Типовой проект гостиницы на 10 номеров: Готовые и индивидуальные проекты гостиниц с ценами и фото

Разное / 03.07.1982 / alexxlab / 0

Содержание

АФК «Система» до конца 2022 году построит не менее 10 отелей формата 4 звезды

МОСКВА, 14 фев — ПРАЙМ. АФК «Система» начала реализацию проекта по созданию сети бизнес-отелей формата 4 звезды, до конца 2022 года построит не менее 10 таких отелей, сообщили РИА Новости в пресс-службе АФК.

«До конца 2022 года в городах-крупнейших экономических центрах России появится не менее 10 новых отелей среднего ценового сегмента. Общая площадь новых отелей превысит 200 тысяч квадратных метров, а номерной фонд — 4 тысячи номеров», — сказали в компании.

Бизнес-отели будут функционировать под брендом Cosmos, управлять ими будет принадлежащая АФК «Система» компания Cosmos Hotel Group. Планируемая география проекта включает Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Омск, Ростов-на-Дону, Ставрополь, Сегежу (Карелия) и ряд других федеральных центров. В Москве новые отели появятся, в том числе, на месте зданий, которые до внедрения технологии GPON использовались МГТС в качестве автоматизированных телефонных станций.

В корпорации отметили, что типовой проект гостиницы рассчитан на 250-300 номеров, площадь стандартного номера — около 20 кв. м. В каждом отеле будет работать ресторан и лобби-бар, фитнес-центр, а также 2-3 многофункциональных конференц- и банкет-зала на 250-600 человек. «Размер номерного фонда и сопутствующая инфраструктура отеля позволит принимать практически любой формат мероприятий городского масштаба», — отметили в АФК.

Проект будет реализован АФК «Система» при участии equity и финансовых партнеров. В регионах строительство новых отелей будет осуществляться на условиях государственно-частного партнерства.

«На фоне растущего спроса на внутренний туризм и неснижающего потока внешних туристов, а также отсутствия качественного гостиничного предложения во многих крупных городах России, мы видим большие перспективы в реализации проекта по созданию сети бизнес-отелей формата 4*. Именно этот сегмент демонстрирует сейчас наиболее высокие показатели по средней цене номера, загрузке и валовой прибыли. В результате реализации проекта по созданию сети бизнес-отелей формата 4* номерной фонд под управлением Cosmos Hotel Group удвоится», — сказал президент компании Cosmos Hotel Group Александр Швейн, слова которого передала пресс-служба АФК.

Baumit Life Challenge-2022

0

Отрыт прием заявок на участие в международном конкурсе лучших европейских фасадов Baumit Life Challenge-2022. Архитекторы из России и Европы могут представить на суд профессионального жюри свои проекты, реализованные с использованием продукции Baumit. Рассматриваться будут постройки 2020-2021 годов. Заявки принимаются до 31 декабря 2021 года включительно.

Впервые премия Baumit Life Challenge была проведена в 2000 в Чехии. В 2014 этот конкурс получил статус общеевропейского. Конкурс проходит раз в два года и традиционно вызывает большой интерес у дизайнеров и архитекторов.

Организаторы объясняют, что данный проект был создан с целью предоставить возможность архитекторам продемонстрировать свои самые необычные фасадные решения. Ведь фасад – это то, на что в первую очередь обращают внимание. Яркое оформление стен здания выделяет его среди прочих, демонстрирует его индивидуальность и неповторимость.

Конкурс будет проходить в 2 этапа. В феврале 2022 года жюри выберут 6 лучших фасадов в 6 номинациях, а окончательные итоги планируется подвести 19 мая 2022 года в испанской Валенсии.

Приглашаем принять участие! Заявки отправляйте в отдел маркетинга «Baumit Россия» по электронной почте [email protected]. В заявке необходимо указать название и описание объекта, использованные продукты (с указанием цвета), информацию об архитекторе, инвесторе (если есть), а также прислать до 10 фотографий в высоком качестве (300 dpi).

Многоквартирный жилой дом в Стамбуле. DG Architecture

Предоставлено компанией Baumit

Проект гостиницы на 25 номеров

Базовая цена с НДС

Цена со скидкой

Цена 13000 руб

Скидка

Индекс:
29.136.214

Документация:
Проектная документация без смет и результаты инженерных изысканий

Разделы:
все разделы

Объем данных:
874 МБ

Формат файлов:
*.pdf

Экспертное заключение:
положительное

Гостиница и коммерческий объект, не связанный с проживанием населения

Проектная документация без смет и результаты инженерных изысканий на строительство гостиницы и коммерческого объекта, не связанного с проживанием населения

Технико-экономические характеристики объекта капитального строительства

Площадь участка, га: 0,2704

Площадь застройки, м2: 1216,0

Общая площадь здания, всего: м2: 5000,0

Общая площадь апартаментов, м: 3256,4

Общая площадь встроенных, технических и подсобных помещений (в том числе автостоянки), м2: 991,6 (869,15)

Количество машино-мест, м/место: 32

Количество номеров (апартаментов), шт.: 25

В том числе: —

1-комнатных, шт.: 6

2-комнатных, шт.: 4

3-комнатных, шт.: 10

4-комнатных, шт.: 5

Строительный объем, м3: 22 041,2

Этажность, эт.: 6

Архитектурные и объемно-планировочные решения

Запроектирована гостиница на 25 апартаментов со встроенной автостоянкой. Здание — 6-этажное, 1-секционное, запроектировано вдоль проспекта. Главный вход в гостиницу — с проспекта. Въезды- выезды в автостоянку — два со стороны северного фасада здания. Размеры в крайних осях — 42,00 м х 28,20 м. Максимальная высота от уровня планировочной отметки земли до верха плоского покрытия — 23,00 м. Участок расположен в зоне регулирования застройки и хозяйственной деятельности 2 объектов культурного наследия, расположенных в исторически сложившихся районах города. В зоне влияния проектируемого строительства объектов культурного наследия не имеется.Высота помещений первого этажа — 3,00 м, высота помещений со второго по пятый этаж -3,10м, шестого этажа — 3,90 м. На первом этаже здания запроектирована автостоянка закрытого типа вместимостью 32 машино-места. Доступ машин в автостоянку — с уровня земли. На первом этаже запроектированы помещения для инженерного обслуживания здания: венткамера, тепловой пункт, водомерный узел, мусоросборная камера, станция пожаротушения и электрощитовая. Предусмотрены помещения для обслуживания гостиницы: холл и помещение рецепции-консьержа с санузлом. На втором этаже — встроенная газовая котельная с отдельным выходом наружу. Начиная со 2-го этажа, в здании запроектированы апартаменты. На каждом этаже — 5 номеров разного типа. В апартаментах предусмотрены открытые террасы с навесами, остекленные балконы-веранды и лоджии. Для вертикальной связи между этажами предусмотрены две лестничные клетки типа J11 и два грузопассажирских лифта. Связь между зоной апартаментами и автостоянкой обеспечивается через холл первого этажа. Кровля — рулонная, покрытие — плоское, с организованным внутренним водостоком. Выход на кровлю — из объема лестничной клетки. Наружные стены — система вентилируемого фасада с облицовкой из объемных керамических плит. Витражи — из алюминиевых профилей со стеклопакетами из закаленного стекла. Заполнения оконных и балконных дверных проемов — алюминиевые блоки со стеклопакетами. Дверные заполнения — алюминиевые с остеклением. Апартаменты запроектированы без отделки. Предусмотрена только внутренняя отделка мест общего пользования, технических помещений и автостоянки в зависимости от назначения помещения. Проектной документацией предусматриваются мероприятия по обеспечению жизнедеятельности инвалидов и маломобильных групп населения, в том числе для инвалидов-колясочников, в соответствии с СНиП 35-01-2001. Обеспечен беспрепятственный доступ МГН в автостоянку и на все этажи гостиницы. Запроектированы пожаробезопасные зоны (террасы), отсутствуют перепады отметок пола и порогов на пути движения инвалидов-колясочников, на втором этаже предусмотрен специально оборудованный апартамент с приспособленным для МГН санузлом. Габариты лифтов, тамбура при входе, дверных проемов и путей передвижения приняты с учетом доступности маломобильных групп населения. Во встроенной автостоянке предусмотрено машино-место для личного автотранспортного средства инвалидов с шириной парковочного места 3,5 м.

Конструктивные и объемно-планировочные решения

Уровень ответственности здания — II (нормальный). Здание запроектировано из монолитного железобетона класса В 30, F 75, по колонно-стеновой конструктивной схеме. Основная сетка колонн 6,0 х 6,0 м и 6,0 х 9,0 м. Колонны сечением 500 х 500 мм, диафрагмы жесткости толщиной 200 мм. Плиты перекрытия — из монолитного железобетона толщиной 250 мм (300 мм — над первым этажом), частично с рёбрами вверх высотой 400 мм. Лестницы — монолитные железобетонные марши и площадки. Шахты лифтов запроектированы в стальном каркасе из профилей квадратного сечения. Пространственная жесткость и устойчивость здания обеспечивается совместной работой вертикальных элементов, объединённых жесткими дисками перекрытий. Наружные ненесущие стены — многослойные, из поризованного камня марки М 150, F 50 толщиной 510 мм (в уровне автостоянки — из полнотелого кирпича М 150, F 50), слоя минераловатного утеплителя, и навесной фасадной системы «U-KON» (техническое свидетельство № ТС-3436-11). Связь слоёв наружных стен и крепление к несущему каркасу осуществляется на гибких связях с антикоррозийным покрытием. За относительную отметку 0,000 принята абсолютная отметка 2.99. Статический расчет несущих конструкций здания с учетом совместной работы здания с основанием выполнен ООО «Институт КС г. Тюмени» с применением программного комплекса Ing+2010.v.06. Фундаменты здания — свайные. Сваи буронабивные диаметром 420 мм, длиной 17,0 м, выполняемые под защитой глинистого раствора. Материал свай — бетон класса В25, F100, W8, арматура класса АIII. Допускаемая расчётная нагрузка 80 тс подтверждена статическими испытаниями свай. В соответствии с отчётом об инженерно-геологических изысканиях нижний конец свай погружается на отметку минус 14,91 в супеси твёрдые и пластичные (Е= 210 кгс/см2, JL = -0,04) и супеси твёрдые (Е= 250 кгс/см2, JL = — 0,23). Ростверк — плитный высотой 700 мм из монолитного железобетона, бетон В25, W8, F100, арматура класса А500С. Сопряжение свай с ростверком жесткое.-22,5 м расположены жилые дома по адресам Крестовский проспект, дом 10, литер А и проспект Динамо, дом 23, литеры А, Б, В. Обследование технического состояния конструкций и фотофиксация дефектов зданий выполнены и отнесены к I и II категории технического состояния соответственно. Негативного влияния на окружающую застройку не ожидается. Проектом предусмотрен мониторинг технического состояния зданий, попадающих в зону влияния строительства.

