Стадии разработки проекта строительства: от составления ЗнП до согласования и экспертизы

Разное / 26.04.1980 / alexxlab / 0

от составления ЗнП до согласования и экспертизы

В предыдущей статье мы рассмотрели общие принципы проектирования. Рассмотрели этапы создания проектов и особенности современного проектирования. Проект — это способ передать в первозданном виде задумку тем, кто будет реализовывать объект в натуре. Чем понятнее и точнее выполнен проект, тем быстрее, правильнее и дешевле будет реализация.

В данной статье рассмотрим такие вопросы, как:

1. Методы проектирования.
2. Этапы проектирования и их последовательность.
3. Какие исходные данные необходимы для проектирования.
4. Обязательные требования к Проектной и Рабочей документации.
5. Согласование и экспертиза Проектной и Рабочей документации.

Начнем с одного из основных документов регулирующих деятельность по развитию территорий, в том числе городов и иных поселений — Градостроительного кодекса Российской Федерации. В соответствии с его требованиями для осуществления нового строительства, реконструкции и некоторых видов капитального ремонта зданий и сооружений требуется обязательная разработка проектной документации.

Проектная документация представляет собой текстовые и графические материалы, определяющие архитектурные, технологические, функциональные и инженерно-технические параметры будущего объекта строительства. Иными словами, если мы планируем строить, реконструировать или ремонтировать объекты на территории городов и поселений, нам потребуется Проектная документация. Мы должны показать, что и как мы планируем делать.

Различают одностадийное и двухстадийное проектирование.

Одностадийное подразумевает, что разработка рабочей документации идет параллельно с проектной документацией. Если основные технические решения объекта уже согласованы между участниками строительства и две стадии разрабатываются одновременно, то возведение объекта может начинаться сразу после получения положительного экспертного заключения и разрешения на строительство. Одностадийное проектирование применяется лишь для простых объектов или для привязки проектов массового или повторного применения.

Суть двухстадийного проектирования в том, что документация разрабатывается поэтапно: на первом этапе разрабатывается проектная документация, принимаются основные проектные решения. Затем эти решения корректируются, утверждаются, и только после этого разрабатывается рабочая документация для строительства (стадия «Рабочая документация»).  Двухстадийное проектирование — основный метод проектирования в России.

Классический способ подразумевает получение утвержденного задания на проектирование от заказчика и проработку технологических и архитектурных планировок. После этого происходит передача заданий специалистам смежных областей, взаимные согласования, обсуждения расположения оборудования, трассировки сетей и т. п. Вследствие того, что проработка решений выполняется проектировщиками последовательно, процесс оказывается растянутым во времени. Иногда отдельным специалистам приходится возвращаться на несколько шагов назад и корректировать уже принятые решения.

Внедрение новых методов проектирования, в частности, информационного моделирования BIM (Building Information Model или Modeling) — в этом случае объект на разных этапах разработки отличается только степенью детализации. BIM как система решает задачи ускорения этого процесса проектирования и снижения количества нестыковок в проекте. Благодаря тому, что в одной модели могут одновременно работать специалисты различных профилей, все принимаемые ими решения могут отслеживаться в реальном времени, а возникающие несоответствия — заблаговременно устраняться или даже предупреждаться.

При любом способе проектирования все расчёты выполняются, как правило, в специализированных расчетных комплексах. Расчёты, выполненные в этих программах, принимаются экспертами, а проверке подвергаются только исходные данные, заложенные проектировщиком.

Модели и чертежи обычно выполняются в специализированных программных комплексах — системах автоматизированного проектирования (САПР). Яркими примерами САПР являются Autodesk Autocad, Компас 3D и другие. Учитывая высокую стоимость лицензионных программных комплексов для разработки небольших объектов можно использовать бесплатные программы для проектирования, например, отечественную разработку nanoCAD. По большому счету выбор программ для выполнения проектирования тема отдельной статьи. На рынке представлено большое количество платных и бесплатных программных продуктов, которые можно использовать для работы. Кроме этого, некоторые дорогостоящие программные продукты имеют условно бесплатные версии с ограниченными возможностями.

Порядок и этапы проектирования

Технология проектирования может отличаться в зависимости от вида и назначения объекта, но стадийность и порядок выполнения работ в большинстве случаев сохраняются. Процесс проектирования состоит из следующих этапов:

1. Составление задания на проектирование.
2. Сбор исходно-разрешительной документации.
3. Выполнение инженерных изысканий на площадке строительства.
4. Разработка основных технических решений (ОТР).
5. Разработка проектной документации для получения согласований и заключения экспертизы.
6. Экспертиза проектной документации.
7. Разработка рабочей документации.

Составление задания на проектирование

Задание на проектирование — технический документ (обычно выполняется в табличной форме), оговаривающий набор требований к продукту. Задание на проектирование в обязательном порядке подлежит утверждению Заказчиком и Исполнителем. Это может сыграть ключевую роль при урегулировании юридических и финансовых вопросов в дальнейшем. Де-юре, все работы и характеристики не указанные в задании на проектирование — это дополнительные требования и оплачиваются они отдельно.

Дальше немного сухой юридической информации, на которую следует обратить внимание.

Согласно Постановлению Правительства о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию №87 (ПП №87) существует документ «ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ» (далее — ЗнП). Юридических терминов «техническое задание на проектирование», «Техническое задание» в ПП №87 нет. Состав ЗнП линейных объектов в действующих федеральных нормативно правовых актах (НПА) не дан и устанавливается с учётом отраслевой специфики и вида строительства. Иными словами, вы не сможете дать юридического обоснования, почему задание на проектирование содержит или не содержит те или иные данные. Мы можем порекомендовать согласовать форму ЗнП заранее.

На практике при заключении договора между Заказчиком и Подрядчиком на выполнение определённых работ к договору есть приложение — «Техническое задание» (далее — ТЗ). Обычно ТЗ объединяет в себе задание на проектирование и задание на СМР или объединяет в себе несколько направлений работ.

Например, ТЗ на проектирование и строительство ПС, ВЛЭП, отпаек от ВЛЭП и создание ВОЛС-ВЛ. Проектирование и строительство ВОЛС-ВЛ в этом случае — раздел в этом большом проекте.

Но не стоит отчаиваться, одним из выходов будет обратиться к внутренним стандартам организации ПАО «ФСК ЕЭС».  ПАО «ФСК ЕЭС» — владелец большинства магистральных ВЛЭП 35 кВ и выше в нашей стране, следовательно, его стандарты подойдут в большинстве случаев. Согласно СТО 56947007-33.180.10.171-2014 «Технологическая связь. Эталон проектной документации на строительство ВОЛС-ВЛ с ОКСН и ОКГТ» в разделе 5.2 даны требования к заданию на разработку проектной документации.

Важным элементом задания на проектирование является перечень исходных данных для проектирования. Исходные данные (далее — ИД) позволяют с высокой точностью оценить проект и сформировать конкретные требования к дальнейшему проектированию. Определяют изначальную концепцию, в соответствии с которой будет производиться разработка проектных решений.

Важный юридический аспект — статьёй 759 Гражданского кодекса РФ обязанность по подготовке и передаче проектировщику ИД возложена на Заказчика. Предполагается, что Заказчик должен создать проектировщику условия, необходимые для производства работ, обеспечить его информацией и документацией, достаточной для разработки проекта в соответствии с ЗнП. Какая это будет информация, в каком виде и в какое время она будет предоставлена проектировщику — это предмет переговоров Заказчика с проектировщиком, зафиксированный в договоре на проектирование.

Подготовка, сбор и получение ИД может быть поручено Заказчиком на договорной основе проектной организации. Подготовка ИД представляет собой довольно кропотливую предпроектную работу. От своевременности сбора, качества и достоверности предоставленных проектировщику материалов напрямую зависит срок исполнения проекта, эффективность, работоспособность и надёжность проектируемого объекта.

Состав ИД может различаться в зависимости от конкретных объектов проектирования, их специфики и особенностей.

Почти при любом проектировании основными являются следующие ИД:

1. ЗнП, выданное проектной организации заказчиком и служащее юридической основой для проектирования.
2. Правоустанавливающие и разрешительные документы.
3. Технические условия (ТУ).
4. Данные об условиях участка под размещение объекта.

ЗнП, его состав и анализ были рассмотрены выше.

Правоустанавливающие и разрешительные документы закрепляют права на занимаемые территории и помещения, например:

• решение местного органа исполнительной власти о согласовании места размещения объекта,
• правоустанавливающие документы на землю,
• акт выбора земельного участка (трассы) для строительства,
• договор аренды помещения или определённого места в помещении/стойке.

Технические условия (далее — ТУ) предоставляются балансодержателями коммуникаций и объектов, на чьей территории будет проходить кабель. ТУ — перечень условий, которые надо выполнить для того, чтобы законченный объект можно было передать в эксплуатацию.  

ТУ могут быть:

• ТУ на подвес волоконно-оптического кабеля (ВОК),
• ТУ на присоединение к источникам снабжения (например, запросить ТУ на электроснабжение у «электросетей»),
• инженерным сетям и коммуникациям (например, запросить ТУ на размещение в кабельной канализации у её владельца),
• ТУ на восстановление земель, нарушенных при проведении строительных работ и использованию плодородного слоя земли,
• ТУ на пересечение и прокладку вблизи трубопроводов и прочие виды ТУ.

Данные об условиях участка под размещение объекта обычно получают в результате инженерных изысканий, например:

• топографический план участка проектирования,
• данные об инженерно-геологических условиях участка,
• климатические условия,
• сведения о существующих сетях связи, существующих станционных и линейных сооружениях, затрагиваемых при данном проектировании,
• строительные паспорта участков, содержащие основные технические данные по выбранным земельным участкам для прокладки трасс и наземных сооружений, коммуникаций,
• информация по используемым сооружениям, подземным и наземным коммуникациям,
• акты по определению пригодности оборудования (например, акты выбора ВЛ, акты обследования состояния опор и фундаментов ВЛЭП, заключение об их состоянии, отчёты о периодических осмотрах и отказах),
• данные ГИС (Географическая информационная система — система сбора, хранения, анализа и графической визуализации пространственных данных и связанной с ними информации о необходимых объектах).

Прочие технические и экономические данные, которые могут потребоваться при выполнении проектирования:

• техническая документация и цены на изделия и оборудование,
• материалы, собранные в результате обследования объекта и изысканий: фотографии, рисунки, чертежи, схемы,
• условия на размещение временных зданий и сооружений, площадки размещения строительной техники.

Сбор Исходных данных — не обязанность проектировщика, это услуга, которая оказывается за деньги.

Заказчики в этом процессе зачастую недооценивают свою роль и важность самой задачи по сбору ИД. Многие полагают, что это обязанность проектировщика, а функция заказчика сводится исключительно к оплате и приёмке работ. Как показывает практика, в том числе судебная, именно на этой почве часто возникают недопонимания и конфликты между сторонами.

Исходно-разрешительная документация

Сбор исходно-разрешительной документации (ИРД) выполняется на самых ранних этапах проектирования или предшествует ему, как самостоятельная, независимая работа.

Исходно-разрешительная документация — это комплект материалов, характеризующих будущий объект строительства и отведённую для этих нужд площадку.

В состав исходно-разрешительной документации обязательно включаются:

• документы, подтверждающие право собственности на землю (или договор аренды),
• градостроительная документация, подтверждающая возможность размещения планируемого к строительству объекта на выбранном участке,
• решения городской администрации,
• заключения и согласования от контролирующих служб и органов:
  • санитарно-эпидемиологической службы,
  • технические условия пожарного надзора,
  • заключение управления природными ресурсами и охраны окружающей,
  • заключение среды,
  • технические условия на разработку специализированных разделов ГО МЧС и другие,
  • технические условия на инженерное обеспечение объекта, в том числе: водо-, тепло-, газо-, электроснабжение, отведение стоков, присоединение к авто- и железным дорогам, подключение к сетям телефонизации, интернета и другие.

В зависимости от специфики конкретного объекта этот перечень может быть значительно расширен. Так при проектировании объекта в особо охраняемых зонах потребуется получение исходно-разрешительной документации у соответствующих государственных служб. Таких случаев может быть множество, поэтому для каждого объекта составляется свой перечень исходно-разрешительной документации.

По практике согласования проектов стоит составить ведомость с перечнем всех возможных документов и явно указать, какие документы не требуются и почему. Например, в виду того, что ВОК не имеет активного оборудования, водо-, тепло-, газо-, электроснабжение, отведение стоков — не требуется.

Инженерные изыскания

Инженерные изыскания выполняются для изучения природных и техногенных условий площадки будущего строительства. На основании отчётов о проведении этих работ проектировщик принимает решение о расположении объектов на местности, заглублении фундаментов зданий и сооружений, степени их защиты от воздействия различных неблагоприятных факторов, трассировке инженерных сетей и других.

Состав и объем инженерных изысканий нормируется положениями Свода Правил СП 47.13330.2012 («Инженерные изыскания для строительства. Основные положения»).

До начала проектирования может потребоваться выполнить следующие виды работ:

• инженерно-геодезические изыскания (съёмка рельефа, камеральная обработка, установка геодезических знаков),
• инженерно-геологические изыскания (определение свойств грунта, наличия и состава грунтовых вод, определение грунта основания под фундамент и другое),
• инженерно-экологические изыскания и инженерно- гидрометеорологические (информация о природно-климатических условиях площадки строительства, особенностях растительного и животного мира, наличии техногенных источников загрязнения и т. д.),
• инженерно-гидрографические работы (позволяют получить данные о ситуации, подводном рельефе и подводных сооружениях, с последующим отображением их на инженерно-топографических планах и профилях),
• определение геофизических характеристик строительства (горные и сейсмические условия строительства, данные о залежах полезных ископаемых и другие исследования),
• поиск и обследование территории на наличие взрывоопасных предметов в местах боевых действий и на территориях бывших воинских формирований,
• археологические исследования.

Состав инженерных изысканий, методы выполнения и объёмы работ устанавливаются программой инженерных изысканий, разработанной на основе задания застройщика или технического заказчика. Иными словами, это должно быть указано в задании на проектирование.

Согласно Градостроительному кодексу результаты инженерных изысканий могут быть направлены на экспертизу одновременно с проектной документацией или до направления проектной документации на экспертизу.

Разработка основных технических решений

Основные технические решения (ОТР) обычно разрабатываются до начала работ по проектной документации и на достаточно сложные технологически насыщенные объекты. В составе ОТР обычно разрабатываются основные схемы: технологическая, электроснабжения, автоматизации.

ОТР позволяет согласовать основные параметры технологического и вспомогательного оборудования, что значительно сокращает количество переделок при разработке проектной документации.

Разработка проектной документации

В настоящее время российские нормативы определяют две стадии проектирования: «Проектная документация» и «Рабочая документация». Состав и объём текстовых и графических материалов определяются в соответствии с Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.08 г. «О составе разделов проектной документации и требования к их содержанию» (ПП №87).

