Мини проект отеля: Готовые проекты мини гостиниц, проектирование мини-гостиниц

Разное / 19.03.1978 / alexxlab / 0

Дизайн-проект гостиницы или мини отеля

Гостиничная сфера развивается сегодня довольно активными темпами. Успех любой гостиницы во многом зависит от ее стиля, дизайна и оформления. При этом должен быть учтен целый ряд аспектов, а сам процесс разработки дизайн-проекта отличается от его подготовки для типового жилого объекта. Но о чем при этом помнить? Как сделать обстановку презентабельной и привлекательной? Какие моменты являются обязательными к выполнению? Попробуем разобраться с каждым из этих вопросов чуть более подробно и обстоятельно.

Дизайн интерьера отеля и его особенности

Интерьер любой гостиницы должен в обязательном порядке быть целостным. Единство стиля должно просматриваться во всех его помещениях. Холлу при этом должно быть уделено повышенное внимание. Ведь именно он встречает гостей. И именно на его основе у посетителей формируется первое впечатление о всей гостинице в целом.

Внутренняя обстановка может быть роскошной, а может быть выдержана в лаконичном и строгом стиле. Все зависит от концепции объекта и пожеланий его владельца. Не стоит забывать и об эргономике. Нахождение в гостинице не должно доставлять даже наименьшего дискомфорта.

Проект студии Geometrium TATLIN APARTMENTS МОП 700 КВ.М.

Моменты, которые стоит учесть при разработке дизайн-проекта отеля

В каждом дизайн-проекте обязательно должны быть отображены такие аспекты:

• Комфорт и рациональность – объект должен быть удобным не только для посетителей, но и для персонала. Логистика должна быть продуманной, а нагрузка оптимально распределена даже в пиковые моменты;
• Эстетический аспект – внешний вид интерьера должен радовать постояльца. Если он будет доволен окружающим, то обязательно захочет вернуться. А это дополнительная прибыль и развитие. Но важно не переусердствовать. Баланс красоты и функционала должен присутствовать обязательно;
• Долговечность и надежность – для отделки следует выбирать материалы из коммерческой категории. Они способны выдержать повышенные нагрузки, а их привлекательность не снижается даже при длительном эксплуатировании.

Дизайн-проект для гостиниц различных категорий

При разработке дизайн-проекта должны быть учтены потребности пользователей. Объекты каждой категории имеют свои особенности, а при подготовке документации стоит помнить о таких аспектах:

• Сетевые гостиницы – в таких заведениях должны быть соблюдены требования сети. Добавки в виде местного колорита приветствуются, но лишь при их уместности;
• Независимые гостиницы – дизайн каждого такого объекта разрабатывается в индивидуальном порядке. При этом учитываются пожелания владельца, отраслевые тенденции, местный колорит и ряд иных аспектов;
• Редизайн – предусматривает смену интерьера, экстерьера и функционального оснащения уже эксплуатируемого объекта. За основу при этом берется существующая база.

Техническое задание на разработку дизайн проекта гостиницы

Как и в любом проекте, разработка ТЗ для гостиницы начинается с осознания предполагаемой целевой аудитории, её предпочтений, количества предполагаемых помещений, персонала, функциональности помещений и т.д.. Очень важно понимать потребности будущих клиентов, их ожидания и возможности. В техническом задании четко прописываются аспекты проектирования каждой из зон будущей гостиницы. В нем же указывается функционал объекта и актуальные потребности по его полноценному обеспечению.

Планировка и аспекты дизайна

На основе ТЗ формируется планировочное решение. Этот этап включает работу по планировке объекта, обслуживанию его элементов, распределению служебных потоков и продумыванию эффективной эргономики.

Мебель играет при этом неимоверно важную роль. Ее неправильный выбор и размещение могут существенно повлиять на общую стоимость всей гостиницы. Каждый элемент должен располагаться на своем месте, быть полезным, функциональным и не занимать при этом слишком много места.

Выбранное стилевое решение должно не только рассказать гостю о предназначении гостиницы, но и подчеркнуть ее преимущества. Этот этап проходит в тесном взаимодействии с клиентом. Лишь после обсуждения основных деталей подготавливаются предварительные эскизы для их правки и доработки. Стиль касается не только интерьера. Он охватывает экстерьер и прилегающую территорию. Сразу же указываются те материалы и технологии, которые необходимы для получения требуемого результата.

Особое внимание уделяется оформлению номеров. Здесь возможны некоторые различия в отделке и материалах. Все зависит от категории номера и его стоимости. Но в любом помещении гость должен чувствовать себя комфортно, быстро ориентироваться в окружающей обстановке и не испытывать при этом даже намека на какое-либо неудобство.

Важен и местный колорит. Он способен выделить гостиницу среди конкурентов, улучшить ее привлекательность и поспособствовать большему притоку посетителей. Но все должно быть в меру. Превращать отель в историческую выставку или музей точно не стоит.

Визуализация в 3D и презентация дизайн-проекта

После согласования деталей специалисты приступают к визуализации дизайн-проекта. Формат 3D позволяет в мельчайших деталях изучить все элементы интерьера и экстерьера гостиницы, а также прилегающего к ней пространства. На этапе разработки проекта показывает то, насколько эргономично разработано будущее пространство, насколько учтены все нюансы функциональных зон и т.д, оперативно внести правки.

Готовый дизайн-проект презентуется клиенту со всеми необходимыми при этом пояснениями. Работа изучается и согласовывается.

Подготовка документации

На завершающем этапе подготавливается вся требуемая документация. Именно на ее основании осуществляется проектирование новой гостиницы и готовятся технические документы. В случае с редизайном сразу же передается пакет документов по сформированному дизайн-проекту выбранному архитектору или дизайн-студии.

Желаем вам красивых проектов с хорошей окупаемостью, а если хотите, то  вы можете заказать дизайн-проект с комплектацией всех материалов и мебели + надзор от профессионалов нашей студии. Оставляйте заявку ниже!

Проект гостиницы — от обсуждения норм и стандартов до разработки корпоративных стандартов

Одним из важных шагов в процессе создания отеля или иного объекта гости- ничной недвижимости является проектирование гостиницы на базе заранее разработанной концепции отеля. На данном этапе необходимо создать проект отеля, включающий планировки этажей здания, прилегающих территорий, при этом разработать его так, чтобы, с одной стороны, были соблюдены необхо- димые стандарты и нормы, с другой – будущий отель максимально эффек- тивно использовал имеющиеся площади.

Не секрет, что в нашей стране и в Санкт-Петербурге в частности существует большое количество проектных организаций, к услугам которых порой и прибегают инвесторы в процессе создания отеля. Однако при обращении в подобные фирмы всегда необходимо интересоваться, имеется ли у них практический опыт проектирования гостиниц.

Дело в том, что проект отеля включает в себя не только работы со СНиП, СанПин и прочими нормативными документами — для создания правильного и успешного отеля необходимо досконально знать логистику и технологию работы гостиницы и всех ее подразделений, а она (технология работы) ни в каких строительных нормативах не отражается.

Так, не обладая опытом проектирования мини-отеля или гостиницы, сложно представить, что существуют устоявшиеся нормы площадей на каждого человека при создании конгресс-отелей, а площадь холла гостиницы зависит от количества номеров, или понимать, как зависит площадь помещения для горничной от номерной емкости этажа.

Это лишь небольшие примеры того, что необходимо знать проектировщикам отелей, приступая к созданию гостиницы того или иного профиля. Если же предыдущего опыта нет, и отель будет спроектирован неправильно, страдать будет только один человек – владелец гостиницы, недополучающий доход в процессе работы отеля или вложивший в создание отеля излишние деньги, возможно, взятые в кредит, за который при этом необходимо платить.