(PDF) Модель затрат на строительство гостиничных проектов

5.4.4 Зоны МООС

Строительные службы являются одним из самых необходимых элементов для функционирования гостиницы. Каждый из них должен соответствовать требованиям

и спецификациям в соответствии с нормами и стандартами. К ним относятся:

 Электрооборудование

 Сантехника

 HVAC

 Пожарная безопасность

 Лифты

 Система автоматизации зданий

5.5 Компоненты затрат на гостиницу

Согласно обследованию затрат, проведенному HVS по развитию отеля, основными рассматриваемыми параметрами были стоимость земли, строительства и участка

Затраты на улучшение, FF&E, а также предварительное открытие и оборотный капитал для получения общей стоимости проект для каждой категории отелей. Ряд факторов

определяют бюджет строительства отеля, который варьируется от проекта к проекту. Стоимость девелопмента отеля

может быть разбита на следующие категории:

 Стоимость земли

 Строительные затраты

 Механические, электрические и сантехнические (MEP)

 Мебель, приспособления и оборудование (FF&E )

 Мягкая стоимость

 Предварительная стоимость открытия и оборотный капитал

 Проценты во время строительства (IDC).

5.5.1 Стоимость земли

Стоимость приобретения земли, которая будет зависеть от местоположения. Следовательно, этот компонент не входит в стоимость разработки проекта

и может быть добавлен отдельно.

5.5.2 Стоимость строительства

Стоимость строительства здания будет включать строительные работы, работы по ландшафтному дизайну / внешнему развитию, включая работы по благоустройству,

фасадных работ, внутренние отделочные работы, вывески и т. Д.

5.5.3 Механические, электрические и сантехника (MEP) Стоимость

Сюда входят все работы, связанные с обслуживанием здания, такие как электричество, сантехника, пожаротушение, HVAC и система автоматизации Building

.Он также включает в себя специализированное оборудование, характерное для гостиничных проектов, такое как лифты, кухонное оборудование, прачечная

оборудование, тренажерный зал, ИТ-оборудование, аудиовизуальное (AV) оборудование, оборудование для обеспечения безопасности и т. Д.

5.5.4 Мебель, приспособления и оборудование

Мебель, приспособления и оборудование (FF&E) включают все временные съемные предметы на территории отеля, такие как мебель для номеров

, кухонное оборудование и другие предметы декора.Он включает такие предметы, как освещение, ковры и предметы искусства, мебель и чемоданы

товаров, кровати, матрас, мини-бар, сейфы и т. Д. На эти предметы в смете отеля выделена значительная сумма бюджета.

5.5.5 Мягкие затраты

Мягкие затраты включают элементы, необходимые для строительства, но обычно не являются частью строительного контракта, который

включает материалы и рабочую силу. Сюда входят гонорары консультанта, гонорары за юридические услуги и одобрение, обман и т. Д.Гонорары специалистов и юристов, гонорары за управление проектом

, гонорары консультантов, регулирующие сборы, лицензии и т. Д.

5.5.6 Затраты на предварительное открытие и оборотный капитал

Затраты на предварительное открытие включают такие расходы, как маркетинг, укомплектование персоналом, обучение и т. Д. и административные расходы. Эксплуатационные материалы

и оборудование включают небольшое оборудование, необходимое для работы отеля, такое как фарфор, постельное белье, столовое серебро, униформа, инженерные инструменты

и т. Д.Сюда также входят такие предметы, как фен, утюг, вешалки, полотенца, посуда и стеклянная посуда. Оборотный капитал

включает резерв оборотного капитала для поддержания адекватного денежного потока до тех пор, пока операция не достигнет точки безубыточности.

5.5.7 Проценты во время строительства (IDC)

Это проценты, которые накапливаются по ссуде, которая финансирует строительство здания или любое развитие. IDC рассчитывается как

до тех пор, пока проект не начнет приносить доход, когда компания, финансирующая проект, начнет обслуживать свои долги.

5.6 Методы моделирования затрат

Модели оценки затрат, используемые для оценки затрат на продукт или проект. Результаты моделей затрат учитываются в бизнес-планах

, бюджетах и других процессах финансового планирования и отслеживания. Было обнаружено, что модели затрат являются полезным инструментом, их можно использовать в качестве финансового представления

в форме электронной таблицы, математического выражения, диаграммы и / или диаграммы, используемых для иллюстрации общей стоимости

семейств систем, компоненты или части в целом сложном продукте, системе, структуре или объекте (Egwunatum I.Самуэль, 2015). Приблизительные затраты

подготовлены на основе затрат на единицу основных компонентов затрат, установленных путем обзора затрат на аналогичные компоненты затрат

в завершенных проектах. В данном исследовании основное внимание уделяется разработке параметрической модели для предварительной оценки стоимости гостиничных проектов.

Оценка стоимости наиболее непредсказуема в строительных проектах на ранних стадиях начала проекта. Раннее планирование затрат и реакция оценки

на волатильность стоимости строительных проектов обеспечивают большой успех проекта (Samuel & J.Снапп, 2015). Стоимость

Дизайн интерьера отеля: все, что вам нужно знать

Дизайн интерьера отеля имеет жизненно важное значение, когда речь идет о создании положительных впечатлений для ваших гостей, планировщиков и их посетителей, ваших сотрудников и всех, кто ступит на вашу ногу. имущество. Дизайн отеля отражает аудиторию, которую вы хотите привлечь, передает обещание вашего бренда, подчеркивает все предлагаемые вами удобства и многое другое.

Но дизайн интерьера отелей — это больше, чем гладкие линии и дорогая мебель.Итак, мы составили это руководство, которое включает в себя 10 советов экспертов и лучшие в отрасли примеры объектов недвижимости по всему миру, а также часто задаваемые вопросы о дизайне интерьера в целом. Продолжайте читать, чтобы узнать все о важности дизайна интерьера отеля и о том, как даже самые незначительные изменения в вашем отеле могут иметь большое значение.

Почему дизайн интерьера отеля так важен:

Конкуренция в индустрии гостеприимства очень высока, и скромные отели изо всех сил пытаются найти связь с аудиторией, которая ищет более целевые варианты.Осознают это гости или нет, но они выбирают объекты, которые соответствуют их эстетике, их стремлениям и их взглядам на то, каким должен быть отель.

Ваш отель должен многое передать своим дизайном интерьера. Хорошо продуманное пространство может:

Настройте таргетинг на тех гостей, которых вы хотите видеть снова и снова
Подчеркните особенности и удобства вашего отеля
Помогите вам выделиться среди конкурентов
Вдохновляйте организаторов мероприятий на бронирование мероприятий в вашем отеле
Получите признание местного сообщества
Передайте обещание вашего бренда

Ознакомьтесь с 10 советами и примерами дизайна интерьера отелей от лидеров отрасли:

1.Найдите свой дизайн интерьера.

Великолепный дизайн не должен быть всем для всех. Вместо этого сосредоточьтесь на своем фундаменте. Кто ваша основная аудитория? Чего они хотят от вашей собственности и вашего бренда? Как сделать так, чтобы обещание вашего бренда выглядело привлекательно?

Помните об этом при выборе всего, от темы и общей эстетики до цветов, мебели, произведений искусства, светильников и т. Д.

Hotel de Nell в Париже нашел свою нишу в обеспечении атмосферы «дома вдали от дома» для своих гостей.Это отражено в дизайне интерьера с глубокими ваннами, каминами, простой высококачественной обивкой и постельным бельем. Гости могут очень быстро увидеть цели и видение отеля, отраженные в дизайне интерьера, а затем могут остановиться, исходя из этого видения.

2. Используйте психологию, чтобы выбрать цвета для дизайна интерьера вашего отеля.

Психология играет важную роль в выборе правильных цветов для дизайна интерьера вашего отеля. Холодные цвета, такие как синий и зеленый, способствуют расслаблению и умиротворению и хорошо подходят для спален и ванных комнат.Небольшие акценты желтого цвета могут стимулировать разговор и использоваться в деловой сфере или в укромных уголках для беседы. Пурпурный придает ощущение изысканности, роскоши и богатства, особенно в сочетании с серым или металлическим оттенком.

Насыщенность и оттенок также являются важными составляющими психологии цвета. Как правило, светлые цвета воспринимаются как воздушные и делают комнаты светлее и просторнее. С другой стороны, темные цвета придают изысканность и интимность. Таким образом, светлое открытое лобби может прекрасно выглядеть в светлых тонах, таких как золотой и кремовый, в то время как интимное пространство, такое как бар, может лучше сочетаться с бордовыми, пурпурными и серыми.

3. Сопоставьте форму с функцией.

Красивый дизайн интерьера отеля никогда не должен перевешивать функциональность, особенно в номерах. Убедитесь, что функции комнаты просты в использовании и понятны. Новым гостям должно быть понятно, как пользоваться всем — от крючков и ручки для ящиков до дверных ручек, выключателей и смесителей. Это звучит просто, но на удивление легко ошибиться.

Вы также хотите сбалансировать форму и функцию во всех ваших общественных местах. Это включает несколько ключевых моментов:

Убедитесь, что места для сидения удобны и хорошо освещены, включая верхнее освещение и настольные лампы, где это необходимо.
Держите лобби открытыми для пешеходов и доступными для гостей с ограниченными физическими возможностями.
Выбирайте прочные полы для участков с интенсивным движением.
Включите соответствующие вывески для удобной навигации.
Сделайте использование каждого пространства понятным, выбрав свой дизайн.
Выберите дополнительные цвета для областей смешанного использования, чтобы соответствовать разным макетам.