Согласно Постановлению №87, объекты капитального строительства в зависимости от функционального назначения и характерных признаков подразделяются на следующие виды:

1. Объекты производственного назначения (здания, строения, сооружения производственного назначения, в том числе объекты обороны и безопасности), за исключением линейных объектов.
2. Объекты непроизводственного назначения (здания, строения, сооружения жилищного фонда, социально-культурного и коммунально-бытового назначения, а также иные объекты капитального строительства непроизводственного назначения).
3. Линейные объекты (трубопроводы, автомобильные и железные дороги, линии электропередачи и др.).

При строительстве ВОЛС и ЛКС нас будет интересовать состав проектной документации для линейных объектов:

• Раздел 1 “Пояснительная записка”,
• Раздел 2 “Проект полосы отвода”,
• Раздел 3 “Технологические и конструктивные решения линейного объекта. Искусственные сооружения”,
• Раздел 4 “Здания, строения и сооружения, входящие в инфраструктуру линейного объекта”,
• Раздел 5 “Проект организации строительства”,
• Раздел 6 “Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта”,
• Раздел 7 “Мероприятия по охране окружающей среды”,
• Раздел 8 “Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности”,
• Раздел 9 “Смета на строительство”,
• Раздел 10 “Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами”.

Разработка рабочей документации

Стадия «Рабочая документация» разрабатывается на основании технических решений (ОТР), определённых в Проектной документации.

Документом, регламентирующим состав, форму и содержание материалов данной стадии, является Национальный Стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 21.101-2020 – “Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации”.

Данный стандарт содержит требования к:

•  составу комплектов рабочих чертежей,
• оформлению и маркировке рабочих чертежей,
• штампам и надписям на чертежах,
• составу и видам прилагаемых документов,
• составу и видам ссылочных документов (стандарты, типовые решения),
• оформлению спецификаций.

Кроме того, данным стандартом оговорены правила внесения изменений в проектную и рабочую документацию, в том числе — оформление разрешения на внесение изменений и особенности процедуры для каждой из стадий.

Следует оговориться, что подобная практика есть при проектировании масштабных проектов. Если в объем строительства попадает только ВОЛС, ЛКС или небольшой участок линии связи, то изменения допустимо вносить без использования сложных процедур. Обязательным остаётся только согласование изменений с заказчиком и соответствующим балансодержателем, в чью зону ответственности попадают изменения.

В соответствии с Положением о порядке проведения экспертизы проектной документации, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации №145 от 05.03.2007 г., повторной экспертизе подлежат те части Проектной документации, в которые были внесены изменения, влияющие на конструктивную безопасность и надежность запроектированного объекта.

Экспертиза

Экспертиза проектной документации выполняется для всех объектов кроме случаев, оговоренных статьей 49 Градостроительного Кодекса РФ (в большинстве случаев это технически несложные объекты, на строительство которых не требуется разрешение).

Организация и проведение экспертизы проектной документации регламентируется Положением, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации №145 от 05.03.2007 г.

Во время проведения экспертизы проектная документация проверяется на соответствие нормам и регламентам, в том числе контролируется обеспечение прочности, надежности и долговечности строительных конструкций и инженерных систем, соблюдение требований экологической, санитарно-эпидемиологической, пожарной, промышленной и радиационной безопасности. Также дается экспертная оценка качеству выполненных инженерных изысканий.

Максимальный срок проведения экспертизы не превышает 60 дней. По итогам проверки выдается экспертное заключение, которое может быть положительным (в случае соответствия документации техническим регламентам) или отрицательным (в случае несоответствия таковым). Отрицательное заключение может быть оспорено заявителем в судебном порядке.

Начиная с сентября 2016 года, подача материалов в Государственную экспертизу осуществляется только в электронном виде.

В соответствии со статьей 49 Градостроительного Кодекса РФ экспертиза проектной документации может быть государственной и негосударственной. Негосударственная экспертиза выполняется юридическим лицом, аккредитованным в установленном законом порядке. Предметом негосударственной экспертизы не могут являться объекты, строительство которых планируется осуществлять за бюджетный счет, а также объекты оборонного и энергетического комплекса.

Стоит отметить, что если возведение объекта планируется на особо охраняемых природных территориях, то необходимо следовать «Правилам представления проектной документации объектов, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт которых предполагается осуществлять на землях особо охраняемых природных территорий, для проведения государственной экспертизы и государственной экологической экспертизы» утверждённым постановлением Правительства РФ от 7 ноября 2008 г. N 822).

Согласование и экспертиза проектной и рабочей документации

Оформленная должным образом проектная и рабочая документация передаётся на ознакомление и согласование с Заказчиком. Правила оформления и сроки предоставление документации Заказчику приведены в ЗнП.

Заказчик изучает и проверяет предоставленную документацию на предмет полноты, соответствия ЗнП, правильности и целесообразности применённых технических решений, наличие согласований от всех лиц, чьи интересы могут быть затронуты. Если Заказчика всё устраивает, то можно считать, что проект прошёл согласование от Заказчика.

Проект на сеть электросвязи понадобится лишь при сдаче и вводе в эксплуатацию некоторых вновь построенных или реконструированных сетей электросвязи. Более подробно, на какие сети связи необходим проект при вводе в эксплуатацию, указано в приказе №258.

С другой стороны, если в проекте запроектировано создание «объектов капитального строительства», которые попадают под действие «Градостроительного кодекса РФ» (ФЗ №190 от 29.12.2004г.), то необходима государственная экспертиза проекта.

«Объектами капитального строительства» могут быть опоры связи, кабельная канализация и прочее. Государственная экспертиза проекта проходит в уполномоченном органе государственной экспертизы — ФАУ «Главгосэкспертиза России» и его филиалах. Следует упомянуть, что это достаточно дорогое удовольствие, которое занимает немало времени. Если проект прошёл государственную экспертизу, тогда выдаётся разрешение на строительство объекта.

Иногда складывается ситуация, что Заказчик проекта хочет подстраховаться при строительстве объекта связи. Для этого Заказчик требует с проектировщика провести экспертизу ПД, например, в ФГБУ «Центр МИР ИТ». Стоит помнить, что согласно приказу Министерства связи и массовых коммуникаций РФ от 26 августа 2014 г. №258 «Об утверждении Требований к порядку ввода сетей электросвязи в эксплуатацию» не требуется экспертиза проектной документации в ФГБУ «Центр МИР ИТ» (т. н. «связная экспертиза»). В этом случае экспертиза выполняется за счет средств Заказчика.

Цели и задачи проведения экспертизы:

• обеспечение целостности, устойчивости функционирования и безопасности сети связи общего пользования,
• предотвращение строительства сетей и объектов связи и информатизации, сооружение и эксплуатация которых нарушает права физических и юридических лиц или не отвечает требованиям норм и правил, утвержденных в установленном порядке.

При проведении экспертизы предпроектной и проектной документации обеспечивается проверка её соответствия:

• исходным данным и техническим условиям,
• требованиям в области связи, установленным Федеральным законом «О связи».

Порядок проведения экспертизы, в общих чертах следующий:

1. Регистрация документов, входной контроль предоставленной документации (проверка комплектности и состава документации, наличия исходно-разрешительных документов).
2. Проведение экспертизы и выдача экспертного заключения:
   — положительное заключение включает выводы о соответствии проектной документации предъявляемым требованиям,
   — отрицательное заключение содержит выводы о необходимости доработки проектной документации с указанием конкретных недостатков. В случае составления отрицательного заключения в связи с необходимостью доработки предпроектной и проектной документации Заказчик вправе представить документы на повторную экспертизу при условии их доработки с учётом замечаний и предложений, изложенных в заключении,
   — в отдельных случаях выдаются условно-положительные заключения, в случае, если какие-либо разрешительные документы не представлялись на этапе экспертизы, но находятся на стадии оформления. В этом случае проектная документация рекомендуется к утверждению при условии представления соответствующих разрешительных документов.

Реалии в РФ таковы, что постоянно вводятся/отменяются новые постановления, законы, инструкции, методические рекомендации, пояснения, регламенты и прочее, которые меняют (а некоторые кардинально) положение дел при проектировании, строительстве и эксплуатации сетей связи. Следует постоянно следить за ситуацией в этой сфере — интересная работа ГИПу обеспечена.

В настоящей статье были отражены основные моменты, на которые необходимо обратить внимание, при выполнении проектирования объектов связи. В дальнейших статьях мы подробнее рассмотрим вопросы, возникающие при проектировании конкретных типов объектов. Рассмотрим программные комплексы, применяемые при выполнении графической и текстовой части проекта, а также расскажем о применении конфигураторов, облегчающих выбор материалов и оборудования для строительства.

Алексей Солодков,
эксперт в области проектирования

Порядок разработки, согласования и утверждения проектной документации ➤ стадии проектирования

Рабочее решение осуществляется на базе утвержденных расчетных обоснований предпроектных инвестиций в строительстве. То есть предварительно обсуждается целесообразность разработки, а после запускается сам основной проектный процесс. Структура процесса разработки проекта строительства:

Результаты прединвестиционной оценки:

Благодаря данной работе уточняются основные технико-экономические показатели, которыми будут пользоваться специалисты в дальнейшем, чтобы реализовать объект и его оснащение. 

В этом материале рассмотрим, что такое рабочая документация по проекту, сколько стадий разработки проектной документации существует, состав пакета проектных документов и главные особенности процедуры проектирования. 

Что представляет собой проектная документация?

Составление проектной документации является одним из самых важных этапов в капитальном ремонте или строительстве. Эти документы содержат подробное описание технических деталей. Составляются проекты на основании техзадания, которое формирует клиент, а также с учетом требований градостроительства, норм пожарной безопасности и прочих стандартов. Проектировщик систематизирует все данные, согласует детали и утверждает решение.

При этом разработка рабочих документов должна в полной мере соответствовать:

• полученным исходным данным для строительства;
• техническим условиям;
• заданию на проектирование.

Все стадии выполнения проектной документации подразумевают объемный комплекс мероприятий, в состав которого входят работы по сбору исходной информации и формированию всего комплекта ИРД – исходно-разрешительной документации. Что в итоге позволяет обеспечить высокий технический уровень принятых решений, соблюдение законодательных актов, стандартов, нормативных требований, правил, а также экономическую эффективность объекта. Государственное регулирование четко определяет положения проектирования при помощи Градостроительного кодекса РФ.

Состав пакета документов

Процедура разработки проектной документации на строительство объекта может осуществляться в одну или две стадии. Однако независимо от того, сколько выделяют этапов разработки проекта, состав пакета не изменяется. Так согласно законодательству состав проекта включает 12 разделов содержания:

1. Пояснительная записка. Содержание раздела в виде текстовой части дает пояснения о принятых рабочих решениях, описание технологических процессов и исходные данные для проектирования.
   
2. Схема планировочной организации участка и его зонирование. Генеральный план содержит информацию об организации участка застройки и его благоустройстве.
   
3. Архитектурные решения. Объемно-планировочные решения здания, его внешний вид и технико-экономические параметры.
4. Конструктивные и объемно-планировочные решения. Раздел о несущих конструкциях объекта.
   
5. Информация об инженерно-техническом оснащении объекта, список работ по его реализации. Сюда входят сведения об инженерных коммуникациях и технологических процессах. 
6. План организации строительства объекта. Требования к составу, поэтапности проведения строительных работ на земельном участке.
7. План организации работ по демонтажу или сносу объектов на участке.
   
8. Решения по защите окружающей среды.
   
9. Мероприятия для обеспечения пожарной безопасности.
   
10. Решения по обеспечению доступа людей с ограниченными физическими возможностями.
    
11. Положения о безопасной эксплуатации объекта.
    
12. Решения об обеспечении энергоэффективности здания, его оснащенности приборами учета.
    
13. Сметная документация.
14. Иная документация, которае предусматриваются нормативными требованиями. Сюда включаются отдельные виды документов в индивидуальном порядке для каждого строительного объекта.

Проектная документация на стадии проектирования в виде схемы:

Разделы проекта

Этапы разработки проектной документации в строительстве подразумевают четыре раздела проекта Каждый из них отвечает за свой объем информационных данных. Так выделяют: технико-экономическое обоснование и расчет, эскизную часть, сам проект, рабочую документацию. Рассмотрим детальнее каждый из них:

1. ТЭО или ТЭР. Эти данные составляются на основании требований заказчика объекта, а также тщательно оцениваются на предмет целесообразности всех решений и определения альтернативных вариантов.
   
2. Раздел эскизов. Основную информацию раздела составляют на базе требований клиента. Их сопоставляют с градостроительным, архитектурным, художественным, экологическим и функциональным стандартом путем простых экспертиз. Это необходимо для подтверждения доступности реализации объекта. Для обоснования проводятся расчеты проектных решений, сметной стоимости и эффективности инвестирования.
   
3. Проектная документация стадия П. Это комплексная разработка принципиальных решений объекта для подтверждения их соответствия градостроительным нормам, архитектурным, художественным, экологическим, технологическим, инженерным нормам, сметной стоимости. Основывается проект на ТЗ, исходно-разрешительной документации и согласованных эскизных решениях. Проект не содержит точной детализации, так как предназначен для описания основных положений.
   
4. Проектная документация стадия Р. Основывается на предыдущем этапе. После согласования проекта, рабочая документация может разрабатываться далее самим автором или другим проектировщиком, но с соблюдением авторского права.
   

Это были основные составляющие процесса формирования пакета рабочих документов на капитальное строительство. Однако в зависимости от уровня сложности здания набор стадий может меняться.

Общие стадии:

Сущность стадийности разработки проекта

Разобрав поэтапность проведения разработки проекта понятно, что проектная документация стадии П – это далеко не все необходимое для обеспечения комплексного проектного процесса. Полный цикл подразумевает ряд сопутствующих работ, каждая из которых отвечает за свой объем данных.  Так одностадийное проектирование основывается на том, что рабочий проект готовится сразу без утверждаемой части – стадии П. В состав рабочей документации входят все проектные решения объекта, которые подлежат дальнейшей приемки заказчиком. Дополнительно для утверждения может проводится ряд экспертиз квалифицированными организациями, которые подтверждают качество.

Сущность двухстадийного процесса в том, что проект по объекту составляются и утверждаются поэтапно. Градостроительный кодекс РФ регламентирует проведение двухстадийного проектирования для всех объектов площадью более 1500 кв.м и этажностью 3 и более этажей, с последующим согласование проектной документации в органах государственной или негосударственной экспертизы и получением разрешения на строительство.

Услуги КТБ Железобетон

Наша инжиниринговая компания специализируется на строительных конструкциях любой сложности и предлагает весь спектр сопутствующих проектных работ. Мы проводим инженерные исследования, обследование, проектирование, строительство и реконструкцию объектов, а также оказываем экспертные услуги и научно-техническое сопровождение уникальных объектов. Широкая специализация позволяет нам решать задачи любой сложности и предоставлять обширный перечень услуг.

Стадии и состав проектирования

Главная →
Услуги →
Стадии и состав проектирования

Проектная документация разрабатывается на следующих стадиях:

1. Стадия «Эскизный Проект» (предпроектное предложение)

2. Стадия «Проектная документация»

3. Стадия «Рабочая документация»

4. Стадия «Рабочий проект»

Стадия «Эскизный Проект» (предпроектное предложение)

является стадией проектирования и сооружений, не подлежащей согласованию с органами государственного надзора. Эскизный проект способствует более детальной проработке всех параметров объекта перед принятием окончательных решений по всем разделам, которые включает проектирование зданий и сооружений.