Кроме того, если собственник, выбирая форму управления отелем, предполагает передать его в управление тому или иному международному оператору, необходимо помнить, что все международные гостиничные компании имеют свои собственные четкие и подробные стандарты относи- тельно всех моментов строительства гостиниц: от вариантов покрытия пола в лобби до цвета стен в номере категории стандарт. Узнать требования, предъявляемые международными гостиничными операторами, и общий порядок работы в случае, если отель хочется передать в умелые руки западных специалистов в сфере гостеприимства, вы можете у нас в компании MasterKey.

Поскольку мы плодотворно сотрудничаем с различными архитектурными бюро и отдельными специалистами, это позволяет нам быть в курсе современных тенденций и направлений в сфере гостиничной архитектуры и дизайна.

Обладая более чем 18-летним опытом работы в сфере гостеприимства и гостиничного бизнеса, и специализируясь исключительно в сфере гостиничного консалтинга, специалисты компании MasterKey принимали участие в проектировании и строительстве многих объектов гостиничной недвижимости разного объема и профиля, именно поэтому мы обладаем знаниями не только о том, как спроектировать отель в соответствии со всеми правилами и нормами, мы знаем, как это сделать наиболее грамотно и выгодно для собственника и будущего отельера.

С некоторыми из наших работ вы можете познакомиться в разделе Проекты нашего сайта.

Дизайн проект эко отеля в Сочи

Детали проекта:

Локация: Сочи

Проект гостиничного комплекса включает 36 быстровозводимых модульных зданий отеля в современном эко стиле.

Объект будет располагаться в одном из самых привлекательных мест – на двух ярусах прогулочных террас, по 18 модулей на каждом, в тени сорокалетних пицундских сосен у центральной набережной города Сочи. Проект отеля, кроме жилых модулей, включает оформление прогулочной зоны и здания ресепшен.

Проект эко-отеля в центре Сочи

Оживлённый туристический трафик, развитая инфраструктура и большое количество развлекательных мест на протяжённой центральной набережной делают это место максимально привлекательным и рентабельным для гостиничного бизнеса. Поблизости располагаются высококлассные сетевые отели и многочисленные сочинские мини-гостиницы. Данный проект модульной гостиницы ориентирован на любителей демократичного отдыха без навязчивого сервиса, для которых в приоритете удобство расположения отеля вблизи туристической инфраструктуры.

Дизайн проект отеля разработан таким образом, что конструкция и размещение модулей позволяет гостям практически не видеть друг друга. Это позволяет организовать уединённый отдых в самом центре Сочи. Расположение отеля на террасах вблизи первой береговой линии открывает для гостей потрясающую панораму на море с балкона каждого модуля.

Спецификация одного модульного здания отеля:

Лёгкая стальная тонкостенная конструкция (ЛСТК)
Размер:
длина 8 м
ширина 3.5 м
высота 3 м
Площадь 28 м (включая балкон)
Санузел совмещённый

Особенности проекта модульных зданий отеля

В соответствии с проектом, каждый модуль гостиницы возводится по современной технологии строительства из ЛСТК – лёгких стальных тонкостенных конструкций. Это позволяет не только возвести проект гостиничного комплекса в кротчайшие сроки, но и при необходимости смены дислокации беспроблемно перевезти отель на новое место. Каждый модуль представляет собой автономный гостиничный номер с санузлом, благодаря чему возможно изменение взаиморасположения зданий отеля относительно друг друга при переезде.

Использование технологии ЛСТК позволяет за минимальное количество времени запустить гостиничный бизнес при минимальных начальных вложениях. Кроме этого строительство из лёгких стальных тонкостенных конструкций имеет ряд других преимуществ:
• экологичность;
• долговечность;
• теплоэффективность;
• сейсмостойкость;
• пожарная безопасность;
… и, пожалуй, главный плюс – отсутствие капитального фундамента, что значительно упрощает процесс согласования проекта отеля с администрирующими органами.

Дизайн-проект эко отеля в Сочи

Кроме функциональных и технологичных аспектов при проектировании отеля в Сочи мы уделили особое внимание эко-трендам и современным тенденциям в дизайне, архитектуре и маркетинге. Это нашло своё отражение в проекте модульной гостиницы: в наружной отделке эффектно сочетаются текстуры дерева и брутального бетона. Стоит заметить, что влажный сочинский субтропический климат и очень близкое расположение отеля к морю внесли определённые ограничения: проект здания отеля не предполагает использования в экстерьере натурального дерева. Для эко-отеля это в определённой степени весьма компромиссное решение, обусловленное особенностями климата и расположения. С другой стороны использование исключительно природных материалов не даёт гарантии безусловной экологической безопасности здания: тот же натуральный гранит, в зависимости от места его добычи, способен излучать радиоактивный фон. Поэтому с этой точки зрения не всё так однозначно в эко-концепции.

Модульный гостиничный комплекс – рациональность и эстетика

Технология ЛСТК также в определённой степени является экологичным решением. Чтобы построить один быстровозводимый гостиничный модуль размером 8х3.5 м, понадобилось бы не менее 10 кубометров леса. Кроме этого, металлокаркас не выделяет в окружающую среду вредные химические элементы и легко перерабатывается после окончания эксплуатационного срока здания.

В проекте эко-отеля используются энергосберегающие технологии, благодаря которым можно сократить затраты на отопление, электроснабжение и вентиляцию. Гостиничный комплекс снабжён автоматическими датчиками освещения и системой капельного полива для клумб и газонов.

Каждый гостиничный модуль имеет современный экологичный дизайн и на 100% соответствует современным тенденциям в сфере гостеприимства. Рациональность и комфорт концепции гостиничного комплекса соответствуют желанию гостей получать максимум удобства по весьма демократичным ценам.

СМОТРИТЕ ПОХОЖИЕ ПРОЕКТЫ 

Интерьер номеров

класса «люкс» в отеле

Дизайн номеров

«стандарт» и «эконом» в отеле

Проект

холла и ресепшен отеля

Сохранить / Поделиться:

Проектирование гостиниц и мини отелей в Москве: проект строительства гостиничного комплекса

В настоящее время к проектированию отелей и гостиниц предъявляются очень жесткие требования. Чтобы оправдать вложенные инвестиции, они должны иметь благоустроенные номера, удобные транспортные развязки, а также объекты дополнительной инфраструктуры. Кроме этого, необходимо учитывать все законодательные нормативы.

В нашей компании вы можете заказать проекты мини-отелей, гостиниц и крупных многофункциональных комплексов отдыха, которые отвечают самым высоким стандартам качества и безопасности, а также вы можете заказать расчет стоимости проектирования. Услуги предоставляются командой квалифицированных специалистов, которые имеют большой опыт работы в этой области. Проектирование отелей гостиниц осуществляется с использованием лучших разработок нашей компании, а также российских и европейских коллег. Мы гармонично сочетаем инновации и традиционные решения, проверенные временем, что позволяет добиваться превосходных результатов.

Особенности проектов частных гостиниц

Проект гостиничного комплекса может включать в себя самые разнообразные объекты:

• номера различных категорий;
• административные блоки;
• технические помещения;
• конференц-залы и офисы;
• выставочные залы;
• рестораны, бары и кафе;
• спортивный центр;
• бассейн;
• сауну;
• массажный кабинет;
• салон красоты;
• детские площадки;
• ночные клубы;
• парковки и многое другое.

Главная задача разработки проекта – это создание удобных условий для постояльцев. Грамотная организация функциональных зон позволяет минимизировать контакты клиентов и персонала, а также обеспечить комфортное использование внутренних инфраструктурных объектов.

Проектирование гостиничных комплексов включает в себя разработку дизайна. Наши специалисты предложат вам оригинальные архитектурные решения, которые будут соответствовать концепции заведения и гармонично сочетаться с соседними зданиями. Также проекты мини отелей, гостиниц предусматривают благоустройство прилегающей территории. Мы поможем вам организовать летние кафе, зоны отдыха, детские площадки и др. Кроме этого, в комплекс наших услуг по проектированию входит разработка дизайна внутренних помещений.