4. Вдохновляйтесь вашим местоположением.

Ваши гости решили приехать к вам по какой-то причине, будь то бизнес или удовольствие.Заставьте их почувствовать себя частью местного сообщества, привнеся некоторые местные черты. Это могут быть архитектурные элементы, строительные материалы, цветовые схемы, старинные стили или даже предметы декора, которые напрямую относятся к месту назначения.

Например, Ambiente, ландшафтный отель в Седоне, штат Аризона, окружен охраняемым национальным лесом Коконино. Таким образом, в дизайне интерьера сделан акцент на экологичности и экологичности. Согласно его веб-сайту, Ambiente «строится с глубоким уважением к окружающей среде с упором на экологически безопасные методы и органическую современную архитектуру, которая дополняет окружающую топографию и сводит к минимуму воздействие на землю.«

Подчеркивая его потрясающий дизайн: «От пола до потолка, стекло с бронзовым оттенком, матовый уголь и ржавый металл. В сумерках тонированное стекло отражает окружающую природу, создавая потрясающие зеркальные силуэты».

5. Создавайте комнаты для гостей, думая о будущем.

Дизайн интерьера может потребовать огромных капитальных затрат, и у вас может не быть возможности отремонтировать свои комнаты в течение длительного времени. Сделайте свой дизайн долговечным, выбрав темы и предметы интерьера, которые будут хорошо стареть.

Вы можете подготовить дизайн вашей комнаты к будущему, сохранив простые основные части дизайна. Сюда входят постельные принадлежности, стены, пол, сантехника и основные предметы мебели. Используйте небольшие приспособления, подвижные предметы и аксессуары, чтобы добавить индивидуальности и отразить современные тенденции. Таким образом, когда тенденции продолжатся, вам нужно будет только внести небольшие изменения, чтобы обновить общий вид ваших комнат.

Когда придет время для большого запуска или редизайна, найдите время, чтобы узнать, что именно ваши гости хотят от нового дизайна.Marriott выводит это на новый уровень с помощью своей лаборатории инноваций, макета настоящего гостиничного номера, который руководители, дизайнеры и фокус-группы могут увидеть, испытать и оставить отзыв. Даже если у вас нет ресурсов для личного макета, получайте обратную связь, показывая гостям, сотрудникам и другим людям изображения предлагаемых элементов дизайна, чтобы узнать, что они думают.

6. Найдите места для освещения местного искусства.

Отель может достичь нового уровня успеха, когда он формирует отношения с обществом.Подумайте, есть ли в вашей собственности места для освещения местного искусства и художников. Это дает вашим гостям возможность больше узнать о культуре вашего местоположения, создает прочную связь с местными художниками и предприятиями и может значительно улучшить дизайн интерьера вашего отеля.

Области, которые особенно хорошо подходят для произведений искусства, включают вестибюль, обеденные зоны, комнаты для гостей и переходные пространства, такие как коридоры. Если вам нравится идея постоянно меняющейся коллекции, вы даже можете предложить ее гостям на продажу.

Renaissance Hotels объединяет местных художников и художников, чтобы продемонстрировать уникальное расположение каждого отеля. Например, отель Renaissance New York Midtown расположен в районе Гармент Манхэттена и использует произведения искусства нью-йоркских художников, которые фокусируются на моде, одежде и материалах для шитья. Соединив ключевые аспекты того, что делает вашу собственность уникальной, вы можете найти вдохновение для искусства и декора, которые будут окружать ваших гостей.

7.Сливайтесь с окружающим миром.

Все больше и больше отелей создают пространства, которые дополняют друг друга. Это может быть достигнуто за счет больших окон и дверей, которые объединяют внутреннее и внешнее пространство, вестибюлей под открытым небом, природных элементов, имитирующих окружающий ландшафт, и архитектурных элементов, которые вызывают ассоциации с остальной частью города. Есть множество творческих способов использовать обстановку вашего отеля для вдохновения.

Курорт Bulgari в Дубае является ярким примером легкого сочетания внутреннего и внешнего пространств.Из больших окон, дверей и балконов открывается потрясающий вид и доступ к удобствам на открытом воздухе, а архитектурные элементы в номерах отражают виды, которые открываются снаружи. Общественные места, такие как ресторан, терраса у бассейна на крыше и лобби, сочетаются с окружающими их открытыми пространствами, а цвета пляжа и моря отражаются в декоре.

8. Обратите внимание на освещение.

Освещение отеля, о котором часто забывают, имеет как практическое, так и эстетическое значение для гостей и персонала.Правильное освещение позволит гостям расслабиться, помолодевшим и отдохнувшим. Неправильное освещение может усилить стресс, даже если гости не знают почему. Это похоже на цветовую психологию, описанную выше, и играет огромную роль в дизайне интерьера отеля.

Возьмем, к примеру, Corinthia London. Центральным элементом вестибюля является массивная люстра, состоящая из 1001 яркого хрустального пузыря, а бассейн в спа-салоне создает темную и расслабляющую атмосферу с огнями в воде, которые проецируют отражение бассейна на потолке.

9. Не забывайте о переходах.

Несмотря на то, что они не выглядят гламурно с точки зрения дизайна интерьера, переходы по всему пространству важно сделать правильно. Когда гости переходят из вашего дома в вестибюль, или из вестибюля к лифтам, или из коридора в свои комнаты, они должны чувствовать, что переход имеет смысл и готовит их к тому, что будет дальше.

Четкие указатели должны быть приоритетом в любой переходной зоне, где гости могут заблудиться, например, в лифтах, парковках, местах общего пользования и коридорах.Переходное освещение может побудить гостей двигаться в правильном направлении, вовлекая их в ваш ресторан, спа или сувенирный магазин.

10. Получите помощь в дизайне интерьера от профессионалов.

Если есть что-то, чего не должно быть в списке «сделай сам» для отельеров, так это дизайн интерьера. Дизайн вашего пространства настолько важен, что его нужно продумать правильно, и сейчас не время его обдумывать. Обязательно наймите отличного дизайнера, который привык работать с гостеприимством и знаком с вашим брендом, вашими целями и вашим местоположением.Как только вы найдете подходящего человека или фирму, поделитесь с ними своими идеями и начните работать вместе, чтобы сделать ваше пространство максимально эстетичным.

Часто задаваемые вопросы о дизайне интерьера отеля:

Сколько зарабатывают дизайнеры интерьера отелей?

По данным Glassdoor, средняя зарплата специалиста по дизайну интерьеров для гостиниц составляет 52 476 долларов в год. Тем не менее, зарплата, конечно, может варьироваться в зависимости от опыта в данной области, объема проекта и типа недвижимости, на которой специализируется дизайнер интерьера (т.е. роскошь vs. выбор-сервис).

Какие 7 элементов дизайна интерьера?

Семь широко известных элементов дизайна интерьера:

Цвет. Как упоминалось выше, цвета, используемые в отеле, играют важную роль в том, как люди чувствуют себя, проводя там время.
Космос. Это включает общий размер проектируемой площади и пересечение положительного (меблированного) и отрицательного (пустого) пространства.
Текстура. Текстура добавляет глубины и интриги и может полностью преобразить пространство при правильном использовании. Он присутствует практически везде, от стен и штор до стульев и подушек.
Выкройка. Подобно текстуре, узоры могут создавать или разрушать общую атмосферу комнаты.
линий. Линии говорят людям, куда смотреть, и добавляют ощущение направления пространству. Они разделены на горизонтальные, вертикальные и динамические и включают в себя все, от столов и стульев до окон и лестниц.
Свет. Подобно цвету, свет — естественный или созданный руками человека — помогает поднять настроение и обеспечивает гостям переход от утра к дню и к ночи.
Форма. Пожалуй, самый общий из всех элементов дизайна интерьера, форма относится к общей форме пространства и объектов внутри него.

Как вы модернизируете гостиницу?

Гостиничная отрасль постоянно меняется, как и спрос на отремонтированную недвижимость.Не существует универсального подхода к обеспечению того, чтобы отель считался современным, но отличное место для начала — это следить за отраслью, особенно за технологиями и тенденциями дизайна, чтобы гарантировать, что вы удовлетворяете потребности клиентов и остаетесь с конкурентами или перед ними.

Какое приложение можно использовать для дизайна интерьера?

Существует множество приложений и ресурсов, которые помогут отельерам и домовладельцам проверить свои навыки дизайна интерьера. Некоторые из самых популярных включают Houzz, RoomScan Pro, Color911 и Insplosion, и это лишь некоторые из них.Кроме того, программные решения, такие как Cvent Event Diagramming, позволяют создавать фотореалистичные 3D-визуализации вашего пространства до мельчайших деталей.

Теперь вы знаете все о дизайне интерьера отеля!

Готовы к большему количеству дизайнерских идей? Ознакомьтесь с 22 идеями, которые обязательно нужно посетить в вестибюле отеля, чтобы убедиться, что первое впечатление, которое вы производите на гостей, остается хорошим.

Позвольте нам помочь вам преобразовать вашу группу и временный бизнес

17 Доход от отеля Идеи для развития бизнеса

Ожидания гостей больше не ограничиваются удобствами в номере — они выходят за рамки и включают в себя разнообразные услуги, мероприятия, впечатления и комплексные пакеты.В этом сообщении блога мы рассмотрим более дюжины идей для получения дохода от отелей и узнаем, как надстройки, услуги и удобства могут улучшить качество обслуживания клиентов и способствовать развитию вашего бизнеса.

Во-первых, давайте посмотрим на области, которые можно расширить. Решая, как вы увеличите доход от отеля, учитывайте несколько моментов:

Что делает ваш отель уникальным?
Что вы можете предложить такого, чего не предлагает никто другой? Это ваша цель? Ваше конкретное местоположение в вашем городе? Архитектура и дизайн? Принадлежности?
Какие ваши самые популярные предложения?
Что гостям нравится в вашем отеле? Это сервис? Еда и напитки? Ваш бассейн и спа?
Почему кто-то предпочтет ваш отель другим?

