеть, кто продает лекарства, не отвечающие требованиям безопасности. Наша задача — максимально помочь в воплощении задумок», — рассказала сенатор.

Кроме того, на форуме стало известно, что гораздо большую поддержку, чем сейчас, получат некоммерческие организации, которые работают в социальной сфере. В минэкономразвития подготовлен законопроект о мерах поддержки таких НКО по аналогии с малым и средним бизнесом, сообщила Валентина Матвиенко. По ее словам, масштабы социального бизнеса в России только расширяются: число официально зарегистрированных социальных предпринимателей приблизилось к 6 тысячам. Хорошую динамику показывают Москва и Подмосковье, Ханты-Мансийский автономный округ, Башкортостан, Нижегородская и Воронежская области. Именно на предыдущих форумах социальных инноваций продвигалась идея привлечения негосударственного сектора к предоставлению социальных услуг, напомнила парламентарий. Она считает, что это дало дополнительные возможности в самый непростой период пандемии COVID-19. К работе по госзаказу привлекли частные медицинские лаборатории почти во всех регионах. Спикер обратила внимание на то, что меняется парадигма профилактической работы и взаимодействия граждан с медицинскими учреждениями. Правда, медицинский диагноз все же должен ставить живой доктор, а не искусственный интеллект, полагает она.

Необходимы социальные менеджеры — люди, которые смогут на местах адресно помогать гражданам

Форум социальных инноваций регионов продлится в московском Гостином дворе до 11 сентября, всего на его площадках запланировано более полусотни мероприятий.

Создай новый слой | Colta.ru

Год, пришедшийся на самый разгар пандемии, выпал на перерыв между выпусками Уральской индустриальной биеннале современного искусства.

Между пятым и шестым. Это было время, когда все человечество осознанно уклонялось от объятий и занималось переосмыслением подобного рода коммуникации.

Исключительно актуальную тему «Время обнимать и уклоняться от объятий» выбрала Алиса Прудникова, комиссар VI Уральской индустриальной биеннале, основной проект которой откроется в Екатеринбурге 2 октября сразу на четырех площадках — на Уральском оптико-механическом заводе, в Екатеринбургском государственном цирке, в бывшем кинотеатре «Салют» и на Главпочтамте.

Традиционно основной проект обрамляет серия специальных, представленных на разных площадках уральских городов.

Тюмень, город в Юго-Западной Сибири, — город нефтегаза и студентов, участвует в биеннале в третий раз. Выставка там открылась 15 сентября.

Куратор нынешнего специального проекта «Создать новый слой» Алиса Сычева выбрала для экспозиции пространства библиотеки Тюменского государственного университета.

Границы понятия «слой», как объяснила Сычева, сегодня чрезвычайно размыты, ибо много где этот термин встречается — в программе Photoshop, работе художника, историческом и социально-политическом контексте. По мнению куратора, «слой» и есть ключ ко всему тому, что происходит в современности.

Спецпроект «Создать новый слой» VI Уральской индустриальной биеннале в Тюмени© Анна Марченкова

Многослойная действительность сегодняшнего дня была предложена к осмыслению пяти художникам из Москвы и четырем локальным, из Тюмени.

Входом в проект послужила работа Миши Гудвина (Воронеж — Москва) «Street Fighter» — этакий ироничный реди-мейд из найденных объектов, пропущенных через эстетику постинтернета. Художник лихо скомбинировал брутальные атрибуты промышленной инфраструктуры с фрагментами строительных лесов и заборов, цепями, предметами мебели, с аэрозольной краской, цифровой печатью, фотошопным слоем, тату, интернет-мемами.

Тюменский автор Александра Мельникова, художник и графический дизайнер, переосмыслила детали палитры Photoshop‘a как инструменты физического труда, раскрасив увесистые кубики из цельного бруса в привычные цвета графической программы. Инсталляцией «Спасательный жилет находится над вашим рабочим столом» автор намекает на то, что надо уметь жить не только в цифровой, но и в материальной реальности.

Москвичка Алина Глазун любит своих котов, Улисса и Федра, и всячески популяризирует их образы. В очередной раз домашние животные показались на ткани (работа «Без названия (Россия)». Там, на космических просторах Вселенной, среди звезд и астероидов, коты наткнулись на светящееся слово «Россия». Впрочем, Глазун также отсылает свое творение к медиаопере Дмитрия Пригова и Ираиды Юсуповой «Россия», в которой автор уговаривает кота Ваську произнести слово «Россия». Версия этой работы, к слову, пользовалась небывалым инстаграмным успехом на только что завершившейся ярмарке Cosmoscow.

Двухканальное видео высокого разрешения «Крик, который не получился» Игорь Самолет, лауреат премии Credit Suisse, превратил в дневник личных переживаний, сопровождающих его весь ковидный год. И, как всегда это бывает у Самолета, в виде графики, скриншотов и переписок.

Спецпроект «Создать новый слой» VI Уральской индустриальной биеннале в Тюмени© Анна Марченкова

Тюмень — очень громкий город. Люди здесь привыкли слушать музыку в машинах, перемещаясь на велосипедах, петь, идя по улице. Константин Росляков перенес примету родного города — привычную какофонию, хаос подкастов, технологических звуков, треков, шумов радиоприемников — в саунд-коллаж «Шумовая завеса». Его работа устанавливает связь между древними стихиями и современным шумовым потоком. «Пыль звука оседает слой за слоем. Поток шумовых случайностей рождается в дуальном взаимодействии стремящихся к стерилизованной идеальности фронтенда и архаичной хаотичности бэкенда. Невидимое пространство наполняется интуитивными смыслами и ощущениями. Приносимая шумом энергия переходит в разряд энергий истинного восприятия. Некоторые умственные конструкции, сочетающие простые моторные действия и мысли, перестают казаться мусором, перерождаясь в сознании наблюдателя в кристаллизирующиеся абстракции смыслов». Невозможно было не привести авторские соображения.

Художник из Москвы Артем Го наложил на тюменцев искусственные улыбки, маски из нейросети. Двухканальное видео «Общество негатива 3D» повествует о том завораживающем и очаровывающем эффекте, который производят на людей онлайн и плохие новости. Однако принято позиционировать себя как позитивных людей, поэтому на помощь приходит фильтр из социальной сети TikTok, принуждающий к счастью даже в то время, когда человек внутренне переживает личную катастрофу.

Известно, сколь сильна в Тюмени культура комикса, самиздата, и независимое сообщество «Космическая корова» — один из ярких ее проводников.

Лидер арт-группы Гоша Елаев, уроженец Тобольска, представил в университетской библиотеке инсталляцию «Ветер в ивах», состоящую из пяти пустых нефтяных бочек как метафоры сырьевого ландшафта Сибири с нанесенными на них рисунками, идентифицирующими современную Тюмень. Природа, а если конкретнее — нефть, покорила людей. Художники предлагают под новым углом взглянуть на подобного рода колонизацию. На этом фоне новый слой восприятия приобретает пасторальная сказка Кеннета Грэма «Ветер в ивах», рассказывающая о Мистере Кроте, выбирающемся из-под земли наружу и открывающем для себя жизнь на поверхности.

Спецпроект «Создать новый слой» VI Уральской индустриальной биеннале в Тюмени© Анна Марченкова

Маша Фоот в Тюмени также знаменита своими комиксами. На сей раз для своего высказывания она решила использовать вышивку. Старый бабушкин тюль пригодился Фоот для работы «Культурный слой», для исследования призрачности, воспоминаний об ушедшем детстве. Вышивки на тюле создали сложную многослойную конструкцию, где прошлое, настоящее и будущее развиваются как несколько информационно-временных измерений. «Где же в этом место человека?» — как бы спрашивает автор.

Скелет домика, слишком маленького, чтобы быть настоящим, слишком большого, чтобы быть игрушечным, выстроил из гипсокартона Алексей Корси. «Is there anybody in there?» — назвал московский художник свою инсталляцию, кричащую пустотой первооснову, символ голой реальности, пока еще не заполненной символами, обволакивающей пленкой ковров, торшеров, диванов, картин — всего того, что составляет мир виртуального пристанища социального животного.