Проект строительства гостиницы от мастерской «ТрэДис» – это надежный фундамент для успешного бизнеса. Мы поможем реализовать множество ярких идей, которые непременно понравятся вашим клиентам.

Проект мини отеля «Джуно» 274,22 м2

Проект мини отеля «Джуно» — это компактное двухэтажное здание, которое великолепно подойдет для небольших участков и поможет комфортно и удобно разместится жильцам семи комфортабельных номеров.

В оформлении фасада преобладают теплые тона. Великолепный внешний вид строению придает просторная терраса на каждом этаже и большие стеклянные двери со шпросами.

Планировка

1 этаж2 этаж

1. Терраса 29,45м²
2. Комната 20,98м²
3. Ванная 6,09м²
4. Комната 20,50м²
5. Ванная 5,95м²
6. Комната 20,98м²
7. Ванная 6,09м²
8. Комната 20,98м²
9. Ванная 6,09м²

1. Балкон 29,45м²
2. Комната 20,98м²
3. Ванная 6,09м²
4. Комната 20,50м²
5. Ванная 5,95м²
6. Комната 20,98м²
7. Ванная 6,09м²
8. Комната 20,98м²
9. Ванная 6,09м²

На общей площади в 274,22 м² проектом предусмотрено шесть персональных номеров и два смежных.

На первом этаже разместились один номер на две комнаты и два отдельных. Каждый номер запроектирован по методу единого пространства, плюс — наличие ванной комнаты.

На втором этаже разместились четыре персональных номера. Каждый номер имеет ванную комнату и выходит на общую террасу.

Удобный лестничный переход между этажами вынесен на внешнюю сторону отеля.

Терраса — неизменный атрибут отдыха на природе, именно поэтому она оригинально оформлена. Разместив здесь чайные столики и пуфы, вы создадите красивое и комфортное место для отдыха.

Мини отель по проекту «Джуно» соответствует высокому уровню комфортабельности загородных отелей. Благодаря канадской технологии, строительство данного проекта займет 3-4 месяца, после чего отель будет готов принимать гостей.

Отели, мини-гостиницы

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?

Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?

Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.

Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?

Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?

Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?

Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

3 блок

Управление инвест-проектом

Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.

Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?

Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?

Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?

Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?

Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.

Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент?

Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.

Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?

4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?

Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж?

Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?

Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.

Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.

заказать дизайн-проект гостиниц — компания «Yarmarka»

Почему хороший дизайн интерьера имеет немаловажное значение

Визуальное наполнение – первое, на что человек реагирует, едва переступив порог вашего заведения. Именно по интерьеру он судит о статусе заведения и уровне предоставляемого сервиса. Плохое оформление холла или неудобная высота зоны ресепшен портит первое впечатление о размещении и надолго откладывается в памяти.

От дизайна напрямую зависит то, будет ли в отеле комфортно. К примеру, темные обои визуально уменьшают габариты номеров, из-за чего человек может подумать, что его поселили в тесную комнату. Таких нюансов целое множество. Задача архитекторов и дизайнеров заключается в том, чтобы предугадать и исключить их, сделав упор на достоинствах и отличительных чертах гостиницы.

Особенности дизайна отелей

При проектировании отелей особый упор делается на:

1. Эстетичность. Интерьер гостиницы должен вызывать желание немедленно заселиться и вернуться снова. Этому способствует грамотное расположение мебели, уместное использование декоративных элементов, выверенная цветовая гамма и, что самое главное, единство стиля.
2. Рациональность. В интерьерах гостиниц каждый квадратный метр свободного пространства должен быть использован с пользой и приносить своему владельцу доход. Иначе расходы на строительство и обслуживание будут заоблачными, и вместо ожидаемой прибыли вы понесете серьезные убытки.
3. Удобство. Люди приезжают к вам, чтобы отдохнуть, расслабиться и получить удовольствие. Они не должны пересекаться с хозяйственными работниками или подолгу искать себе место в заполненном ресторане. Детальные расчеты в чертежах и проектах отелей и гостиниц позволяют устроить все так, чтобы постояльцы чувствовали себя максимально комфортно.
4. Безопасность. Системы коммуникации, тепло- и водоснабжения, звукоизоляции и вентиляции в гостинице должны отвечать единым нормам. Если об этом вовремя не позаботиться, при их эксплуатации могут обнаружиться серьезные проблемы, ставящие под угрозу безопасность работников и отдыхающих.
5. Долговечность. В дизайне интерьера коммерческого объекта должны преобладать экологически чистые материалы, полностью соответствующие интенсивности его нагрузки и способные выдержать долгие годы регулярного применения, не потеряв своей внешней эстетичности и сохранив первозданный интерьер.

Проект небольшого гостиничного комплекса

оживляет заброшенную деревню на севере Китая

В качестве попытки реконструировать и оживить деревню Цзян на севере Китая, архитекторы юань е построили небольшой гостиничный комплекс, состоящий из десяти местных жилых дворов, трех общественных культурных зданий и двух домов на деревьях В лесу. Заброшенная деревня расположена на берегу желтой реки на стыке провинций Хэнань и Шаньдун, и ее история насчитывает более 400 лет.

с высоты птичьего полета на деревню Цзян и желтую реку
Все изображения любезно предоставлены архитекторами Юань Йе

Помимо открытых и общественных пространств и домов на деревьях, проект архитекторов Юань Йе также включает преобразование инфраструктуры , общая защита села и органическое обновление. план реконструкции подчеркивает тесную связь между деревней и желтой рекой, лесом и сельхозугодьями, а также уважает текстуру и оригинальный ландшафт.

Вид на внутренний двор и желтую реку с высоты птичьего полета

Отремонтированные здания демонстрируют L-образный и U-образный рисунок внутреннего двора местных жилых домов, сохраняя при этом характеристики материала наружных стен утрамбованной земли. кирпич и камень. , кроме того, сохранились слегка изогнутые деревянные каркасные формы крыши, желтые глиняные крыши и ступенчатые кирпичные карнизы, чтобы укрепить структуру давно заброшенных зданий, добавить внутреннюю теплоизоляцию и улучшить высоту внутреннего пространства для вентиляции и освещения.

двор деревенской гостиницы

деревенский культурный центр был образован из оригинального загона для овец и свинарника домов сельских жителей. его функции включают библиотеку, сельский бар, выставочный зал и ресторан. это здание стало местом сбора и культурного выставочного центра для всего сообщества. недавно построенные дома на деревьях плавают в лесу, а их арочная крыша объединена с домами народных масс, становясь вместилищем пейзажа.

Внутренний двор деревенской гостиницы

В рамках проекта по сокращению бедности в сельской местности, поддерживаемого фондами благотворительных пожертвований, сельские жители получают часть дохода от деятельности отеля, инвестируя свои дома и землю в «кооперативы». Таким образом, проблема бедности в этом районе решается медленно, но неуклонно, в то время как сельские жители становятся основными бенефициарами. Реконструкция здания завершена местными сельскими жителями, чтобы воспроизвести и продолжить традиционные местные методы и методы, а также культурные обычаи, укрепляя самобытность и сплоченность сельского сообщества.Благодаря своей работе архитекторы надеются предложить новую идею будущего развития бедных деревень Китая.

вид на гостиницу из леса

кирпичная стена деревенского культурного центра

информация о проекте:

реконструкция деревни 000 — возрождение заброшенной деревни на берегу желтой реки
Архитектурное бюро: юаней ye Architects

designboom получило этот проект из нашего раздела « Сделай сам, », где мы приветствуем нашу читатели должны представить свои работы для публикации.Смотрите больше проектов, представленных нашими читателями здесь.