Помня об этом, вы можете наметить свой курс, чтобы наилучшим образом расширить свои предложения, чтобы увеличить доход отеля.

Изучите 17 идей по увеличению дохода отелей для развития вашего бизнеса:

1. Проведите развлекательные мероприятия у себя на территории.

Работайте с местными артистами, артистами или музыкантами, чтобы регулярно приводить их в ваш отель на мероприятия. Пригласите местные группы сыграть во время счастливого часа в баре или ресторане вашего отеля или устраивайте еженедельные концерты, на которых выступают новые музыканты или лучшие местные таланты. Aloft делает Live at Aloft Hotels — живые, интимные выступления местных и начинающих артистов.Aloft даже организовал тур по возвращению домой для восьми художников из родного города, которые побывали в различных местах Aloft.

Начните развивать свой гостиничный бизнес сегодня

2. Удовлетворение потребностей местного населения.

Превратите свой отель в общественный центр и место для решения повседневных проблем местных жителей. AccorHotels называет эту концепцию расширенным гостеприимством. Расширенное гостеприимство означает, что отели предоставляют местным жителям повседневные услуги, помимо проживания, которые помогают им в их жизни. «Все дело в близости, мгновенном удовлетворении и чувстве принадлежности к сообществу», — сказала Мод Байи, директор по цифровым технологиям AccorHotels, в интервью Skift.Ваш отель открыт 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и у вас под рукой есть персонал, знающий местность — воспользуйтесь этим и предложите это сообществу.

AccorLocal — это способ связи AccorHotels с сообществом. В рамках этой программы отельеры могут выбирать, какие удобства они предлагают, в зависимости от местного спроса и какие местные продукты они продают в своих отелях в зависимости от отношений с местными поставщиками. В качестве другого примера, Ace Hotels действует как центр сообщества, проводя ночные мероприятия в своих барах и ресторанах.

Подумайте, что нужно местным жителям в вашем районе, и предоставьте это. Это место сбора сообщества? Услуги химчистки? Камера хранения багажа? Доступ к удобствам? Работайте с местными предприятиями и предлагайте их услуги обществу в вашем отеле в нерабочее время.

3. Предлагайте зоотовары.

Многие люди и семьи хотят путешествовать со своими домашними животными, поэтому предложение услуг по уходу за домашними животными и размещение домашних животных в отеле может привлечь больше клиентов.В отеле Kimpton Monaco Seattle за дополнительную плату предлагается обслуживание номеров с собаками и специальное меню для пушистых друзей гостей. В Rosewood London есть роскошный пакет услуг для собак, в котором и собаки, и владельцы получают VIP-опыт. Он включает в себя собачью подстилку, ошейник, поводок и пальто, разработанные Барбуром, и одночасовое занятие по уходу. В пакет также входят экологически чистые блюда, приготовленные для вашей собаки в ресторане отеля.

4. Предлагать гостиничные услуги местным арендуемым объектам.

Предлагайте свои гостиничные услуги, такие как консьерж, техническое обслуживание, доступ к менеджеру отеля, услуги по уборке, а также пользование бассейном, тренажерным залом и другими удобствами отеля для близлежащих объектов аренды.Отель Bermondsey Square в Лондоне предлагает услуги по уборке, обслуживанию и хранению багажа для Airbnbs в радиусе 1,6 км. Гости Airbnb также могут круглосуточно обращаться к менеджеру отеля за любой необходимой поддержкой.

5. Сделайте свой отель дружелюбным для детей.

Сделать ваш отель удобным для детей — это не только хорошо для путешествующих семей, это также способ пообщаться с местным сообществом и предоставить им необходимые услуги. Организуйте для детей развлекательные мероприятия, такие как бассейн с игрушками, летние дневные лагеря на неделю, а также предложите услуги по присмотру за детьми для гостей и местных жителей.Некоторые отели предлагают детские клубы под присмотром взрослых, например Palace Resorts в Мексике и Beaches Resorts на Терксе и Кайкосе. В отеле Ritz-Carlton есть детская образовательная программа Ritz Kids, где дети могут погрузиться в природу и узнать о планете.

6. Сдайте в аренду свои удобства.

Удобства вашего отеля интересны не только вашим гостям — местные жители, живущие поблизости, тоже могут захотеть принять участие. Подумайте о том, чтобы предлагать ежемесячное членство, чтобы пользоваться своими удобствами, такими как бассейн и тренажерный зал.Группам местного сообщества может потребоваться место для встреч на несколько часов в будние дни — предложите краткосрочную аренду конференц-залов для небольших местных собраний или мероприятий. Открытие парковочных мест для ежемесячной аренды или с почасовой оплатой может стать еще одним способом увеличения доходов вашего отеля. Или выделите определенные места или определенный уровень гаража для общественного пользования, но убедитесь, что места достаточно для всех ваших гостей.

7. Сдам комнаты почасово или на сутки.

Особенно сейчас предлагаем снять комнаты в рабочее время местным жителям, которые не хотят работать из дома, но пока не могут зайти в офис. Это хорошая альтернатива работе из дома, находясь вдали от офиса. А это означает, что комната, которая обычно пустует, может принести дополнительный доход. Или предложите более продаваемым существующим гостям возможность позднего выезда или раннего заезда. В процессе бронирования предоставьте возможность приехать немного раньше или уехать немного позже за дополнительную плату.

8. Предлагайте специальные скидки.

Если гость спрашивает вас, вашего Алекса или Google Ассистента в номере о бассейне или ресторане, добавьте специальные предложения и скидки, чтобы они с большей вероятностью заинтересовались. Попросите Alexa или Google поделиться рекламными акциями, основанными на погоде или предстоящих событиях в отеле. Если день хороший, предложите скидку на напитки у бассейна. Если погода плохая, попросите Алекса предложить информацию о спа-процедурах. Рекламируйте специальные бранчи выходного дня в пятницу накануне.Как написал для Hospitality Net генеральный директор Volara Дэвид Бергер: «Предложение специальных« тарифов Alexa »для бронирования номеров с поддержкой голосовой связи может увеличить ADR».

9. Воспользуйтесь индивидуальным подходом к еде и напиткам.

Люди все больше хотят переживаний, а не материальных вещей. Вместо обычного обслуживания номеров улучшите качество еды и напитков для тех, кто ищет немного чего-то особенного. Найдите шеф-повара в номере, который приготовит блюдо прямо перед ними, или миксолога, который приготовит напитки, не выходя из собственного номера.Персональные кулинарные мастер-классы или демонстрации с шеф-поваром ресторана отеля могут стать уникальным способом наладить личную связь с гостями и подарить им незабываемые впечатления. Или создайте специальный пакет с частным ужином, местом за столом шеф-повара и выбором дегустационных меню.

10. Поощряйте рекомендации гостей.

Это преимущество «два по цене одного» для вашего отеля. Поощряя гостей рекомендовать своим друзьям и родственникам остановиться в вашем отеле, у вас есть шанс выиграть новый бизнес — и повторить бизнес.Если гость порекомендует другу остаться с вами, предложите ему скидку на его следующее пребывание и предложите скидку или подарок новому гостю. Marriott Rewards предлагает реферальную программу для участников своей программы лояльности. Участники получают 10 000 баллов за каждого реферала, и за каждое пребывание их реферала (до пяти посещений) участник может зарабатывать дополнительные баллы.

11. Предлагайте пакеты на основе предпочтений гостей.

Вы многое узнаете о своих гостях в процессе бронирования, особенно если они останавливались у вас раньше.Сосредоточьтесь на их личных интересах и предпочтениях и предлагайте пакеты, разработанные специально для них. Сотрудничайте с местными площадками для проведения мероприятий, чтобы продвигать концерты и шоу, которые могут быть интересны, и предлагайте пакет с билетом и пакетом номеров.

Если вы знаете, что гость интересуется местной едой и пивоварнями, включите просмотр паба и скидки в соседнем ресторане с ночлегом в номере. Если они фанаты винодельни, предложите добавить в тур на местной винодельне. Если они хотят расслабиться на выходных, порекомендуйте спа-процедуры со скидкой или сделайте несколько сеансов.Если это семья, путешествующая с детьми, предложите билеты в местный зоопарк или аквапарк.

12. Создавайте собственные туры и мероприятия.

Организуйте собственные экскурсии по городу или сотрудничайте с местным агентством, чтобы предоставить такие дополнения вашим гостям. Подумайте о сотрудничестве с вашим местным CVB или DMO, чтобы познакомить гостей с лучшими впечатлениями, которые может предложить ваше направление. Уроки серфинга, походы с гидом, велосипедные туры, пешеходные экскурсии, прогулки по музеям, а также прокат каяков и каноэ — это лишь некоторые идеи, которые вы можете предложить гостям.

13. Предлагайте местную еду и напитки в номере и на продажу в вестибюле.

Сотрудничайте с местными кафе, ресторанами, пивоварнями и винодельнями, чтобы подарить гостям аутентичный вкус вашего города. Склады с корзиной небольших бесплатных образцов и более крупные версии доступны для покупки в мини-баре или в магазине закусок в вестибюле.

14. Предложите удобства для покупки.

Станьте партнером своих поставщиков, чтобы предложить гостям удобства в номере. Сюда входят такие вещи, как постельное белье, подушки, халаты и тапочки, полотенца, туалетные принадлежности, а также столовая посуда, произведения искусства, фарфор или светильники.Особенно, если вы знаете, что ваши гости в своих отзывах восхищаются определенными удобствами, такими как мягкость подушек или качество полотенец, не забудьте предложить эти вещи для покупки.

15. Обновите программу лояльности.

Программы лояльности помогают увеличить частоту взаимодействия с гостями. Он также поощряет гостей бронировать номера, используя свои баллы, что соответствует загруженности отеля. Сосредоточьтесь на развитии долгосрочных отношений, а не на краткосрочных «бонусах за регистрацию». Измените свою программу так, чтобы она соответствовала желаниям сегодняшних путешественников.Они меньше заинтересованы в традиционных вознаграждениях и хотят таких вещей, как высококачественное обслуживание, персонализация и удобство.