«Эскизный проект»выполняется с целью:

— градостроительного обоснования размещения объекта нового строительства,

— демонстрации внешнего вида и внутренних планировок проектируемого объекта

— определения инвестиционной привлекательности проекта,

-возможности строительства или реконструкции объекта на данном участке с учетом градостроительных, историко-культурных, социально-экономических, санитарно-гигиенических и экологических требований.

Состав эскизного проекта:

1. Пояснительная записка

2. Ситуационный план с прилегающими территориями

3. Генеральный план (схема организации земельного участка)

4. Поэтажные планы с экспликациями помещений

5. Разрезы с описанием «пирогов» и конструктивных элементов

6. Фасады

7. Цветовое и объемное решений фасадов

8. Фотомонтаж объекта в существующей ситуации

9. 3D Визуализация

Проектная документация на стадии «Эскизный проект» разрабатывается в объеме, необходимом для получения исходно-разрешительной документации.

Стадия «Проектная документация»

утверждаемая стадия проектирования объектов строительства и реконструкции. Разрабатывается в соответствии с государственными нормами, правилами и стандартами.

В настоящее время состав разделов проектной документации указан во многих нормативных актах и в частности Постановлением Правительства РФ №87 от 16 февраля 2008г. «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

Состав проектной документации включает в себя:

Пояснительная записка

Схема планировочной организации земельного участка

Архитектурные решения

Конструктивные и объемно-планировочные решения

Система электроснабжения

Система водоснабжения

Система водоотведения

Система вентиляции и кондиционирования

Система отопления

Сети связи (телевидение, телефонизация и радиофикация, компьютерная сеть)

Технологические решения

Проект организации строительства

Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства

Мероприятия по охране окружающей среды

Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности

Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов

Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов

Проект автоматической пожарной сигнализации и оповещения людей о пожаре.

Дополнительные разделы:

видеонаблюдение

контроль и управление доступом

автоматизация (диспетчеризация) инженерных систем

охранная сигнализация

система пожаротушения

вертикальный транспорт (лифт)

Проект внутриплощадочных инженерных сетей

Проект внеплощадочных инженерных сетей

Проектная документация на стадии «Проект» является основой для разработки «Рабочей документации».

Проектная документация на стадии «Проект» необходима для согласования в государственных надзорных инстанциях.

Стадия «Рабочая документация»

Стадия рабочая документация включает в себя

предыдущую стадию — проектную документацию» и комплект документов, необходимых для производства строительных и монтажных работ. Состав рабочей документации на новое строительство или реконструкцию зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре на проектирование.

В две стадии (проектная и рабочая документация) разрабатывают проекты, когда проектируют особо сложные объекты с новыми конструктивными решениями, сложными архитектурно-строительными решениями.

Рабочая документация зданий и сооружений при двухстадийном проектировании разрабатывается после утверждения документации на стадии «Проектная документация» в соответствии с принятыми в нем решениями.

Проектная документация при затрагивании несущих конструкций здания ОБЯЗАТЕЛЬНО подлежит государственной экспертизе.

Также необходимо отметить, что проектная организация, разработавшая проектную документацию, несет полную ответственность за предлагаемые проектные решения, поэтому инженеры вправе затребовать у заказчика необходимые данные и документацию для проектирования или убедить в проведении дополнительного технического обследования.

Стадия «Рабочий проект» включает в себя:

Одностадийное проектирование (рабочий проект)дает возможность сократить срок разработки проекта в 1,5-2 раза и снизить стоимость проектирования на 30%. В составе Рабочего проекта разрешается в отдельных случаях при необходимости для объектов средней сложности разрабатывать проектные решения в объеме Проекта, а затем дорабатывать по ним рабочие чертежи.

Состав проектной документации может быть уменьшен или увеличен, в зависимости от Технического задания на проектирование.

Во многих случаях, заказчики не уделяют большого внимания Рабочей документации, пытаясь сделать все параллельно (строительство и рабочую документацию), что приводит к затягиванию сроков работ и дополнительным денежным затратам. Мы Вам советуем соблюдать очередность. Делая все постепенно, но качественно. Когда готов полный комплект рабочей документации, можно не опасаясь приступать к строительству.

Возможно также выполнить разработку проектной документации на стадии «Рабочий проект» с выделение утверждаемой части для прохождения необходимых согласований в надзорных государственных инстанциях.

Необходимые документы, для разработки Вашего, индивидуального, проекта определят наши специалисты, по факту тех документов, которые есть у Вас на руках.

Следует сказать, что любая проектная документация подлежит согласованию с государственными надзорными органами.

Проектирование зданий можно доверить только высококвалифицированным специалистам, настоящим профессионалам своего дела, которые быстро и качественно выполнят порученную работу.

Стадии разработки проектной документации | Цена за м2

Стадии разработки проектной документации бывают строго двух видов проектная документация и рабочая документация.

Соответственно аббревиатуры для обозначения стадий — это «ПД» и РД». Других не бывает, тот кто вам говорит стадия «П» и стадия «Р» — пришелец из прошлого.

Стадия «Проектная документация» разрабатывается для согласования и получения положительного заключения экспертизы, если объект строительства подлежит экспертной оценке.
В этой стадии указываются принципиальные проектные решения, расчеты строительных конструкций, нагрузки на инженерные сети.

Также состав стадии «Проектная документация» строго регламентирован постановлением №87 «Состав разделов проектной документации на объекты капитального строительства:.

Стадия «Рабочая документация» содержит детализированные чертежи, по которым работают строители.

Мы своим Заказчикам рекомендуем выполнять одностадийное проектирование, если объект не является технически и конструктивно сложным.

Объясняется это тем, что если раньше, для получения разрешения на строительство объекта не подлежащего экспертизе (не более 2-х этажей и менее 1500м.кв.) требовалось предоставить только архитектурные решения внешнего вида здания и архитектурно-строительную часть проекта, то теперь контролирующие органы запрашивают полный комплект «Проектной документации», разработанный со всеми разделами. Разница заключается только в том, что отсутствует экспертиза.

Оцениваются стадии разработки проектной и рабочей документации, как правило, 40% и 60% процентов от общей стоимости работ соответственно. Из этого можно сделать вывод сколько сэкономит Заказчик.

Достаточно подробно проработать схему планировочной организации земельного участка, архитектурную и конструктивные части проекта, чтобы подрядчик мог составить смету и выполнять строительно-монтажные работы.

На рынке строительных услуг и инженерного оборудования, представлено огромное количество брендов и каждый из них разрабатывает свой проект под конкретное свое оборудование,
и по этой документации подрядчик выполняет монтажные и пуско-наладочные работы и чаще всего монтаж инженерных сетей не ведется по рабочей документации разработанной генпроектировщиком.

Но, повторимся, это касается только не больших, технически не сложных объектов, чаще всего объектов строительства малого и среднего бизнеса, площадью менее 1500 метров.

Для логистических комплексов, промтерриторий где несколько зданий присоединяются к одним и тем же сетям, многоэтажных жилых домов, конечно же, требуются обе стадии разработки проектной документации в полном объеме.

При двухстадийном проектировании, специалисты нашей компании начинают взаимодействовать с экспертами на начальных этапах работы. Это позволяет не дожидаться окончательной разработки «Проектной документации», а параллельно приступать
к «Рабочей документации», в нашей компании налажены тесные связи с рядом компаний, предоставляющих услуги по проведению коммерческой экспертизы проектной документации.
Постоянный диалог с экспертами позволяет сократить сроки проектирования в полтора раза без потери качества проектных работ и выйти на площадку точно в срок.

Этапы и стадии проектирования — нормы, принципы и правила процесса

Структура проектирования отражает процесс деятельности, направленной на создание такого первичного описания объекта, которое позволит этот ещё не существующий объект создать в реальности. Описание это должно быть достаточным (детальным, подробным, объемлющим) и понятным исполнителю (для чего вводятся различные общепринятые правила проектирования).

Содержание статьи

В окончательном виде, после завершения перехода от исходного описания к итоговому, должен быть получен пакет документов, содержащих всю информацию о форме создания объекта. Для достижения этой цели проводится комплекс творческих, исследовательских и конструкторских работ. В этом смысле процесс проектирования можно рассмотреть как определённую последовательность, состоящую из стадий, этапов и процедур. Этапы и стадии проектирования при этом будут зависеть от типа представления процесса проектирования и того, какие специфические нормы проектирования характерны для той или иной отрасли.

Стадийность в структуре проектирования

Понятие проектирования включает в себя создание первичного описания будущего объекта. Основание для проектирования проявляется в выраженной потребности общества, которое тем или иным способом заявляет о необходимости возникновения технических объектов, явлений и процессов разной сложности и назначения.

Если рассматривать процесс проектирования ещё с момента зарождения идеи, то

появление проектной идеи в её исходном виде следует отнести к категории творческого акта, который плохо поддаётся автоматизации. Сегодня такая идея в основном пока ещё рождается в творческой лаборатории проектировщика или в сознании заказчика в виде общего концепта проекта, и затем уточняется в ходе предпроектных обсуждений. Однако с развитием искусственного интеллекта даже этот этап зарождения идеи, по всей вероятности, будет всё чаще препоручаться компьютеру, как сейчас компьютеру перепоручается полное автоматическое проектирование технически несложных объектов.

По степени участия человека и компьютера в проектировании выделяют два вида процесса:

• автоматический – когда компьютер выполняет полный объём задач по проектированию,
• автоматизированный – когда «обязанности» распределены между человек и компьютером в разных пропорциях.

Поскольку большинство процессов сейчас ещё не обходится без участия человека, доля автоматизированного проектирования значительно больше доли полностью автоматического. Это опосредованно выражается и в формировании набора общепринятых стадий и этапов проектирования. Однако создание и привлечение искусственного интеллекта может вскоре полностью изменить не только содержательные черты проектной деятельности, но и традиционные формальные подходы, включая преставления о стадийности проектирования.

Два представления структуры проектирования

В настоящий момент существуют 2 представления структуры проектирования в широком значении этого понятия:

• Структура процесса воплощения проектной идеи в виде формального решения, путём постепенного расширения описания объекта. Это и есть структура воплощения идеи, для которой правила проектирования и нормы проектирования определили свой список стадий.

• Структура разработки проектной документации со своими разделами проектирования, требованиями и спецификой для каждой отдельной отрасли.

В первом представлении структура определяет, какие стадии и этапы в определённой очерёдности нужно пройти. Во втором представлении – в каком виде и последовательности нужно оформить документальное описание по каждому из этих этапов с учётом отраслевых требований.

Таким образом, к проектированию как к процессу перехода от идеи (идеального образа) к воплощению образа в том или ином материальном выражении применимо понятие структура процесса проектирования.

• Начинается этот процесс с исследования общественной или частной потребности, которая стала основной для инициации проектного процесса. Выражается потребность в заключении с проектной организацией соответствующего договора, представляющего собой основание для проектирования. Частью такого соглашения становится техническое задание и/или техническое предложение, которое становится для проектировщика «дорожной картой» в осуществлении процесса.

• На промежуточных стадиях происходит комплексный процесс исследований, расчётов и принятия проектных решений, предполагающий постоянное уточнение полученных результатов. В ходе этого возникают различные промежуточные виды описаний, подводящие поэтапные итоги в решении того или иного вида задач. В целом в проектировании выработались определённые форматы промежуточных описаний, которые по отдельности будут рассмотрены ниже.

• Результатом эволюции идеи и развития её материального оформления становится пакет документации, объёмный макет, 3D-визуализация и другие формы материального выражения идеи, в зависимости от того, какой метод был применён проектной организацией в процессе.

В настоящее время в качестве результата прогрессивнее всего выглядят объёмные макеты объектов с приложением графической документации и визуализации, сделанные с помощью компьютера и/или методов фото- и кинопроетирования. Это позволяет как увидеть весь объект в пространстве со стороны, так и сымитировать натурное перемещение людей в пространстве (при архитектурном проектировании). Однако по-прежнему связующей основной для результатов проектной деятельности, остаются понятные любому специалисту графические документы: текстовые описания, схемы, таблицы, чертежи, графики, эскизы. Такой способ передачи проектной информации удерживает статус международного языка проектной деятельности.

Поскольку проектировщик работает с пока не существующим объектом, сразу создать его исчерпывающее описание (особенно, когда речь идёт не о типовых, а об инновационных разработках) не представляется возможным. Поэтому одной из основных особенностей проектирования считается его итерационная специфика – циклическое повторение, связанное с уточнением и доработкой. Каждый итерационный виток добавляет точности и полноты описанию проектируемого объекта.

Одним из следствий подобного уточнения и увеличения полноты описания становится разделение проектирования на следующие основные этапы проектирования:

• Этап НИР – научно-исследовательских работ, который объединяет предпроектные исследования, стадию технического задания и часть стадии технического предложения.
• Этап ОКР – опытно-конструкторских работ, объединяющий вторую часть стадии технического предложения, стадию эскизный проект и технический проект.
• Этап рабочего проектирования, объединяющий стадии рабочего проекта, и стадии, включающие работы с уже физически созданным объектом: отладка, испытания, введение в действие.

Ещё одной характерной особенностью становится коллективный характер проектной деятельности, и требование привлечения к процессу специалистов различных направлений, что обусловлено технической сложностью и многогранностью объекта.

Многовариантность решений и методов, благодаря расширению инструментария, с одной стороны, позволяет проектировщику решить любую проектную задачу, не связывая себя рамками какого-то одного метода, который в применении, как правило, всегда ограничен. С другой стороны, все участники проектировочного процесса должны в полной мере уметь управлять проектным инструментарием, чтобы разная квалификация не мешала процессуальной согласованности. Согласовать разнообразие возможных решений со скоростью и адаптивностью реализации помогают основные принципы проектирования, выраженные с помощью:

• унификации, уменьшающей многообразие однотипных по функционалу элементов,
• стандартизации, ограничивающей многообразие путём задействования стандартных элементов,
• нормализации, применяющей прежде разработанные элементы.

В зависимости от направления процесса проектирования, который может как стремиться к синтезированию вариантов системы из блоков-компонентов так и предполагать декомпозицию сложных описаний, стадийность процессов будет тоже отличаться.

Очерёдность процесса проектирования в зависимости от подхода

Структура может как собираться из блоков-компонентов в единую систему, так и проходить постепенный процесс детализации и декомпозиции сложных описаний, что соответствует структурному подходу, в первом случае, и блочно-иерархическому подходу во втором.

Сущность блочно-иерархического подхода к проектированию – в разделении описания объекта по разным иерархическим уровням, которые соответствуют степени детализации свойств объекта (или его части). То есть, в начале первой стадии структура объекта носит характер закрытой, неизвестной, требующей детализации и уточнения структуры. Описание первого уровня даёт определённую степень детализации, выявляет наличие связей между блоками и устанавливает иерархическую связь с другим уровнем. Затем так же детализируется и прорабатывается второй и последующие уровни. Детализация считывается достаточной, когда блоки последнего уровня продемонстрируют простую и прозрачную структуру.