редактировал: myrto katsikopoulou | designboom

Bunkhouse представляет новый проект отеля в районе Нулу в Луисвилле

Bunkhouse, гостиничная компания из Остина, штат Техас, запускает новый гостиничный проект в Луисвилле, открытие которого запланировано на май 2023 года. Это будет первый гостиничный проект бренда в Кентукки.

Проект — его название еще не обнародовано — будет новая сборка на 726 E.Маркет-стрит в самом центре района Нулу в Луисвилле. В отеле будет 122 номера на шести этажах, ресторан, крыша, мини-маркет и уютный бар.

Сосед отеля, завод Rabbit Hole Distillery, будет сотрудничать с Bunkhouse и Mountain Shore Properties для создания художественного сада по адресу 724 E. Market St., который поможет облегчить доступ от Market Street к Jefferson Street и улучшить связь с винокуренным заводом от Market. Улица.

Bunkhouse сотрудничает с ROHE Creative, женской командой дизайнеров из Филадельфии, над дизайном интерьера в рамках этого проекта.Компания Zimmer-Design из Луисвилля будет работать с Bunkhouse над брендингом отеля и другими творческими и ориентированными на сообщества аспектами проекта.

Разработчик проекта, компания Mountain Shore Properties из Чарльстона, тесно сотрудничал с городом Луисвилл и получил до 1,8 миллиона долларов в виде налоговых льгот после единогласного голосования в муниципальном совете метрополитена. В обмен на эти налоговые льготы команда разработчиков представила обязательства перед местным регионом, включая некоммерческие партнерства и целевой набор сотрудников для жителей.

До того, как метрополитен Луисвилля присуждал местный налог на недвижимость TIF, штат Кентукки присудил проекту сертификат KEIA по туризму от Кабинета по туризму, искусству и наследию Кентукки через Кабинет экономического развития Кентукки. Эти налоговые льготы от города и штата сыграли решающую роль в реализации проекта.

Архитектором проекта является LLW Architects, а генеральным подрядчиком — McMurry Construction, оба из Мемфиса. Строительство начнется этой осенью с входа в переулок с парковкой и складскими помещениями подрядчика, находящимися в прилегающей территории за пределами Джефферсона и Шелби.

Джон Фишер из FISCHER’S Real Estate Brokerage & Betterment Haus, брокерской и консалтинговой фирмы в области коммерческой недвижимости, расположенной в Луисвилле, является консультантом проекта по вопросам сообщества, поощрений и согласований.

СОБСТВЕННИКОВ И ДРУЗЕЙ ЮЖНОГО БЕРЕГА. . . НАМ НРАВИТСЯ НА ВАШУ ПОДДЕРЖКУ! МЫ ЕЩЕ МОЖЕМ ОСТАНОВИТЬ SAGA ОТ РАБОТЫ МИНИ-ОТЕЛЕЙ НА НАШЕМ ОКЕАНФРОНТЕ!

ОБНОВЛЕНИЕ АВГ. 19 января 2021 г .: Мы все еще ждем решения судьи Ребекки Холт из Верховного суда округа Уэйк по апелляции на получение разрешения CAMA.Прошло больше года с тех пор, как судья Холт заслушал аргументы по делу.

ОБНОВЛЕНИЕ ОКТЯБРЯ. 29, 2020: Мы уже несколько месяцев ждали решения судьи Ребекки Холт из Верховного суда округа Уэйк по апелляции на разрешение CAMA. Мы сообщим о решении, как только его получим.

ОБНОВЛЕНИЕ 10 ИЮЛЯ 2020 ГОДА: 8 июля в среду, 8 июля, состоялось слушание дела судьи Ребекки Холт из Верховного суда округа Уэйк по апелляции на разрешение CAMA владельцев собственности Южного берега.Решение судьи ожидается в ближайшие две-три недели. Если какая-либо из сторон подаст апелляцию на это решение, дело будет передано в Апелляционный суд Северной Каролины.

ПОЖАЛУЙСТА, ПОЖАЛОВАТЬ В ЮРИДИЧЕСКИЙ ФОНД. . . ПОКАЗАТЬ ДВОРНЫЙ ЗНАК! Посетите нашу страницу кампании GoFundMe здесь. Запросите подписку через контактную форму на этом веб-сайте. Спасибо!

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ на nominihotels.com, владельцев недвижимости на Южном берегу, жителей, отдыхающих и всех, кто любит пляжный городок, который художник, инвестор и застройщик основал в 1940-х годах Фрэнком Стиком.. . . Если вы стремитесь сохранить малонаселенный жилой район для односемейных домов, который делает Южный берег уникально привлекательным среди городов Внешнего берега, вы попали в нужное место.

Эта домашняя страница превратилась в постоянно развивающуюся хронологическую ленту новостей о судебном процессе по остановке мини-отелей и домов для проведения мероприятий на берегу океана Южного берега. Если вы прокрутите «ленту» вниз до того места, где она начинается, вы найдете описание юридических действий, которые были предприняты для оспаривания строительства SAGA на 98 и 134 Ocean Blvd.Если вы затем прокрутите назад, вы найдете обновления о судебном процессе и о действиях, предпринятых городом.

Суть в том, что борьба продолжает сохранять низкоплотный характер и привлекательность Южных берегов.

ОБНОВЛЕНИЕ 2/8/20: В интересах экономии, поскольку судебные разбирательства очень дороги, домовладелец Гвендолин Смэтс недавно отклонила иск, оспаривающий выдачу городским властям разрешения на зонирование SAGA для строительства мини-отеля на 134 Ocean Blvd. Дело против штата Северная Каролина по поводу выдачи разрешений CAMA SAGA в обоих местах продолжается.Последние новости о судебном процессе можно найти в сообщении The Southern Shores Beacon от 8 февраля 2020 года. Перейдите на http://www.southernshoresbeacon.com.

ОБНОВЛЕНИЕ 18.10.19: 11 сентября оба домовладельца-петиционера Южного берега подали апелляцию в Верховный суд округа Уэйк на решение судьи по административным делам (ALJ) от 12 августа, которое привело к отклонению их объединенного иска. Их поверенный выбрал место проведения в Роли, потому что в этом городе находится Управление административных слушаний Северной Каролины.Адвокаты всех сторон также работают в Роли или поблизости от него.

Дело, в котором оспаривается решение административного органа Северной Каролины — выдачи Департаментом качества окружающей среды Северной Каролины разрешений САМА на строительство на бульваре Оушен 98 и 134, — рассматривалось административным судом под председательством судьи по административным делам. Административные суды отличаются от судебных судов, с которыми знакомо большинство людей. Верховный суд округа Уэйк — это судебный суд, правила которого отличаются от правил административной судебной системы.

Заявители утверждают в своей апелляции, что судья по административным делам допустил ошибку при вынесении решения, основанного на постановлениях о зонировании Южного берега, а не на статуте Закона об управлении прибрежными районами штата Северная Каролина (CAMA), который предписывает государственному агентству обеспечивать соответствие разрешений требованиям местный план землепользования. Апелляция заявителей основана на юридической ошибке.

Обе апелляции в настоящее время рассматриваются.

ОБНОВЛЕНИЕ 31.08.19: Судья по административным делам вынес решение.12 против домовладельцев Гвендолин Снайдер Смэтс и Марвина Тиньора по апелляции на получение сводного разрешения CAMA, которая объясняется ниже. Домовладельцы должны до 11 сентября обжаловать это решение. Мы объясним решение судьи и любую апелляцию, которая может быть подана после этой даты.