Амар Лалвани, генеральный директор Standard International, сказал в интервью Skift в 2018 году: «Лояльность, которую мы хотим вызвать, основана на предоставлении уникальных и захватывающих впечатлений. … Мы зарабатываем лояльность, общаясь с гостями на социальном и культурном уровне. Зная не только, кто они и что им нравится, но и знать, кем они хотят быть, когда остаются с нами ».

Если вы завоюете их лояльность, вы выиграете их бизнес в долгосрочной перспективе.

16. Создавайте удобные приложения.

Приложения, такие как Amazon и Uber, являются примерами безупречного взаимодействия. Одним касанием транзакция завершается, и товар или услуга уже в пути. Дана Розенберг из Mastercard сказала об бесшовных приложениях в интервью Skift: «Отели могут разработать действительно индивидуализированный опыт лояльности с автоматическими условиями запуска поведения для предложений и сообщений, основанных на геолокации путешественника, истории или недавнем погашении, чтобы стимулировать динамическое взаимодействие и повышать признательность клиентов.”

Например, Disney’s Magic Band — это браслет, который предоставляет гостям единую точку соприкосновения для управления каждой частью своего опыта в парке и в отеле — от регистрации и доступа в номер до еды и розничных покупок в парке. Фирменное приложение для вашего отеля также может предложить такой же беспроблемный опыт и упростить для гостей добавление дополнительных товаров и покупок.

IHG стала партнером OpenTable и Grubhub, чтобы гости могли заказывать доставку или бронировать столики в ресторане и зарабатывать бонусные баллы.Гости также могут подключить свои кредитные или дебетовые карты к своей учетной записи IHG Rewards и зарабатывать баллы, если они обедают в тысячах квалифицированных ресторанов по всей стране. Это также обеспечивает гибкость, когда участники могут выбирать, как и когда они используют свои баллы для погашения ночей в программе Rewards Nights.

17. Предлагайте эксклюзивные впечатления.

Опыт важнее собственности. Фактически, 74% американцев отдают предпочтение впечатлениям, а не продуктам. В рамках своей программы поощрений Marriott Bonvoy сместила акцент на впечатления.Участники программы лояльности могут получить эксклюзивные предложения, такие как доступ к VIP-концертам, билеты на спортивные мероприятия и полуночные посещения Великой пирамиды Гизы. Предложите всем гостям развлечения, например, кулинарный мастер-класс с шеф-поваром или экскурсию по местному музею. Поднимите эти впечатления на новый уровень для ваших вознагражденных участников, например, с возможностью частного ужина и дегустационного меню или пропуском за кулисы на концерт по их выбору.

Воспользуйтесь этими доходными идеями в отелях уже сегодня!

Далее вы узнаете, насколько важна поисковая оптимизация для отелей, и узнайте, как вы можете использовать ее, чтобы увеличить свою видимость.

Чем мы можем помочь?

Ночлег и завтрак Бизнес-идея

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Романтический номер для двоих в историческом доме, сияющий патиной любовно восстановленных предметов старины, блеском тонкого фарфора и сиянием серебра. В камине потрескивает огонь, а из кухни доносятся богатые ароматы свежего кофе и домашних булочек с корицей. Это картина, которую представляют большинство людей, когда думают о пребывании в отеле типа «постель и завтрак».И это точный портрет.

Но не единственный. Постель и завтрак предоставляются изюминкой. Обычно их можно найти в исторических домах, от таунхаусов эпохи революции до особняков королевы Анны и бунгало мастеров. Но B & B также занимают такие нетрадиционные здания, как колониальные таверны, здания школ 90-х для геев, банки 20-х годов, викторианские маяки и множество других построек, пропитанных историей и романтикой. Вы также откроете для себя прекрасные пансионы в современных многоэтажках Манхэттена, на действующих молочных фермах и животноводческих фермах, а также во многих новых домах, расположенных у реки, озера или моря.

Лучшее из двух миров
Что такое «постель и завтрак»? Это своего рода гибрид между роскошным отелем и частным домом, воплощающий в себе лучшее из обоих миров. B & B — это, как правило, небольшое заведение с 4–10 номерами вместо 50–100 и более, как в большинстве отелей. Владельцы живут на территории и общаются с путешественниками, как если бы они были приглашенными гостями, а не анонимными временными номерами комнат. А гости получают удовольствие от таких маленьких роскошных мелочей, как шоколад на подушках, подготовка постели ко сну, а также корзины с банными и косметическими товарами, расставленными на ваннах джакузи.

И, конечно же, есть «завтрак» в отеле типа «постель и завтрак», роскошный домашний обед, который оплачивается по цене номера и подается каждое утро в общей столовой или в собственных апартаментах гостя. В жаркие летние дни в отелях типа «постель и завтрак» на крыльце обычно ставят холодные стаканы чая со льдом или лимонада; чашки какао после катания на санях зимним днем; тарелки печенья на кухне; и вино и сыр в гостиной сумеречным вечером — все это часть стоимости номера.

Неудивительно, что пансионы типа «постель и завтрак» так популярны, и становятся все более популярными. По данным Санта-Барбары, штат Калифорния, Профессиональной ассоциации владельцев гостиниц (PAII), в 1980 году существовало относительно небольшое количество пансионатов / загородных гостиниц — 1000 отелей, в которых принимал 1 миллион гостей. По последним подсчетам, на рубеже тысячелетий эта цифра увеличилась до 28 000 объектов, принимающих 50,5 миллиона гостей.

Средняя заполняемость, или количество комнат, заполняемых ежедневно, согласно PAII, резко возросла вместе с количеством доступной недвижимости, увеличившись с 45 до 50 процентов за последние четыре года.И цены на номера также выросли с 103 до 121 доллара за тот же четырехлетний период.

Фактор прибыли
Хотите ли вы создать отель типа «постель и завтрак», чтобы избежать крысиных бегов, увеличить свой доход, создать бизнес в историческом доме, который вы любите, или потакать своей любви к хозяину или хозяйке , вам нужно знать коэффициент прибыли. Какие доходы вы можете ожидать как хозяин отеля типа «постель и завтрак»?

Ответ может сильно варьироваться в зависимости от количества номеров в вашем отеле типа «постель и завтрак», сезонного (или нет) характера вашего региона, продолжительности вашего рабочего времени, того, насколько творчески вы продвигаете свой бизнес и как усердно хочешь работать.

Имейте в виду, однако, что проживание в отеле типа «постель и завтрак» не относится к сфере деятельности с высокими доходами. «Это не тот бизнес, которым вы идете, чтобы заработать много денег», — предупреждает Нэнси Сандстром, в прошлом преподаватель стартапов в сфере B&B, а теперь уже шестой год работает трактирщиком. «Вы можете получать прибыль, и многие из ваших личных расходов частично покрываются. Но это решение стиля жизни. Вы получите реальную прибыль, когда будете продавать».

Чем больше у вас комнат для гостей, тем больше вы заработаете. В этом есть смысл — две комнаты по 100 долларов каждая — 200 долларов в день, а 10 комнат по той же цене при полной загрузке приносят 1000 долларов в день.Что здорово. Но из этого также следует, что чем больше у вас комнат, тем больше у вас расходов и больше работы.

Также обратите внимание, что мы использовали термин «при полной загрузке». Ни один трактирщик не рассчитывает на круглогодичную загрузку, если только в городе не наступают череда крупных конгрессов, Олимпийские игры и королевская коронация.

Однако не обязательно, чтобы все было мрачно. Не все пансионы являются сезонными. И даже если у вас есть, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы создать межсезонье, например, придумывать причины для посещения гостями, отличные от пляжных прогулок или катания на лыжах.В приморском отеле типа «постель и завтрак» можно провести рождественские выходные викторианской эпохи, чтобы, например, летом сюда приехать зимой, а в отеле типа «постель и завтрак» на горнолыжном курорте можно провести загадочные выходные «Убийство среди сосен», чтобы привлечь туристов летом.

Startup Cash

Независимо от того, какой у вас потенциал прибыли, у вас не будет никакого заработка, чтобы рассчитывать, пока ваш отель типа «постель и завтрак» не будет готов принимать гостей. А вставать и бегать — хлеб. Хотя вы можете обойтись дополнительным комплектом простыней Русалочки с раскладушки вашей дочери для посещения семьи и друзей, вам нужно будет купить совершенно новое постельное белье для гостей отеля типа «постель и завтрак», а также новые матрасы, подушки, полотенца и многое другое.И даже если вы управляете своей работой из существующего дома вместо покупки ремонтного оборудования, местные законы могут потребовать от вас установить новое кухонное оборудование или приспособления, обновить бассейн до государственных стандартов или добавить приспособления для пожарной безопасности.

То, сколько вы потратите, будет зависеть от вашего типа B&B. Очевидно, что чем меньше у вас комнат, тем меньше матрасов, подушек, полотенец и тому подобного вам придется покупать. Кроме того, вы потратите гораздо меньше средств на обновление своего существующего дома с большим количеством комнат для гостей, чем если вы купите ветхую реликвию, которая была осуждена 20 лет назад.

Но хотя невозможно указать цену на собственность, которую вы превратите в гостиницу, можно приблизиться к затратам на ремонт и меблировку. Хорошее эмпирическое правило: от 35 000 до 50 000 долларов за гостевой номер для более крупных объектов и от 20 000 до 40 000 долларов для очень небольших или недорогих операций, предлагает Джерри Филлипс, исполнительный директор PAII.

Типичные рынки
Для воплощения вашей мечты об отеле типа «постель и завтрак» гораздо больше, чем просто выбор дизайнерских полотенец для ванных комнат.Сначала следует заменить фантазию этапом жесткого планирования, который включает в себя исследование типов гостей, которых вы можете привлечь, и планирование того, как вы их соблазните.

Обратите внимание на следующие типичные целевые рынки. Если вы можете потянуть два или несколько, это здорово. Но вам нужно привлечь хотя бы одного — или проявить творческий подход и придумать что-то еще, что привлечет больше посетителей.