Однако проект «Создать новый слой», столь яркий в Тюмени, получил продолжение в Тобольске. К слову, расстояние между этими уральскими городами составляет 244 км, но в Тобольске уже этой осенью заработает аэропорт имени Семена Ремезова, чем облегчит транспортную ситуацию.

Славу Тобольска составляют кремль, единственный каменный кремль в Сибири, и тюремный замок, Тобольский централ, на живописном берегу Иртыша — бывшая каторжно-пересыльная тюрьма, ныне частично превращенная в хостел «Узник».

Выставочных пространств для специальных проектов Уральской биеннале, равно как и для экспонирования выставок современного искусства в целом, в городе пока что не предусмотрено, поэтому инсталляцию петербургского скульптора Екатерины Соколовской «Невидимые прикосновения» разместили в краснокирпичном здании бывших казенных винных складов рубежа XIX–ХХ веков в центре города, ныне занимаемом ветеринарной станцией.

Спецпроект «Создать новый слой» VI Уральской индустриальной биеннале в Тобольске© Анна Марченкова

На старинный плиточный пол легло несколько скульптурных форм с приятной на ощупь фактурой и ласкающим глаз цветом, дабы погрузить зрителя в приятное, почти медитативное состояние и призвать к воспоминаниям о том, каким было отношение к прикосновениям до пандемии, когда мир еще не был ограничен социальной дистанцией. Связь с материалами очень понятна локальным художникам, которые в основном работают с народными промыслами, где телесные практики весьма важны. Медитации способствуют ласкающие ухо звуки. Эту инсталляцию тоболяки, надо признать, восприняли с восторгом, что отчасти является хорошим знаком.

Тобольск только привыкает к языку современного искусства. Понятно, что, в отличие от более, казалось бы, радикального взгляда, как в Тюмени, здесь начинают с выставок, предназначенных преимущественно для семейного просмотра.

По счастью, вернисаж спецпроекта биеннале совпал в Тобольске с фестивалем детской книги. В кирпичной водонапорной башне кремля заработал книжный магазин, первым резидентом которого стало столичное издательство Ad Marginem.

Спецпроект «Создать новый слой» VI Уральской индустриальной биеннале в Тобольске© Анна Марченкова

В рамках фестиваля был проведен круглый стол «Как современное искусство и книги развивают креативное предпринимательство и туризм в регионах», на котором Елена Майер, директор департамента культуры Тюменской области, в частности, произнесла важные для понимания культурной повестки региона слова, создав этакий новый слой:

«Для нас важно накопление креативной массы людей, способных наполнить каждую точку пространства действиями, активностями, смыслом. У тех, кто приезжает к нам, мы должны учиться. Главная проблема — управленческая зашоренность. Находясь на государственной муниципальной службе, мы выполняем большое количество задач, которые перед нами ставятся, и нам просто не до творчества. Не хватает сил, ни ментальных, ни духовных.

Книги и современное искусство — прекрасная коллаборация. Нам такие проекты очень нужны. Зритель после выставок современного искусства выходит совершенно другим и иначе видит инфраструктуру города. Мы, управленцы, тоже должны стать другими, поддерживать и, самое главное, не мешать художникам, создавать для них условия, насколько это возможно».

Каждый раз хочется надеяться, что такие слова не пустые, что молодые региональные художники получат поддержку, не уедут в другие города, ибо любая территория способна порождать новизну и писать свою собственную историю.

Понравился материал? Помоги сайту!

Подписывайтесь на наши обновления

Еженедельная рассылка COLTA.RU о самом интересном за 7 дней

Лента наших текущих обновлений в Яндекс.Дзен

RSS-поток новостей COLTA.RU

Приглашаем школьников в проект «Создаем будущее вместе»

Ассоциация
«ИННОКАМ» приглашает школьников 8-11 классов к участию в проекте «Создаем
будущее вместе».

Ты
яркий и талантливый, хочешь изменить мир к лучшему и построить успешную
карьеру? У тебя есть собственный проект в технической или социальной сфере,
который ты мечтаешь реализовать? Ты хочешь работать над решением задач,
актуальных для крупнейших предприятий и вузов Татарстана? Тогда мы ждем именно тебя, давай создадим будущее вместе!

Для
участия нужно зарегистрироваться в одном из конкурсов на выбор: республиканская
олимпиада юных изобретателей «Кулибины ХХI века» или Проектная олимпиада
Университета Талантов 2020 года. Старт регистрации на конкурсы будет объявлен в
ближайшее время на сайтах http://www.oirrt.ru/ и  https://utalents.ru/. Мы ждем проекты
по разработке новых материалов и совершенствованию промышленных технологий,
социальные и технологические решения для формирования циркулярной экономики и
построения городов будущего.

Образовательная
программа в рамках конкурсов поможет прокачать твою идею до уровня стартапа, освоить
основы кластерной политики, расширить предпринимательские и коммуникативные
навыки.

По
результатам экспертной оценки команды с лучшими проектами примут участие в молодежной
программе Конференции TCI Global 2020, которая пройдёт в Казани в октябре 2020
года. В рамках программы будут организованы мастер-классы и общение с международными
экспертами, известными блогерами, представителями крупнейших предприятий и
венчурных фондов, политиками. Ты получишь возможность не только приобрести
полезные контакты, но и представить свой проект перед потенциальными
инвесторами.

Участие в
молодежной программе конференции бесплатное, проживание и питание организует
Ассоциация «ИННОКАМ».

Проект реализуется при финансовой
поддержке Фонда содействия инновациям.

The
Competitiveness Institute (TCI) – международный институт развития
конкурентоспособности и кластеров, который ежегодно проводит Глобальную
Конференцию. Это крупнейшее международное мероприятие в сфере кластерной
политики. Конференции TCI собирают экспертов со всего мира и становятся
форумами для создания прогресса в практике кластерного развития, региональной
конкурентоспособности и поддержки инноваций. Конференции являются местом
встречи лучших экспертов со всех континентов, лидеров отрасли и выдающихся
спикеров. В 2020 году право организовать данную конференцию в Казани выиграла
Ассоциация «ИННОКАМ». Ранее глобальная конференция TCI в России и СНГ не
проводилась.

Ассоциация «ИННОКАМ» — специализированная организация, созданная для координации деятельности участников Камского инновационного территориально-производственного кластера. Направления деятельности включает сопровождение инвестиционных проектов, поиск партнеров и инвесторов, развитие технологического предпринимательства и системы подготовки кадров.

Правила проведения конкурсного отбора ЭЦП

Телефон
для справок: (843) 238-18-00, 238-26-23

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}}
{{addToCollection.description.length}}/500

{{l10n_strings.TAGS}}
{{$item}}

{{l10n_strings.PRODUCTS}}

{{l10n_strings.DRAG_TEXT}}

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{l10n_strings.LANGUAGE}}
{{$select.selected.display}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR}}

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

{{$select.selected.display}}

{{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}}
{{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

Завершился конкурс бизнес-проектов среди старшеклассников «Создай своё дело»

14 мая в Международной высшей школы бизнеса МИРБИС состоялась онлайн-защита бизнес-проектов, подготовленных участниками благотворительной программы «Уралсиб дает надежду: образование, работа, жильё». Конкурс «Создай своё дело» проводился в семи регионах, где работает программа, и был направлен на формирование у старшеклассников чувства новаторства и предпринимательства как базовой компетенции современного человека.

Подготовку к участию в конкурсе старшеклассники начали осенью 2012 года. Ребята сами выбирали идею, которую им хотелось бы реализовать, разрабатывали бизнес-проект, просчитывая необходимые затраты на его создание, запуск и продвижение. Для удобства работы команды получили доступ к виртуальному бизнес-классу Международной высшей школы бизнеса МИРБИС: во время ребята могли проконсультироваться с опытными преподавателями. Для представления проектов команды подготовили презентации, которые показали во время защиты. По итогам предзащит, прошедших в   семи регионах, были выбраны победители, проекты которых и были представлены в финале. Оценивал бизнес-проекты Экспертный совет, в состав которого вошли представители БАНКА УРАСЛИБ, Института «Мирбис» и БДФ «Виктория». Работу Совета возглавлял И.С. Соболев, заместитель руководителя департамента внешних коммуникаций ОАО «БАНК УРАЛСИБ».