ОБНОВЛЕНИЕ 8/6/19: Домовладелец Гвендолин Снайдер Смэтс своевременно подал апелляцию в Верховный суд округа Дэр на решение 3-2 Совета по регулированию Южного берега, подтверждающее разрешение на зонирование, выданное городом SAGA (действующему под адресом 134 Ocean Blvd. ., LLC) по адресу: Ocean Blvd., 134. Г-жа Смэтс утверждала, что разрешение на зонирование было неправильным и должно быть отозвано, потому что предлагаемая структура на участке, который находится в пределах жилого района RS-1 для одной семьи, не является домом для одной семьи и фактически является домом для одной семьи. , коммерческая недвижимость.

Город Южных берегов 1 августа выдал свидетельство о заселении мини-отеля на 98 Ocean Blvd., который с 3 августа сдавался в аренду через Carolina Designs. проект, который определил, что SAGA не превышал 30-процентное ограничение покрытия участков, установленное Городским кодексом.

[ 16.06.19 ПРИМЕЧАНИЕ. Нас спрашивают отдыхающие, которые видят ответ «Нет!» Мини-отели впервые подписываются, если речь идет об аренде Airbnb. Нет. Это строго ссылка на оспариваемые конструкции SAGA на бульваре Оушен, 98 и 134]

7 мая 2019 года, городской совет Южного берега ввел в действие закон об ограничениях на использование септических отходов и ночлег, которые не позволят строить будущие «мини-отели» (см. Ниже), но это не означает, что мы должны принять два мини-отеля, которые компания SAGA Construction Inc.навязывает нам сейчас.

Этот веб-сайт создан домовладельцами Южного берега, которые участвуют в судебных процессах, чтобы помешать SAGA построить свои два мини-отеля на 98 и 134 Ocean Blvd . — в местах, прилегающих к популярным пляжам SSCA. Мини-отель на бульваре Оушен, 98. будет сидеть на оживленном перекрестке Ocean Blvd.-Chicahauk Trail. В нескольких минутах ходьбы от этого перекрестка есть две парковки, одна принадлежит ассоциации домовладельцев Чикааука, а другая — городу.

Если будет разрешено строительство, каждое из строений SAGA будет иметь 12 основных спален / ванных комнат; 17 парковочных мест; тики-бар; большой бассейн с баром у кромки бассейна, а также детский бассейн; джакузи; домашний кинотеатр на 14 человек; большая комната отдыха с бильярдным столом, шаффлбордом (!) и аркадными играми; лифт и множество других удобств, типичных для «праздничных» домов и отелей, включая встроенный бар, несколько зон отдыха со столами и стульями, столы для пинг-понга и другое оборудование для вечеринок ПОД домом, в незакрытых, не закрытых помещениях. жилое, но функциональное пространство.

Несмотря на судебный процесс, до тех пор, пока домовладелец из Южного берега не раскрыл свой маркетинг, SAGA была достаточно высокомерной, чтобы рекламировать свои мини-отели, которые, по ее утверждению, являются домами на одну семью, которые сдаются в аренду через Carolina Designs как дома для особых мероприятий, с максимумом на 100 гостей. каждый!

Интернет-реклама

Gasted Carolina Designs по аренде предлагаемого мини-отеля Transcendence на бул. Оушен, 134, 6 марта 2019 г .: «Вы не найдете такого места на берегу океана, как это, нигде больше!»

Согласно рекламе Carolina Designs от 6 марта 2019 года для «Aquadisiac», мини-отеля, предложенного на 98 Ocean Blvd., у этого особенного дома уже было семь заказов на неделю на 2019 год!

НЕ СДЕЛАЙТЕ ОШИБКУ: только потому, что SAGA проигнорировала судебный процесс домовладельцев , это не означает, что ей все еще нельзя остановить работу мини-отелей.

SAGA, которая владеет этими двумя объектами недвижимости на берегу океана через группы инвесторов / корпорации с ограниченной ответственностью (LLC), построила в обоих местах по адресу на свой собственный риск . Офицер по выдаче разрешений на Южные берега Дабни Шелтон письменно предупредила агентов ООО об этом риске.

Домовладельцы-петиционеры, которые владеют недвижимостью в районе 98 и 134 Ocean Blvd., оспаривают действительность выдачи Управлением прибрежного управления Северной Каролины (DCM) разрешений SAGA, которые были необходимы для того, чтобы строить берег океана. Город Южных берегов также должен был утвердить разрешения CAMA.

Заявители утверждают, что выдача разрешений САГА CAMA несовместима с текущим Планом землепользования Южного берега и, таким образом, нарушает Закон об управлении прибрежной зоной Северной Каролины, также известный как «CAMA.«План землепользования, принятый в 2008 году, четко выражает приверженность обеспечению малонаселенной застройки, открытых пространств и кварталов частных домов на Южном берегу.

Они утверждают, что низкая плотность населения — это вопрос не только размера дома. Речь идет о заселенности дома, плотности населения в данном районе.

После того, как домовладельцы подали свои петиции с просьбой о проведении апелляционных слушаний по разрешениям CAMA, один из них также подал апелляцию на разрешение на зонирование, которое город Южных берегов выдал SAGA по адресу 134 Ocean Blvd.Она утверждала, что городской администратор по зонированию нарушил Кодекс города Южного берега, когда дал SAGA разрешение на строительство мини-гостиницы, которая на самом деле является коммерческим предприятием, в жилом районе для проживания одной семьи.

До внесения изменений в Городской кодекс в 2014 году Совет по планированию и Попечительский совет были отдельными организациями, членский состав которых не совпадал. С 2014 года Совет по планированию, который регулярно сотрудничает с администратором зонирования в делах, является Советом по корректировке, по сути, в двух шляпах.

Совет по регулированию провел слушание по апелляции на разрешение на зонирование 26 апреля. Он вынес решение 3-2 в пользу сохранения разрешения на зонирование.

Мы отсылаем вас к блогу 4/29/19 на The Southern Shores Beacon для получения подробной информации о слушании: http://www.southernshoresbeacon.com. У петиционера есть 30 дней после вынесения письменного решения Совета, чтобы направить в Верховный суд округа Дэр уведомление о том, что она намеревается подать апелляцию.

Джеймс Л. Коннер II, опытный юрист по вопросам окружающей среды и партнер Даремской юридической фирмы Calhoun, Bhella & Sechrest, представляет как домовладельцев в апелляциях на получение разрешения CAMA, так и домовладельца, который оспаривал разрешение на зонирование по адресу 134 Ocean Blvd.

Г-н Коннер сообщил, что, если апеллянт о зонировании домовладельца одержит победу в апелляции в Верховный суд на решение Совета по регулированию, строительство SAGA по адресу 134 Ocean Blvd. пришлось бы прекратить.

ЗОНИРОВАНИЕ ЮЖНЫХ БЕРЕГОВ, ПРОБЛЕМЫ ДЛЯ РАЗРЕШЕНИЙ НА КАМЕРЫ SAGA

SAGA Construction Inc. базируется в Килл-Девил-Хиллз и до 2018 года, когда она купила недвижимость на Ocean Boulevard, не имела присутствия на Южном берегу.

Предыдущая попытка застройщика построить структуру для свадебных торжеств с 16 спальнями на том месте, которое тогда было 64 Ocean Blvd.потерпел поражение, когда городской совет ввел в действие ограничение на максимальный размер дома на одну семью в 6000 квадратных футов — до того, как SAGA получила какие-либо разрешения на строительство своего мини-отеля.

Менее чем через три года SAGA вернулась со своими последними планами. Его мини-отели площадью почти 6000 квадратных футов, если их разрешат строить и заселять, станут первыми и единственными (см. Обновленную информацию ниже) подобными жилыми постройками на Южном берегу.

Руководители

SAGA знают, что их мини-отели не приветствуются в нашем городе, но им все равно.Они отвергли все жесты мэра Тома Беннета, направленные на примирение.