На каждом уровне будут преобладать свои формы документации, свой математический аппарат, способствующий построению алгоритмов, своя совокупность средств (моделей, методов, языков, инструментов), присущих именно этому уровню.

Подобный подход к объекту проектирования тоже опосредовано влияет на типологию выбора маршрута проектирования и разделение движения по данному маршруту на этапы. Однако независимо от подхода, в описании процесса применяются универсальные понятия проектирования.

Так, основные понятия проектирования в части реализации процесса описания будущего объекта – это проектное решение, проектная процедура и проектная операция.

• Проектное решение – промежуточное или итоговое (конечное) описание будущего объекта, которого достаточно для создания объекта по имеющимся материалам или (на промежуточной стадии) – для определения дальнейшего направления деятельности и возможности фактического перехода к ней.
• Проектная процедура – формализованная регламентированная совокупность действий, завершением которых является проектное решение. К процедурам относятся поиск решения, корректировка, контроль, проверка правильности, оптимизация и т.д.. В этом смысле, проектировочный процесс можно описать как последовательность проектных процедур, в совокупности представляющих собой маршрут проектирования.
• Проектная операция – формализованная совокупность действий, ограниченная частью проектной процедуры, с неизменным для ряда проектных процедур алгоритмом.

Поскольку данные понятия связаны с осуществлением комплекса действий, последовательность их выполнения тоже можно представить в виде этапного или стадийного процесса. Однако такой взгляд будет только частным отражением общего процесса проектирования, а в общем виде стадии проектирования представлены в виде перечня, включающего в себя стадии технического задания, технического предложения, эскизного проекта, технического проекта, рабочей документации и сертификации.

Стадии процесса проектирования

ГОСТы 2.103-68, и Р 15.201-2000 определяют структуру и правила проектирования, на которые ориентируются заказчик и исполнители при заключении соглашения, оценке проделанной работы, отчётах. Согласно им, к структурным элементам проектирования относятся следующие стадии.

• Техническое задание (ТЗ). В задании устанавливается основные концептуальные, технические и функциональные характеристики объекта, основные и специальные технико-экономические задачи, предписания по соблюдению требований на различных стадиях и этапах создания документации, состав.
• Техническое предложение (ПТ). Такое предложение представляет собой комплект документов, в которых содержится технико-экономическое и техническое обоснование целесообразности проекта. Заключение о целесообразности даётся после анализа технического задания заказчика и рассмотрения альтернативных решений путём их сравнения друг с другом. Основанием для создания технического предложения становятся также особенности создаваемого объекта и наличие патентных материалов. В строительстве технико-экономический расчёт производится для относительно несложных производственных и линейных объектов в более сжатом, по сравнению с обоснованием, виде.
• Эскизный проект (ЭП). На этой стадии создаётся пакет документов, которые содержат как общие представления о принципах работы и устройстве объекта (включая назначение, габаритные размеры и другие параметры), так и информацию о совокупности принципиальных решений, выбранных для данного объекта. В случае проектирования особенно сложных объектов могут быть проведены дополнительные предпроектные исследования (аванпроект), результатом которых становятся обоснование возможности создания задуманного объекта и целесообразность варианта исполнения. На этой стадии также могут быть созданы макетные образцы для испытаний.
• Технический проект (ТП). Техническая документация содержит окончательные решения, отражающие устройство объекта и исходные данные, являющиеся основой рабочего проекта.
• Рабочий проект (РП). На этой стадии разрабатывается детальная документация, достаточная для изготовления опытного образца. По результатам испытаний (которые тоже проходят в несколько этапов – сначала на заводе, а затем в рамках процесса передачи заказчику) документация может быть откорректирована, уточнена и, в случае необходимости, расширена для возможности изготовления серийных образцов продукции (установочной серии). Далее цикл с испытанием и уточнение документации повторяется, выходя на уровень контрольной серии, испытание которой тоже может внести ряд изменений в окончательный вариант рабочей документации.
• Сертификация. Контрольная стадия, подтверждающая качество произведённой продукции. В разных вариантах такой контрольной стадией может быть обязательная или добровольная экспертиза. Сертификация тоже может быть добровольной, но её проведение даёт дополнительные конкурентные преимущества товару при выходе на новые рынки. Чаще всего обязательная экспертиза становится принципиальным необходимым условием для экспортного продвижения.

При разработке проектной документации нередко происходит объединение нескольких этапов между собой, что обусловлено степенью сложности поставленной задачи. Этап постановки технического задания и этап технического проектирования могут быть частью цикла научно-исследовательских работ. Этап технического предложения и этап эскизного проекта – частью опытно-конструкторских работ.

Отраслевые особенности стадий проектирования на примере проектирования в строительстве

В части стадийности разработки документации в строительстве на основе требований Градостроительного кодекса РФ, правительственного Постановления № 87, ГОСТов и СНиПов, определяющих нормы проектирования, сформировался определённый порядок и перечень этапов процесса.

В отличие от предыдущих правил, действующие сейчас правила и нормы проектирования не предполагают формального регламентного разделения процесса проектирования на стадии. Вместо стадийности проектирования действуют понятия «Проектная документация» и «Рабочая документация». Однако фактическая хронология разработки этих видов документации может носить как последовательный, так и параллельный характер (что действующие правила проектирования не запрещают). В этом смысле правомерно говорить о фактическом разделении процесса строительного проектирования на стадии.

• Одностадийным проектированием, в этом случае, следует называть такой процесс, при котором разработка и проектной и рабочей документаций ведётся параллельно. Это даёт возможность ускорить реализацию проекта в целом, однако логическая преемственность двух видов документации определяет для сложных проектов двустадийную модель как более предпочтительную.
• В двустадийной модели строительного проектирования к стадии рабочей документации переходят только после завершения стадии проектной документации, прохождения всех согласований по ней и утверждения. При таком подходе к минимуму сводятся затраты на переработку проектной документации, если при анализе результатов были выявлены неэффективные решения.

В целом, в проектировании существует тенденция увеличения числа стадий при увеличении степени сложности и детализации проектируемого объекта. Отношение возможного количества стадий к категории сложности объекта выглядит следующим образом:

• Одностадийная модель применяется при проектировании объектов 1-3 категорий сложности, а также применительно к объектам, возводимым по повторным и/или типовым проектам. Такая модель, при прочих равных, позволяет уменьшить срок проектирования в полтора-два раза, снижая стоимость разработки приблизительно на 40%. Но и риски ошибиться при этом возрастают, что обуславливает непопулярность одностадийной модели на территории России.
• Двустадийная модель применима к более технически сложным строениям – объектам 4-5 категорий, а также к тем объектам 3-ей категории сложности, для которых в проектировании требуется индивидуальный подход.
• Двустадийная модель, усложнённая стадией предпроектного предложения, как и в предыдущем случае, применима к объектам 4-5 категорий и индивидуальным объектам 3-ей категории, если обнаруживается недостаточный перечень исходно-разрешительной документации, что требует доработки и уточнения.

Категория сложности сооружения зависит одновременно от многих параметров: назначения, этажности, конфигурации. Один и тот же тип сооружения может относиться к разным категориям. Так на примере складов видно, что сельскохозяйственные склады сезонного типа относятся к первой категории сложности, склады с инженерным обеспечением – ко второй, а склады с инженерным оборудованием – к третьей (согласно Методическим рекомендациям по определению стоимости затрат для подрядных торгов). Крупные военные склады могут по степени сложности быть отнесены и к 4-ой категории. Но в целом – чем сложнее сооружение – тем выше класс сложности и тем важнее соблюсти логику стадийности при проектировании.

Однако и в строительной отрасли появление технологичных способов проектирования постепенно начинает стирать различия между стадиями. Например, уже сейчас при 3D- BIM проектировании стадии отличаются только степенью детализации, а весь процесс работы производится разными специалистами одновременно в едином виртуальном пространстве с отслеживанием всех изменений в режиме реального времени.

Нормы проектирования в строительстве предполагают разделение проектирования на следующие составляющие в рамках двустадийной (и трёхстадийной) модели:

• Предпроектное предложение.

В этот период происходит сбор первичного комплекта документов, который нужен для прохождения регламентных согласований в регионе и получения архитектурно-планировочного задания или исходно-разрешительной документации (подготовка и разработка которой тоже является частью данной стадии).

В предложении обосновывается инвестиционная привлекательность и возможность проведения строительства (реконструкции) в конкретных условиях с учётом градостроительных требований и факторов социального, культурного, экономического, экологического, санитарного и др. характера. Также в процессе создания предложения готовят масштабный демонстрационный материал, создают и утверждают эскизный проект, выбирают предпочитаемые конструктивные, архитектурные, технологические решения и варианты, инженерных, охранных, противопожарных систем и др.

• Сбор исходных данных.

Перечень исходных данных, которые передаёт заказчик проектной организации, уточняется с учётом специфики проекта, объекта и участка строительства. Исходные данные собирает сам заказчик, если по условиям соглашения к процессу не подключается проектировщик. При этом обязательно предоставляются реквизиты того документа, на основании которого было принято решение о проектировании,задание на проектирование,отчётные документы о результатах исследований, согласования, акты, решения различных органов управления,информация о земельных участках, проектной мощности объекта, сведения об использовании запатентованных изобретений и массу других данных.

• Проектная документация.

Это самая объёмная часть проектирования,техническое воплощение образа объекта строительства, дающая представление о том, какое здание планируется построить. Здесь по разделам (регламентированным нормативными документами) собирается информация по архитектурному, конструктивному и объёмно-планировочному решению. содержат данные об инженерном оборудовании и сетях обеспечения, включая системы тепло- электро-, газо- водоснабжения и водоотведения. Отдельным разделом представлена смета строительства.

• Рабочая документация.

Описывает процесс прикладной реализации того объекта, детализируются принятые на предыдущей стадии решения. Для каждого раздела составляются локальные сметы, готовятся чертежи и спецификации, прорабатываются узлы и, в целом, формируется документация, достаточная для того, чтобы только на её основании подрядчик мог осуществить строительство. Состав рабочей документации определён государственными стандартами, но может быть уточнён, по соглашению сторон, заказчиком и проектировщиком. Основной комплекс рабочих чертежей представлен чертежами различных марок, к которым предусмотрены прилагаемые документы (спецификации, сметы и др.).

• Авторский надзор.

Контроль за ходом строительства и процессом приёмки в эксплуатацию. Такой авторский надзор ведётся во избежание ошибок со стороны подрядчика и отклонений от согласованных решений. Стадия инициируется условиями соглашения заказчика и проектировщика. Для осуществления надзора отдельным приказом назначаются ответственные лица.

Несмотря на некоторые отличия от стадийности проектирования серийных образцов продукции, стадийность строительного проектирования укладывается в ту же итерационную логику, позволяющую на каждом новом витке описания делать его точнее и полнее.

Основные этапы разработки проектной документации при строительстве подстанций

При строительстве новых или реконструкции уже существующих трансформаторных подстанций выполняется определенный комплекс работ по проектированию. При разработке проекта следует учитывать множество аспектов: и условия последующей эксплуатации подстанции (природные и технические), и производственные особенности, и используемое оборудование, и расчет нагрузок, а также их последующий рост.

Этапы проектирования подстанций:

1. Составление текста технического задания.

2. Сбор данных. Обследование и анализ существующей системы электроснабжения.

3. Разработка проектной документации.

4. Разработка рабочей документации.

5. Согласование проектной документации.

6. Прохождение экспертизы проектной документации.

7. Подготовка исполнительной документации.

8. Передача подготовленной документации заказчику.

На стадии составления текста Технического Задания специалисты проектной организации совместно с электриками проектируемого объекта разрабатывают схему электроснабжения, принимают решение о выборе требуемого основного электрооборудования. Выполняется корректировка Задания под принятый вариант из нескольких предложенных на основании технико-экономического обоснования. Также на этом этапе решается вопрос о получении технических условий подключения.

В ходе проектных работ выполняется оценка надежности, долговечности объекта (подстанции) с учетом условий последующей эксплуатации, выбирается соответствующее оборудование (на основе расчетных данных), определяется суммарный бюджет строительных работ, составляется план реализации. Для наиболее эффективного проектирования подстанций следует оптимально просчитать затраты, сроки поставки оборудования и общий термин возведения объекта, благодаря чему можно обеспечить отсутствие простоев, гарантировать своевременную сдачу подстанции в эксплуатацию. Особое внимание при разработке проекта уделяют вопросу организации резервного энергоснабжения. Проект на строительство разрабатывается согласно государственным нормам, правилами и стандартами, что должно быть подтверждается записью ответственного лица (главного инженера).

Проект на строительство подстанций состоит из разделов:

1. Пояснительная записка.

2. Генеральный план с местом установки подстанции (для стоящих отдельно) или экспликация тех помещений под размещение электрооборудования (для расположенных внутри производственных помещений).

3. Технологические решения.

4. Инженерное оборудование, сети и системы.

5. Технология строительства.

6. Охрана окружающей среды.

7. Рассмотрение мероприятий по ГО проектируемого объекта.

8. Сметная документация.

Экспертиза – согласование проекта в необходимых контролирующих органах, получение всех требующихся разрешений и сопровождение соответствующей документацией на техническое, санэпидемиологическое и пр. соответствие.

Исполнительная техническая документация должна отражать фактическое исполнение проектных решений, зданий проектируемого объекта и их элементов на всех стадиях строительства.

Итогом проектирования является создание в соответствии с действующими нормативными документами полноценного проекта по возведению подстанции, сочетающего в себе экономичность, технологичность, современное оборудование и надежность.

Разработка документации КМ пролётных строений и КЖ опор

При заказе рабочей документации КМ и СВСиУ —
технологический регламент на сборку и сварку пролетных строений
объекта в подарок.

Документация стадии РД

Разработка рабочей документации для строительства может выполняться как для каждого этапа производства строительных работ, так и для комплекса объектов в целом. Грамотно составленная рабочая документация дает возможность наиболее точно определить затраты на полную реализацию проекта.

Рабочая документация разрабатывается на основе проектной документации на строительный объект. При необходимости мы готовы разработать для вас проектную документацию.

В процессе оформления разделов проектной документации:

• учитывается постановление Минрегиона № 19088-СК/08 с разъяснениями по стадийности проектирования,
• детализируются технические решения,
• составляются рабочие чертежи,
• просчитываются локальные сметы,
• составляется детальная спецификация используемых материалов и специального оборудования.

Специалисты компании «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» обладают достаточным количеством практического опыта и теоретических знаний для решения самых сложных задач. При  разработке проектной и рабочей документации принимаются во внимание требования СНиПа 11–01–95 и общие требования ЦНИИиПЭИ.

Состав рабочей документации:

• Комплект рабочих чертежей. Разрабатываются во время составления проектной и рабочей документации.
• Рабочая документация КМ и СВСиУ на строительство металлических пролетных строений.
• Спецификация на строительное оборудование и материалы.
• Календарный план проведения строительно-монтажных работ. Проектные работы имеют только общие данные по трудоемкости, рабочая документация подробно их описывает.
• Проектно-сметная документация.

С нашими проектами комфортно работать. Мы уделяем особое внимание индивидуальному подходу к каждому объекту. Ваш проект для нас  самый важный.