Темы, выбранные для проектов, продемонстрировали, что ребятам интересны абсолютно разные сферы жизни. Ребята подумали об отдыхе и развлекательных комплексах, образовательных и экскурсионных программах, а также о создании точек быстрого питания и цветочных оранжереях. Защита бизнес-проектов проходила в оживленной обстановке. Вопросы, комментарии и советы членов жюри помогали командам во время обсуждения по-новому взглянуть на разработанные проекты. Пусть пока еще ребятам не хватает жизненного опыта и знаний, чтобы просчитать полностью проект и продумать все-все детали, важно, что конкурс помогает развивать у ребят навыки самостоятельной проектной деятельности.

По словам кураторов программы, по началу, когда только был объявлен конкурс, ребята скептически отнеслись к бизнес-проектированию, приходилось их уговаривать, мотивировать. Со временем многие втянулись, почувствовали вкус к творчеству, стали с увлечением искать дополнительную информацию в интернете, обзванивали организации, чтобы узнать стоимость аренды помещений. В Вологде ребята даже обратились в местную администрацию, чтобы узнать в каком месте они могли бы расположить свой аквапарк. Ребята общались с потенциальными конкурентами, чтобы определить сильные и слабые стороны своих проектов. Все провели серьезную аналитическую работу. И тем приятнее было получить заслуженные награды за свой труд. Никто не пожалел потраченного времени.
По итогам финальной защиты бизнес-проектов Экспертный совет выбрал победителей конкурса. Первое место присудили сразу двум проектам. Победителями стали команды из Санкт-Петербурга и из Кемеровской области. Санкт-петербуржцы предложили создать малое предприятие, которое организовывало бы велосипедные экскурсии по городу. А ребята из Кемеро разработали проект студии аэрографии, клиентами которой являлись бы как индивидуальные заказчики, так и компании и рекламные агентства. Оба проекта были достаточно проработаны: ребята постарались учесть все необходимые затраты. Обе идеи имели хороший рекламный потенциал и были актуальны. Второе место заняла команда из Ростова-на–Дону, которая придумала создать развлекательный центр «Неоновый город». Третье место Экспертный совет присудил школьникам из Уфы, предложившим создать сад-оранжерею. Это многофункциональный проект, в рамках которого была бы организована продажа цветов, мастер-классы по флористике и экскурсии.

Участники команд, занявших призовые места, были награждены разовой стипендией. Кроме того, все семь команд, которые вышли в финальный этап, получили бесплатные путёвки в летнюю экономическую школу «Кусторка». Уже в июле участники программы встретятся в летней школе и смогут поделиться опытом по созданию проектов. Ведь для многих команд проекты действительно стали «своим» делом. Так, из-за разницы во времени с Москвой команда из Кемерово узнала о победе только в 20:00. Весь финал ребята не отходили от экрана и внимательно прислушивались к презентациям своих «коллег» из других регионов. По их словам, с каждым новым выступлением волнение росло и складывалось ощущение, что надежды на победу уже нет, такие сильные работы представлялись. Несмотря на это, вся команда дождалась подведения итогов и с радостью услышала о том, что победила. Ликованию ребят не было предела.

После завершения конкурса команды продолжили работать над своими проектами. Так, ребята из Ростова-на-Дону уже обратились к руководству Донского государственного технологического университета с просьбой разрешить арендовать актовый зал для размещения своего «Неонового города».

Пожелаем ребятам удачи, дальнейших успехов в учёбе и новых интересных идей! Благодарим всех за участие в конкурсе и помощь в его подготовке!

Результаты конкурса бизнес-проектов «Создай дело»

6 шагов к надежному плану проекта

Раннее утро понедельника. Ваши руководители приглашают вас на встречу, чтобы обсудить некоторые ключевые инициативы, которые они надеются реализовать в этом квартале. Вам нужно составить удобный план проекта, который ваша команда сможет реализовать в соответствии с этими инициативами. Они хотят это до конца недели. Но с чего начать?

Не паникуйте! Вам не нужно знать все основы управления проектами, чтобы выполнить успешный план проекта.Следуйте этим шести шагам, чтобы составить план управления проектом и уверенно руководить своей командой.

Подождите! У вас есть где начать свой план? Запустите бесплатную пробную версию Wrike, чтобы создать план проекта и поделиться им.

Шаг 1. Определение заинтересованных сторон и встреча с ними

Заинтересованная сторона — это любое лицо, на которого влияют результаты вашего плана проекта. Это включает в себя ваших клиентов и конечных пользователей. Убедитесь, что вы определили все заинтересованные стороны и учитываете их интересы при создании плана проекта.

Встретьтесь со спонсорами проекта и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы обсудить их потребности и ожидания проекта, а также установить базовый план, бюджет и сроки. Затем создайте документ «Заявление о содержании», чтобы завершить и записать подробные сведения о содержании проекта, собрать всех на одной странице и снизить вероятность дорогостоящего недопонимания. Вот шаблон заявления о содержании, с которого вы можете начать. В частности, на этом этапе процесса критически важен контроль затрат.

Совет: Не ограничивайтесь заявленными потребностями заинтересованных сторон, чтобы определить основные желаемые преимущества.Эти преимущества — цели, которые должен достичь ваш проект.

Шаг 2. Установите цели и расставьте приоритеты

Когда у вас есть список потребностей заинтересованных сторон, расставьте приоритеты и установите конкретные цели проекта. В них должны быть изложены цели проекта или показатели и преимущества, которых вы надеетесь достичь. Напишите свои цели и потребности заинтересованных сторон, которые они решают, в плане проекта, чтобы он был четко изложен и легко доступен.

Подсказка: «Но важно все!» Если у вас возникли проблемы с расстановкой приоритетов, начните ранжировать цели на основе срочности и важности или ознакомьтесь с этими полезными советами по принятию решений.

Шаг 3: Определите конечные результаты

Определите результаты и шаги планирования проекта, необходимые для достижения целей проекта. Какие конкретные результаты вы ожидаете получить?

Затем оцените сроки выполнения каждого результата в плане проекта. (Вы можете завершить эти даты, когда сядете и определите график своего проекта на следующем этапе.)

Совет: Установите твердые вехи для важных сроков и результатов. Вы сможете отслеживать свой прогресс, как только начнется работа, чтобы гарантировать своевременное выполнение задач и удовлетворение интересов заинтересованных сторон.

Шаг 4: Создайте расписание проекта

Посмотрите на каждый результат и определите серию задач, которые необходимо выполнить для достижения каждой из них. Для каждой задачи определите время, необходимое для выполнения, необходимые ресурсы и ответственных за выполнение.

Затем определите все зависимости. Вам нужно выполнить определенные задачи, прежде чем начнутся другие? Введите результаты, зависимости и вехи в диаграмму Ганта или выберите из множества доступных онлайн-шаблонов и приложений.Убедитесь, что вы также понимаете, как написать отчет об управлении проектом для краткого обзора текущего статуса проекта.

Чего вы ждете? Попробуйте диаграмму Ганта Wrike и ознакомьтесь с нашим бесплатным шаблоном расписания проекта.

Совет: Вовлеките свою команду в процесс планирования. Люди, выполняющие эту работу, имеют важное представление о том, как выполняются задачи, сколько времени они займут и кто лучше всех их решит. Воспользуйтесь их знаниями! Вам нужно, чтобы они согласились с графиком проекта и установили ожидания для бесперебойной работы.

Шаг 5: Выявление проблем и завершение оценки рисков

Ни один проект не является безрисковым. Скрещивать пальцы и надеяться на лучшее — не к лучшему. Есть ли какие-либо проблемы, о которых вы заранее знаете, которые повлияют на процесс планирования проекта, например, предстоящий отпуск ключевого члена команды? Какие непредвиденные обстоятельства могут вызвать икоту? (Вспомните международные праздники, невыполненные заказы или напряженные сезоны.)