До июня 2015 года, когда Генеральная ассамблея Северной Каролины изменила закон штата, чтобы ограничить полномочия города по регулированию дизайна и эстетики зданий, компания Southern Shores могла ограничить количество спален в доме до семи. В январе 2016 года городской совет принял постановление о максимальном размере дома, чтобы решить проблему негабаритных домов, но это ограничение не обязательно предотвращало высокую заполняемость.

7 мая городской совет Южного берега единогласно проголосовал за внесение изменений в закон о зонировании, которые ограничивают емкость септических систем и ночлег в «домиках для отдыха» до 14 человек.Коттедж для отдыха определяется его использованием или сдачей внаем для «временного проживания». (Подробности см. В The Southern Shores Beacon, 06.05.19, 08.05.19, 09.05.19 и 11.05.19).

В Плане землепользования Южного берега город частично описывается как «тихий приморский жилой комплекс, состоящий в основном из небольших кварталов с низкой плотностью населения, состоящих из домов на одну семью».

Городской свод постановлений усиливает это видение на протяжении всей главы о зонировании. Код сек. 36-202 (а) выражает следующее намерение города по созданию жилого района на одну семью RS-1, в котором проживает подавляющее большинство из нас:

«Район RS-1 создан для обеспечения малонаселенной застройки индивидуальных жилых домов в среде, сохраняющей песчаные дюны, прибрежные леса, заболоченные земли и другие уникальные природные особенности прибрежной зоны.Район предназначен для создания стабильных, постоянных кварталов, характеризующихся низким транспортным потоком, обширным открытым пространством и низким влиянием застройки на окружающую среду и прилегающие землепользования ».

Недвижимость SAGA находится прямо в жилом районе на одну семью RS-1.

Если вам нужна дополнительная информация о судебном разбирательстве, прочитайте блоги, опубликованные The Southern Shores Beacon с октября 2018 по апрель 2019 года на сайте www.southernshoresbeacon.com.

В настоящее время мы ожидаем решений административного судьи Северной Каролины по ходатайствам, которые были поданы и оспорены государством и домовладельцами.

КАМПАНИЯ GOFUNDME

В январе редактор Southern Shores Beacon Энн Сьордсма организовала кампанию GoFundMe для домовладельцев, подавших петиции, с целью получить 50 000 долларов, что было той суммой, которую они чувствовали себя комфортно в то время, когда запрашивали у сообщества южных берегов. Посетите нашу страницу кампании GoFundMe здесь.

В связи с дополнительным обращением за разрешением на зонирование на бул. Оушен, 134, сметная стоимость услуг г-на Коннера увеличилась, но мы не изменили цель GoFundMe.

Пожалуйста, рассмотрите возможность внесения пожертвования на любую сумму, даже всего 5 или 10 долларов, для поддержки усилий петиционеров. Если вы хотите сохранить анонимность, GoFundMe позволяет вам не указывать свое имя. Если вы хотите сделать крупное пожертвование, напишите г-же Сьордсма по адресу [email protected], и она все устроит.

Мы благодарим вас за любой вклад.

‘НЕТ! ДВОРЫ МИНИ-ОТЕЛЕЙ ЗНАКИ ДЛЯ ДИСПЛЕЯ

У нас есть для демонстрации дворовые знаки с надписью NO! MINI-HOTELS и обратитесь на этот сайт.

Если вы хотите повесить вывеску у себя во дворе, запросите ее через страницу контактов этого веб-сайта, и мы доставим вам одну или несколько табличек в течение дня. Не забудьте указать свой почтовый адрес.

Чем лучше ваш двор будет видно людям, проезжающим через Южный берег, тем лучше.

Но, независимо от того, где вы живете и сколько машин проходит по вашей улице, вашему дисплею НЕТ! Знак MINI-HOTELS свидетельствует о вашем неприятии мини-отелей SAGA и о вашей поддержке домовладельцев, которые с ними борются.

Если вы хотите увидеть, как выглядит знак, нажмите «Знаки и т. Д.» ссылка выше.

СПАСИБО !!! Работая вместе, мы можем сохранить наследие основателя нашего города и предотвратить чрезмерную застройку на берегу океана и в других местах.Саутерн-Шорс — это сообщество домов на одну семью, а не мини-отелей с высокой заполняемостью. Нельзя мириться с мини-отелями.

Опубликовано: январь 2019 г .; доработанный март-апрель 2019 г .; пересмотрено 08.05.19, 16.06.19; доработана в конце 2019-20 гг.

Мини-отель Пуща-2 — Владимир Глазков

Описание проекта

• Этажей: 4 (2 + цокольный и мансардный)
• Общая площадь: 1800 кв.м.
• Стены: кирпич с утеплением
• Фундаменты: сборный бетон
• Конструктивное исполнение: несущие стены
• Главный архитектор проекта: Владимир Глазков

Этот проект мини-гостиницы / базы отдыха на 14 номеров был реализован в 2003 году и предназначен для предоставления гостиничных услуг, проведения семинаров и конференций.

Здание мини-гостиницы расположено на довольно большой территории, где запланирован мини-парк с искусственным рельефом, рокарием, беседками и садовыми камнями. Небольшое здание состоит из жилой и социальной частей (зал для семинаров, ресторан, бар, водный тренажерный зал).
Здание решено по принципу моноблока, сочетающего в себе все необходимые функции. В цокольном этаже — фитнес-зона с баром и ресторанной кухней, на первом — ресторан со столовой, трансформируемой в конференц-зал и несколькими комнатами на втором, мансардой, двумя аудиториями и комнатами.Такое расположение позволяет лучше использовать территорию как парк.
Стиль архитектуры фасадов — фахверк.

Планы домов

План цокольного этажа

План 1 этажа

План 2 этажа

Шаблон бизнес-плана отеля | Бесплатный образец от Xotels

Итак, вы решили осуществить свою мечту и открыть собственный отель.Вы придумали удивительную концепцию беспрецедентного обслуживания гостей. Следующим шагом будет составление бизнес-плана отеля. Это как дорожная карта к открытию. Однако, как опытная компания по управлению гостиничным бизнесом, мы убедились, что именно здесь и застревает большинство предпринимателей.

Почему? У многих нет времени, они не знают, что писать и как вести финансовую отчетность. Но пока вы не закончите бизнес-план, вы также не сможете получить финансирование. Так что в итоге у вас в голове сидят идеи, а ваша мечта не реализуется.

Составить хороший бизнес-план отеля не так уж и сложно. Это просто структурированное изложение вашей идеи. Большинство людей стараются включить в план все, что касается концепции отеля. Это приводит к неудобоваримому супер-роману, подобному книжному труду, иначе говоря, беспорядку.

Главное — знать, что включать, а что не включать в бизнес-план вашего отеля. Составьте четкую дорожную карту успеха. Возбуждайте инвесторов, а не утомляйте их до смерти, как это делают большинство бизнес-планов, полных избыточной информации.И вам нужно вести читателей именно по тому пути, который вы хотите.

Например, одна из основных проблем заключается в том, что после прочтения первой страницы большинства компаний я часто не совсем понимаю, что такое гостиница. Для инвесторов и кредиторов очень важно, чтобы они могли быстро понять ваш план, не читая весь документ.

Hotels 101: Основы бизнес-планирования

Мы составили шаблон бизнес-плана отеля, чтобы помочь вам в пути.Ознакомьтесь с нашим подходом, основанным на 10 критических точках:

• Краткое содержание
• Анализ компании
• отраслевой анализ
• Анализ клиентов
• Конкурентный анализ
• Стратегический план
• Операционный план
• Управленческая команда
• Финансовый план
• Ключевые вехи
• Приложение

Шаги вашего гостиничного бизнес-плана

Давайте рассмотрим пошаговый контрольный список того, как должен выглядеть бизнес-план вашего отеля.