Мы знаем, как трудно адаптировать типовые проекты под конкретную ситуацию. Перед началом работы мы внимательно изучаем все исходные данные, возможности завода изготовителя и строителей объекта. Мы помогаем вам составить техническое задание, а затем создаём трёхмерную модель, чтобы вы могли “увидеть” готовый мост.

Выгоды при работе с нашими проектами:

Для проектировщиков

• Высокое качество проектной и рабочей документации.
  При проектировании металлических пролётных строений мы применяем 3D-моделирование. Это гарантирует получить конечный продукт высокого качества.
• Оперативность выполнения проектов и соблюдение сроков выдачи документации. 
  Наши мощности позволяют проектировать более 5000 тонн мостовых металлических конструкций в месяц. Рабочие чертежи и спецификации выпускаются очень быстро, благодаря автоматизации процесса их генерации. Сроки разработки проекта — максимально сжатые.
  В 2009 году за 12 месяцев институт запроектировал 12 путепроводов платной автомагистрали Шали — Бавлы, которая свяжет федеральные трассы М–7 «Волга» и М–5 «Урал» в рамках международного транспортного коридора Европа — Западный Китай.
• Моментальная корректировка.
  Наши специалисты тесно сотрудничают с заказчиком и оперативно «с колес» вносят необходимые коррективы. Это возможно потому, что мы не используем типовых проектов. Каждому заказчику — свой индивидуальный подход и проект.

Для строителей

• Высокие темпы строительства.
  По технологиям компании заводы выпускают пролетные строения полной готовности. Заводу не приходится затрачивать значительное время на разработку КМД по причине тщательной проработки всех деталей в 3D при разработке рабочей документации КМ.
  По выполненному нами проекту в г.Астана (Республика Казахстан) в рекордные 4 месяца был изготовлен и смонтирован объект большой значимости и сложности: мост через реку Ишим. Конструкция пролётного строения весом 2500 тонн включает два моста для разных направлений и технологический мост под теплотрассу.
• Оптимальная технологичность и экономичность объекта.
  Использование передовых технологий и современных материалов позволяет найти выгодное по стоимости решение без ущерба качеству согласно действующей нормативной документации.

Для администрации управления

• Низкие затраты на сооружение, его содержание и обслуживание.
  Используя металлические конструкции вместо железобетонных, специалисты института перекрывают более длинные пролеты, сокращая число опор мостового сооружения. Стоимость оптимизируется за счёт применения более легкой грузоподъемной техники.
• Выгодная стоимость.
  Наши работы позволяют повышать эффективность вложенных в строительство средств, ускорить окупаемость объектов и увеличить их прибыльность.

Закажите рабочую документацию металлических пролетных строений и получите технологический регламент на сборку и сварку пролетных строений
объекта в подарок.

Позвоните нам для получения технической информации и стоимости проекта, и мы найдем для вас индивидуальный способ снизить цену, сохранив высокое качество.
(495) 543-42-56

5 основных этапов управления строительными проектами

Каждый строительный проект, от ремонта небольшой ванной комнаты до высокого небоскреба, проходит схожий процесс. Каждый проект требует планирования и дизайна. Вам также необходимо учитывать запасы, ресурсы и управлять расходными материалами, необходимо управлять фактическим строительством проекта, и необходимо будет связать детали после строительства.

В каждом строительном проекте, независимо от его размера, есть надежный план и отличный руководитель проекта, знакомый с управлением строительными проектами.Чтобы построить правильный план для вашего строительного проекта, полезно понимать процесс строительства.

Процесс строительства — это подробные шаги, необходимые для завершения вашего строительного проекта. Этот процесс можно разбить на пять этапов — планирование / проектирование, предварительное строительство, закупка, строительство и пост-строительство. В зависимости от размера и масштабов проекта каждый этап имеет свой набор проблем.

Хотя строительные проекты могут различаться по размеру, количеству заинтересованных сторон, бюджету и срокам сдачи, одно остается неизменным: строительные проекты всегда являются долгим и сложным процессом с большим количеством движущихся частей.Вот почему важно иметь под рукой подходящий инструмент для управления проектами.

Хорошая новость заключается в том, что с помощью специального программного обеспечения для управления проектами управление различными этапами проекта теперь может быть выполнено проще и эффективнее. Давайте рассмотрим пять этапов строительного проекта и узнаем, как технология управления проектами помогает на каждом этапе.

1. Фаза инициации

Этап инициации — один из важнейших аспектов управления строительными проектами.Он включает в себя все шаги, которые вы должны предпринять до утверждения проекта и начала любого планирования.

Обычно на этом начальном этапе проектирования есть три различных этапа:

• Программирование и осуществимость : Группа планирования излагает цели и задачи проекта посредством технико-экономического обоснования или экономического обоснования. Решения, принятые на этом этапе, включают в себя, насколько большим будет здание, сколько места будет использоваться и сколько комнат потребуется.После принятия этих решений создается документ инициации проекта (PID).
• Схематическое изображение : На этом этапе команда создает эскиз, показывающий пространство, а также материалы, цвета и текстуры. Эта информация будет использована во время разработки проекта для исследования необходимого оборудования и материалов, которые будут использоваться.

• Контрактные документы : Эти документы содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются теми, кто размещает заявки на работу над проектом.

Общие проблемы на этапе планирования / проектирования

Непонимание — самое большое препятствие для правильного начала проекта. Чтобы разработать правильный дизайн, менеджерам проектов необходимо поддерживать связь с клиентом, дизайнером, архитектором, поставщиками и инженерами. Это невозможно без надежного канала связи.

Еще одна большая проблема на первом этапе управления строительными проектами — неопределенные цели. Иногда участники проекта не знают, чего именно они хотят, или не могут договориться о материалах.Когда цели не ясны, сложно управлять проектом.

Как программное обеспечение может помочь в планировании / проектировании

Планирование строительства претерпело значительные изменения благодаря технологиям. Интегрированное программное обеспечение для управления строительством позволяет руководителям проектов и заинтересованным сторонам выявлять вероятные препятствия, чтобы они могли работать над поиском решений еще до начала проекта. Программное обеспечение для планирования строительства упрощает запись данных, согласованных на этапе планирования, и делает обмен данными более точным и актуальным.

Когда все данные от различных заинтересованных сторон централизованы, риск человеческой ошибки снижается, и вся команда остается на одной странице.

Составление схемы — обычно сложный процесс, но он становится проще, когда вы можете собрать всю необходимую документацию в одном месте. Когда информация мгновенно обновляется, группа планирования может создать точную картину того, как будет продвигаться работа.

2. Этап перед строительством

Когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ, начинается следующий этап строительного проекта.Прежде чем они «откроют землю», как говорят в индустрии, команда проекта собирается. Чаще всего в состав команды входят следующие члены:

• Администратор контракта
• Руководитель проекта
• Суперинтендант
• Инженер по эксплуатации
• Менеджер по охране труда

На этом этапе команда проекта подготавливает строительную площадку перед началом работ. Участок должен быть готов к строительству, что может означать решение экологических проблем, например, тестирование почвы.Когда обследование участка будет завершено, все планы и выводы будут рассмотрены городскими властями.

После того, как стратегический план создан, а бюджет, дизайн и сроки окончательно определены, команда проекта начинает сбор рабочей силы и ресурсов, необходимых для строительства.

Общие проблемы на этапе подготовки к строительству

Множество неизвестных переменных может появиться, если нет четкого представления о том, как будет выглядеть проект, как он будет реализован и когда он будет завершен.Без предварительной оценки всех возможных сценариев у клиента могут быть нереалистичные ожидания. Недостаточная подготовка увеличивает риск возникновения проблем и затрудняет управление рисками во время реализации проекта.

На этапе подготовки к строительству возникает множество юридических вопросов, разрешений и строительных норм. Без надлежащего документооборота хранение и контроль документации могут стать еще одной проблемой.

Как программное обеспечение может помочь на этапе подготовки к строительству

На этом этапе ключевые члены группы составляют график графика проекта, который создает логический рабочий процесс.Наличие надежного программного обеспечения для составления расписаний обеспечивает бесперебойную работу по мере развития проекта.

Когда команда проекта собрана, члены команды координируют свои обязанности в соответствии с расписанием каждого. Именно тогда становятся удобными различные режимы планирования, когда команды переключаются между диаграммами Ганта, календарем и временной шкалой.

На этом этапе становится важным управление строительной документацией. После получения разрешений или прав все связанные с проектом документы хранятся в одном централизованном месте и доступны для всех.

3. Этап закупок

На этом этапе команда проекта заказывает, покупает или сдает в аренду все материалы, инструменты и услуги, необходимые для завершения проекта.

Этот этап строительного проекта может быть более или менее сложным в зависимости от объема проекта, наличия ресурсов и даты начала.

Общие проблемы на этапе закупок

Непонимание — одна из самых распространенных проблем на этом этапе.Возможно, заказчик не смог четко определить свои ожидания, подрядчик столкнулся с задержками доставки или был заказан неправильный продукт, и руководитель строительства оказался в центре внимания. Не имеет значения, является ли проект реконструкцией гостиной или новым многомиллионным гольф-клубом, без прозрачной, полной информации проект находится в опасности.

Без четкой коммуникации для управления закупками и запасами ваши сотрудники могут перерасходовать, совершать двойные закупки или закупки, выходящие за рамки требований проекта.Это приводит к еще большим расходам из-за затрат на замену и потери времени.

Как программное обеспечение может помочь в закупках

Централизованное и комплексное решение по закупкам снизит путаницу и проблемы. Когда дело доходит до составления бюджета, вы сможете бороться с мошенническими расходами и избавиться от необходимости делать одноразовую покупку в местном хозяйственном магазине. А в случае непредвиденных расходов ваш бюджет будет соответствующим образом обновлен. Беспрепятственное общение со всеми заинтересованными сторонами на одной платформе делает расчет стоимости работ более прозрачным и, в конечном итоге, более точным.

Программное обеспечение для управления проектами

, предназначенное для конкретных строительных работ, поддерживает актуальность всех заинтересованных сторон и мгновенно упрощает командную совместную работу благодаря мобильному доступу к контрактным документам, рамочным соглашениям и данным о расходах. По мере развития вашего проекта ваше расписание идет в ногу с автоматическими утверждениями.

При правильном выполнении закупки повышают эффективность и сокращают потери. При неправильном выполнении процесс закупок может привести к задержкам и потерям, что отрицательно скажется на бюджете проекта.Время — деньги, а с правильным программным обеспечением вы всегда будете на высоте.

4. Этап строительства

Это этап реализации проекта, на котором все планирование окупится. Еще до начала строительства менеджер проекта, проектные и инженерные группы уже приложили немало усилий, чтобы проект был успешным. На этапе строительства основное внимание уделяется подрядчику и субподрядчикам.

В качестве узла связи для проекта руководитель строительства и подрядчик переведут проект в реальное строительство.Архитектор, инженеры и руководитель проекта проводят проверки контроля качества, отвечают на запросы информации (RFI), а также рассматривают и утверждают технические документы. Приоритетом является обеспечение того, чтобы проект был реализован подрядчиком в соответствии с планом.

Общие проблемы на этапе строительства

Если команда проекта кропотливо и правильно выполнила этапы планирования и подготовки к строительству, строительство должно идти гладко. Но даже при правильном планировании все еще есть проблемы.Одной из серьезных проблем на этапе строительства является неправильное планирование.

Плохое планирование — обычная проблема на данном этапе. Поскольку большая часть физического строительства происходит линейно, одна строительная бригада может ждать, пока другая команда завершит свою часть проекта. У каждого рабочего тоже может быть свое расписание. Без надлежащего расписания занятые члены экипажа могут только догадываться, какие дела им следует делать в течение дня. Плохое планирование и составление расписания может привести к задержкам и перерасходу бюджета.

Отсутствие связи или недостающая информация также могут быть проблемой на этом этапе. Счета-фактуры или инвентарные списки могут отсутствовать, изменения в проекте или чертежах могут не быть доведены до всех эффективно, задержки не управляются оптимальным образом, на этапе строительства возникает бесчисленное множество проблем, и большинство из них можно предвидеть и легко исправить с помощью подходящего программного обеспечения. .

Как программное обеспечение может помочь в строительстве

На этапе строительства специализированное программное обеспечение поддерживает управление проектом на месте посредством мониторинга проекта.Менеджер по строительству будет использовать программное обеспечение для контроля качества, мониторинга программы безопасности подрядчика, мониторинга исполнения проектов подрядчиками, согласования разрешений, технических осмотров, а также отслеживания RFI и документов, чтобы убедиться, что они выполняются в соответствии с графиком.

Программное обеспечение

Payroll помогает поддерживать график платежей и процесс доставки средств. Сохраняя прозрачность этой информации, вы не только выполняете финансовые обязательства, но и поддерживаете счастливую и продуктивную рабочую силу.

От администрирования строительных контрактов и управления бюджетом и графиком до сертификации текущих платежей подрядчика и утверждения запросов на оплату — интеллектуальное программное обеспечение для управления строительством позволяет отслеживать выполнение всего проекта.

5. Этап после строительства / закрытия

Этап закрытия проекта — последний шаг в долгом процессе разработки и завершения строительного проекта. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект подходит к концу.

Завершение проекта включает в себя больше, чем просто заполнение окончательного списка. Ресурсы, необходимые для проекта, демобилизуются, арендное оборудование возвращается, рабочая площадка очищается, а субподрядчики, которые выполнили свою работу, переходят на другие проекты.

С точки зрения управления проектом, сейчас хорошее время для проведения послепроектной проверки, которая поможет выявить незавершенные задачи, проанализировать любые проблемы и составить список информативных идей на будущее.

Общие проблемы на этапе после строительства / закрытия

Завершение работ — важный этап, когда необходимо эффективно управлять всем оборудованием и рабочей силой, чтобы избежать дорогостоящих задержек.

Строительные проекты содержат значительный документальный след. Сборка проектной документации и передача ее владельцу — один из последних шагов команды управления проектом. Управление документами на бумажных носителях может привести к разного рода ошибкам и пробелам в документации, поэтому использование облачной системы управления документами важно на протяжении всего проекта.

Как программное обеспечение может помочь после завершения строительства / закрытия

Closeout можно сделать быстрее за счет автоматизации и отслеживания сбора документов. Чертежи, гарантии, фотографии, обучающие видеоролики — список необходимых вещей после строительства можно продолжить. С помощью подходящего программного обеспечения вы можете доставлять ключевую информацию в удобном для мобильных устройств формате, чтобы к ней можно было получить доступ в любое время и в любом месте.

Управление документами играет центральную роль при закрытии сделки. Документы, созданные во время строительного проекта, могут быть полезны по любому количеству причин для команды владельца и являются важным справочным инструментом, к которому владелец может обращаться через месяцы или даже годы после завершения проекта, если это необходимо.Когда все документы по каждому заданию хранятся в централизованном хранилище, задержки и ошибки сводятся к минимуму.