При разработке плана проекта вы должны знать, как управлять рисками в проекте, и продумать шаги, которые вы должны предпринять, чтобы либо предотвратить возникновение определенных рисков, либо ограничить их негативное влияние.Проведите оценку рисков и разработайте стратегию управления рисками, чтобы убедиться, что вы готовы.

Совет: По возможности решайте вопросы с высоким уровнем риска на ранней стадии проекта. Или создайте небольшой «временной буфер» вокруг задачи, чтобы помочь вашему проекту идти в ногу со временем в случае задержки.

Шаг 6: Представьте план проекта заинтересованным сторонам

Важно понимать, как эффективно представить проект. Объясните, как ваш план соответствует ожиданиям заинтересованных сторон, и представьте свои решения для любых конфликтов.Убедитесь, что ваша презентация не односторонняя. Вместо этого проведите открытое обсуждение с заинтересованными сторонами.

Далее необходимо определить роли: кому и какие отчеты нужно видеть и как часто? Какие решения нужно будет одобрить и кем?

Сделайте план проекта понятным и доступным для всех заинтересованных сторон, чтобы им не приходилось преследовать вас за простыми обновлениями. Размещение всех данных плана проекта в одном месте, как инструмент совместной работы, позволяет легко отслеживать прогресс, делиться обновлениями и вносить изменения, не заполняя календарь собраниями.

Общайтесь четко. Убедитесь, что заинтересованные стороны точно знают, чего от них ждут и какие действия им необходимо предпринять. То, что это очевидно для вас, не значит, что для них это очевидно!

Не ждете открытого обсуждения с заинтересованными сторонами? Вот несколько стратегий, чтобы вооружиться против сложных заинтересованных сторон, чтобы процесс планирования проекта продолжался.

Совет: Если ваш план или график не соответствует первоначальным ожиданиям заинтересованных сторон, сообщите об этом сейчас, чтобы избежать неприятных сюрпризов или напряженных разговоров в будущем.

Вместо того, чтобы сообщать заинтересованным сторонам, что их ожидания или просьбы нереалистичны, расскажите им, что требуется, чтобы это произошло, в том числе сколько времени, денег или рабочей силы. Позвольте им решить, стоит ли выделять дополнительные ресурсы.

После создания плана проекта

Поздравляем, вы выполнили план проекта! Следующий шаг: назначьте встречу, посвященную открытию проекта.

Теперь начинается настоящая работа. Задание правильного тона на стартовом совещании может как сделать, так и разрушить ваш проект.Следуйте нашему 10-этапному контрольному списку для начала проекта, чтобы оптимизировать процессы управления проектом и начать с правильного пути. А если у вас есть дополнительные советы о том, как управлять проектом от начала до конца, дайте нам знать в комментариях ниже!

Готовы составить план вашего проекта? Вот быстрый трехэтапный процесс создания шаблона рабочего плана проекта в Wrike.

Дополнительная литература по созданию плана проекта

Создать проект

Начать новый проект

1. В Project Home выберите Новый пустой проект .

2. Выберите Untitled project и дайте вашему проекту имя.

   • По умолчанию вы являетесь менеджером проекта , а сегодня — дата начала проекта , но вы можете изменить их по мере необходимости.

Добавить задачи и суммарные задачи

1. Выберите Добавить новую задачу и введите имя задачи.Затем нажмите Введите .

2. Введите другое имя задачи и нажмите Введите еще раз, пока не получите полный список задач.

3. Чтобы выделить задачи под суммарными задачами, выберите три вертикальные точки возле имени задачи и выберите Сделать подзадачу . Подсказки:

   • Чтобы выбрать несколько задач, выберите задачу, нажмите и удерживайте Ctrl, а затем выберите другую задачу.

   • Вы также можете выбрать Повысить подзадачу , чтобы переместить задачи из-под суммарных задач.

Назначить задачи

Чтобы назначать задачи, ваш проект должен быть связан с группой Office 365.Если вы владелец проекта, вы можете:

Для постановки задачи:

1. В столбце Назначено для задачи выберите значок человека.

2. Выберите члена команды из списка или введите текст для поиска.

Для получения дополнительной информации о назначении задач см. Совместное использование проекта.

Добавить продолжительность и столбцы

Часто проще всего начать строить свой проект с продолжительности.

1. В столбце Продолжительность для задачи введите количество дней, которое, по вашему мнению, потребуется для выполнения.

   Если вы хотите использовать другую единицу времени, введите число плюс слово часов , недель или месяцев .

   Если вы хотите, чтобы ваша задача отображалась в виде ромбовидной вехи в представлении Временная шкала , введите 0 дней в столбце Продолжительность .

2. Нажмите Введите , чтобы перейти к полю Продолжительность следующей задачи и продолжить ввод длительности.

Примечание: Вы не можете ввести продолжительность для суммарных задач.

Вы можете продолжить добавлять больше деталей в свой проект, добавляя столбцы.

Создать проект | Разработчики Android

Android Studio позволяет легко создавать приложения Android для различных форм-факторов,
таких как телефоны, планшеты, телевизоры и устройства Wear. На этой странице показано, как
начать новый проект приложения для Android или импортировать существующий проект.

Если у вас нет открытого проекта, Android Studio показывает экран приветствия,
где вы можете создать новый проект, нажав Начать новую Android Studio
проект .

Если у вас есть открытый проект, вы начинаете создание нового проекта, выбирая
File> New> New Project из главного меню.

Затем вы должны увидеть мастер Create New Project , который позволяет вам выбрать
тип проекта, который вы хотите создать, и заполняется кодом и ресурсами, чтобы получить
ты начал.Эта страница поможет вам создать новый проект с помощью
Мастер создания нового проекта .

Выберите свой проект

В появившемся экране Выберите свой проект вы можете выбрать тип
проект, который вы хотите создать из категорий форм-факторов устройств, которые
отображается в виде вкладок в верхней части мастера. Например, на рисунке 1 показан проект
с выбранным базовым действием Android для телефона и планшета.

Рисунок 1. На первом экране мастера
выберите тип проекта, который хотите создать.

При выборе типа проекта, который вы хотите создать, Android Studio может включать
образец кода и ресурсы, которые помогут вам начать работу.

После того, как вы сделаете выбор, нажмите Далее .

Сконфигурируйте свой проект

Следующим шагом является настройка некоторых параметров и создание нового проекта, как
описано ниже и показано на рисунке 2. Если вы создаете Native C ++
проекта, вы можете узнать больше о параметрах, которые вам нужно настроить, прочитав
Создайте новый проект с поддержкой C / C ++.

Рисунок 2. Сконфигурируйте свой новый проект с помощью нескольких
настройки.

1. Укажите Имя вашего проекта.
2. Укажите имя пакета . По умолчанию это имя пакета также становится
   ID вашего приложения,
   которые вы можете изменить позже.
3. Укажите место сохранения , в котором вы хотите локально сохранить свой проект.
4. Выберите Language , который Android Studio будет использовать при создании образца
   код для вашего нового проекта.Имейте в виду, вы не ограничены только использованием
   этот язык создает проект.
5. Выберите минимальный уровень API , который должно поддерживать ваше приложение. Когда ты
   выберите более низкий уровень API, ваше приложение может полагаться на меньшее количество современных API Android.
   Однако больший процент устройств Android могут запускать ваше приложение. В
   обратное верно при выборе более высокого уровня API.
   Если вы хотите увидеть больше данных, которые помогут вам принять решение,
   нажмите Помогите выбрать .
6. Если вы хотите, чтобы в вашем проекте по умолчанию использовались библиотеки AndroidX, которые
   улучшенная замена библиотек поддержки Android, установите флажок рядом
   to Использовать артефакты AndroidX .Чтобы узнать больше, прочтите
   Обзор AndroidX.
7. Когда вы будете готовы создать свой проект, нажмите Готово .

Android Studio создает ваш новый проект с базовым кодом и ресурсами для
начать. Если позже вы решите добавить поддержку для другого устройства, форма
фактор, вы можете добавить модуль в свой проект
потом. А если вы хотите разделить код и ресурсы между модулями, вы можете сделать
поэтому, создав библиотеку Android.

Для получения дополнительной информации о структуре проекта Android и типах модулей,
прочтите обзор проектов.Если вы новичок в Android
разработка, в целом, начните с «Приступая к работе на Android».