Инфографика Xotels

1. Краткое содержание

Эта первая часть должна состоять из двух основных частей:

• Заявление о миссии (Введение): компания, состоящая из одной строки, описывает только суть вашего отеля (а не две строки или абзац). Это объясняет, почему вы занимаетесь бизнесом или какие огромные потребности вы решаете, но которые в настоящее время не выполняются. Например, в случае с Qbic Hotels «Перемещение модульных отелей в малоиспользуемые объекты недвижимости для сокращения затрат и времени на строительство.”
• Цели : Чего вы надеетесь достичь (например, «Достичь годовой занятости 90%»).

2. Анализ компании

Более подробная информация о USP (уникальных торговых точках) вашей концепции отеля.

3. Анализ отрасли

Информация о текущих отраслевых тенденциях и текущем состоянии рынка и о том, как это повлияет на ваш отель. Это необходимо, поскольку инвесторы хотят быть уверены, что вы действительно разбираетесь в гостиничном бизнесе.Это выступает в качестве основы, на которой будут основываться такие решения, как тенденции и развитие событий.

4. Анализ клиентов

Подробная информация о вашем целевом рынке, включая детали географической, демографической, социально-экономической, психографической и поведенческой сегментации. Какие типов гостей в основном будут останавливаться в вашем отеле? Объясните, какие функции будут удовлетворять потребности и хотят из этих основных сегментов, когда думают о:

• Расположение
• Удобства
• Услуги.

В основном, как потребители ответят на этот вопрос «Почему мой отель?»

Цель — разбить это до точки, которую можно легко передать (не усложняйте ее слишком сильно). Подумайте о следующих примерах:

• Психография: интересы, образ жизни, личность, ценности, мнения и отношения
• Поведенческая сегментация: покупательское поведение, уровень вовлеченности, лояльность клиентов
• Демография: пол, возраст, семейное положение и образование
• География: расположение (страна, штат, регион, город)
• Социально-экономические науки

Любой из приведенных выше примеров сегментации отелей, если его хорошо описать, может иметь большое значение для вашего бизнес-плана.Примером этого может быть отель, расположенный в прибрежном городке, где вы должны быть в состоянии описать, как демографические и психографические данные различаются от лета к зиме. Тем более, что этот пример обычно известен низким спросом зимой, который можно компенсировать правильной маркетинговой стратегией.

5. Конкурентный анализ

Исследование ваших местных конкурентов или глобальных концептуальных конкурентов с указанием каждой из их сильных и слабых сторон, заполняемости и доли рынка (SWOT-анализ).И не забывайте о самой важной части; что отличает вас от них. Что отличает вас от других?

Спросите себя: «Могу ли я повысить ценность определенного района», особенно если речь идет о районах с плотным отелем, таких как центры крупных городов.

6. Стратегический план

Состоит из 3 частей:

• Маркетинг : Как именно вы будете привлекать клиентов / гостей? Как вы будете себя позиционировать? Что вы скажете различным сегментам вашего бизнеса? Как будет работать ваш прямой маркетинг? Каковы будут планы для веб-сайта вашего отеля, SEO, SEM и SMM? Будете ли вы заниматься офлайн-продвижением? Короче говоря, ваша маркетинговая стратегия отеля должна охватывать все, что нужно знать о , как продвигать свой отель на рынке.
• Распространение : Какие сторонние каналы вы будете использовать и как вы будете управлять доступностью? Какая технология вам понадобится?
• Управление доходами : Какие методы ценообразования и доходности вы будете использовать? Каковы будут ваши правила оплаты и отмены бронирования? Какие типы номеров вы будете продавать и как они будут продаваться по отдельности? Сколько сценариев получения доходов я создам? Где я могу компенсировать потоки доходов / спроса при необходимости?

Убедитесь, что у вас есть возможность спланировать эффективную стратегию маркетинга, сбыта и управления доходами.

Все усложняется довольно быстро, и выбор аутсорсинга гостиничного бизнеса и управления доходами , вероятно, даст вам стратегическое преимущество на этапе планирования и выполнения ваших бизнес-планов.

7. Операционный план

Как вы будете управлять своим отелем? Подумайте о следующих элементах:

• Сколько сотрудников и руководителей вам понадобится?
• Каковы их должностные инструкции / обязанности?
• Какой у них должен быть фон и опыт?
• Когда им начинать?
• Каковы ваши стандарты обслуживания?
• Будете ли вы разрабатывать руководства?
• Какого поставщика вы будете использовать?
• Как вы будете управлять запасами?

8.Управленческая команда

Включите биографию своей команды. Сосредоточьтесь на том, что именно дает вам уникальные возможности, чтобы сделать ваш отель таким успешным. Наличие отличной команды — ключ к успеху , и заинтересованные стороны будут впечатлены подробным объяснением добавленной стоимости, которую каждый приносит за стол.

9. Финансовый план

Укажите начальных затрат отеля (капитальные вложения), текущие бизнес-расходы, операционные расходы и прогнозы доходов на следующие пять лет.Эти цифры всегда должны основываться на вашем ТЭО отеля. Ключевые показатели эффективности, на которые следует обратить внимание, включают ожидаемую заполняемость, ADR (средняя дневная ставка) и RevPAR (доход на доступное помещение).

Если вы собираете деньги , укажите, сколько средств потребуется и когда. Объясните, как вы обеспечите возврат инвестиций для инвесторов или когда кредиторы получат возврат.

10. Ключевые вехи

Это самые важные достижения, которые, как только они будут выполнены, повысят шансы вашего отеля на успех.Подумайте:

1. Выбор места
2. Разрешения и лицензии
3. Застройка / Строительство гостиницы
4. Персонал и обучение
5. Открытие
6. GOP Безубыточность
7. NOI Безубыточность
8. 10% Ebitda

Каждый раз, когда достигается одна из ключевых вех, риск кредиторов или инвесторов уменьшается . И как только ваша последняя ключевая веха будет достигнута, шансы на успех более или менее гарантированы.

11. Приложение

Укажите здесь любую другую соответствующую информацию. Не загромождайте основные разделы бизнес-плана отеля слишком большим количеством деталей. Скорее поддержите их вложениями в этой части.

Реализация вашего плана

У многих есть отличные бизнес-идеи. Но на самом деле это не имеет значения. Разница между мечтателями и предпринимателями — это образ мышления. Готовы ли вы выпустить свою идею на рынок?

Первый шаг — изложить свои идеи на бумаге.Надеюсь, этот бесплатный образец поможет вам составить убедительный бизнес-план отеля. Потому что ни инвестор, ни кредитор не будут заинтересованы, если вы не можете представить четкий план.

Следуй за своей мечтой и дерзай!

Нужна помощь в написании бизнес-плана?

Xotels помог сотням отелей в развитии и оптимизации их бизнеса.

Благодаря рентабельному внедрению и передовым методам, разработанным на протяжении многих лет, успешный бизнес в качестве бутик-отеля, курорта, B & B, апарт-отеля, хостела или любой другой концепции жилья в этом отношении гарантирован.

Надеюсь, этот шаблон помог вам вдохновиться и начать собственный гостиничный бизнес.

Удачи в ваших начинаниях!

Ура,

Патрик Лэндман

шт. Нужна помощь в написании или разработке плана открытия отеля? Свяжитесь с нами сейчас, чтобы начать работу с нашими услугами по написанию бизнес-плана отеля!