Туристы. Типичные отдыхающие, это люди, которые проводят время вне дома.Посещение парков развлечений, национальных парков и музеев, гребля на пляжах, катание на лодках, лыжах, осмотр достопримечательностей и, конечно же, шоппинг — это их методы работы. Если вы близки к какому-либо естественному или искусственному аттракциону, привлекающему людей, у вас отличный рынок. Туристический рынок может быть очень сезонным, в зависимости от вашего местоположения.
Деловые путешественники. Будь то коммивояжеры или президенты компаний, бизнес-путешественники часто останавливаются на ночлеге. По последним подсчетам, по данным Ассоциации индустрии путешествий Америки (TIAA), за один год было совершено 212 миллионов деловых поездок, и все больше и больше деловых путешественников предпочитают радость B&B, а не безличность отеля.Если вы будете в городе, бизнес-путешественники могут стать для вас прекрасным рынком сбыта. Но вам не обязательно находиться в Нью-Йорке или Чикаго, чтобы привлекать коммерческую торговлю. Многие небольшие города и пригороды могут похвастаться одной или двумя крупными корпорациями, которые приносят большой доход — и изрядное количество деловых поездок. В качестве дополнительного бонуса деловые поездки, в отличие от туризма, не являются сезонными.
Романс. Все любят романтический отпуск, и отель типа «постель и завтрак» является его воплощением. Это значительный рынок — почти 62 американца, или 31 процент всех взрослых, разорились на романтические выходные или дольше в течение недавно исследованного года, сообщает TIA.Среднестатистический путешественник, добавляет он, совершил два с половиной романтических путешествия в течение того же года.
Колледж или университет. Если вы живете в студенческом городке, у вас есть встроенный рынок, по крайней мере, в определенное время года. Футбольные игры, возвращение домой и выпускные, не говоря уже о новых ориентациях студентов и родительских выходных, конференциях и других академических или общественных мероприятиях, могут собирать посетителей толпами. А поскольку многие студенческие городки также являются небольшими городками с небольшой конкуренцией за жилье, этот рынок может стать вашим, чтобы сиять.Имейте в виду, что ваш бизнес будет сезонным, если вы не сможете расширить его за счет другого целевого рынка.
Дополнительная спальня местных жителей. Вы можете подумать, что люди, которые уже живут в вашем городе, не будут заинтересованы в вашем отеле типа «постель и завтрак». Но вы можете создать неплохой дополнительный рынок, рекламируя себя местным жителям как «дополнительные спальни». У кого-то всегда свадьба, семейное воссоединение или другое мероприятие, на которое они приглашают много приезжих, а потом им некуда их разместить.Вы можете восполнить пробел.

Вы находитесь в зоне для проживания в отеле типа «постель и завтрак»?

Помимо фиктивной бизнес-лицензии, которая узаконивает ваше фирменное наименование, вам также необходимо подать заявление на получение ряда других городских или окружных лицензий и разрешений. Прежде всего, это бизнес-лицензия. Лицензионный сбор является номинальным, как и оформление документов. Что может быть неприятно, так это то, что после того, как вы подали заявку на получение лицензии на ведение бизнеса, город проверяет, насколько вы вписываетесь в его правила зонирования и парковки.

Что подводит нас к важнейшему вопросу зонирования.Постановления о зонировании сильно различаются от одного места к другому и обычно регулируются городской или окружной комиссией по планированию или советом по планированию. Некоторые муниципалитеты, действующие исходя из причудливого предположения о том, что пансионаты и туристические дома по-прежнему распространены, будут рассматривать проживание в семье (крошечный отель типа «постель и завтрак», который используется для дополнительного дохода и обычно не рекламируется) или небольшой отель типа «постель и завтрак» как жилой бизнес и отпускают его. . Другие считают, что любой отель типа «постель и завтрак» — это коммерческое предприятие, принадлежащее деловому району.Третьи, незнакомые с концепцией B&B, решают индивидуально.

Некоторые муниципалитеты включают другие вопросы помимо местоположения в свои постановления о зонировании. Некоторые ограничивают количество дней, в течение которых гости могут оставаться за одно посещение — обычно семь или 14 дней — чтобы гарантировать, что они останутся краткосрочными гостями, а не постоянными арендаторами. Некоторые города ограничивают количество номеров, разрешенных в жилом районе. Некоторые запрещают приготовление пищи в номерах, что означает запрет на использование мини-кухни.

Если ваш отель типа «постель и завтрак» расположен в деловом районе, вы, вероятно, с честью пройдете мимо. Но если ваш район не предназначен для проживания с завтраком, вам придется подать заявление на отклонение или условное разрешение на использование.

Это обычно означает, что вы предстаете перед комиссией по планированию как звезда в вашей собственной драме о зале суда. Вы объясняете, как будет работать ваш бизнес, и почему он не изменит и не повредит обстановку в районе. Если ваш город ориентирован на проживание в отеле типа «постель и завтрак», и в нем уже работает ряд гостиниц типа «постель и завтрак», вы не должны встретить большого сопротивления.Но если вы будете пионером, вам также может потребоваться объяснить, как кровать и завтрак на самом деле улучшают жизнь в районе.

Езда ружья с вопросом зонирования, вопросы парковки и вывесок. В большинстве городов предусматривается, что предприятия разрешают соответствующую парковку во дворе для определенного количества автомобилей, обычно по одному месту на каждую гостевую комнату. Им также понадобятся дополнительные возможности для ваших семейных автомобилей. В зависимости от вашего конкретного местоположения вы можете обойти это, предложив гостю припарковаться на близлежащих общественных местах, на служебных стоянках или на улице в нерабочее время.

Что касается вывесок, вам может быть запрещено размещать какие-либо вывески, если вы находитесь в жилом районе. Что нормально, если вы пойдете по маршруту проживания в семье и / или не захотите пешеходного движения. Но если вы планируете небольшую операцию, которая привлечет прохожих, вам будет сложно заявить о своем присутствии.

Даже в деловых районах некоторые муниципалитеты могут перестать интересоваться указателями. Они могут настаивать на том, чтобы ваш знак был размещен на заданном расстоянии от бордюра или только непосредственно на вашем здании.Для большинства отелей типа «постель и завтрак», которые в любом случае предпочитают сдержанные, неброские вывески, это не проблема. Но это вопрос, который вы должны проверить до того, как сделаете знак.

Сколько платить

Стоимость вашего номера будет зависеть от нескольких факторов:

Услуги, которые вы предлагаете. Вы можете предоставить роскошные удобства, такие как гидромассажные ванны, камины, кровати размера «king-size» или отдельные балконы, или более общие функции, такие как бассейн.
Ваше местонахождение. Отель типа «постель и завтрак», спрятанный в глуши, куда не часто ходят туристы или деловые люди, не сможет взимать столько же, сколько в популярном туристическом и / или деловом месте.Ваше местоположение в вашем сообществе также может иметь значение. Например, в пляжном городке отель типа «постель и завтрак» на берегу моря может предлагать более высокие ставки, чем тот, который находится в миле или даже двух кварталах от моря. Гостиница в самом центре популярного исторического района может потребовать более высоких ставок, чем гостиница на шоссе, ведущем в город.
Действующие ставки в вашем регионе. Независимо от того, насколько высоки ваши удобства или насколько желательно ваше местоположение, ваши ставки должны соответствовать ценам других пансионатов и гостиниц в вашем районе.Если вы будете взимать значительно больше, вы потеряете бизнес, и — что удивительно — если вы будете взимать значительно меньше, вы также потеряете. (Люди подумают, что с вашей гостиницей что-то не так, и не станут вас проверять.)

Итак, с чего именно вам начать? Вернитесь к исследованию рынка. Взгляните на тарифы, взимаемые всеми в вашем городе, от бюджетных мотелей до роскошных отелей и, конечно же, других гостиниц типа «постель и завтрак». Затем решите, где вы вписываетесь в иерархию жилья. Если вы — простая семья, предлагающая семейную атмосферу, но без излишеств, возможно, вы захотите сопоставить цены своих номеров с ценами в мотеле более высокого уровня или аналогичном отеле типа «постель и завтрак».Если, с другой стороны, у вас есть роскошные удобства и элегантная атмосфера, вы можете оценить свои номера так же, как в роскошных отелях или высококлассных отелях типа «постель и завтрак».

Имейте в виду, что вы, вероятно, не будете взимать одни и те же цены за номер в течение всего года или даже в течение всего сезона. Цены на большинство отелей, от самого скромного мотеля до самого мощного отеля, меняются в зависимости от сезона. Это особенно актуально в очень сезонных районах.

Стоимость номеров также может меняться в зависимости от дня недели. Гостиницы и отели часто предлагают проживание в середине недели по сниженным ценам в более медленные сезоны.Это разумно — если в определенное время года ваш район не очень популярен среди отдыхающих, то гости, которых вы привлекаете, будут, как правило, отдыхающими на выходных. Трехдневное пребывание в середине недели по цене меньше, чем цена двухдневного уик-энда, может побудить гостей позвонить по болезни, спуститься и заполнить ваш недельный календарь.

Наем сотрудников

Когда вам понадобится помощь, зависит от вашего уровня энергии, объема вашего предприятия и вашей загруженности. Но когда именно наступит время? «Наверное, ваш первый день», — советует Пэт Харди из Международной профессиональной ассоциации трактирщиков.»Независимо от того, сколько у вас комнат, вам не обязательно быть уборщицей. Как только вы будете уборщицей и у вас не будет времени заниматься маркетингом и тратиться с гостями, вы начинаете видеть слайд и решать Выгореть.»

Каждому, по словам Харди, необходимо внести какое-то облегчение в свой бизнес-план, будь то няня, временно замещающая вас, чтобы дать вам пару недель отпуска, или школьник, который приходит убирать по выходным. «Работа в таверне не должна быть круглосуточной, иначе нельзя быть свежим.«

От 30 до 40 процентов всех трактирщиков не нанимают какой-либо персонал, — объясняет Харди. Если у вас небольшой бизнес, вы можете работать в одиночку, но в пяти-шести комнатах вы должны рассмотреть вопрос о найме. персонал.

Хотя помощь по уборке часто является первой задачей, для которой вы обращаетесь за помощью, она, конечно, не единственная. Если вы — чистая машина, которая наслаждается сердечно-сосудистым хрустом, когда вы носитесь с пылесосом, пылесосом и губкой , но вы страстно ненавидите вычисление цифр, вы можете обнаружить, что деньги ваших сотрудников лучше потратить на найма бухгалтера, чем горничную.Если вы можете управлять более высокими доходами от комнаты, делясь своим опытом с клиентами за неторопливым завтраком, чем бегая туда-сюда с кухни, тогда вам может показаться разумным нанять повара или помощника по кухне.