Jonas Construction помогает руководителям проектов на всех этапах управления строительными проектами

Эффективное управление строительными проектами практически невозможно без отраслевого программного обеспечения, которое позволяет руководителям проектов:

• Выполняйте точную калькуляцию стоимости работ.
• Управляйте бюджетом проекта.
• Создавайте надежные графики и делитесь ими с субподрядчиками и клиентами.
• Автоматизировать обновление проекта.
• Управление контрактами и заказами на изменение.
• Будьте в срок с отчетами о незавершенном производстве.
• Управлять оборудованием и инвентарём.
• Разрешите вашим субподрядчикам, клиентам и другим заинтересованным сторонам получать доступ к необходимой им информации, когда они в ней нуждаются.

Технологии делают нашу жизнь проще и эффективнее во многих областях, и строительная промышленность не исключение. Подумайте, насколько быстрее можно использовать бензопилу вместо ножовки.Если вы чувствуете, что пора избавиться от тяжелой работы по управлению проектами, подумайте о переходе на полностью интегрированное программное обеспечение для управления строительством Jonas.

4 основных этапа процесса строительства

Процесс строительства обычно делится на 4 основных этапа: планирование, предварительное строительство, строительство и завершение строительства. В некоторых схемах управления проектами эти же шаги разделены на 5 этапов и называются инициирование проекта (которое мы называем планированием), планирование проекта (предварительное строительство), выполнение проекта (строительство), мониторинг и контроль проекта (выполняемые одновременно в рамках строительства) и проект. Закрытие (Close-Out).Методология профессионального управления проектом предоставляет логистические рекомендации для выполнения определенных задач и целей на каждом этапе. Правильное и полное выполнение этих прогрессивных задач устанавливает стратегические рамки проекта и имеет важное значение для обеспечения успеха.

1. Этап планирования

Планирование, первая фаза любого крупного проекта — это процесс формулирования и определения целей проекта и оценки выполнимости плана. С точки зрения непрофессионала, этап планирования — это когда владелец, архитектор и менеджер по строительству заранее обсуждают, что должно быть построено, если это одобрено юрисдикционными властями и параметрами, такими как предположения о масштабах и качестве.Для архитекторов этот этап обычно называется концептуальным проектированием, иногда включаемым в схематический дизайн в определении архитектурных услуг AIA.

Каждый проект формируется собственным набором уникальных переменных. Например, строительство большого коробчатого магазина посреди плоского пустого поля — относительно простой проект: после получения одобрения команда каждый раз строит одно и то же здание точно так же. Создание уникального проекта, будь то творческий офис или производственный объект, индивидуальное жилище или священное пространство, включает в себя целый ряд дизайнерских проблем и может потребовать значительных усилий для получения дискреционных и экологических разрешений.На этом этапе архитектор вашего проекта будет тесно сотрудничать с инженером-строителем, чтобы определить неудачи из-за границ собственности, сервитутов, инженерных сетей, анализа полосы уклона для крутых участков и т. Д. Все переменные проекта, разрешений и объема контролируются и разрабатываются вашим менеджером по строительству, чтобы создать жизнеспособный план проекта.

Все это требует времени. Не понимая строительных процедур и процессов, люди часто пытаются ускорить этот этап планирования в пользу перехода к проектированию и созданию чертежей и строительной документации, чтобы начать процесс торгов в строительных проектах.Однако хороший руководитель строительства скажет вам, что оптимальные результаты начинаются с тщательно продуманного и определенного планирования. Планирование часто включает раннее удержание специалистов, таких как инженеры и консультанты, чтобы их вклад можно было включить в план разработки.

Клиенты должны быть уверены в том, что их руководитель строительства придерживается методической стратегии планирования. Планирование представляет собой небольшой процент от общей стоимости проекта, но оказывает огромное влияние на этапе строительства, когда приходится 90% стоимости и ответственности.Ранние этапы планирования должны включать оценку участка и здания, раннюю инженерную оценку и анализ прав и землепользования, чтобы определить, может ли владелец построить то, что он хочет, там, где он хочет. В идеале на этой ранней стадии следует рассмотреть варианты зеленого строительства для включения в план проекта.

Эта интегрированная перспектива способствует творчеству и обмену идеями для потенциальных переменных проекта. Хороший менеджер по строительству будет управлять разработкой нового проекта с учетом объема и стоимости и приведет команду к всеобъемлющему и реалистичному плану проекта, который четко сформулирован, осуществим и вписывается в бюджет и ограничения владельца.

2. Этап предварительного строительства

Во время предварительного строительства архитектор проекта начинает со строительной документации, которая переводит предварительное планирование в контрактные документы, которые будут представлены для получения разрешения на строительство и переданы подрядчику для определения того, что именно строится. Говоря языком архитектуры, разработка строительной документации обычно разбивается на три этапа: схематическое проектирование (SD, которое иногда включается в упомянутый выше этап планирования), разработка проекта (DD) и строительная документация (CD).Как правило, завершение этапа SD означает, что чертежи выполнены примерно на 20%, DD — 70%, а CD — 100%. Во многих юрисдикциях, имеющих сложный набор разрешений, расширенный набор DD часто готовится как набор проверки плана для подачи заявки на разрешение на строительство.

На этом этапе ваш руководитель строительства будет занят своим набором ключевых задач. Его услуги, выполняемые на этапе подготовки к строительству, сосредоточены на удержании всей профессиональной команды, удержании генерального подрядчика, разработке общего бюджета проекта и общего графика, управлении рисками, контрактах и ​​страховании и других организационных делах проекта.Опыт профессионального менеджера по строительству необходим для создания хорошо управляемой профессиональной команды. Менеджер по строительству обычно берет на себя ответственность за бюджет, контракты, управление рисками и управление командой для достижения общих этапов проектирования, в то время как архитектор проекта руководит профессиональной командой для проектирования и технической координации между инженерными дисциплинами.

Ваш менеджер по строительству даст рекомендации по определению процессов управления и успешного выполнения строительного проекта.Stonemark часто рекомендует нанять генерального подрядчика для оказания услуг по предварительному строительству, чтобы предоставить профессиональному коллективу опыт строительства по мере развития проекта. Подрядчик готовит несколько оценок затрат на этапе подготовки к строительству, что является проверенным и надежным подходом в отрасли, который дает лучшие результаты по сравнению с моделью «жесткой заявки». Вклад генерального подрядчика в затраты и график строительства должен быть учтен при разработке общего бюджета строительного проекта и графика критического пути.Такой подход к бюджету и графику является усовершенствованием процесса заказа на изменение на более позднем этапе строительства, поскольку будет меньше возможностей для выполнения заказов на изменение и увеличения бюджета. При этом ваш руководитель строительства обеспечит эффективное общение между членами проектной группы.

3. Этап строительства

Это этап выполнения, на котором все планирование окупится. В качестве узла связи для проекта ваш менеджер по строительству и подрядчик переведут проект в реальное строительство.Роль профессиональной команды на этом этапе называется Строительным управлением (CA). Ваш архитектор, все инженеры и консультанты должны быть привлечены для оказания полных услуг CA для выполнения проверок контроля качества, ответа на запросы информации (RFI), рассмотрения и утверждения технических документов и в целом обеспечения того, чтобы проект был выполнен подрядчиком в соответствии с планом. Если ваша команда старательно и правильно выполнила этапы планирования и подготовки к строительству, строительство будет идти гладко.

Услуги менеджера по строительству на этапе строительства будут включать в себя управление проектом на месте, надзор за контролем качества, мониторинг программы безопасности подрядчика, обеспечение выполнения подрядчиками спецификаций, согласование разрешений, технические осмотры и испытания, а также мониторинг RFI и документов, чтобы убедиться, что они на ходу. От администрирования строительных контрактов и управления бюджетом и графиком до подтверждения текущих платежей подрядчика и утверждения запросов на оплату, его бдительность во время оказания услуг на этапе строительства имеет важное значение для обеспечения непрерывности проекта.

Как отмечалось выше, некоторые методологии управления проектами включают в себя отдельный этап, называемый «Мониторинг и контроль проекта». Ваш менеджер по строительству будет включать в себя мониторинг объема, бюджета (с использованием методов составления бюджета для управления проектом) и графика, а также другие меры контроля контрактов, страхования и управления рисками на этом этапе строительства.

4. Завершающая фаза

Заключительная фаза проекта — закрытие или закрытие проекта. Это критический этап, который, если ему не уделить должного внимания, может превратить хороший проект в проблему для владельца.Процедуры закрытия проекта включают в себя нечто большее, чем завершение окончательного списка — передачу проекта клиенту, чтобы он мог перейти к занятию или эксплуатации. Клиентам должна быть предоставлена ​​вся информация о проекте, список документов по завершению строительства и все документы по ликвидации, такие как руководства, гарантии, строительные работы и окончательная отчетность. Страхование необходимо изменить с строительного страхования на постоянное имущественное страхование. Для многих более крупных проектов используется формализованный процесс, называемый вводом в эксплуатацию, когда системы тестируются на производительность, чтобы убедиться, что они соответствуют указанным требованиям.Трудно переоценить важность обучения Владельца тому, как пользоваться своим оборудованием.

Каждый этап строительства имеет свой набор определенных задач и целей. При тщательном выполнении они создают стратегическую основу для успешного проекта.

Если вы сделаете только один вывод из этой статьи, поймите, что время, необходимое для выполнения методического планирования и предварительной подготовки, является стоящим вложением. Помните — большая часть эффективности и сбережений во всех операциях достигается на ранних этапах, когда отчет и точный обзор работы становятся достаточно надежными.Сохранение профессионального менеджера по строительству дает множество преимуществ, в том числе ограничение затрат на покрытие, оценку и расчет. Положитесь на их опыт, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего проекта на всех этапах от начала до успешного завершения.

6 этапов проекта в строительстве

Каковы основные этапы строительства объектов?

• Концепция проекта
• Типовой проект
• Предстроительная стадия
• Этап закупки
• Этап строительства
• Этап после строительства

На каждом этапе строительного проекта, от самого простого до самого сложного, существуют определенные шаги и процессы, которые необходимо соблюдать для обеспечения успешного результата.

Строящиеся проекты могут различаться в зависимости от их размера, количества заинтересованных сторон, бюджета и даты сдачи. Но в любом случае строительный проект — это всегда долгий и сложный процесс.

Хорошая новость заключается в том, что с непрерывным развитием цифровых решений управление различными этапами проекта теперь может быть выполнено намного проще и с большей точностью. Кроме того, сбор ценных данных с мест может сыграть решающую роль в улучшении и, в идеале, стандартизации процесса строительства для будущих проектов.

Вкратце, вот 6 этапов строительного проекта и то, что вы должны о них знать:

1. Концепция проекта

Обычно концепция проекта начинается с клиента. Здесь начинается мечта, а также поиск подходящего места и требований / стандартов, которым необходимо следовать.

В зависимости от проекта стадия зачатия может быть разной. Это может занять от нескольких дней до нескольких месяцев и более, в зависимости от того, насколько неизбежна необходимость завершения проекта.

Само собой разумеется, что на этом этапе строители обычно не участвуют в работе, так как все зависит от владельца проекта.

2. Конструкция

Когда проект приблизится к завершению, пора сесть и поговорить о дизайне. Это пока предварительный этап, а это значит, что на данный момент ничего не гарантируется. Тем не менее, дизайн — это этап, на котором обычно начинается процесс торгов.

Команда, отвечающая за проектирование, во главе с архитектором или инженером, должна будет убедиться, что соблюдаются все государственные нормы и правила, соблюдая при этом видение владельца проекта, а также гарантируя, что недавно построенный структуру можно будет использовать.

Обычно на стадии проектирования есть четыре различных этапа, которые включают программирование и технико-экономическое обоснование, схематическое проектирование, разработку проекта и контрактную документацию.

На этапе программирования и технико-экономического обоснования каждая из целей и задач проекта должна быть изложена в общих чертах. На этом этапе принимается множество решений, в том числе, насколько большим будет здание, как будет использоваться пространство и сколько комнат потребуется.

Схематический дизайн — это набросок, который показывает пространство, а также материалы, цвета и даже текстуры.Этот эскиз будет использован при разработке дизайна для исследования необходимого оборудования, а также его стоимости и используемых материалов.

После того, как контрактные документы составлены, все близко к завершению, потому что они содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются в сфере строительства теми, кто размещает заявки на работы по проекту.

3. Предстроительный этап

Следующий этап строительного проекта начинается, когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ.Как только подрядчик выбран, формируется команда проекта.

Обычно перед командой проекта стоит задача подготовить строительную площадку до начала работ. Как правило, он состоит из следующих специальностей:

• Контрактный администратор
• Руководитель проекта
• Суперинтендант
• Стажер
• Менеджер по охране труда

В тесном сотрудничестве с подрядчиком команда проекта отвечает за выезд на месторождение для завершения обследования площадки.Осмотр площадки позволит команде проекта обнаружить или предсказать любые экологические проблемы, которые могут возникнуть в процессе строительства. Испытание почвы также является неотъемлемой частью этого этапа.

Когда вся информация собрана, все планы и выводы должны быть рассмотрены городскими властями. Обычно это длительная процедура, так как все проблемы и мнения должны быть услышаны и рассмотрены.

4. Этап закупки

Пришло время команде проекта заказать и получить материалы, оборудование и рабочую силу.Этот этап проекта может быть более или менее сложным и трудным в зависимости от размера проекта, доступных ресурсов и согласованной даты начала.
Многие крупные строительные компании имеют собственные отделы снабжения. В таких случаях обычно строительная компания одновременно заказывает рабочих, оборудование и материалы для нескольких проектов. В небольших проектах этот процесс может сильно отличаться.

Найдите также: Оптимизация процесса строительства — 6 умных подходов

Все эти работы обычно выполняет генеральный подрядчик, однако бывают случаи, когда субподрядчики будут нести ответственность за определенные части.Субподрядчики могут нести ответственность за найм своих рабочих или получение собственных материалов, чтобы они знали, что у них есть именно то, что им нужно для выполнения своей части работы.

5. Стадия строительства

Перед началом строительных работ проводится предварительная встреча, чтобы убедиться, что все будут на одной странице, когда начнется строительство. Это собрание обычно включает информацию по следующим темам:

• как попасть на сайт вакансий
• Контроль качества проекта
• как и где хранить все материалы
• часы, которые будут работать все

Каждому рабочему может быть назначено собственное расписание.Также важно отметить, что расписание каждого агента проекта может варьироваться в зависимости от их роли. Это особенно актуально для субподрядчиков, которым необходимо выполнить определенные части работы, прежде чем они смогут приступить к своей работе. Легко становится очевидным, что плохое планирование на этом этапе может привести к серьезным задержкам и перерасходу бюджета.

Когда встреча закончится и не останется вопросов, можно начинать самый первый шаг проекта. На этом этапе цель состоит в том, чтобы все спланировать так тщательно, чтобы все прошло без сучка и задоринки.Конечно, такое случается редко, потому что на стройке всегда что-то идет не так.

Чтобы избежать подводных камней при планировании строительного проекта, следует использовать какое-то цифровое решение.

6. Этап после строительства

Последний, но не менее важный этап после строительства. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект скоро будет завершен.

Тем не менее, есть еще несколько шагов, которые необходимо сделать, прежде чем ключи от здания можно будет передать.
В целом завершающий этап строительного проекта делится на три важнейших этапа:

а. Ввод в эксплуатацию новостройки

Прежде всего, необходимо провести осмотр всего здания. Если все сделано правильно, эти проверки пройти довольно просто.