Miramar Hotel Project EIR — Департамент общественного развития

Городской контакт

Рэйчел Квок, специалист по экологическому планированию

(310) 458-8341

[email protected]

Адрес

1133 Ocean Avenue / 101 Wilshire Boulevard

Тип проекта

Частный

CEQA Тип

Отчет о воздействии на окружающую среду

Статус CEQA

Выполняется

Связанные планы / проекты

Соглашение о застройке 1133 Ocean Ave — Проект отеля Miramar

Планы

Выбирать…17th Street2010 Land Use and Circulation Element (LUCE) 2013-2021 Housing ElementПроект по благоустройству пешеходов и велосипедистов на 4-й улицеПлан района БергамотПлан действий для велосипедистовПлан для городского центраЭспланада в КолорадоЭлемент сохранения в центре городаПлан жилого районаОбщий план жилого домаЭлемент охраны окружающей средыЭлемент охраны окружающей средыЭлемент охраны окружающей среды План районного коридора Линкольна (LiNC) Обновление местного прибрежного плана на 2018 г.План района Мемориал-ПаркМичиган-авеню, район Гринвэй, элемент шума, Бульвар Оушен-Парк, Полная Зеленая улица, Элемент открытого пространстваПлан действий для пешеходов
Выбирать…101 Соглашение о застройке бульвара Санта-Моника — Проект Оушен-авеню1112 Бульвар Пико DA1133 Соглашение о застройке Оушен-авеню Проект отеля Мирамар 120 Колорадо-авеню DA1235 5-я улица DA1242 Оздоровительный центр 20-й улицы DR1301 4-я улица DA1317 7-я улица DA1318 2-я улица DA1325 6-я улица DA1328 22-я улица / Сент-Джон и # 39; Поправка к соглашению о развитии центра здоровья 1337 7-я улица / пожарное депо № 11338-1342 5-я улица DA1402 бульвар Санта-Моника DA1415 5-я улица DA1425 5-я улица DA1430 бульвар Линкольна.DA1431 Colorado Ave DA1530 Santa Monica Blvd DA1543 7th Street DA1554 5th Street DA1560 Lincoln Blvd Mix-Use Building DA1601 Lincoln Blvd DA1650 Lincoln Blvd DR1665 Appian Way DR1681 26th St AA1685 Main St. Street RAND DA Поправка 1828 Ocean Ave DR1900 Pico Blvd.1901 Main DA1921 Ocean Front Walk DR2002 21st Street / 2020 Virginia Ave Condominiums DR2121 Santa Monica Blvd / Providence SJHC Phase Two Генеральный план проекта2200 Virginia Ave Pico Neighborhood Library2225 Broadway2300 Wilshire Blvd2 Monica Mixed Use23 Pier2500 Broadway / Yahoo (Колорадо) Поправка к соглашению о развитии центра 2624 Arizona Ave2800 Olympic Blvd AT&T Antenna2800 Wilshire Blvd Fresh and Easy Market 2834 Colorado Ave2901 Santa Monica Blvd AA2913 10th St.2930 Colorado Ave 2950 31-я улица AT&T Antenna 3008 Santa Monica Boulevard 3025 Olympic DR3030 Nebraska Ave DR401 Broadway DA Modification 423-429 Ocean Avenue Project 430 Pico — CCSM Affordable Housing Project 501 Broadway DA525 Colorado Avenue DA530 Pico (Le Meridien Hotel Avened DA Amendment 60) Используйте Apartments710 Wilshire Hotel DA

Экологический отчет

Выберите … Проект оздоровительного центра на 20-й улице, 1242, бул. Санта-Моника, 1402 Дилерский центр MINI EIR1554, 5-я улица и 501 Колорадо-авеню, Проекты отелей EIR1633 Проект 26-й улицы EIR1681, 26-я улицаBergamot Transit Village Centre EIR1802 Проект смешанного использования на бульваре Санта-Моника EIR1828 Ocean Avenue / 1921 Ocean Front Walk EIR2002 Проект кондоминиумов на 21-й улице EIR2013-2021 Отрицательная декларация жилищного элемента 2929 Pico Boulevard Проект смешанного офиса и розничной торговли / ресторана 2930 Colorado Ave Village Trailer Park EIR423-429 Проект Avenue EIR500 Многофункциональный жилой комплекс на Бродвее EIR6-й цикл 2021-2029 гг. Жилищный элемент EIR Расширение парка аэропорта EIRArclight Cinemas Project EIRCity Yards Project EIRColorado and Euclid Mixed Office / Retail ProjectColorado Esplanade Mitigated Negative Declaration1 Негативная декларация земельного обмена EIR Проект отеля Miramar EIR Первоначальное исследование и негативная декларация проекта Ocean Avenue EIRPedestrian Action Plan Негативная декларацияПровиденс Сент-Джонс Генеральный план фазы II Генеральный план EIR Робертс-центр Проект и соглашение о развитии Проект кинотеатров в Санта-Моника Плэйс Смягченная негативная декларация Проект экологически безопасного производства почты Санта-Моника Меры по смягчению негативных последствий Проект водной инфраструктуры Проект Plaza at Santa Monica Обновление Отрицательной декларации Постановления о зонировании

Поиск планов, проектов и отчетов по названию

Разделенная комиссия поддерживает проект бутик-отеля в Леукадиа

ENCINITAS —

В четверг Комиссия по планированию Encinitas достигла компромисса и утвердила разрешения на строительство элитного бутик-отеля в Леукадиа.

Окончательное голосование было 3: 1, комиссар Брюс Элерс проголосовал против. Комиссар Аль Апуццо не участвовал в вечерних дебатах из-за конфликта интересов.

Председатель комиссии Гленн О’Грейди сначала проголосовал против, но позже изменил свою позицию после того, как его коллеги по комиссии согласились на его просьбу сократить количество людей, разрешенных одновременно в открытой для публики части крыши предлагаемого отеля. палуба. Разработчики проекта запросили разрешения у 106 человек; комиссия согласилась разрешить 75.

Уполномоченные заявили, что ожидают, что их решение будет обжаловано в городском совете, независимо от того, одобрили они или отклонили запросы на разрешение проекта. Четверг был вторым из двух ночей публичных показаний по последней версии планов отелей, и около двух десятков человек выступили перед комиссией, причем примерно половина из них была за, а половина — против. Обе группы привели своих собственных свидетелей-экспертов для дачи показаний.

Выдвинутый группой инвесторов района Энсинитас, предлагаемый проект преобразует старую гостиницу Portofino Beach Inn, которая сейчас закрыта и находится в ветхом здании по адресу 186 N.Побережье шоссе 101 рядом с суши-рестораном HapiFish.

Новый отель, который будет называться «Луч», будет высококлассным мини-отелем на 35 номеров, рестораном, несколькими барами и террасой на крыше с небольшим бассейном.

Сторонники утверждают, что городу отчаянно нужно роскошное место для ночлега, и это место станет огромным общественным достоянием, которое посещают как местные жители, так и туристы. Тэмми Темпл, отвечающая за рекламу проекта, сказала уполномоченным, что отель принесет много пользы обществу, включая налоговые поступления, возможности трудоустройства и устранение визуального вреда для ландшафта.

Противники заявили, что это место собиралось превратиться в «большой дом для вечеринок», потому что на нескольких этажах так много мест с алкогольными напитками. По их словам, из-за этого шум будет мешать жилому кварталу на западе, в то время как посетители отеля, которые не хотят пользоваться услугами парковщика отеля, будут блокировать узкие проезды в этом районе.

«Это будет ад, — сказал житель Сансет Драйв Ричард Беркхарт.

Комиссары резко разделились по поводу планов. Комиссары Кевин Дойл и Бретт Фэрроу оба решительно поддержали это предложение, при этом Дойл сказал, что не может дождаться исчезновения «зараженного» Портофино, а Фэрроу сказал, что новый отель будет тем местом, где он хотел бы остановиться, если бы он ехали в Энсинитас.

«Я думаю, что это будет отмеченный наградами проект, и я думаю, что мы должны его поддержать», — сказал Фэрроу, архитектор.

О’Грэйди сказал, что он может поддержать большую часть предложения, за исключением открытого для публики бара на террасе на крыше, заявив, что, по его мнению, это может стать серьезной проблемой шума для соседей.

«У меня нет проблем с площадкой и бассейном; У меня проблема с тем, что часть его публична.

alexxlab