Или выберите звездного человека, выполняющего несколько задач одновременно, который может участвовать во всем и помогать во всем, как это сделали Брюс и Джуди Альберт из Сисайда, Флорида. «Люди, которые у нас работают, обладают разносторонними талантами: от мытья посуды, подачи завтрака, уборки комнат, ответа на телефонные звонки и бронирования мест до работы в саду, приветствия и регистрации гостей», — объясняют они.«Они носят столько головных уборов, что нужен особенный человек».

Ресурсы
Association

Веб-сайты с руководствами B&B

Программное обеспечение для содержания гостиницы

Журналы и публикации

При какой загрузке отель может выйти на безубыточность?

COVID-19 сделал взлом даже более терпимым, чем альтернатива — разорение. Это не та рука, которую хотели сделать отельеры, но это рука, которую они получили, вынуждая их приблизительно оценить, с какой заполняемостью они смогут управлять своим отелем, чтобы затраты и доходы были равны.

В эти необыкновенные времена это была боль, а не выгода.

Но по мере того, как мировая экономика восстанавливается, отельеры пытаются выбраться из кровавой бойни с коронавирусом. А анализ безубыточности — это один из способов начать проект раскопок.

Один отельер, который знает это, — Имеш Вайдья, генеральный директор компании Premier Hospitality, которая базируется в Альбукерке, штат Нью-Мексико, и имеет портфель из девяти отелей в сфере услуг по выбору. Компания открыла SpringHill Suites в Дуранго, штат Колорадо, в конце апреля, потому что, как выразился Вайдья, «разница заключалась в том, чтобы терять 6000 долларов в день или 5800 долларов в день.«

Анализ безубыточности, по его словам, «мотивирует нас и является решающим фактором при покупке недвижимости. Он помогает определить, как мы работаем, наши решения о покупке — он используется для всех аспектов собственности».

Последующие системные потрясения в прошлом, в том числе 11 сентября и Великая рецессия, побудили многие отели снизить процентные ставки в попытке поднять спрос. По словам Вайдьи, в этот раз все было не так. Он не заинтересован в том, чтобы сделать ставку частью своего расчета безубыточности. «Мы не беспокоимся о достижении безубыточности с низкой ADR», — сказал он.

Помимо доходов, как только страны, штаты и города начнут открываться заново, ожидается, что расходы могут вырасти в связи с усилением бдительности в таких областях, как дезинфекция и уборка. «Заработная плата, — сказал Вайдья, — будет увеличиваться за дополнительное время, потраченное на комнаты и общественные места и оплату кому-то уборки лифтов и бассейна».

В недавно открывшемся отеле Durango SpringHill зоны вестибюля стираются каждый час. В то же время уборка комнат занимает больше времени из-за дополнительной и усиленной уборки, которая добавляет целых 10 минут на комнату.«Это дополнительные 10 минут на комнату, которые не предусмотрены в бюджете», — сказал Вайдья, добавив, что стоимость предметов, включая дезинфицирующие станции, маски, термометры и дезинфицирующие салфетки, возрастет. «Моющие средства увеличивают стоимость на 1200 долларов в месяц», — сказал Вайдья.

Точка безубыточности
Отели не могут позволить себе роскошь оставаться закрытыми навсегда. Тот факт, что собственность закрыта ставнями, не означает, что она больше не несет затрат — по-прежнему необходимо погашать задолженность, уплачивать налоги на собственность и другие расходы, такие как коммунальные услуги и оплата основной бригады за содержание собственности.

Идея анализа безубыточности состоит в том, чтобы понять, в какой момент собственность не может работать ни в убыток, ни в прибыль.

Следующие графики стремятся показать это; они анализируют точки безубыточности по классам активов в США, Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке.

Тенденции аналогичны на региональном уровне: чем дальше по шкале цепочки, тем выше заполняемость, необходимая для обеспечения безубыточности.

НАЖМИТЕ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ГРАФИКИ

Объяснение этой тенденции кроется в различиях между классами активов.Безубыточная занятость для всей территории США для достижения нулевой прибыли или убытка составляет 37,3%. Модель дополнительно уточняется путем расчета точки безубыточности для каждого класса активов отдельно, что позволяет минимизировать среднюю дисперсию стоимости номера для всей выборки.

Данные по предметам роскоши указывают на безубыточность загрузки в 34,4%, что примерно на 5 процентных пунктов ниже, чем у других классов. Роскошные отели, как правило, представляют собой более сложные операции, часто состоящие из нескольких точек питания, больших помещений для встреч и конференций, спа-салонов, а в некоторых местах и гольф-клубов.Разнообразие потенциальных центров доходов, помимо одного только номера, позволяет роскошному отелю достичь уровня прибыльности, который не зависит так сильно от заполняемости номеров, как другие классы активов, которые в гораздо большей степени зависят от продажи номеров для получения прибыли.

НАЖМИТЕ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ГРАФИКИ

Более того, хотя маржа прибыли имеет тенденцию к снижению для более сложных операций, в долларовом выражении их GOPPAR выше и, следовательно, не требуется такая большая занятость для покрытия своих затрат.

И наоборот, отели с избранным обслуживанием, отели длительного проживания и отели эконом-класса нуждаются в более высокой заполняемости, чтобы достичь безубыточности. Это связано с тем, что эти типы активов обычно зависят от одного центра доходов для достижения прибыльности: комнат. На этих объектах обычно есть небольшие предложения по питанию и напиткам, а в случае отелей эконом-класса — совсем нет. Продажа номеров становится основным источником дохода для этих отелей, а это означает, что им необходимо достичь более высокой заполняемости, чтобы гарантировать, что сквозной поток приведет к увеличению прибыли или, в данном случае, к безубыточности.

НАЖМИТЕ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ

Результаты для других измеренных регионов следуют той же траектории, что и США. В Азиатско-Тихоокеанском регионе рентабельность для предметов роскоши составляет 26,3%, что примерно на 8 процентных пунктов ниже, чем в случае полного обслуживания и длительного проживания и обслуживания по выбору. В Европе разрыв меньше.

Между тем, Ближний Восток с показателем 30,3% был единственным регионом, где уровень безубыточности в сегменте роскоши выше, чем при предоставлении полного сервиса (29,5%). Одно из объяснений аномалии: на Ближнем Востоке наблюдается значительный рост предложения, которое было сосредоточено на рынке предметов роскоши.Дубай — хороший тому пример. По этой причине возросшая конкуренция в этом сегменте привела к снижению ставок и ограничила его способность увеличивать маржу вклада (доход, полученный от каждой комнаты, за вычетом связанных с этим переменных затрат). Таким образом, насыщение рынка люксовым сегментом заставляет отельеров увеличивать количество продаваемых номеров, чтобы иметь возможность покрыть свои постоянные расходы и окупиться.

Другой путь
Использование примеров из мира розничной торговли помогает объяснить, как реагируют различные классы активов.Предметы роскоши, такие как часы высокого класса (вспомните Rolex) или автомобили (представьте Porsche), стоят дороже, чем товары, более удобные для потребителя (подумайте о Casio и Hyundai, если использовать примеры часов и автомобилей).

Компании класса люкс получают прибыль за счет цены, а не объема; И наоборот, компании, не торгующие предметами роскоши, полагаются на объем, а не на цену. Продажа 10 часов по цене 7000 долларов дает тот же результат, что и продажа 700 часов по цене 100 долларов. Это прибыль в размере 70 000 долларов, но достигается другими способами.

Пример распространяется на гостиничное пространство.Устранение расходов, связанных с продажей комнат, продажа меньшего количества комнат (что снижает заполняемость) по более высокой цене может привести к таким же результатам, как и продажа большего количества комнат (которая увеличивает заполняемость) по более низкой цене.

Результат — разная заполняемость, необходимая для достижения безубыточности.

НАЖМИТЕ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ

В отличие от всего, что было до
Результаты настолько хороши, насколько хороши данные, использованные для их получения.Существует мало аргументов в пользу того, что COVID-19 не только нанесет гостиничной индустрии больше вреда, чем любое другое предшествующее событие, но и, возможно, навсегда изменит форму и функции отеля — от строительства и проектирования до эксплуатации. Полная смена парадигмы. Как сказал Гэри Айзенберг, президент отдела услуг по управлению активами и недвижимостью компании LW Hospitality Advisors, «исторические факты больше ничего не значат». Это означает, что единственный способ измерить операционную эффективность — это ссылаться на рынок.

Взгляните на бесплатный завтрак, который многие бренды с избранными услугами подавали гостям, традиционно в форме шведского стола. Это могло пойти по пути дронта; то есть заменен альтернативой, например, предложением в стиле «на ходу». И хотя это можно рассматривать как минус для впечатлений гостей, это может оказаться плюсом для владельцев отелей. «Компактный завтрак — это огромная финансовая нагрузка, которая сказывается на чистой прибыли», — сказал Айзенберг. «Так вот, это, может быть, 5 долларов из моей базовой стоимости за занимаемую комнату.«

В целом, Isenberg считает, что долгосрочные расходы снижаются. «Гостиницы будут вынуждены работать более эффективно», — сказал он.

Теперь главное — время восстановления и то, как будет выглядеть этот хвост. Именно так Боб Раух, генеральный директор RAR Hospitality, управляющей компании из Сан-Диего, рассматривает это в том, что он называет «новой нормой», которая включает в себя протоколы безопасности и санитарии, соответствующие больничному уровню и «никогда ранее не применяемые в нашей стране». промышленность «, — сказал он.

Раух рассматривает пространство select-service как планку возврата спроса на поездки, полагая, что они «смогут управлять значительно более высокими темпами, чем экономия, и, следовательно, снизить планку безубыточности занятости», — сказал он.Он прогнозирует, что в течение некоторого времени роскошь будет колебаться, из-за проблем с продажей комнат в сочетании с продолжающимися высокими затратами на заработную плату. Между тем, Раух считает, что модель длительного проживания является победителем в новой норме благодаря сокращению расходов на обслуживание и оборота. Тем не менее, преобладающее мнение в отрасли в целом заключается в том, что большинство сегментов будут охватывать и применять модель длительного проживания, когда дело доходит до уборки, которая требует не ежедневной уборки (за исключением пополнения удобств), что может снизить затраты на рабочую силу.