Причина в том, что другие проверки уже должны были быть выполнены в течение всего проекта. Проблемы должны были быть обнаружены и исправлены именно в ходе этих предыдущих проверок.

Прочтите здесь: Заедание в строительстве — подробное руководство

Как только все будет проверено, пора для команды проекта обучить клиента работе и обслуживанию вновь построенной конструкции. Это очень важный шаг, поскольку он будет способствовать увеличению жизненного цикла проекта.

г. Вместимость собственника

Теперь, когда обучение завершено, владелец может взять на себя управление зданием. Это когда идет гарантийный срок.Таким образом, владелец проекта может чувствовать себя в безопасности, имея достаточно времени, чтобы изучить все различные системы, оборудование и материалы, которые были установлены.

В строительстве существует три основных типа гарантии:

• Экспресс-гарантия: Обычно она включается в договор.
• Подразумеваемая гарантия: предусмотрена законом.
• Гарантия, установленная законом: она включена в нормативные акты штата.

г. Закрытие

Это последний шаг в долгом процессе проектирования и завершения строительного проекта.Команда проекта должна выполнить общие договорные соглашения и убедиться, что проект свободен от какого-либо юридического бремени.

На этом этапе хорошей практикой является также проведение послепроектной проверки, которая может помочь различным агентам обнаружить любые невыполненные задачи, проанализировать, почему это произошло, и составить список идей на будущее.

Послепроектная проверка также может быть основой для создания подробного отчета о завершении проекта.

Заключительное слово

В конце концов, каждый этап строительного проекта представляет собой цепочку задач, решений и многочисленных инструментов.Его сложность во многом зависит от размера и типа проекта, но всегда есть несколько основных шагов, которые нельзя пропустить.

Безупречная коммуникация между различными заинтересованными сторонами и решения, основанные на фактах, являются двумя основополагающими принципами в усилиях по оптимизации строительного проекта и обеспечению того, чтобы все этапы были разработаны и завершены в согласованные сроки и бюджет.

3 основных этапа строительства

1.Этап перед строительством

Этап перед строительством включает в себя создание стратегического плана проекта, разработку дизайна, получение разрешений или прав, а также сбор рабочей силы и ресурсов, необходимых для строительства. Предстроительные услуги могут предоставить владельцам формальный подход к разработке стоимости, объема и графика для выполнения строительства вовремя и под контролем. Предварительный этап строительства имеет решающее значение для успеха проекта. Именно на этом этапе команда проекта организуется, выстраивается в соответствии со своим видением и закладывается фундамент коммуникации и процесса проекта.Без прочного фундамента строительный проект может быстро стать беспорядочным, что приведет к перерывам в общении, пробелам в процессе и потенциальным задержкам в графике.

Этапы процесса подготовки к строительству

Команда проекта

Клиент набирает ключевых членов команды, в которую входят:

• Представитель владельца
• Руководитель проекта
• Поверенный по недвижимости
• Страховой провайдер
• Консультант по недвижимости
• Архитектурная группа
• Генеральный подрядчик / Строительная компания
• Финансовые партнеры

Клиент вместе со своим юристом рассматривает потенциальные конфликты интересов, а также то, какие члены проектной группы действуют в фидуциарной роли, а какие Члены команды действуют в коммерческих целях.

Определение проекта

Клиент встречается со специалистом по проектированию, чтобы определить требования и параметры проекта. Определенные цели должны быть как можно более ясными и краткими, чтобы обеспечить четкую коммуникацию между клиентом, проектировщиками и строителем. В конечном итоге это сократит время, необходимое для завершения проекта и определения бюджета на более ранней стадии процесса.

График проекта

Клиент просматривает график проекта вместе с командой, определяя вехи, например, когда объект откроется для обслуживания студентов (например,грамм. осень 2021 г.). Клиент определяет 2-3 области расписания, которые могут привести к задержкам во времени, например, процесс выдачи разрешений.

Оценка площадки

Местоположение и условия площадки могут иметь огромное влияние на стоимость и график строительства. Следовательно, это следует оценивать внимательно и на ранней стадии процесса. Ознакомьтесь со статьей SchoolBuild о выборе сайта здесь.

Смета проекта

Реалистичная смета, основанная на требованиях и ожиданиях владельца, имеет важное значение для перехода проекта чартерной школы от концепции к жизнеспособному проекту.Он включает в себя оценку материалов, рабочей силы, графика, нормативных требований и условий на площадке.

Соглашение

После начального этапа подготовки к строительству стороны подписывают соглашение о строительном проектировании и строительстве, которое дает застройщику право завершить проектирование объекта от имени владельца. Он включает в себя включение программы проектирования собственника для определения размера проекта, материала и отделки, а также спецификаций для определения стоимости строительства проекта.

Основные задачи

В соответствии с соглашением строители планируют другие важные задачи перед началом строительства, такие как испытание грунта, представление планов в муниципалитет и получение разрешений на строительство.

2. Этап строительства

Следующая фаза строительного проекта длится с момента начала физического строительства до его завершения. Стадия строительства — это период, который большинство людей ассоциирует со строительными проектами, частично из-за его заметности.

3. Этап после строительства

Период времени, проходящий с момента завершения физического строительства до передачи проекта владельцу, известен как этап после завершения строительства. В этот период происходит несколько событий и процессов. Физическая рабочая площадка должна быть очищена. Все оборудование должно быть возвращено, а рабочая сила обычно демобилизуется и переводится на другие строительные объекты. Создается предварительный список пунктов, которые требуют дальнейшего внимания, и эти пункты рассматриваются.Все документы, относящиеся к проекту, передаются владельцу, и команда владельца обучается тому, как управлять всеми системами и оборудованием в их новом здании чартерной школы.

Руководство для начинающих по управлению строительными проектами

С запросами предложений, контрактами, счетами, чертежами и т. Д. Может быть трудно отслеживать все необходимые документы для строительного проекта. Поскольку строительные проекты настолько велики и требуют сложной информации, организация является ключом к соблюдению графика.

Стратегии организации

Есть несколько потоков информации, которые требуют организации и управления в любом строительном проекте. Это самые важные для бизнеса:

Управление записями : Управление записями контролирует распространение, хранение и поиск записей проекта, как бумажных, так и электронных, безопасным и надежным способом. Руководители проектов должны убедиться, что все входящие и исходящие документы передаются через специалиста по управлению записями, который использует программное обеспечение для отслеживания записей (этот метод также создаст центральную библиотеку всех проектных документов и информации).

Управление контрактами : Важно четко определить роли и обязанности членов команды проекта, которые управляют проектом, и персонала проекта, ответственного за управление контрактами и документами. План управления контрактами предназначен для определения ожиданий и процедур, связанных с этим, путем определения того, кто имеет право направлять и утверждать подрядчиков к работе, как работа подрядчика контролируется и отчитывается, как им оплачиваются и утверждаются, как изменяются контракты, что необходимы финансовые аудиты и т. д.

Планирование закупок по контракту : Руководители проектов также должны обеспечить соответствие закупочной деятельности плану проекта. Вот некоторые из задач, которыми они должны управлять:

• Установка ожидаемой контрактной цены
• Создание объема работ (SOW) для каждого контракта
• Стандартизация закупочной документации и других необходимых документов
• Добавление дат завершения в контракты, которые соответствуют графику проекта

План и список ввода в эксплуатацию : План и список ввода в эксплуатацию должны быть начаты на ранней стадии проектирования и постоянно обновляться по мере реализации проекта.План ввода в эксплуатацию предназначен для определения направления процесса ввода в эксплуатацию во время строительства; для решения вопросов, связанных с расписанием, ролями и обязанностями; и для помощи в отчетности, утверждениях и координации. Это систематический процесс, позволяющий гарантировать, что здания будут функционировать в соответствии с проектом и эксплуатационными требованиями владельца.

Процесс управления проектом : Процесс управления проектом отслеживает и управляет объемом, стоимостью и графиком строительного проекта.Цели этого процесса — установить базовый уровень, отслеживать эффективность по сравнению с базовым уровнем, прогнозировать производительность по завершении и сравнивать с базовым уровнем, а также определять изменения и отслеживать влияние на базовый уровень.

Определение требований к проекту : Также известный как техническое задание, этот документ подробно описывает результаты проекта. В определении требований к проекту (PRD) менеджер проекта объясняет объем работ и цели проекта. Это помогает заинтересованным сторонам, членам команды и внешним сторонам понять цель проекта и действует как запись первоначальных ожиданий.

Исполнительные чертежи : также известные как записанные чертежи, это отредактированные чертежи, представленные подрядчиком в конце проекта. Они отражают все изменения, внесенные в рабочие чертежи в процессе строительства, и показывают размеры, геометрию и расположение всех элементов, включенных в договор. Построенные чертежи позволяют быстро визуализировать существующий проект и фиксировать отклонения от исходных документов.

Ежедневная документация : ведение дневников, журналов и ежедневных отчетов о деятельности по проекту действует как справочное руководство после завершения работы и может уменьшить любые убытки.Такая документация может показать, как были даны ответы на вопросы, как были решены проблемы, и отслеживать любые необычные условия в определенный день. Ведя эти ежедневные журналы, вы оставляете бумажный след на протяжении всего проекта на случай, если что-то пойдет не так в дальнейшем.

И наконец, рабочие чертежи созданы. Это окончательные спецификации проекта и иллюстрации, которые строители используют при строительстве и которые подрядчики добавляют к своим предложениям.

Стратегии планирования

Организация ваших документов помогает вам классифицировать и расставлять приоритеты важной информации о проекте, и, когда у вас все будет храниться в централизованном хранилище, вы можете составить график своего проекта.

Четко определенный график обеспечивает структурированный подход к планированию, выявляет проблемы до того, как они возникнут, прогнозирует денежные потоки и оценивает потребности в ресурсах.

Вот основные и расширенные методы планирования:

• Диаграммы Ганта : Диаграмма Ганта — это самый простой способ создать график строительства. Он позволяет визуализировать временную шкалу вашего проекта, преобразовывая имена задач, даты, продолжительность и даты окончания в каскадные горизонтальные гистограммы.Узнайте больше о создании и использовании диаграмм Ганта в Smartsheet.
• Планирование критического пути : Наиболее широко используемым методом планирования является метод критического пути. Этот метод вычисляет минимальное время завершения проекта, а также даты начала и окончания для всех задач проекта. Он определяет критические задачи, выполнение которых задержит выполнение всего проекта. Метод критического пути помогает сократить сроки, управлять ресурсами и сравнивать запланированные с фактическими. Чтобы узнать больше, прочтите наше полное руководство по методу критического пути.
• Линия баланса : Этот метод планирования лучше всего подходит для повторяющихся работ и часто используется в дорожном строительстве. Это процесс управленческого контроля для сбора, измерения и представления фактов, относящихся ко времени, измеряемых в соответствии с конкретным планом. При использовании расписания «Линия баланса» вы должны распределять ресурсы для каждого шага, чтобы вы могли убедиться, что следующий шаг не откладывается.
• Q Планирование : Эта форма календарного планирования строительства учитывает последовательность действий, отношения между задачами и общую стоимость завершения проекта.Он включает в себя всю строительную площадку и предотвращает одновременное выполнение двух конкурирующих действий в одном и том же месте. Хотя этот метод наиболее близок к реальности, он требует специального программного обеспечения и может потребовать больше усилий от менеджера проекта для оценки анализа затрат для различных созданных альтернативных расписаний.

Шесть этапов строительства

Если вы хотите заняться строительством, вам, вероятно, интересно воплотить свою идею в жизнь.Строительные проекты различаются по сложности, объему и желаемым результатам. Тем не менее, почти все строительные проекты следуют одному и тому же процессу. Знание процесса поможет вам принимать обоснованные решения от идеи до реализации. Процесс сложный, но правильное планирование дает вам захватывающий опыт строительства. Глубокое знание этих шагов поможет вам увидеть общую картину и превратить свое видение в реальный осязаемый проект. Процесс строительства в основном делится на шесть этапов, а именно:

Надлежащее управление проектом дает логические и четкие рекомендации относительно того, чего ожидать на каждой фазе с четко определенными задачами и целями.На протяжении всего проекта важно поддерживать непрерывность проекта, поскольку это помогает удерживать проект в рамках временных и бюджетных ограничений. Правильное выполнение этих этапов строительства закладывает основу, обеспечивающую успех проекта. В этой статье подробно описывается каждый из этих шагов и дается общий обзор того, чего ожидать.

Концепция проекта, проектирование и планирование

Концепция проекта — это когда первые идеи проекта обдумываются перед тем, как приступить к детальному проектированию.Это следует за поиском местоположения проекта и спецификацией соответствующих строительных норм. На этом этапе очень важно привлечь архитектора, чтобы все было возможно.

Технико-экономические обоснования включают проверку соответствия предлагаемых решений основным целям. Это дает дорожную карту, которая подчеркивает цель проекта и возможные препятствия. После концепции проекта собственник, архитектор и руководитель строительства переходят к стадии проектирования.

После того, как концепция закончена, пора переходить к этапу проектирования. Дизайн происходит до закупки товаров и услуг и до начала проекта. Архитектор и его команда несут ответственность за воплощение идей клиента на бумаге. Дизайн включает схематический дизайн, договорные соглашения и разработку дизайна.

Прежде чем приступить к схематическому проектированию, необходимо обрисовать в общих чертах цели и задачи проекта. На этом этапе обсуждаются важные решения, такие как размер здания и использование пространства.

Следующий шаг включает в себя дизайн, который показывает пространство и использование материалов. На этом этапе также проводится оценка стоимости проекта перед тем, как продолжить. Это предварительный этап, и именно здесь начинаются торги. Документы используются для размещения заявок на проект после того, как они составлены с учетом спецификаций проекта. Архитекторы оценивают реализуемость проекта и воплощают современные идеи в жизнь, а инженеры обеспечивают безопасность проекта. Архитектор и инженер активны на этом этапе, но они завершают основные проектные работы на этапе подготовки к строительству.

После разработки планировщик проекта устанавливает проект, разрабатывая стратегический план. Здесь проект делится на более мелкие удобоваримые единицы, что упрощает установление сроков завершения.

Разрешение на строительство

Перед началом проекта необходимо получить все необходимые разрешения на строительство. Этот процесс продолжается на протяжении всего проекта, поскольку разные дисциплины имеют разные лицензии. Это может занять много времени, поскольку для утверждения проекта необходимо несколько пересекающихся органов.Необходимо ориентироваться в местных, государственных и федеральных органах власти, и это может вызвать большую путаницу.

Если для проекта требуются какие-либо права, их необходимо получить заранее, до начала строительства. Права относятся к предполагаемому использованию здания и к тому, как оно вписывается или противоречит требованиям городского планирования или муниципального зонирования. Права могут быть утомительными. Этот процесс включает в себя собрания в ратуше, кампании по информированию общественности и многие другие шаги.

Камни преткновения при попытке получить права могут привести к большим задержкам в проекте.В одних проектах это просто, в других — месяцы или годы. Работа с опытным менеджером проекта делает процесс более плавным, потенциально снижая связанные с этим риски.