Импортировать существующий проект

Чтобы импортировать существующий локальный проект в Android Studio, выполните следующие действия:

1. Щелкните File > New > Import Project .
2. В появившемся окне перейдите в корневой каталог проекта.
   вы хотите импортировать.
3. Щелкните ОК .

Android Studio затем открывает проект в новом окне IDE и индексирует его
содержание.

Если вы импортируете проект из системы контроля версий, используйте файл >
Новый проект > из меню управления версиями . Для большего
информацию об импорте проектов из системы управления версиями см. в IntelliJ’s
Специально для VCS
Процедуры.

Если вы импортируете существующий проект Eclipse ADT в Android Studio, как вы добавляете проект
зависит от его структуры. Чтобы узнать больше об импорте проектов из Eclipse, см. Миграция из Eclipse.

Создать проект | Облако Jira Work Management

tip / restingCreated with Sketch.

Ищете информацию о создании проектов Jira Software или Service Desk, включая проекты следующего поколения? Перейдите в раздел «Создать и отредактировать проект».

Проект Jira Work Management — это контейнер, содержащий проблемы. Проблемы можно рассматривать как пакеты работы, необходимые в рамках проекта. Jira Work Management поставляется с несколькими типами проектов по умолчанию с предварительно настроенными рабочими процессами и типами задач, поэтому вы можете быстро запустить свой проект.На этом этапе мы будем использовать шаблон управления проектами, чтобы помочь вашей команде планировать, организовывать и совместно работать над своей работой.

Обратите внимание, что создание и настройка проекта выполняется администратором. Администратор проекта контролирует доступ пользователей к проекту и может настраивать только определенные аспекты внешнего вида проекта. Вы все равно должны войти в Jira Work Management как администратор с предыдущего шага. Если нет, войдите в систему под своей учетной записью администратора.

Создание проекта

При создании проекта требуется имя, ключ и руководитель проекта.Руководителем проекта обычно является менеджер проекта, но фактически может быть любой пользователь, которого вы выбираете при создании проекта.

1. Выберите Projects и выберите проект или выберите Просмотреть все проекты , чтобы перейти в каталог проектов.
2. Выбрать Создать проект .
3. Введите Dragon Design Tees в качестве имени проекта и выберите тип проекта Project Management .
4. Если будет предложено создать ссылку на другое приложение, например пространство Confluence, оставьте этот параметр пока снятым.

О ключах проекта

Каждый проект имеет уникальное имя (например, Dragon Design Tees ) и уникальный ключ . Ключ проекта — это уникальный код, который идентифицирует проект и становится первой частью ключа выпуска этого проекта (например, DDT-1, DDT-2).

Настройте свой проект

На этом этапе мы настроим аватар и детали проекта, чтобы помочь вашей команде легче идентифицировать проект.Если вы отошли от своего проекта, перейдите к Projects > Dragon Design Tees .

1. На боковой панели проекта выберите Настройки проекта .
2. Нажмите выберите изображение рядом с проектом Аватар
3. Выберите значок или загрузите изображение
4. Введите URL-адрес и Описание для вашего проекта, чтобы вашей команде было проще идентифицировать
   Эти поля отображаются на странице проекта Summary .
5. Нажмите Сохранить детали

Поздравляем! Вы создали и настроили свой первый проект. Затем мы добавим пользователей в ваш проект и посмотрим, как вы можете настроить и ограничить доступ к проектам.

Как создать план проекта

Создание плана проекта

Есть ли у вашего проекта план? Скорее всего, вы думаете, что у вас есть план проекта или его подобие. Вы можете подумать, что вы все уже выяснили и точно знаете, что собираетесь делать, но это не всегда так.Скорее, вы можете просто взять свой проект и продвигаться вперед, даже не создав план, который вам нужен. Вот где вам понадобится небольшая помощь. И мы расскажем вам, что значит иметь настоящий план и как вы собираетесь его создать и использовать.

Что такое план проекта?

Давайте начнем с того, что такое план проекта. Это довольно просто, потому что это система, которая точно и полностью определяет цели, этапы и объем проекта, над которым вы собираетесь работать.Итак, если у вас уже есть проект, значит, вы уже на полпути к созданию плана, необходимого для успеха этого проекта. И только вам решать, что войдет в этот план.

Составление плана

Следующим шагом будет составление плана. Конечно, создать его — отличная идея, но если вы не запишите это, велика вероятность, что вы что-то забудете или кто-то еще не узнает, что ему нужно сделать для выполнения своих задач.Вот тут-то и помогает все записать. Он проясняет все, и вам не нужно объяснять это несколько раз. Это будет хорошее начало, не правда ли? И это поможет всем вам добиться большего успеха.

Шаг первый

Шаг первый — узнать, каков будет объем плана. Что вам нужно сделать, чтобы ваш проект увенчался успехом? Какая у тебя цель? Чтобы создать рекламную кампанию для нового аккаунта, который вы только что открыли? Может быть, нужно создать новый продукт, отвечающий конкретной потребности.Независимо от того, что это такое, объем вашего плана должен определять, каким будет ваш конечный «продукт» и когда это необходимо сделать. Вы хотите, чтобы вы знали конец, прежде чем настраивать середину.

Шаг второй

Шаг второй — это целый ряд исследований. Мы знаем, что вам не нравится проводить много исследований, но это будет важной частью процесса, потому что вам нужно знать не только цель самого проекта, но и то, что ищет ваш клиент. Чего они ждут от вас? Кроме того, с кем вы собираетесь работать и как они лучше всего работают в команде? Вся эта информация гарантирует, что вы будете готовы к выполнению плана, прежде чем приступить к его реализации.

Третий этап

Третий шаг задает вопросы. Вы хотите знать, как что-то нужно делать, и кто будет это делать, и каковы риски и выгоды. Вы зададите как можно больше вопросов, чтобы полностью понять проект, чтобы вы могли составить план, который точно отвечает на все вопросы клиента, а также на ваш собственный. Убедитесь, что в этой части ничего не упадет на второй план. Вам нужно будет расспросить своего клиента, а также любого, кто собирается стать частью вашей команды, чтобы убедиться, что все складывается правильно.

На четвертом шаге мы переходим к наброску вашего плана. Здесь вы создадите очень приблизительное представление о том, как все будет выглядеть. Убедитесь, что вы не торопитесь с этим, но и не слишком обдумываете это, потому что вы, вероятно, внесете много изменений, прежде чем дойдете до окончательного плана. В этой части вы запишете конечную цель и каждую задачу, которую необходимо выполнить, чтобы ее достичь. Запишите сроки, необходимые для выполнения этих задач, ресурсы, которые потребуются для их выполнения, и все, что вам нужно, в отношении бюджета или чего-либо еще.

Шаг пятый — это то, с чего вы собираетесь начать продвигать свою команду дальше. Здесь вы хотите обсудить с ними цели вашего проекта и то, что вам нужно для достижения этих целей. Вам нужно будет поработать с ними, чтобы обсудить некоторые идеи, которые вы придумали для своего плана, и пропустить их мимо них, чтобы узнать, что они думают. Чтобы быть хорошим руководителем проекта или даже просто хорошим руководителем в рамках одного проекта, вам потребуется принять во внимание их мысли и идеи.Говоря с ними об этом, вы с самого начала поощряете общение.

На шестом этапе вы собираетесь создать более формальную и окончательную версию плана проекта. Теперь не расстраивайтесь, потому что у вас еще будет место для внесения изменений позже, но этот должен быть как можно ближе к окончательному. Проведите все свое исследование, чтобы, если все пойдет правильно, можно было следовать этому плану, и постарайтесь не беспокоиться о том, что может пойти не по плану. Правильное программное обеспечение может иметь здесь огромное значение, потому что вы можете назначать разные задачи, настраивать задания, которые необходимо выполнить, и даже работать с зависимостями и многое другое.Посетите InstaGantt, чтобы узнать больше о том, как получить помощь, необходимую для создания своего окончательного плана.