После многих лет и кварталов положительной прибыли отелей COVID-19 заставил отельеров думать иначе и задуматься о моделировании безубыточности. Управление отелем, который теряет деньги, не является жизнеспособной бизнес-моделью, и, поскольку заполняемость во всем мире снижается, отельеры должны подумать, какая заполняемость позволит отелю поддерживать работу. Чем раньше, тем лучше и с надеждой на то, что безубыточная заполняемость — это лишь краткосрочная необходимость.

20 лучших отелей Тулума.Отели от $ 10 / ночь

Безопасны ли отели в Тулуме во время кризиса с коронавирусом (COVID-19)?

Отели являются безопасной средой для путешественников, если они должным образом принимают санитарные меры в ответ на коронавирус (COVID-19). Тем не менее, мы рекомендуем связаться с местными властями относительно мер безопасности в отелях Тулума. Чтобы получить дополнительные советы, посетите нашу информационную страницу о том, что нужно знать о коронавирусе (COVID-19) и путешествиях.

Какие отели поблизости лучше всего?

Сколько стоит отель в Тулум?

Какие роскошные отели и курорты есть в Тулуме?

Если вы мечтаете о пятизвездочном отдыхе, то Тулум — это то место, которое стоит посетить. В Тулуме есть множество 5-звездочных отелей, от роскошных вилл до пляжных бунгало. Например, Kore Tulum Retreat & Spa Resort — это 5-звездочный отель только для взрослых, расположенный на побережье к югу от города Тулум.Другой вариант — отель Jashita, который также находится прямо на пляже, но к северу от города.

Где лучше всего остановиться в Тулуме с детьми?

Paradise Beach — идеальное место для посетителей, путешествующих с детьми. Тихий курортный район Paradise Beach, отделенный от города Тулум Национальным парком Тулума, подходит для отдыха с детьми. Его непосредственная близость к природным и археологическим достопримечательностям Тулума делает его идеальным местом для посетителей, которые ищут спокойный отдых.

В каких отелях есть фитнес-центр?

К счастью для гостей, во многих отелях Тулума есть фитнес-центры и тренажерные залы. Отели и курорты с такими удобствами включают Central Park, Alea Tulum и Hotel Panacea Tulum. Многие отели даже предлагают занятия йогой, такие как пляжный комплекс Yoga Shala Tulum.

Какие отели есть рядом с руинами майя Тулума?

Национальный парк Тулума представляет собой главный комплекс руин майя в окрестностях Тулума.К счастью для посетителей, национальный парк находится всего в 4,1 км (2,5 мили) от города Тулум и многих морских курортов этого района. Удобные варианты отелей для путешественников, желающих посетить руины, включают бутик-отель Prana, отель Xibalba и Villa Pescadores Tulum.

Сколько стоит проживание в отеле в Тулуме сегодня?

Лучшая цена за номер в 3-звездочном отеле в Тулуме, найденная пользователями KAYAK за последние 3 часа, составила 24 доллара США, а самая низкая цена за номер в 4-звездочном отеле составила 51 доллар.Самый дешевый номер был найден за 16 долларов.

Сколько стоит проживание в отеле в Тулуме в эти выходные?

Как мне найти отель в центре Тулума?

Запустив поиск отелей на KAYAK, вы можете уточнить результаты поиска по районам, что позволит вам выбрать центральные районы Тулума.Вы также можете выполнить поиск, используя карту города, чтобы выбрать конкретное место, например центр Тулума.

Как мне найти отели рядом со мной?

10 лучших отелей в Тулуме, Мексика, рядом с пляжем (обновлено в сентябре 2021 г.)

Часто задаваемые вопросы: отели Тулума

Как добраться до Тулума из Канкуна?

Тулум находится примерно в 80 милях от аэропорта Канкуна, и дорога туда по главной дороге займет около двух часов.Если вы не арендуете собственный автомобиль, вы можете либо взять такси до Тулума, либо воспользоваться услугами автобуса, либо вы можете сесть на автобус ADO, что является более доступным вариантом.

Как лучше всего передвигаться по Тулуму?

В Тулуме много такси, но цены могут быть довольно высокими, особенно в напряженную ночь. Кроме того, очень популярны велосипеды, и есть безопасная велосипедная дорожка, которая соединяет центр города с зоной отеля.

Как далеко центр города от пляжа?

Поскольку большая часть Тулума по-прежнему является охраняемой территорией, между зоной отелей на пляже и центром города много джунглей.Дорога от центра до пляжа составляет 2,5 мили. Без движения поездка занимает около восьми минут, а на велосипеде — от 15 до 20 минут. Если вы думаете о прогулке, это займет у вас как минимум 45 минут.

Какую часть пляжа лучше всего посетить?

Дойдя до пляжа, вы заметите, что можете идти налево или направо. Легко посетить обе стороны за одну поездку, но вы обнаружите, что будет сложно получить доступ к пляжу на южной стороне, не заплатив вступительный взнос в один из дорогих пляжных клубов или не пообедав в одном из отелей. рестораны.Между тем, северная сторона пляжа имеет открытый доступ, а также находится ближе к руинам майя.

Где мне остановиться во время посещения Тулума?

Если вы хотите максимально провести время в воде, вам следует выбрать отель на главной пляжной дороге, но имейте в виду, что это также будет дорого стоить, если вы не выберете глэмпинг. В главном городе есть много мест, где можно остановиться, но вам нужно будет взять такси или арендовать велосипед, чтобы добраться до пляжа.

Какие отели в Тулуме самые лучшие?

В нашем списке представлены 50/50 лучших отелей Тулума рядом с пляжем и других отелей, так как пляжные отели могут быть очень дорогими, и есть и другие достопримечательности, которые привлекают посетителей помимо песка.

Мы выбрали лучшие отели с разными стилями проживания, бюджетами и впечатлениями. Кроме того, мы искали строгие правила в отношении COVID для защиты здоровья и безопасности гостей, и не все уважаемые отели Тулума серьезно относятся к этим мерам.Мы также рассмотрели такие удобства, как йога-шала, пляжные клубы, спа и специальный доступ к хорошо скрытым сенотам, которые представляют собой естественные бассейны, которые являются определяющей характеристикой региона Юкатан в Мексике.

В Тулуме также есть много всемирно известных отелей, которые мы не включили, например Casa Malca, который также был бывшим домом Пабло Эскобара, и Azulik, который известен своими красивыми номерами, которые больше похожи на произведения искусства. art, и является самым дорогим отелем Тулума.Однако мы решили не включать эти отели в наш список лучших отелей Тулума, потому что они слишком дороги для большинства людей.

Чтобы увидеть знаменитую скульптуру «Выходи к свету», изображающую высокую женскую фигуру, разрывающую ее грудь, засаженную пышными зелеными растениями, вы можете посетить Ахау Тулум. Papaya Playa Project — еще один популярный отель, известный своими ресторанами и общественными мероприятиями, и мы его рассматривали.

Отели Тулума также являются одними из лучших оздоровительных курортов на Карибах.

Дорогие ли отели в Тулуме?

Тулум — одно из самых дорогих мест в Мексике, и путешественники будут платить высокие цены за отели прямо на пляже, поскольку это лучшее место в Тулуме. В центре города есть более бюджетные варианты, а также аренда на время отпуска на Airbnb и хостелы, но вы будете далеко от пляжа.

В низкий сезон, с конца весны до осени, вы можете рассчитывать заплатить не менее 130 долларов за ночь в отеле в центре города или не менее 200 долларов за отель на пляже (если вы не глэмпинг).В высокий сезон, который начинается в ноябре и длится до марта, отели в городе, вероятно, поднимут свои ставки выше 200 долларов за ночь, а отели на пляже могут взимать до 1000 долларов за ночь. Самое дорогое время года — Рождество и Новый год.

Что такое церемония темескаль?

Во многих отелях может быть организована церемония темескаль на месте. Эта традиционная мексиканская церемония — это очищающий ритуал, приносящий много пользы для здоровья. Для этого нужно сидеть в небольшой куполообразной конструкции, в которой камни нагреваются, чтобы поднять температуру и заставить вас потеть.Обычно это сочетается с медитацией, за которой следует холодный душ. Поскольку подготовка требует некоторого времени, церемония обычно проводится всего несколько раз в неделю.

Можно ли плавать на пляже Тулум?

Вода на пляже Тулума очень прозрачная, а волны очень мягкие. Здесь очень хорошо купаться, однако пляж иногда страдает от нашествия саргассовых водорослей. В большинстве отелей работают бригады, которые убирают водоросли по утрам, но вы все равно можете столкнуться с ними во время плавания.Это может быть очень неприятно, но проблема существует на всей Ривьере Майя и во всем Карибском бассейне.

Какие районы отличаются в Тулуме?

Помимо пляжной зоны, которая разделена на северную и южную стороны, в Тулуме много кварталов.

В центре города живет большинство местных жителей, где вы найдете оживленные рестораны и магазины. Алдеа Зама — это изысканный закрытый поселок, который больше похож на небольшой пригород Тулума.Ла Велета — это еще один поселок, расположенный немного дальше от пляжа, чем Алдеа Зама, где есть роскошные апартаменты, но все еще ведется много строительства. Виллы — это очень маленький район, тихий, и, хотя здесь нет отелей, вы, возможно, сможете найти аренду на время отпуска.

Что лучше: остановиться в Тулуме или на пляже?

Это зависит от вашего бюджета и от того, чем вы планируете заниматься. Пляж красивый, но помимо высоких ночей в отеле вы потратите много денег в дорогих барах и ресторанах.Однако, если вы хотите проводить каждый день на пляже, вам лучше оставаться в пляжной зоне, поскольку высокие цены на такси из центра города в конечном итоге будут такими же дорогими.

Если вы больше настроены на посещение руин, изучение сенотов и однодневные поездки, вы сэкономите деньги на жилье и питании, оставаясь в городе, вдали от пляжа.