Предварительный этап строительства

Эта широкая категория охватывает все работы в строительном проекте до фактического физического строительства. Когда планирование проекта завершено, конструкция оптимизируется, а материалы и рабочая сила собираются.

Предстроительные услуги необходимы для разработки формального подхода к расчету затрат, объема и графиков выполнения проекта.Это критически важно для проекта, и именно на этом этапе собирается команда проекта и согласовывается основа проекта и коммуникационная структура. Плохая основа и коммуникационная структура приводят к пробелам и потенциальным задержкам проекта.

Команда проекта собирается на этапе подготовки к строительству, чтобы заранее подготовить строительную площадку. Команда проекта состоит из менеджера проекта, полевого инженера, подрядчика, суперинтенданта и менеджера по охране труда и технике безопасности.

Клиент может понести предстроительные расходы, такие как юридические услуги юристов для рассмотрения любых потенциальных конфликтов интересов. Команда проекта также изучает параметры дизайна и требования проекта, ставя четкие и четкие цели для всех сторон.

Условия площадки также имеют огромное влияние на проект, и они тщательно оцениваются.

После оценки объекта команда проекта составляет реалистичную смету для проверки жизнеспособности проекта.Смета проекта учитывает трудозатраты, график, условия площадки, материалы и нормативные требования. Они также думают о других сопоставимых проектах и ​​о понесенных затратах. Подрядчик здесь стремится приблизить проект к возможным бюджетным ограничениям.

После оценки стоимости стороны заключают юридически обязывающее соглашение, которое позволяет подрядчику сдавать объект от имени владельца. Подрядчик рассматривает проектную программу собственника и другие спецификации, определяющие стоимость строительства объекта.

Заготовка

На этапе закупки команда проекта получает необходимое оборудование, рабочую силу и материалы. Сложность этого этапа зависит от размера проекта, ожидаемой даты начала и наличия ресурсов. На этом этапе генеральный подрядчик заключает второстепенные контракты с субподрядчиками. Процесс может начаться с новых строительных работ, взятых из строительных чертежей. Затем субподрядчики получают рабочую силу, материалы и объемы работ с момента взлета.

Этот этап позволяет сэкономить на проекте. Это увеличивает рентабельность коммерческого строительства для подрядчика. Подрядчик с хорошей и надежной сетью поставщиков или подрядчик, работающий над несколькими проектами одновременно, может значительно сэкономить за счет экономии на масштабе. Клиент также может получить выгоду от этой экономии в зависимости от типа контракта.

Этап строительства

Фаза строительства — это когда лопата ударяется о землю, и пустое поле превращается в небоскреб.Планирование здесь окупается. Очень важно провести встречу перед началом строительства, чтобы все были на одной волне. Предстроительная встреча должна быть по адресу:

• Логистика и складирование
• Детали первичного контракта
• Здоровье и безопасность
• Контроль качества
• Возможные проблемы проектирования

После совещания перед началом строительства можно приступить к реализации проекта. На этом этапе главный подрядчик сохраняет полный контроль над проектом.Он управляет ресурсами, контролирует, документирует и сообщает о ходе выполнения проекта. С другой стороны, группа разработчиков отвечает за контроль качества, чтобы видеть, соответствует ли проект утвержденным планам. Группа разработчиков также рассматривает запросы на замену, заказы на изменение и поданные документы.

На этом этапе у каждой команды есть свое расписание. Программы для разных групп различаются в зависимости от их ролей. Некоторым субподрядчикам может потребоваться выполнить часть работы перед тем, как приступить к выполнению своей части.Это показывает, что плохое выполнение на этом этапе может вызвать множество препятствий в проекте.

Мониторинг и управление

Некоторые методологии управления проектами имеют здесь другую фазу для мониторинга и контроля. Менеджер по строительству отслеживает бюджет, риски, управление страхованием и объем, используя различные методы управления проектами. Одним из лучших инструментов для этого этапа является KPI (Key Performance Indicator). Примерами KPI являются отслеживание усилий и затрат, целей проекта и результатов.

После строительства

Эта фаза более важна, чем многие думают. Фактически строительство завершено, но проект еще не сдан собственнику. Если этому этапу не уделить должного внимания, это может привести к множеству проблем для владельца.

На этом этапе демобилизуются все ресурсы, ненужные проекту. Арендные платы возвращаются, и на сайте проводится уборка. Субподрядчики, выполнившие свою часть работы, могут перейти к другим проектам.

Затем руководитель проекта и инженер физически совершают поездку по объекту и перечисляют все элементы, которые еще не были завершены. После создания перфокарта менеджер проектора работает с подрядчиком, чтобы убедиться, что ошибки исправлены.

Владельцу необходимо предоставить всю необходимую информацию о проекте. Это включает в себя закрывающие документы, такие как руководства, исполнительные чертежи, бухгалтерский учет и страхование. Разумеется, страхование должно быть изменено со страхования строительства на страхование постоянного имущества.Для более крупных проектов этап после строительства представляет собой формализованный процесс, известный как ввод в эксплуатацию. Здесь системы тестируются на соответствие указанным требованиям.

Часто задаваемые вопросы

Каков жизненный цикл строительного проекта?

Вы можете сравнить жизненный цикл проекта с естественным жизненным циклом. Именно здесь действия постепенно начинаются в проекте и быстро перерастают в конечные результаты проекта. Затем импульс уменьшается и сужается по мере того, как проект приближается к своим последним дням.Существует множество инструментов управления проектами для мониторинга жизненного цикла проекта, но в этой статье обсуждаются этапы.

Что происходит после фундамента в строительстве?

После заливки и установки фундамента сооружается каркас здания. Структура здания для нас то же, что и каркас. Здесь вы видите, как разворачивается план вашего дома. Если на данном этапе ваш дом кажется меньше, чем вы себе представляли, не волнуйтесь. Это просто иллюзия!

Как рассчитать стоимость строительства?

Большинство подрядчиков очень заняты реализацией проектов, и им сложно сосредоточиться на оценке затрат.Поэтому подрядчики используют разные методы оценки затрат.

Существует ручной метод, при котором подрядчики отправляют свои списки предложений субподрядчикам в надежде получить точные ценовые предложения в кратчайшие сроки. Однако этот метод утомителен, медлителен и делает подрядчика чрезмерно зависимым от субподрядчиков.

Другие цифровые стратегии могут принести вам наилучшие результаты. Самый распространенный метод — метод цены за единицу. Это когда вы используете цены за единицу для своих оценок. Подрядчики используют базу данных затрат на строительные единицы, прежде чем вводить данные в программное обеспечение для оценки, такое как Proest.После расчета цены добавляются трудозатраты, накладные расходы, прибыль и наценки.

Большинство подрядчиков привыкли использовать программное обеспечение для оценки Excel, но вы быстро обнаружите, что Excel далеко не идеальное решение для оценки. Программное обеспечение для оценки Proest — это облачное программное обеспечение для оценки, которое позволяет поддерживать связь между несколькими людьми. Он также способен справляться с внезапными изменениями объемов и спроса в проектах.

Другие подрядчики используют цифровые решения, такие как программное обеспечение BIM (информационное моделирование зданий).Оценка стоимости по 2D-чертежам может быть сложной задачей, но программное обеспечение для оценки строительства BIM автоматизирует и ускоряет процесс оценки.

Какой этап строительства самый ответственный?

Подготовка к строительству — самый ответственный этап строительства. К тому времени, когда проект дойдет до фактического строительства, большая часть работы уже сделана. Успех проекта зависит от команды проекта, и команда проекта выбирается на этапе подготовки к строительству.Этот этап закладывает основу для успеха проекта.

Заключение

Шаги, которые мы рассмотрели выше, представляют собой логическое представление строительного проекта от начала до конца. Строительный проект — это временное мероприятие, предполагающее объединение различных ресурсов. Процесс построения — это линейный процесс, состоящий из цепочки задач, инструментов и решений. Практически все строительные проекты уникальны, но все они следуют одному и тому же циклу от начала до конца.

Время, потраченное на методическое предварительное планирование строительства, — более чем оправданное вложение. Это то место, где фиксируется большинство возможностей экономии, и устанавливается четкая дорожная карта для проекта.

Процесс строительства может быть сложным, особенно для людей, незнакомых с ним. Менеджер проекта играет жизненно важную роль в управлении проектом от начала до конца. Профессиональный менеджер по строительству также позволяет сбалансировать различные потребности по графику, стоимости и объему.

Важной опорой в процессе строительства является коммуникация между заинтересованными сторонами. Они оптимизируют строительный проект и обеспечивают своевременную разработку и завершение всех этапов.

Каковы пять этапов жизненного цикла строительства?

Для многих организаций первое препятствие при разработке строительного проекта — это понимание того, как добиться успеха на различных этапах строительного процесса. Как лучше всего начать строительный проект? Как с этим успешно покончить?

Понимание каждой фазы жизненного цикла строительства требует глубокого погружения в индивидуальные требования каждого этапа и то, как они работают вместе, чтобы проект в конечном итоге увенчался успехом.Это только усложняется, если организация по-прежнему чрезмерно полагается на старые или устаревшие решения для отслеживания строительных проектов, независимо от того, используют ли они собственное решение или даже просто электронные таблицы.

Возникает простой вопрос: как организациям лучше всего управлять жизненным циклом строительства от начала до конца? Первым шагом является понимание пяти отдельных этапов и этапов процесса строительства.

Каковы пять этапов жизненного цикла строительства?

Пять этапов жизненного цикла строительного проекта:

1. Инициирование проекта и концепция
2. Планирование и определение проекта
3. Реализация и запуск проекта
4. Выполнение проекта
5. Закрыть проект

1.Инициирование и зачатие проекта

Как и все, первый шаг к жизненному циклу строительства — это просто начало. Это может показаться простым, но обычно это далеко не так. В проект легко войти с идеей. Для воплощения этой идеи в практические действия требуется специальная проектная группа — проект потребует участия каждой стороны.

Время тоже имеет значение. Если есть идея проекта, лучше сразу раскрыть детали, а не готовить почву для успешного проекта позже.Если вы не уверены, когда и где начать, технико-экономическое обоснование позволяет вам изучить масштаб и цели проекта и определить, насколько реалистичен сам проект.

2. Планирование и определение проекта

После того, как команда или проверка осуществимости определяет, стоит ли браться за проект, вторым шагом является фактическое планирование проекта. На этом этапе проект должен развиваться вместе с его целями и задачами.

Стадия планирования может быть наиболее важной, поскольку она закладывает основу всего проекта.На этом этапе проекта вашей команде будет поручено определить сам проект, определить сроки и раскрыть объем проекта от начала до конца.

Важно не забывать о бюджете. На этапе планирования оценивается, намечается и утверждается бюджет. Команда проекта должна уделять правильное время бюджетному плану. Часто это самый трудоемкий этап всего проекта, но в конечном итоге он определяет, будет ли проект успешным или неудачным.

3.Реализация и запуск проекта

Настало время самого интересного этапа жизненного цикла строительства — реализации проекта. На этом этапе проводится проверка всего планирования и определения объема проекта. Организации и проектные группы должны убедиться, что их команды находятся на одной странице, поскольку любая небольшая ошибка на этом этапе может нанести ущерб в будущем.

Отчеты о ходе выполнения позволят организациям следить за каждой частью проекта, позволяя руководителям проекта вносить необходимые корректировки в процессе.

4. Реализация проекта

После того, как проект серьезно начался, наступает этап выполнения и мониторинга проекта. На этом этапе оценивается эффективность проекта, чтобы убедиться, что он выполняется по графику и в рамках бюджета.

Этот этап требует ежедневного контроля и специальной группы менеджеров проекта и строительства для отслеживания прогресса. Их работа состоит в том, чтобы гарантировать, что первоначальные планы соответствуют действительности, и вносить любые текущие корректировки по мере необходимости. Информация жизненно важна на этом этапе, и лидеры проекта должны поддерживать согласованность проекта.

5. Завершение проекта

Подводя итоги жизненного цикла строительного проекта, можно назвать завершение или завершение.

Это этап, к которому привел проект, когда руководители проекта должны быть готовы предложить конечные результаты своим клиентам или представить завершенный строительный проект. Руководители проектов берут на себя еще большую ответственность на этом этапе, поскольку они должны завершить каждый аспект процесса строительства, от составления графика до бюджета и завершающих штрихов на самом здании или строительной площадке.

После того, как были проведены заключительные проверки и руководитель проекта утвердил закрытие, проект должен быть одобрен клиентом или владельцем участка. Как только клиент соглашается, проект завершается.

Как решение может помочь упростить жизненный цикл конструкции?

Понимание пяти этапов жизненного цикла строительства — это одно, а знание того, как разработать успешный строительный проект — совсем другое. Многие организации увязли в процессах и проблемах внедрения и не понимают, почему?

Большая часть цикла строительного проекта зависит от мониторинга количества проектов и элементов действий, а затем от реагирования на них соответствующим образом.Эти проблемы варьируются от раздуваемых бюджетов до сбоев заказов на работу. Даже одна ошибка может обречь проект на гибель до того, как он начнется.

Что может помочь в решении этих проблем? Для большинства организаций правильное программное решение стало бы немедленным решением многих проблем. Проблемы слишком часто решаются реактивно, ожидая возникновения проблемы, прежде чем брать на себя ответственность за ее решение. Переходя на платформу мониторинга с упреждающей ориентацией, организации могут опередить проблемы до того, как они появятся.

Программное решение также может ускорить различные фазы жизненного цикла строительства, от планирования бюджета до управления заказами на изменения и оптимизации сроков проекта. Скорость и простота качественного программного решения могут только сделать жизнь каждого члена организации более управляемой, а каждый этап — более простым для выполнения.

Как проекты Accruent Lx помогли организациям в прошлом

Решение для управления строительными проектами

Accruent, Lx Projects, делает именно это, помогая организациям и строительным компаниям улучшить процесс принятия решений и легко управлять новым строительством, открытием новых проектов и проектами капитального ремонта — и все это вовремя и в рамках бюджета.

Lx Projects был разработан с нуля для оптимизации строительных проектов для организаций, с целью упростить каждый отдельный этап жизненного цикла за счет повышения прозрачности и перехода к проактивной позиции по любым вопросам. Лучше всего то, что решение масштабируется вместе с организацией — по мере роста компании растут и возможности решения.

На каждом этапе жизненного цикла строительства Lx Projects разрабатывается для удовлетворения потребностей руководителей проектов и руководителей строительства.Этот инструмент может помочь на всех этапах строительства, включая проектирование, планирование, планирование и строительство, а также может помочь пользователям масштабировать свои операции, контролировать затраты, перераспределять ресурсы и сокращать сроки строительства.

Консолидация процесса строительства

По мере того, как каждый этап жизненного цикла строительства становится более понятным, возрастают и возможности руководителей проектов и руководителей строительства по оптимизации процесса. От начала проекта до закрытия у организаций есть возможность разработать качественные сроки и определить объем проекта, чтобы уложиться в сроки и сэкономить деньги как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Давно прошли те времена, когда компании были привязаны к таблицам. С внедрением лучших в своем классе специализированных программных решений организации могут перейти от реактивной роли в своих строительных проектах к упреждающему мышлению и программному решению, которое может воспользоваться преимуществами.

alexxlab