Шаг седьмой — это место, где вы собираетесь приступить к выполнению своего плана. На этом шаге вы собираетесь просто разослать план проекта, который вы создали с помощью InstaGantt, всем людям, которые входят в команду, и всем, кого нужно держать в курсе (например, вашему боссу). . Вы хотите убедиться, что все знают о своих задачах и задачах, а также что они собираются немедленно приступить к работе там, где им нужно.Вам не нужен отличный план, который сидит и пылится, потому что никто ничего не делает.

На восьмом этапе вы заставляете еще одного человека внимательно изучить план вашего проекта. Попросите их изучить детали и прочитать все с помощью тонкой расчески. Вы хотите убедиться, что вы случайно не поручили своему финансовому лицу Салли задачу, которую должно выполнять ваше юридическое лицо Сьюзи, или что вы не указали неправильное имя клиента или неправильный срок. Этот другой человек должен иметь представление о том, что происходит с проектом, и уметь указывать на любые проблемы (включая тот факт, что Мэтт уходит в отпуск на неделю, когда вы записываете его для важной части проекта, Например).

На девятом шаге вы собираетесь рассказать всей команде и всем, кто несет ответственность за работу, о том, каков план. Вы собираетесь разослать его им, и вы хотите, чтобы они прочитали его и поняли каждую из своих ролей. Поощряйте их задавать вопросы друг другу или вам, если им нужна дополнительная помощь или они чего-то не понимают. Вы хотите, чтобы все это поняли, и вы хотите, чтобы они немедленно приступили к выполнению вашего плана проекта. Вот так и будет достигнут результат.Здесь вы также хотите обсудить со своим клиентом все, чтобы убедиться, что у вас есть сроки и результаты прямо перед тем, как вы начнете.

Шаг десятый — это конец, и именно здесь вы будете открыты для изменений и проявите гибкость в отношении вещей, которые могут идти не по плану. Вы хотите иметь немного непредвзятого мнения о том, что и когда нужно делать. Вы должны быть готовы изменить ситуацию и работать со своей командой по мере необходимости, например, когда возникает чрезвычайная ситуация и кто-то не может выполнить задачу вовремя, или когда задача занимает больше времени, чем ожидалось, или даже когда клиент становится немного сложно связаться, и вы не можете получить окончательное одобрение.Будьте готовы редактировать план по мере необходимости.

Что входит в ваш окончательный план?

Давайте вернемся немного назад, чтобы мы могли убедиться, что ваш окончательный план именно то, что вам нужно, не так ли? Что ж, когда вы работаете с InstaGantt, вы сможете создавать все прямо в программном обеспечении, и вы начнете с таких вещей, как имя клиента и конкретный проект, а также дата, к которой он должен быть доставлен. Это основная информация, и она только поможет вам отделить этот проект от любого другого проекта, над которым вы или кто-то другой в вашем офисе можете работать.Вы должны убедиться, что используете любые межведомственные коды или теги, которые могут у вас быть.
Затем создайте вехи и конкретные элементы, которые необходимо выполнить. Внутри каждого из них создайте заголовки и подзадачи, которые необходимо выполнить. Не бойтесь сделать из них несколько разных слоев, чтобы убедиться, что вы охватываете все. Затем убедитесь, что каждый член вашей команды знает, кто отвечает за задачи. Вы даже можете назначить их кому-то и назвать этого человека прямо в системе.Таким образом, все в команде знают, что Сара отвечает за финансовые результаты, прежде чем Марк сможет приступить к художественной концепции.
‍
Вы захотите добавить любые ресурсы, которые требуются для каждой из задач. Это означает, что каждый человек будет знать, что ему нужно, прежде чем он сможет начать работу, включая то, кто отвечает за эти различные ресурсы. Вы также должны прояснить все, что может сбивать с толку, либо в системе, либо лично, и вы должны добавить даты, когда человек должен работать над этой задачей.Установите дату начала и дату окончания, чтобы они не сильно опередили остальную команду и не замедлили бы вас всех.

Создайте проект и включите API | Google Workspace для разработчиков

В этом документе рассматриваются первые два шага для любого проекта Google Workspace API.

Создать новый проект Google Cloud Platform (GCP)

Для использования API Google Workspace необходим проект Google Cloud Platform.Этот проект формирует основу для создания, включения и использования всех GCP
сервисов, включая управление API, включение биллинга, добавление и удаление
соавторы и управление разрешениями.

1. Откройте консоль Google Cloud.
2. Щелкните стрелку вниз рядом с «Google Cloud Platform».
   arrow_drop_down. Диалог со списком текущих
   проектов появляется.
3. Щелкните Новый проект . Появится экран «Новый проект».
4. В поле Project Name введите описательное имя для вашего проекта.Если вы выполняете быстрый старт, используйте «Быстрый старт».
5. (Необязательно) Чтобы изменить идентификатор проекта , щелкните Изменить . Идентификатор проекта не может быть
   изменились после создания проекта, поэтому выберите идентификатор, соответствующий вашим потребностям для
   время жизни проекта.
6. Щелкните Организация и выберите свою организацию.
7. В поле Местоположение щелкните Обзор , чтобы отобразить возможные местоположения для
   ваш проект.
8. Щелкните местоположение и щелкните Выберите .
9. Нажмите Создать . Консоль переходит на страницу панели инструментов и на ваш
   проект создается за несколько минут.

Для получения дополнительной информации о проектах GCP см.
Создание и управление проектами.

Включить Google Workspace API

1. Откройте консоль Google Cloud.
2. Щелкните стрелку вниз рядом с «Google Cloud Platform».
   arrow_drop_down и выберите проект.
3. В верхнем левом углу нажмите Меню.
   > API и услуги .
4. Нажмите Включить API и службы . Страница Добро пожаловать в библиотеку API
   появляется.
5. В поле поиска введите имя API, который нужно включить.
   Например, введите «Gmail API», чтобы найти Gmail API. Если вы включаете
   API для быстрого старта, обратитесь к разделу «Предварительные требования к быстрому запуску» для
   API для включения.
6. Щелкните API, чтобы включить. Откроется страница API.
7. Щелкните Включить . Появится страница обзора.
8. Чтобы включить дополнительный API, повторите шаги 3–7.

Создайте план проекта, который будет работать для вашей команды • Asana

Планы проекта необходимы для того, чтобы все, что связано с проектом, было организованным и неуклонным. Хороший план проекта поможет вам начать работу со всех необходимых частей — от целей и бюджетов до контрольных точек и планов коммуникации — в одном месте. Сэкономьте время (и несколько головных болей), создав план работы, который сделает ваш проект успешным.

Что такое план проекта?

План проекта, иногда называемый планом работы, представляет собой план ключевых элементов, которые ваша команда должна выполнить для успешного достижения целей вашего проекта.План проекта должен включать информацию о расписании проекта, объеме, сроках выполнения и конечных результатах, и он должен быть построен на платформе, доступной для всех в вашей команде. Создав план проекта в системе управления работами, вы можете планировать, отслеживать и составлять отчеты о работе — и все это в одном месте.

Бесплатный шаблон плана проекта

Если вы все еще не знаете, что такое план проекта, вот чем он отличается от других элементов проекта:

План проекта и план работы

План проекта и рабочий план — это одно и то же.Разные команды или отделы могут предпочесть тот или иной термин, но в конечном итоге они описывают одно и то же: список общих действий, которые необходимо предпринять для достижения целей проекта.

План проекта и устав проекта

Устав проекта — это инструмент, который можно использовать для получения подписи от ключевых заинтересованных сторон перед началом работы над проектом. В результате вам следует создать устав проекта, прежде чем приступить к работе над планом проекта. Устав проекта — это упрощенная версия плана проекта: он должен включать только цели, объем и обязанности вашего проекта.Затем, как только ваш устав будет одобрен, вы можете создать план проекта, чтобы предоставить более подробный план ключевых элементов вашего проекта.

Прочтите: 3 элемента, необходимые для каждого устава проекта

План проекта и его объем

Объем вашего проекта определяет размер и границы вашего проекта. В рамках вашего плана проекта вы должны обрисовать объем своего проекта и поделиться им со всеми заинтересованными сторонами. Если вас когда-либо беспокоит смещение объема работ, вы можете вернуться к заранее определенному масштабу в плане проекта, чтобы вернуться в нужное русло.

Чтобы полностью конкретизировать свой стратегический план, вы должны включить график проекта, но ваш рабочий план требует большего. Вы также должны указать направление по другим ключевым элементам, таким как заинтересованные стороны, цели и вехи.

Прочтите: Краткое руководство по определению объема проекта — за 8 шагов

План проекта по сравнению с гибким проектом

Гибкое управление проектами — это структура, которая помогает командам разбивать работу на итеративные, совместные компоненты. Фреймворки Agile часто используются в сочетании с методологиями схваток и спринтов.Как и любой проект, Agile-команда может извлечь выгоду из наличия плана проекта, прежде чем приступить к своей работе.

Прочтите: Асана для Agile и Scrum

Почему планы проекта важны?

Планы проекта закладывают основу для всего проекта. Без него вы упустите первый важный шаг в общем процессе управления проектом. Четкий письменный план управления проектом дает указания всем заинтересованным сторонам, а также обеспечивает подотчетность всех. Это подтверждает, что у вас есть ресурсы, необходимые для проекта, еще до его фактического начала.

План проекта также позволяет вам как лицу, ответственному за выполнение, прогнозировать любые потенциальные проблемы, с которыми вы можете столкнуться, пока проект все еще находится на стадии планирования. Таким образом, вы можете быть уверены, что проект будет достижимым — или, при необходимости, с правильным курсом. Согласно исследованию, проведенному Институтом управления проектами, существует сильная корреляция между планированием проекта и его успехом — чем лучше ваш план, тем лучше ваш результат. Таким образом, успешное завершение этапа планирования также способствует повышению эффективности проекта и его результатов.

7 шагов, чтобы написать план проекта, чтобы держать вас в курсе

Чтобы создать четкий план управления проектом, вам нужен способ отслеживать все ваши движущиеся части. Независимо от того, какой тип проекта вы планируете, каждый рабочий план должен содержать:

Не знаете, что каждый из них означает или должен выглядеть? Давайте углубимся в детали:

Шаг 1. Определите свои цели и задачи

Вы работаете над этим планом проекта по какой-то причине, которая может привести вас, вашу команду или вашу компанию к конечной цели.Но как вы узнаете, достигли ли вы этой цели, если у вас нет возможности измерить успех?

Каждый план проекта должен иметь четкий желаемый результат. Определение целей не только дает обоснование для плана вашего проекта, но и позволяет всем оставаться на одной странице и сосредоточиться на результатах, которых они хотят достичь. Более того, исследования показывают, что сотрудники, которые знают, как их работа способствует достижению целей компании, в 2 раза более мотивированы. Но только 26% сотрудников обладают такой ясностью. Это потому, что постановка целей в большинстве случаев происходит отдельно от самой работы.Определив цели в своем рабочем плане, вы можете напрямую связать работу, которую выполняет ваша команда, с целями проекта, которых вы надеетесь достичь.

В чем разница между целями проекта и задачами проекта?

В общем, цели вашего проекта должны быть выше, чем цели вашего проекта. Когда вы пишете цели своего проекта, постарайтесь обрисовать в общих чертах, что должно произойти, когда ваш проект будет успешным, и как ваш проект согласуется с бизнес-целями. С другой стороны, цель разработки целей проекта состоит в том, чтобы сосредоточиться на реальных конкретных результатах, которые вы собираетесь достичь в конце своего проекта.

Ваш проект План дает направление вашей команде, которое необходимо для достижения ваших целей, посредством целей вашего проекта. Включив свои цели непосредственно в документацию по планированию, вы сможете сохранить «Полярную звезду» своего проекта под рукой. Когда вы определяете объем своего проекта или намечаете график проекта, проверьте свои цели, чтобы убедиться, что работа идет в пользу ваших основных целей.

Прочтите: как составить эффективную цель проекта с примерами

Шаг 2. Установите показатели успеха

После того, как вы определили свои цели, убедитесь, что они измеримы, установив ключевые показатели успеха.Хотя ваша цель служит намеченным результатом, вам нужны показатели успеха, чтобы вы знали, правильно ли вы добиваетесь этого результата. Лучший способ сделать это — установить SMART-цели. С помощью целей SMART вы можете убедиться, что ваши показатели успеха ясны и измеримы, чтобы вы могли оглянуться назад в конце своего проекта и легко определить, достигли ли вы их или нет.

Например, целью мероприятия может быть проведение ежегодной трехдневной конференции для профессионалов SEO 22 июня. Показатель успеха для этой цели может заключаться в том, чтобы вашу конференцию посетило не менее 1000 человек.Это одновременно ясно и измеримо.

Шаг 3. Уточнение заинтересованных сторон и ролей

Запуск проекта обычно означает вовлечение сотрудников в его выполнение. В своем плане управления проектом укажите, какие члены команды будут частью проекта и какова будет роль каждого из них. Это поможет вам решить, кто отвечает за каждую задачу (о чем мы скоро поговорим), и позволит заинтересованным сторонам узнать, как вы ожидаете от них участия.

Во время этого процесса обязательно определите различные роли и обязанности, которые могут иметь ваши заинтересованные стороны.Например, кто несет прямую ответственность за успех проекта? Есть ли какие-либо утверждающие, которых следует привлечь до того, как что-либо будет окончательно согласовано? Какие межфункциональные заинтересованные стороны должны быть включены в план проекта? Нужно ли учитывать какие-либо факторы управления рисками?

Рассмотрите возможность использования системы, такой как диаграмма RACI, чтобы помочь определить, кто продвигает проект вперед, кто будет утверждать решения, кто будет вносить свой вклад в проект и кто должен оставаться в курсе по мере продвижения проекта.

Затем, обозначив все свои роли и заинтересованные стороны, обязательно включите эту документацию в план проекта. Как только вы доработаете свой план, ваш рабочий план станет вашим универсальным источником истины.

Прочтите: 9 стратегий для успешного управления несколькими проектами

Шаг 4: Установите свой бюджет

Выполнение проекта обычно стоит денег. Будь то наем фрилансеров для написания контента или кейтеринговая компания для мероприятия, вы, вероятно, потратите немного денег.

Поскольку вы уже определили свои цели и заинтересованные стороны как часть плана проекта, используйте эту информацию для определения своего бюджета. Например, если это кросс-функциональный проект с участием нескольких отделов, будут ли отделы разделять стоимость проекта? Если у вас есть конкретная целевая метрика, например, количество посетителей мероприятия или новых пользователей, поддерживает ли ваш предлагаемый бюджет эти усилия?

Устанавливая свой бюджет на этапе планирования проекта (и до начала расходов), вы можете получить одобрение, а после утверждения принимать разумные и экономичные решения на этапе реализации вашего проекта.Правильно распределить этот бюджет также будет проще, поскольку ваши цели и заинтересованные стороны уже определены как часть плана проекта. Планирование помогает вам определить, какие части вашего проекта будут стоить, не оставляя места для сюрпризов в дальнейшем.

Шаг 5: Согласование этапов и результатов

Важной частью планирования вашего проекта является определение этапов или конкретных целей, которые представляют собой достижение. Вехи не требуют даты начала и окончания, но достижение одной из них означает значительное достижение в рамках вашего проекта.Они используются для измерения прогресса. Например, предположим, что вы работаете над разработкой нового продукта для своей компании. Установка вехи на графике вашего проекта, когда прототип будет завершен, поможет вам измерить прогресс, которого вы достигли на данный момент.

С другой стороны, результат проекта — это то, что на самом деле создается при достижении определенного рубежа. В нашем примере разработки продукта мы достигли важной вехи, когда создали результат, которым был прототип. Если вы используете наш бесплатный шаблон плана проекта, чтобы начать работу, вы можете легко организовать свой проект по результатам и этапам.Таким образом, каждый в команде будет иметь четкое представление о работе в рамках вашего проекта и вехах, над которыми ваша команда будет работать.

Прочтите: Как устанавливать, достигать и отмечать вехи проекта

Шаг 6: Обозначьте свой график и график

Для достижения целей вашего проекта вам и вашим заинтересованным сторонам нужна ясность в отношении общего графика и графика вашего проекта. Согласование с временными рамками, которые у вас есть, может помочь вам лучше расставить приоритеты во время сессий стратегического планирования.

Не все проекты будут иметь четкие сроки. Если вы работаете над большим проектом с несколькими неизвестными датами, подумайте о создании дорожной карты проекта вместо полноценной временной шкалы проекта. Таким образом, вы можете уточнить порядок выполнения различных задач, не обязательно устанавливая точные даты.

После того, как вы выполнили обязанности высокого уровня, пора сосредоточить немного энергии на деталях. В шаблоне рабочего плана начните с разбивки проекта на задачи, следя за тем, чтобы ни одна часть процесса не была пропущена.Более крупные задачи можно даже разбить на более мелкие подзадачи, что сделает их более управляемыми.

Затем возьмите каждую задачу и подзадачу и назначьте им дату начала и дату окончания. Вы начнете визуально видеть, как все складывается в единый график проекта. Не забудьте добавить заинтересованные стороны, обозначив, кто что и когда делает.

Прочтите: Как создать график проекта за 7 шагов

Шаг 7: Поделитесь своим планом коммуникации

Мы установили, что в большинстве проектов участвует несколько заинтересованных сторон.Это означает, что у них будут разные стили общения. У вас есть возможность заранее указать свои ожидания для этого конкретного проекта в своем плане проекта. План коммуникации необходим для того, чтобы все понимали, что происходит, как продвигается проект и что происходит дальше. А на случай, если возникнет препятствие, у вас уже будет четкая система связи.

При разработке плана коммуникаций рассмотрите следующие вопросы:

• Сколько встреч по проекту вам нужно провести? Каковы их цели?

• Как вы будете управлять обновлениями статуса? Где вы ими поделитесь?

• Какой инструмент вы будете использовать для управления проектом и обмена информацией о ходе работ и обновлениях?

Как и другие элементы вашего плана проекта, убедитесь, что ваш план коммуникации легко доступен в вашем плане проекта.Заинтересованные стороны и межфункциональные сотрудники должны иметь возможность легко найти эти рекомендации на этапах планирования и реализации вашего проекта.

Прочтите: Почему четкий план коммуникации важнее, чем вы думаете

Примеры планов проектов

Далее, чтобы помочь вам понять, как должен выглядеть ваш план управления проектами, вот два примера планов для маркетинговых и дизайнерских проектов, которые помогут вам во время ваше собственное планирование проекта.

Пример плана проекта: годовой календарь контента

Допустим, вы являетесь руководителем контента в своей компании, и вы обязаны создать и реализовать календарь контент-маркетинга для всего контента, который будет опубликован в следующем году.Вы знаете, что ваш первый шаг — это составить план работы. Вот как это может выглядеть:

Цели и показатели успеха

Вы определяете, что ваша цель для создания и выполнения календаря содержания — увеличить вовлеченность на 10%. Ваши показатели успеха — это процент открытий и рейтинг кликов по электронным письмам, количество подписчиков вашей компании в социальных сетях и то, как ваши фрагменты контента ранжируются в поисковых системах.

Заинтересованные стороны и роль каждого человека

В этом проекте будут задействованы пять человек.

• Вы, руководитель содержания: Разработка и ведение календаря

• Брэндон и Джейми, сценаристы: Предоставьте схемы и копии для каждой части содержания

• Нейт, редактор: Редактировать и дать отзыв о содержании

• Паула, продюсер: Опубликуйте контент после того, как он будет написан и отредактирован

Бюджет

Ваш бюджет для плана проекта и годовой стоимости контента составляет 50 000 долларов.

Основные этапы и результаты

Ваша первая веха — закончить календарь содержания, который показывает все темы за год. Результатом является версия календаря для совместного использования. И веха, и результаты должны быть четко обозначены в графике вашего проекта.

Временная шкала и расписание

Вы определили, что ваше расписание для плана проекта календаря контента будет выглядеть следующим образом:

• 15 октября — 1 ноября: Этап исследования для поиска идей для тем для содержания

• 2 ноября — 30 ноября: Определите темы, о которых вы будете писать

• 1 декабря — 1 января: Создайте календарь

• 1 января — 31 декабря: Контент будет написан Брэндоном и Джейми, под редакцией Нейта, в течение года

• 16 января — 31 декабря: Паула начнет публикацию и будет продолжать делать это на постоянной основе в течение года.

План коммуникации

В рамках вашего плана коммуникации у вас будет стартовое совещание, а затем ежемесячные совещания по обновлению информации. Еженедельные обновления статуса будут отправляться после обеда в пятницу. Все коммуникации, связанные с проектом, будут происходить с помощью инструмента управления проектами.

Бесплатный шаблон редакционного календаря

Пример плана проекта: редизайн веб-сайта

В этом примере ваш веб-сайт, наконец, обновляется с помощью редизайна веб-сайта. (На самом деле, это больше похоже на капитальный ремонт.) Этот проект потребует подробного плана, учитывая его большой объем и большие ожидания со стороны различных заинтересованных сторон. Вот как может выглядеть ваш план проекта:

Цели и показатели успеха

Общая цель вашего рабочего плана — увеличить количество конверсий на веб-сайте компании на 15% к концу года. Вашими показателями успеха будут количество посетителей в день, которые подписываются на бесплатную пробную версию, и коэффициент конверсии подписок.

Заинтересованные стороны и роль каждого человека

• Вы, руководитель проекта: Планирование и управление проектом

• Софи, UXR: Проведение исследований и предоставление информации для каждого

• Джеймс и Дженни, Дизайн : Создание нового дизайна для веб-сайта

• Шелли, Контент: Напишите копии и контент для любых новых компонентов или веб-страниц

• Кейт, веб-разработчик: Внедрение нового веб-сайта

• Роб, Ведущий веб-разработчик: внедрение QA и запуск нового веб-сайта

• Эмили, руководитель отдела маркетинга: Предоставление отзывов и согласований для проекта

Бюджет

Бюджет на редизайн нового веб-сайта составляет 30 000 долларов.

Вехи и результаты

Вы достигнете своей первой вехи, когда будет завершена фаза исследования и Софи отправит отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию дизайна и содержания (результат).

График и график

• март — май: Софи проведет все необходимые исследования для редизайна веб-сайта.

• Май — июль: Джеймс и Шелли будут одновременно создавать дизайн и контент.

• Начало августа: Кейт запустит новый веб-сайт с дизайном Джеймса и контентом Шелли.

Коммуникационный план

Что касается коммуникационного плана, будет использоваться инструмент управления проектами, чтобы хранить все задачи, коммуникации и активы в одном месте, чтобы их было легко найти для всех заинтересованных сторон. Перед началом любой работы будет проводиться стартовое собрание, а встречи будут проводиться в конце каждого этапа. Все остальные коммуникации, включая обновления статуса и входящие рабочие запросы, также будут происходить в инструменте управления проектами.

Бесплатный шаблон веб-дизайна

Как ClassPass управляет планами проекта от начала до конца

Керри Хоффман, старший менеджер по маркетингу в ClassPass, курирует все маркетинговые проекты, реализуемые творческими группами, командами роста и контента. Вот три ее основных стратегии управления планами проекта:

• Выявите заинтересованные стороны заранее: Независимо от размера проекта, очень важно знать, кто такие заинтересованные стороны и их роль в проекте, чтобы вы могли вовлечь нужные люди на каждом этапе.Это также сделает процесс проверки и утверждения понятным до того, как команда приступит к работе.

• Согласитесь, как вы хотите сообщать о своем проекте: Определите, где и когда должно происходить общение для вашего проекта, чтобы обеспечить сбор ключевой информации в нужном месте, чтобы все оставались согласованными.

• Быть адаптируемым и изучать стили работы других людей: Проекты не всегда идут по плану, но, внедрив надлежащее управление интеграцией, вы можете обеспечить бесперебойную работу проектов.Кроме того, узнайте, как участники проекта любят работать, чтобы вы учли это при создании своего плана. Это поможет вам работать более плавно, как только вы начнете выполнение.

  

  alexxlab